一、智能化走进乡(镇)供电所（论文文献综述）
王鹏,高洁,籍立强[1]（2021）在《国网绛县供电公司古绛镇供电所 倾情古绛大地 服务乡村振兴》文中研究指明国网山西电力绛县供电公司古绛镇供电所以安全为基础,以服务为己任,立足乡村振兴开展了大量扎实有效的创建和创新工作,尤其是2018年开展"五星级供电所"创建后,供电所24名员工紧密团结,内强素质、外树形象,面向农村服务"三农",为配合政府工作、为新农村建设做了大量的服务工作,践行了"人民电业为人民"的企业宗旨。
孙仰东[2]（2020）在《提升乡镇供电所管理 助力乡村振兴》文中研究指明近年来,国网江苏电力南京三新供电服务公司认真学习贯彻党的十九大精神,围绕服务乡村振兴战略、推动乡村电气化建设,以全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务为目标,注重供电所标准化、信息化、智能化建设,着力增强精益管理能力、业务管控能力、信息支撑能力、队伍服务能力,全面实施"六个一"工程,促进供电所服务能力和管理水平持续提升。
杨帅[3]（2020）在《X供电局青年员工离职管理研究》文中研究指明随着我国的经济发展,近年来国企员工主动离职呈现加速态势,离职群体呈现年轻化趋势。国有企业青年员工的主动离职率不断攀升,给公司的经营带来了很大的负面影响,例如:公司的运营成本增加、公司无形资产流失、公司凝聚力遭到破坏、公司形象损害、社会管理成本增加、加剧区域经济发展不平衡和社会资源浪费等。尤其在2015年国家发展改革委发布《关于推进售电侧改革的实施意见》以来,我国电力市场化进程不断推进,社会资本不断涌入售电市场,各类售电主体不断涌现,面对售电公司高薪招揽人才,电网公司人才流失进一步加剧。本研究在国内外有关离职的文献资料研究基础上,对员工离职模型和影响员工离职的因素进行了梳理汇总。实证研究方面,首先提出了研究步骤和研究假设,结合X供电局的实际情况,设计出针对X供电局已离职青年员工和在职员工的访谈提纲,通过一对一的深度访谈,确定影响X供电局青年员工离职的主要因素;然后,依据影响X供电局青年员工离职的主要因素设计调查问卷,将调查问卷发放给X供电局在职青年员工,回收问卷后分析问卷调查结果,验证影响X供电局青年员工离职的因素。最后,通过以上实证研究,找出X供电局在人力资源管理方面存在的问题:缺乏有效的人力资源规划,招聘存在一定的人力资源错配;缺乏对青年员工职业发展的引导;薪酬体系有待优化;员工职业发展通道不通畅;缺乏对青年员工的关怀。根据以上人力资源管理问题,本研究提出以下应对措施:包括人力资源部门要转变管理方式,将离职管理从事后应对转变为事前预防;做好人力资源规划,在招聘时选择职业规划符合X供电局长期发展的新员工;人力资源管理者要做好青年员工职业导师的角色,制定规范的员工职业生涯流程,加强对X供电局青年员工职业发展的引导;优化薪酬体系,引入宽带薪酬体系,与绩效激励机制与职业发展体系相结合,激发员工的绩效潜能;扩宽职业发展通道,营造良好的职业成长环境;加强对青年员工的引导和关怀;管理方式要与时俱进,引导青年员工转变学生思维,搭建管理层与青年员工沟通桥梁,关注青年员工精神生活,建立信息反馈机制。
张洁[4]（2020）在《B供电公司营销策略的研究》文中提出随着新电改相关政策的逐步落实,电力市场将中出现多方售电主体,供电公司不但需要应对其他能源供应商的威胁,还要参与到存在各类售电主体的市场竞争中,面临拥有配电网运营权的售电公司和独立售电公司的威胁,这无疑将对供电公司的电力营销工作带来巨大的影响,传统的营销工作己无法适应新政策下的市场环境,而营销工作是供电公司与电力用户直接接触的渠道,对供电公司的营销策略的研究,有助于公司提升市场竞争力,有助于扩大市场规模,实现健康持续发展。本文以B供电公司为研究对象,以市场营销、电力市场营销理论为基础对B供电公司营销工作进行指导。文章首先分析了现阶段B地区电力市场营销的现状,并分别根据用电行业、用电类别对B地区全社会用电特点进行剖析,并指出公司在电力市场开拓、供电服务质量等四方面存在的问题。接下来,利用过SWOT模型,对B供电公司发展的外在机会和威胁、内在优势和劣势进行分析。最后,以上理论分析结果基础,制定了公司在电能产品、营销服务、企业经营管理等方面的营销服务策略,并对策略的实施提出四项保障性的措施,目的是开拓B电力市场,提高B供电公司的经济效益和社会效益。本文立足于我国电力市场的现状和B供电公司的实际情况,将电力市场营销理论与供电企业的营销实践相结合,在广泛分析研究的基础上,深入对B供电公司的市场营销环境进行分析,运用SWOT分析法明确自身优势与不足,依据市场需求制定营销策略,提出了实施建议,对未来B供电公司营销水平的改进提高具有一定的参考价值。
闫隆斌[5]（2019）在《推进农村再电气化 为乡村振兴提供支撑——访国网甘肃高台县供电公司经理王延海》文中研究表明习近平总书记在十九大报告中指出,农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好"三农"问题作为全党工作的重中之重,实施乡村振兴战略。2018年3月5日,国务院总理李克强在作政府工作报告时说,要大力实施乡村振兴战略,推动各项事业全面发展,改善供电基础设施,加快实现农业农村现代化。2019年的中央一号文件明确提出:"全面实施乡村电气化提升工程,加快完成新一轮农村电网
孔清华[6]（2019）在《优质服务保障电气化进程》文中研究说明随着经济社会的不断发展,电力作为清洁、可靠、便捷的能源供应,越来越受到农村客户的青睐。乡村电气化从单纯的照明用电向炊事用能、生产加工、农副产业等方面快速拓展。农业发展的新特点、农村发展的新形势、农民生活的新需求,在给农村电力市场的发展带来新特点和新规律的同时,对基层供电服务工作提出了新要求。为此,应大力夯实乡村供电服务基础,强化乡镇供电所服务支撑能
濮冰涵,李竣[7]（2019）在《“三型一化”供电营业厅建设探索》文中认为2018年,在国网公司试点推行"全能型"乡镇供电所"三型一化"营业厅功能建设号召下,国网甘肃省电力公司在全省确定了三家试点单位,吹响了建设供电所综合型、服务型、智能型和线上线下一体化服务营业厅的冲锋号。国网甘肃省电力公司张掖供电公司积极响应,大胆尝试,敢于变革,勇于争先,以临泽县公司沙河供电所为主阵地,率先打赢了这场打造"三型一化"供电营业厅的攻坚战。
国网北京市电力公司[8]（2019）在《打造“四个全能”的服务品牌 全面提升乡镇供电所管理服务水平》文中研究表明北京地区共有141个乡镇供电所,其中10个远郊区县有126个乡镇供电所,朝阳、海淀、丰台地区有涉农业务的乡镇供电所15个,共负责187个乡镇、3783个行政村的供电服务工作,供电面积1.54万km2。试点先行经验推广北京公司以西集供电所作为建设试点,重点突出"三个重塑"变革作业组织形式,构筑"四个全能"（服务全能、素质全能、手段全能、装备全能）组织基础。重塑业务范围。将
陈致远[9]（2018）在《江源供电公司农网升级改造工程设计》文中研究表明1998年,国内许多供电公司着手进行农网改造,经过多年的努力,该项目取得了良好的成效,显着提高了农村地区的农网分布及供电质量,有力地推动了农村地区社会及经济发展。但是目前来看,农村地区的电力需求与电网现状之间仍存在一些较为突出的矛盾,一些问题甚至会影响到农网的稳定性及安全性,需要予以及时解决。对此,江源供电公司依据地区的实际需要,进行了新一轮的农网改造,旨在缓和农村地区的电力供需矛盾,解决农网改造过程中存在的问题与不足。在本次研究中,笔者以新一轮农网改造为背景,通过借鉴国内外的相关研究成果,结合江源及其周边农网的实际状况,探索农网改造过程中存在的问题及其产生的原因;结合地区的实际发展需要,制定合理的农网改造工程设计内容,并利用灰色预测方法建立灰色模型对电力负荷情况进行模拟,确保系统具有较好的稳定性与可靠性;对江源供电公司电网改造的依据、目的及规划进行了简单的介绍,在此基础上,对工程设计内容进行较为详细的说明;最后,从技术及社会效果两方面出发,归该工程的实践效果进行客观、全面地评估,并对今后的相关工作进行展望。本文从项目设计和效果分析两个角度入手,对江源农网改造工程进行了较为深入的分析,并提供了相关的理论依据及实践指导,同时也为国内其他的农网改造项目提供了一定的参考。
缪晓光[10]（2018）在《江阴:探索“全能型”乡镇供电所建设》文中进行了进一步梳理乡镇供电所是供电公司最基层的供电服务组织,承担着服务"三农"及地方经济社会发展的重要责任。2017年初,网省公司部署开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,营配融合建立供电网格化管理、片区化服务新模式是其中重要一环。2018年,根据国家电网公司《关于深化"全能型"乡镇供电所建设工作》的意见精神,深化营配业务融合,健全网格化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,深化"全能型"乡镇供电所建设,是服务新时代
二、智能化走进乡(镇)供电所（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、智能化走进乡(镇)供电所（论文提纲范文）
（1）国网绛县供电公司古绛镇供电所 倾情古绛大地 服务乡村振兴（论文提纲范文）
| 美在安全护航百姓 |
| 美在服务助力振兴 |
| 美在管理解忧乡里 |
| 美在形象倾情古绛 |
（2）提升乡镇供电所管理 助力乡村振兴（论文提纲范文）
| 党建旗帜领航宁雁团队聚力 |
| 筑牢专业根基规范业务执行 |
| 创新服务举措优化营商环境 |
| 推动电气化助力乡村振兴 |
| 注重队伍建设打造专业团队 |
| 五小建设润心和谐氛围润情 |
（3）X供电局青年员工离职管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究的意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 离职与离职管理概述 |
| 1.2.2 离职的影响因素和理论基础 |
| 1.2.3 离职过程相关研究 |
| 1.3 研究方法与研究设计 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究过程 |
| 第二章 X供电局人力资源管理现状 |
| 2.1 X供电局简介 |
| 2.2 X供电局员工情况 |
| 2.2.1 X供电局在职员工情况 |
| 2.2.2 X供电局青年员工离职情况 |
| 2.3 X供电局人力资源管理现状 |
| 2.3.1 X供电局招聘管理 |
| 2.3.2 X供电局绩效管理 |
| 2.3.3 X供电局薪酬福利情况 |
| 2.4 X供电局员工离职管理研究必要性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 X供电局青年员工离职原因访谈研究 |
| 3.1 X供电局离职青年员工访谈研究 |
| 3.1.1 X供电局离职青年员工访谈提纲的设计与实施 |
| 3.1.2 样本结构分析 |
| 3.1.3 访谈结果分析 |
| 3.2 X供电局在职员工访谈研究 |
| 3.2.1 X供电局在职员工访谈提纲的设计与实施 |
| 3.2.2 样本结构分析 |
| 3.2.3 访谈结果分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 X供电局在职青年员工问卷调查研究 |
| 4.1 调查问卷设计与实施 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查问卷的实施 |
| 4.2 问卷调查结果分析 |
| 4.3 X供电局存在的主要管理问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X供电局青年员工离职管理对策 |
| 5.1 做好人力资源规划 |
| 5.2 做好青年员工职业生涯管理 |
| 5.3 引进并推行宽带薪酬体系 |
| 5.4 改善上下级关系 |
| 5.5 转变领导管理方式 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 -1X供电局离职人员访谈表 |
| 附录1 -2X供电局在职人员访谈表 |
| 附录1 -3X供电局员工工作满意度调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）B供电公司营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要工作内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文主要工作内容 |
| 1.3.2 论文主研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销的基本理论 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 关系营销 |
| 2.2 电力市场的定义及特点 |
| 2.2.1 电力市场定义 |
| 2.2.2 电力市场特点 |
| 2.3 电力市场营销的定义及特点 |
| 2.3.1 电力市场营销定义 |
| 2.3.2 电力市场营销特点 |
| 2.4 4P营销策略 |
| 3 B供电公司营销现状 |
| 3.1 B供电公司概况 |
| 3.2 B供电公司营销组织机构现状 |
| 3.3 B供电公司售电量完成情况 |
| 3.3.1 分类售电量完成情况 |
| 3.3.2 分行业售电量完成情况 |
| 3.4 B供电公司营销存在的问题 |
| 3.4.1 电价制定缺乏主动权 |
| 3.4.2 电力市场开拓困难重重 |
| 3.4.3 供电服务质量有待提升 |
| 3.4.4 市场风险意识弱 |
| 4 B供电公司电力市场营销环境分析 |
| 4.1 SWOT分析法 |
| 4.2 外部环境及机会与威胁分析 |
| 4.2.1 机会 |
| 4.2.2 威胁 |
| 4.3 内部环境及优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 SWOT分析总结 |
| 5 B供电公司营销策略制定与实施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 提高供电可靠性 |
| 5.1.2 引入电力需求侧管理 |
| 5.2 促销策略 |
| 5.2.1 提升品牌形象 |
| 5.2.3 构建“客户为中心”的供电服务体系 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 推广“互联网+”供电服务 |
| 5.3.2 积极推进电能替代 |
| 5.3.3 拓展电能增值服务 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 丰富电价政策 |
| 5.4.2 指导企业合理用电 |
| 6 B供电公司营销策略实施的保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 人才策略保障 |
| 6.3 指标体系保障 |
| 6.4 绩效机制保障 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）优质服务保障电气化进程（论文提纲范文）
| 强化乡镇供电所服务支撑能力 |
| 强化乡村“互联网+”营销服务 |
| 打造乡村供电服务新业态 |
（7）“三型一化”供电营业厅建设探索（论文提纲范文）
| 营业厅———华丽“型”嬗变 |
| 智能化———客户“心”体验 |
| 精益化———管理“芯”变革 |
| 擎党旗———奋进“新”时代 |
（8）打造“四个全能”的服务品牌 全面提升乡镇供电所管理服务水平（论文提纲范文）
| 试点先行经验推广 |
| 打造“四个全能”服务品牌 |
| 取得成效 |
（9）江源供电公司农网升级改造工程设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 第二章 农网改造相关基础理论 |
| 2.1 农村电网的概述 |
| 2.2 基于灰色预测方法的电力负荷预测 |
| 2.2.1 灰色生成 |
| 2.2.2 灰色建模过程 |
| 2.2.3 后验差检验 |
| 2.3 电网规划理论 |
| 2.4 社会效益理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 江源供电公司农网改造现状分析 |
| 3.1 白山市江源区供电基本情况 |
| 3.2 江源供电公司农网发展历程 |
| 3.3 江源地区农网改造存在的主要问题 |
| 3.4 江源地区农网改造问题原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 江源农网改造升级工程规划及方案设计 |
| 4.1 江源农网电力负荷灰色预测增长趋势分析 |
| 4.2 江源农网改造升级工程设计规划 |
| 4.3 江源农网改造升级工程设计方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 江源供电公司农网改造升级工程效果分析 |
| 5.1 技术效果分析 |
| 5.1.1 电网动态性能分析 |
| 5.1.2 电网静态性能分析 |
| 5.2 社会效果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）江阴:探索“全能型”乡镇供电所建设（论文提纲范文）
| 营配融合再提升优化顶层设计 |
| 精简机构设置突破专业壁垒 |
| 创新融合手段提升融合目标值 |
| 创新绩效考核增强管理效能 |
| 营配融合取得实效 |
四、智能化走进乡(镇)供电所（论文参考文献）
- [1]国网绛县供电公司古绛镇供电所 倾情古绛大地 服务乡村振兴[J]. 王鹏,高洁,籍立强. 中国电力企业管理, 2021(26)
- [2]提升乡镇供电所管理 助力乡村振兴[J]. 孙仰东. 中国电力企业管理, 2020(20)
- [3]X供电局青年员工离职管理研究[D]. 杨帅. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]B供电公司营销策略的研究[D]. 张洁. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]推进农村再电气化 为乡村振兴提供支撑——访国网甘肃高台县供电公司经理王延海[J]. 闫隆斌. 农电管理, 2019(08)
- [6]优质服务保障电气化进程[J]. 孔清华. 中国电力企业管理, 2019(17)
- [7]“三型一化”供电营业厅建设探索[J]. 濮冰涵,李竣. 中国电力企业管理, 2019(11)
- [8]打造“四个全能”的服务品牌 全面提升乡镇供电所管理服务水平[J]. 国网北京市电力公司. 农电管理, 2019(03)
- [9]江源供电公司农网升级改造工程设计[D]. 陈致远. 沈阳农业大学, 2018(04)
- [10]江阴:探索“全能型”乡镇供电所建设[J]. 缪晓光. 中国电力企业管理, 2018(29)