问：如何制定好的企业发展战略
- 答：制定企业发展战略要从两方面进行，一是企业所处的行业环境分析，一是企业内部的经营情况分析。外部环境的分析可以让企御虚业了解市场状况，并对未来进行预测，从老拆租而寻找到可能发展的方向，这个可以通过寻找市场调研报告，以及与上下游相关企业进行沟通而获得。企业内部环境，就需要用到SWOT分侍兆析了。将两方面的内容结合起来，基于企业自身的优势与机会，结合市场和行业的发展方向，从而制定企业的发展战略。在制定战略时，同时也要考虑到战略的可执行度，不可好高骛远，也不可妄自菲薄，战略是一个长期的目标和方向，切实可行才是关键。
- 答：总结出原因来了吗手盯？如果总结出来了，按计划进行就OK了。没有总结出来原因的话，谈什么制定好的？？
问：如何制定好的企业发展战略
- 答：制定企业发展战略要从两方面进行，一是企业所处的行业环境分析，一是企业内部的经营情况分析。外部环境的分析可以让企御虚业了解市场状况，并对未来进行预测，从老拆租而寻找到可能发展的方向，这个可以通过寻找市场调研报告，以及与上下游相关企业进行沟通而获得。企业内部环境，就需要用到SWOT分侍兆析了。将两方面的内容结合起来，基于企业自身的优势与机会，结合市场和行业的发展方向，从而制定企业的发展战略。在制定战略时，同时也要考虑到战略的可执行度，不可好高骛远，也不可妄自菲薄，战略是一个长期的目标和方向，切实可行才是关键。
- 答：以市场需求为方向,以同业竞争对手为标杆,以公司愿景为旗帜
问：SWOT分析法可以适用于任何情况吗？
- 答：SWOT分析法，主要应用于战拆派略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项，当然没有必要采用SWOT分析。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料：
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），旅正贺劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
通过SWOT分析可以详清姿细的去分析和掌握目前的状态，因此进行采取措施来进行解决问题所在，因此SWOT包括四个方面：
1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、T（Threat威胁）是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
参考资料来源： - 答：不一定，，比如说用s w o t 分析法态闭冲做一个广告的策划案，你只能够分析出广告产品的卖点在哪里，而无法解决广帆歼告如何态闭广而告之的问题，
- 答：不一定；SWOT分析法数握经常用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方薯卖庆法之一。SWOT分析法主要是运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素；将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵后制定相应的行动配做计划。
- 答：SWOT分析法，主要应用于战略与战术等重大耐升决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大昌掘老事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常散锋操作事项，当然没有必要采用SWOT分析，否则，就是自己犯傻哟。
- 答：没有放之四海皆准的方法，要具体问题具体分析。
