一、同方PC销售越百万（论文文献综述）
刘军[1]（2014）在《清华同方数字家庭营销方案》文中研究表明随着改革开放，我国经济高速发展，各种产品日益丰富，市场供需关系由供小于需转变为供大于求。整个国家正在步入小康社会，人们在保证一定的物质生活基础上，对精神文化生活的追求更多。尤其是步入21世纪，随着宽带中国战略的布局，信息高速公路正在高速发展，人们想要获取到的信息，几乎都能从网上得到，以三网融合为基础，各种数字家庭产品和服务蓬勃发展。在国家大力推进数字家庭战略性新兴产业及全球化竞争的背景下，通过研究清华同方数字家庭产品的营销方案，提出一套适用的市场营销策略，对清华同方公司的数字家庭营销本身具有现实意义，对我国面临激烈市场竞争中的中小型信息企业制定市场营销战略具有借鉴意义。所以，对该选题进行深入研究是十分必要的。论文研究的内容有，一方面以清华同方数字家庭产品和服务的营销为研究对象，不包括集团的其他产品，研究的数字家庭产品和服务包括：计算机、平板电脑、云摄像机、IPTV机顶盒等硬件产品，兔子视频、云服务等软件应用服务产品。另一方面，论文研究方法有，通过对市场营销理论梳理，在介绍清华同方数字家庭产品与服务、营销历程、营销现状的基础上，分析其面临的营销优势、问题和机会；通过对清华同方品牌的定性分析，并从客户数据库中随机抽取100名客户以及在北京实地随机获取的89名消费者，对189名消费者进行实地调研和访谈，最终确定清华同方数字家庭产品的目标客户群为30岁以内的年轻人。最后从目标市场、产品、销售渠道、促销、传播等方面有针对性的提出清华同方数字家庭产品的营销方案。通过论文的研究，我们得出结论：公司要做好营销方案，做到良性发展，必须找到目标客户，实现价值营销；价值营销必须是持续的满足客户需要；运用互联网，是实现价值营销的最好工具；公司应以满足客户需求为中心，重组企业营销流程。在实际工作中，随着顾客需求的变化，实现价值营销，保证公司持续发展，必须进行对目标客户的需求进行持续的研究和分析。
本刊采编部[2]（2012）在《清华同方保障“‘绿色’电脑进西部”——访同方计算机产业本部商用系统公司行业销售中心中央区总经理杜军》文中研究指明清华同方作为民族企业的核心代表,近些年来,大力发展自主创新,将科技转化为生产力;发展可信计算,扞卫国家信息安全,积极参与社会公益事业,努力回馈社会。此次,清华同方参与"‘绿色’电脑进西部"活动就是其承担起企业社会责任的集中表现。针对此次活动,本刊记者采访了同方计算机产业本部商用系统公司行业销售中心中央区总经理杜军,杜总为我们详细介绍了清华同方参与此次活动的情况。
霍光,王沛霖,张建设[3]（2012）在《光鲜背后》文中进行了进一步梳理它们是众人眼中ICT领域的佼佼者， 它们在千军万马中挤过上市独木桥， 成为同行羡慕的幸运儿。 但是，在“上市公司”这一光鲜头衔的背后， 它们遭遇到的更多是挑战，甚至是生死存亡的考验。 信息通信企业是上市公司中卓尔不群的一类。它们很少分红，?
杨枚[4]（2010）在《中国计算机整机制造业产业组织分析》文中认为以产业组织理论中的"结构-行为-绩效"范式为分析框架,考察了中国计算机整机制造业产业组织的演进状况,指出了整机制造业产业集中度不断提高,笔记本电脑对台式机替代效应明显,农村市场将成为主战场等趋势,以及在金融危机的大环境下,中国计算机整机制造厂商所面对的困难和挑战,并在此基础上提出建议。
高志春[5]（2007）在《我国PC企业营销渠道绩效评价研究》文中认为在PC市场竞争日趋激烈，产品同质化现象日益严重的今天，打造高效的营销渠道已成为我国PC企业提高核心竞争力的重要手段。快速、准确的对营销渠道绩效做出评价，并及时、准确地发现和解决问题，这对保证我国PC企业营销渠道的高质、高效具有重要意义。目前，学术领域中关于企业绩效评价的研究很多，但对于企业绩效评价的重要组成部分营销渠道绩效评价关注却很少，这使得渠道管理者在对渠道绩效水平进行评估时缺乏理论上的指导，甚至在某些情况下还会做出错误的决策，给企业带来损失。本文正是在此基础上，开始对我国PC企业营销渠道绩效评价进行研究的。笔者归纳总结了营销渠道理论的研究现状，对我国PC企业营销渠道绩效评价进行了深入的分析，依据营销渠道绩效评价的设计原则，从财务指标、渠道状态、客户价值和渠道价值四个方面构建了我国PC企业营销渠道绩效评价指标体系，并结合层次分析和模糊综合评价两种绩效评价方法对我国PC企业营销渠道绩效进行了科学、客观的评价，最后利用实证分析的方法验证了我国PC企业营销渠道绩效评价指标体系和评价方法的科学性和正确性。笔者希望可借助此论文的研究能够为我国PC企业营销渠道绩效评价的理论研究和实证分析尽自己的一份绵薄之力，同时也可以为我国PC企业渠道管理者在调整渠道结构、优化渠道流程时提供科学可靠的依据。
黄智军,杨霞清,杜昊[6]（2006）在《PC裂变》文中研究表明即将过去的2006年是台式PC厂商倍感焦虑的一年。PC市场环境的起伏骤变，使得PC厂商们在经历了近一年的混战之后，收获的果实咀嚼起来已经略带苦涩。众多PC厂商直言，这一年的压力要比往年大得多。 “2006年的PC市场变数太多。”中国惠普信息产品及商用渠道集团（PSG）台?
刘军[7]（2005）在《清华同方电脑分销渠道能力提升研究》文中指出中国的IT行业经过十几年的高速发展，市场已进入成熟期。产品的日新月异，导致产品市场竞争环境不断变化，使得原有的分销渠道的管理和能力已不能适应市场的变化和厂商对市场占有率及市场覆盖率的要求。同时消费者的行为特征也发生了变化，他们对产品的售后服务、产品的个性化和时尚化的需求越来越强烈。渠道扁平化、尽可能地拉近与用户的距离并为顾客创造更多的价值受到愈来愈多企业的瞩目，这对传统分销渠道构成了严峻的挑战，从而促使IT企业不断地改变自己的经营模式，不断改进分销渠道的管理。 本论文以清华同方股份有限公司计算机系统本部在中国的台式电脑分销渠道为研究对象，运用市场营销学中的分销渠道理论与分析方法，从当前的台式电脑产品及其市场整体状况、渠道模式与策略的调查研究入手，分析了影响公司分销渠道的主要因素；并通过问卷调查法、权重法、德尔菲法等方法对渠道的整体实力、分销渠道的关键员工、渠道管理能力、运营能力和内部管理能力进行了分析与评估，确定了公司分销渠道的提升方案，提出了具体实施措施与管理办法。这些措施的实施将增强公司对市场资源尤其是渠道资源的可控程度，保障了渠道的稳定性，提高了渠道的核心竞争力，具有一定的实际意义。
黄旭[8]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中提出目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
毛付俊[9]（2004）在《同方PC:丑小鸭变白天鹅的背后》文中进行了进一步梳理
凡晓芝,宋广平[10]（2003）在《商用PC杀出新江湖》文中研究表明“我们前三季度做得不好，第四季度准备以千元以上的降价幅度来‘冲’一下。”一位知名商用PC厂商老总向记者如是说。联想最近出其不意掀起商用PC降价狂潮，旋即引发了整个市场“价格地震”。实达、方正、神舟电脑等等纷纷跟进。“声称降价500元以上的纯属瞎掰！”接受记者采访
二、同方PC销售越百万（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、同方PC销售越百万（论文提纲范文）
（1）清华同方数字家庭营销方案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的 |
| 1.3. 研究意义 |
| 1.4. 国内外研究概况 |
| 1.4.1 国外研究概况 |
| 1.4.2 国内研究概况 |
| 1.5. 研究思路 |
| 1.6. 研究方法 |
| 1.6.1 文献信息法 |
| 1.6.2 案例分析法 |
| 1.6.3 电话访谈法 |
| 第二章 市场营销的概念和理论 |
| 2.1. 市场营销的概念 |
| 2.1.1 市场营销的定义 |
| 2.1.2. 市场营销的个性发展 |
| 2.2 市场营销的相关策略理论 |
| 2.3 不同阶段市场营销理念的对比 |
| 第三章 清华同方数字家庭产品现状 |
| 3.1 清华同方简介 |
| 3.2 清华同方数字家庭产品介绍 |
| 3.3 清华同方数字家庭产品营销历史与现状 |
| 3.3.1 清华同方数字家庭产品营销历史 |
| 3.3.2 销售渠道的情况变化 |
| 3.3.3 数字家庭产业的行业环境变化 |
| 3.3.4 数字家庭产品营销消费环境变化 |
| 3.4 清华同方数字家庭产品营销 SWOT 分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 清华同方数字家庭的市场需求分析 |
| 4.1 计算机和平板电脑的市场总需求量 |
| 4.2 销售渠道分析 |
| 4.3 清华同方的目标市场及需求研究 |
| 4.4 营销传播举例-小米公司 |
| 第五章 清华同方的数字家庭营销方案 |
| 5.1 定位目标客户群 |
| 5.2 产品营销 |
| 5.2.1 产品和品牌的差异化营销 |
| 5.2.2 产品研发的差异化营销 |
| 5.2.3 服务的差异化营销 |
| 5.3 定价方案 |
| 5.4 销售渠道方案 |
| 5.5 促销方案 |
| 5.5.1 促销时间选择 |
| 5.5.2 促销地点选择 |
| 5.5.3 促销产品选择 |
| 5.5.4 促销力度 |
| 5.6 传播方案 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来的研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）中国计算机整机制造业产业组织分析（论文提纲范文）
| 一、市场结构 |
| (1) 市场集中度 |
| (2) 差异化程度 |
| (3) 进入退出壁垒 |
| 二、市场行为 |
| (1) 价格行为 |
| (2) 产品结构 |
| (3) 市场拓展 |
| (4) 广告行为 |
| (5) 兼并行为 |
| 三、市场绩效 |
| (1) 盈利水平 |
| (2) 技术进步 |
| (3) 出口状况 |
| 四、产业组织对策及建议 |
（5）我国PC企业营销渠道绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 营销渠道内涵 |
| 2.1.2 营销渠道职能及结构 |
| 2.1.3 交易成本理论 |
| 2.1.4 社会交换理论 |
| 2.2 绩效评价的理论基础 |
| 2.2.1 绩效评价内涵及特点 |
| 2.2.2 目标一致性理论 |
| 2.2.3 收益最大化理论 |
| 2.2.4 克雷玛理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国PC企业营销渠道及其绩效评价分析 |
| 3.1 我国PC企业营销渠道概述 |
| 3.1.1 我国 PC企业内涵 |
| 3.1.2 我国 PC企业营销渠进及其特点 |
| 3.1.3 我国 PC企业营销渠道演变过程 |
| 3.1.4 我国 PC企业营销渠道存在问题分析 |
| 3.2 我国 PC企业营销渠道绩效评价分析 |
| 3.2.1 我国 PC企业营销渠道绩效评价内涵 |
| 3.2.2 我国 PC企业营销渠道绩效评价构成要素 |
| 3.2.3 我国PC企业营销渠道绩效评价影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 我国 PC企业营销渠道绩效评价指标体系 |
| 4.1 绩效评价指标体系设计基础 |
| 4.1.1 绩效评价指标体系设计原则 |
| 4.1.2 绩效评价指标的选取要求 |
| 4.2 我国PC企业营销渠道绩效评价指标体系设计 |
| 4.2.1 财务状况 |
| 4.2.2 渠道状态 |
| 4.2.3 客户价值 |
| 4.2.4 渠道价值 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 我国 PC企业营销渠道绩效评价 |
| 5.1 我国PC企业营销渠道绩效评价目的及原则 |
| 5.1.1 我国PC企业营销渠道绩效评价的目的 |
| 5.1.2 我国PC企业营销渠道绩效评价的原则 |
| 5.2 层次分析法确定指标权重 |
| 5.2.1 层次分析简介 |
| 5.2.2 层次分析法应用步骤 |
| 5.3 模糊综合评价法评价渠道绩效 |
| 5.3.1 模糊综合评价法简介 |
| 5.3.2 模糊综合评价法评价步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 实证分析 |
| 6.1 清华同方计算机公司背景简介 |
| 6.2 数据来源及其采集 |
| 6.3 绩效评价 |
| 6.3.1 确定公司营销渠道绩效评价指标体系的因素集 |
| 6.3.2 建立公司营销渠道绩效评价的层次分析结构某型 |
| 6.3.3 用模糊评价法计算绩效值 |
| 6.4 绩效评价结果分析 |
| 6.4.1 对一二级指标权重的分析 |
| 6.4.2 对清华同方计算机公司营销渠道绩效水平的分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 我国PC企业营销渠道评价指标体系调研问卷 |
（7）清华同方电脑分销渠道能力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 我国IT渠道发展概况 |
| 1.3 分销渠道理论概述 |
| 1.3.1 分销渠道的定义 |
| 1.3.2 分销渠道理论概述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路及方法 |
| 2 清华同方电脑渠道整体状况 |
| 2.1 清华同方股份有限公司计算机系统本部概况 |
| 2.2 渠道体系及架构 |
| 2.3 分销整体状况描述 |
| 2.4 渠道整体状况评估 |
| 2.4.1 渠道评估模式 |
| 2.4.2 渠道评估指标设定 |
| 2.4.3 指标内容描述 |
| 2.4.4 权重指标划分 |
| 2.4.5 评分标准 |
| 3 清华同方电脑分销渠道能力评估 |
| 3.1 关键员工 |
| 3.1.1 操盘手的领导特质 |
| 3.1.2 操盘手的渠道管理能力评价 |
| 3.2 渠道管理能力 |
| 3.2.1 分销商渠道规划和建设能力分析 |
| 3.2.2 分销商渠道支持和服务能力分析 |
| 3.3 运营能力 |
| 3.3.1 资金运营能力 |
| 3.3.2 物流运营能力 |
| 3.3.3 沟通能力 |
| 3.3.4 内部管理 |
| 3.3.5 成长性分析 |
| 4 清华同方电脑分销渠道能力提升方案 |
| 4.1 关键员工 |
| 4.1.1 合格操盘手的关键素质和能力 |
| 4.1.2 如何成为一个出色的操盘手 |
| 4.2 渠道管理能力提升方案 |
| 4.2.1 渠道规划和建设能力 |
| 4.2.2 渠道支持和服务能力 |
| 4.3 运营能力提升方案 |
| 4.3.1 资金运作能力 |
| 4.3.2 物流能力 |
| 4.3.3 沟通能力 |
| 4.4 内部管理能力提升方案 |
| 4.4.1 完善企业管理规章制度 |
| 4.4.2 制定和完善绩效考核体系 |
| 4.4.3 健全分销商的激励体系 |
| 5 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
（9）同方PC:丑小鸭变白天鹅的背后（论文提纲范文）
| 同方PC泛起波澜 |
| 高科技企业的无心之作 |
| 品牌+管理 |
| 能否走出宿命 |
| 能否飞得更高 |
四、同方PC销售越百万（论文参考文献）
- [1]清华同方数字家庭营销方案[D]. 刘军. 西北农林科技大学, 2014(02)
- [2]清华同方保障“‘绿色’电脑进西部”——访同方计算机产业本部商用系统公司行业销售中心中央区总经理杜军[J]. 本刊采编部. 中国政府采购, 2012(08)
- [3]光鲜背后[N]. 霍光,王沛霖,张建设. 中国计算机报, 2012
- [4]中国计算机整机制造业产业组织分析[J]. 杨枚. 合肥工业大学学报(社会科学版), 2010(03)
- [5]我国PC企业营销渠道绩效评价研究[D]. 高志春. 哈尔滨工程大学, 2007(05)
- [6]PC裂变[N]. 黄智军,杨霞清,杜昊. 计算机世界, 2006
- [7]清华同方电脑分销渠道能力提升研究[D]. 刘军. 西北大学, 2005(11)
- [8]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [9]同方PC:丑小鸭变白天鹅的背后[J]. 毛付俊. 信息系统工程, 2004(11)
- [10]商用PC杀出新江湖[N]. 凡晓芝,宋广平. 计算机世界, 2003