一、打造工程建筑业知名品牌的三大法宝（论文文献综述）
韩园妍[1]（2021）在《老字号S公司品牌发展战略研究》文中研究说明老字号们经历了几十年乃至数百年的岁月洗礼,是中华民族传统文化的宝藏,具有地域垄断性资源,含有深厚的文化底蕴,较高的美誉度,是企业无形资产价值的体现。品牌展示了企业的形象,也体现了自身的经营管理综合能力,是企业的无形资产。随着人们物质生活水平大大提升,人们不再简单追求产品本身的功能,因此企业需要加强品牌管理的工作,加大品牌创新的力度,增加产品附加价值,从而提高产品销量,增加企业收入。企业的品牌战略在现代市场竞争中至关重要,品牌战略不仅仅是一个口号或标志,它融合了企业的管理、决策、文化内涵等要素,是建立、发展企业品牌的计划。因此,实施品牌战略,有利于企业吸引更多消费者,扩大品牌的市场影响力,提升企业品牌竞争力。老字号S公司主要生产酱菜、酱油、花色酱、腐乳、醋等系列调味品,是全国调味品50强骨干企业。但是随着经济全球化程度越来越深,老字号S品牌却开始衰退,直接影响了消费者对老字号S公司品牌的认识。因此本研究在以往相关研究的基础上,利用品牌发展战略理论,思考并探索老字号S公司在新形势下品牌战略的发展。本文以老字号S公司品牌为研究对象,结合品牌战略的相关理论,运用相关分析方法等综合分析老字号S公司在品牌发展中存在的主要问题和原因分析,并在总结国内外学者们对品牌战略分析的基础上,结合老字号S公司品牌发展的内外部环境分析,根据面临的实际问题,制定出适合老字号S公司的品牌发展战略。最后,根据S公司内部存在的实际问题和品牌发展战略的需要,提出相应的保障措施,确保公司品牌战略的成功实施,并对其他老字号企业品牌发展有一定的借鉴和参考价值,对发展老字号产业有重要的实践意义和指导意义。
沈韦[2]（2019）在《SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索》文中指出随着新经济环境的竞争需要,建筑行业的经营模式正逐步向国际主流的工程总承包模式并拢,采取施工与设计、采购、融资、运营相结合的方式进行竞争。EPC、BOT、BT、PPP等新型承包模式正慢慢成为建筑行业的主要竞争模式,整体形势对建筑企业的竞争力提出了更高的要求,品牌作为企业提升竞争力的一种主要手段,受到越来越多建筑企业的关注。本论文通过对国内外文献的阅读,并结合SZ建设集团股份有限公司的实际发展情况,着重研究SZ建设集团股份有限公司的品牌战略构建问题。对SZ建设集团股份有限公司品牌管理现状进行分析,通过访谈和调查问卷的方法分析并归纳出品牌管理方面存在的问题;运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等战略研究工具对SZ建设集团股份有限公司的外部环境和内部环境进行了综合分析,总结出SZ建设集团股份有限公司拥有的优势、劣势及面临的机遇与挑战,为SZ建设集团股份有限公司品牌战略的构建提供了理论和实践的支撑;依据品牌战略理论模型,构建出了品牌战略的主要内容,包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设计等六个方面;针对SZ建设集团股份有限公司品牌战略的内容,提出了一些战略实施的保障措施。笔者作为SZ建设集团股份有限公司的一名员工,通过对公司品牌战略的研究,希望可以为公司的可持续发展贡献一份力量,并为同行业其他企业提供借鉴意义。
刘杰[3]（2008）在《建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价》文中提出世界经济一体化进程的加快和我国各行业全面加入WTO以后,建筑行业面临的竞争将更加激烈,迫切需要寻求一种创新性的新型企业管理模式,以更好地适应企业生存环境的改变,在竞争激烈的国际建筑市场取胜。品牌管理作为一种有效的管理方式,可以为建筑企业改革管理模式、提高核心竞争力和国际竞争力提供解决方案。品牌管理问题可归集为两大类:一类是品牌战略问题,包括品牌定位、品牌组合和品牌延伸等;一类是品牌实施问题,包括品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理运行以及品牌管理评价等。品牌管理能否有效开展,以及绩效如何,很大程度上取决于品牌管理的实施。本文以建筑企业品牌管理实施问题为研究对象,在充分翔实地了解掌握有关品牌管理与建筑企业品牌管理研究现状的基础上,采用定量分析与定性分析、理论分析与实证研究相结合的方法,注重对企业实际情况的调查研究,综合运用管理学、营销学、广告学、社会学、系统科学和行为科学等多学科知识,结合建筑企业的特点和实际需求,建立建筑企业品牌管理整体框架体系,进行建筑企业品牌管理组织架构及流程研究,建筑企业品牌管理运行机制研究,以及建筑企业品牌管理的绩效评价。主要研究内容如下:（1）结合建筑企业的特点,对建筑企业品牌管理加以界定;提出品牌形成的过程就是品牌竞争优势（简称品牌优势）形成的过程,进而从建筑企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度的形成机制角度阐述了建筑企业品牌的形成机理;提出建筑企业品牌生命周期由形成期、成长期、成熟期、衰退期构成,并总结了各个时期的特点,提出建筑企业品牌发展单周期模式和多周期模式;提出构建基于系统论的建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价体系。（2）提出了模块化品牌管理组织机构模型,将品牌管理组织划分为主导模块、专业模块和支持模块;在模块化品牌管理组织结构的基础上,提出了模块化品牌管理流程,将品牌管理流程划分为战略制定、要素设计、传播推广、监控维护和绩效评价等五个子模块流程;通过模块化品牌管理系统中“囚徒困境”的分析,论证了基于合作心理契约形成的重复博弈结果。（3）分析了建筑企业品牌管理多层递阶结构特点,建立品牌管理协同决策的二层规划模型,提出建立包括协同机会识别机制、双向互动沟通机制、资源整合配置机制和多赢利益均衡机制的品牌管理协同实现的机制保障;提出建筑企业品牌管理角色交互模型和基于工作流程的建筑企业品牌管理信息共享模型,并提出品牌管理职能部门间的协调机制要求包括信任机制、协商机制和规范机制;分析了建筑企业品牌管理危机形成机理,构建了包括危机识别和危机处理两个子模块的品牌危机管理模型,同时指出避免品牌危机发生的策略选择;根据建筑企业品牌运行的重点和观察目标,构建了品牌监测预警系统的指标体系,确定了各指标的权重和预警阈值。（4）分析了建筑企业品牌管理绩效的含义,提出从过程和结果两方面来构建建筑企业品牌管理绩效评价体系;构建了建筑企业品牌管理绩效的AHP综合评价模型,用于评价品牌管理的行为绩效;结合建筑企业的特点,建立了具有建筑业行业特点的品牌价值评估体系和方法,提出建筑企业品牌价值评估体系主要考核企业市场竞争能力、超值获利能力,以及品牌强度等,通过财务分析、市场分析和品牌分析来确定建筑企业品牌价值。（5）以中国建筑工程总公司为例,对建筑企业品牌管理进行了实证分析和研究,设计了公司品牌管理组织结构框架和流程模型;建立了品牌管理协同运行机制、品牌管理协调机制和品牌危机管理及预警机制;构建了品牌管理工作的考核体系,制定了品牌管理工作考核办法,并对公司品牌价值进行了评估。上述建筑企业品牌管理问题的研究对于提高我国建筑企业的管理水平和核心竞争力,贯彻落实国家“走出去”战略,增加在国际建筑市场中的份额,促进建筑企业持续、健康、快速的发展具有重要意义:第一,可以促进建筑管理理论的进一步发展;第二,为解决建筑企业存在的问题提供可借鉴的方法和途径;第三,提高建筑企业品牌管理的规范化;第四,为品牌管理工作绩效评价提供新的方法;第五,提供新的建筑企业管理模式,增强其国际竞争力。
刘杰,王要武[4]（2008）在《建筑企业品牌形成机理分析》文中提出以生产力理论、不对称信息理论和制度理论为基础,阐述了品牌生成的理论依据;分析总结了建筑企业品牌的特征,以及建筑市场信息不对称性对建筑企业品牌形成的影响;进而提出从品牌知名度、美誉度和忠诚度形成机制的角度来解释和阐述建筑企业品牌的形成机理。
王要武,刘杰[5]（2008）在《建筑企业品牌管理组织及流程模式研究》文中研究指明品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。针对我国建筑企业品牌管理尚处于起始阶段,没有形成完整工作体系的现状,以提高建筑企业品牌管理的专业化、程序化和规范化为目的,结合建筑企业的专业特性,提出了具有行业特征的建筑企业品牌管理组织及流程模式。首先,构建了以品牌经理制为基础、由决策层和执行层构成的品牌管理组织机构,并分析了品牌管理机构与其他职能部门的关系以及相互协调的机制要求。其次,根据建筑企业品牌管理的主要内容和逻辑关系,构建了包括品牌战略制定、品牌要素设计、品牌传播推广、品牌维护以及品牌延伸的品牌管理流程模式。在此基础上,还提出了建筑企业品牌战略制定程序和决策模型、品牌要素设计要点和规范、品牌传播方式和途径、品牌维护方法以及品牌延伸策略选择。
贾哲奎[6]（2001）在《打造工程建筑业知名品牌的三大法宝》文中进行了进一步梳理要打造出工程建筑业的品牌,首先要转换经营机制,全面推行项目管理;其次要强化全面质量管理,力创精品工程;同时,要引进先进技术设备,坚持科技兴司的方针。这三者是相辅相成,互相关联,协同作用的。
二、打造工程建筑业知名品牌的三大法宝（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造工程建筑业知名品牌的三大法宝（论文提纲范文）
（1）老字号S公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献归纳法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌战略 |
| 2.1.2 老字号 |
| 2.2 品牌战略理论基础 |
| 2.2.1 品牌的产生 |
| 2.2.2 品牌战略的理论基础 |
| 第3章 老字号S公司品牌发展现状分析 |
| 3.1 老字号S公司介绍 |
| 3.1.1 企业生产经营能力 |
| 3.1.2 企业营销能力 |
| 3.1.3 企业财务能力 |
| 3.1.4 企业组织能力 |
| 3.2 老字号S公司品牌发展现状 |
| 3.3 老字号S公司品牌发展调研 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 发放与回收 |
| 3.3.3 结果 |
| 3.4 老字号S公司品牌发展存在问题 |
| 3.4.1 S品牌形象陈旧,公司忽视品牌管理 |
| 3.4.2 S品牌消费者群体固化,市场份额缩小 |
| 3.4.3 S品牌品牌质量维度较高,但联想维度较低 |
| 3.4.4 S品牌传播缺乏 |
| 3.5. 品牌发展存在问题原因分析 |
| 3.5.1 品牌认识不够,人才不足 |
| 3.5.2 品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌缺少维护和个性化 |
| 3.5.4 品牌宣传手段和销售渠道缺乏创新 |
| 第4章 老字号S公司品牌发展战略制定 |
| 4.1 老字号S公司品牌发展环境分析 |
| 4.1.1 品牌外部环境分析 |
| 4.1.2 品牌内部环境分析 |
| 4.2 老字号S公司品牌发展原则和目标 |
| 4.2.1 确立原则 |
| 4.2.2 目标 |
| 4.3 老字号S公司品牌发展战略的制定 |
| 4.3.1 品牌模式的选择 |
| 4.3.2 品牌识别界定 |
| 4.3.3 品牌定位策略 |
| 4.3.4 品牌延伸策略 |
| 4.3.5 品牌整合传播策略 |
| 4.3.6 品牌维护策略 |
| 4.3.7 品牌创新策略 |
| 第5章 老字号S公司实施品牌发展战略的保障措施 |
| 5.1 激活老字号企业文化 |
| 5.1.1 创新品牌经营理念 |
| 5.1.2 继承品牌的核心价值,创新品牌形象 |
| 5.1.3 拓宽品牌传播渠道 |
| 5.2 完善组织保障 |
| 5.2.1 管理模式生态化 |
| 5.2.2 完善公司组织治理 |
| 5.2.3 全方位实行集中管控 |
| 5.3 革新技术 |
| 5.3.1 加快生产技术革新 |
| 5.3.2 加大老字号产品创新力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的方法和内容 |
| 1.2.1 研究的方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容以及论文框架 |
| 2 基本概念和相关文献回顾 |
| 2.1 品牌的定义 |
| 2.2 品牌战略的定义 |
| 2.3 品牌战略模型 |
| 2.4 研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 2.4.4 品牌资产金字塔模型 |
| 2.5 相关研究综述 |
| 3 SZ建设集团股份有限公司的品牌管理现状分析及其主要问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司品牌介绍 |
| 3.3 战略环境分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 市场分析 |
| 3.4.1 竞争对手 |
| 3.4.2 主要客户 |
| 3.5 调查问卷与访谈 |
| 3.5.1 调查问卷 |
| 3.5.2 访谈 |
| 3.6 品牌管理的主要问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 SZ建设集团股份有限公司的品牌战略方案 |
| 4.1 品牌化决策 |
| 4.2 品牌模式选择 |
| 4.3 品牌识别界定 |
| 4.4 品牌延伸规划 |
| 4.4.1 纵向延伸 |
| 4.4.2 横向延伸 |
| 4.5 品牌管理规划 |
| 4.6 品牌远景设计 |
| 4.6.1 品牌愿景 |
| 4.6.2 品牌使命 |
| 4.6.3 品牌价值观 |
| 5 SZ建设集团股份有限公司品牌战略实施的保障措施 |
| 5.1 文化保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 财务保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
（3）建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及其评述 |
| 1.3.1 品牌管理相关理论 |
| 1.3.2 品牌管理组织机构 |
| 1.3.3 品牌管理工作流程 |
| 1.3.4 品牌管理运行机制 |
| 1.3.5 品牌管理绩效评价 |
| 1.3.6 文献评述 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容及其逻辑框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 建筑企业品牌管理理论分析 |
| 2.1 建筑企业品牌及品牌管理特点分析 |
| 2.1.1 建筑企业品牌管理概念的界定 |
| 2.1.2 建筑市场运行机制的特点 |
| 2.1.3 建筑企业品牌及品牌管理的主要特征 |
| 2.2 建筑企业品牌形成机理分析 |
| 2.2.1 品牌形成机制理论分析 |
| 2.2.2 建筑市场信息不对称及对建筑企业品牌形成的影响 |
| 2.2.3 建筑企业品牌优势形成机理 |
| 2.3 建筑企业品牌生命周期分析 |
| 2.3.1 建筑企业品牌生命周期的构成及特点 |
| 2.3.2 建筑企业品牌生命周期的发展模式 |
| 2.4 建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价体系构建 |
| 2.4.1 总体思路及理论基础 |
| 2.4.2 体系框架的构建 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 建筑企业品牌管理组织架构与流程模型 |
| 3.1 建筑企业品牌管理组织架构模型 |
| 3.1.1 建筑企业组织结构特点分析 |
| 3.1.2 建筑企业模块化品牌管理组织结构模型 |
| 3.2 建筑企业品牌管理流程模型 |
| 3.2.1 建筑企业基本业务流程特点分析 |
| 3.2.2 建筑企业模块化品牌管理流程模型 |
| 3.3 建筑企业模块化品牌管理子系统合作博弈分析 |
| 3.3.1 建筑企业模块化品牌管理子系统中的"囚徒困境" |
| 3.3.2 建筑企业品牌管理子系统合作心理契约形成的重复博弈分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 建筑企业品牌管理运行机制 |
| 4.1 建筑企业品牌管理协同运行机制 |
| 4.1.1 建筑企业品牌管理多层递阶结构特点分析 |
| 4.1.2 建筑企业品牌管理多层递阶协同决策模型 |
| 4.1.3 建筑企业品牌管理协同实现机制 |
| 4.2 建筑企业品牌管理协调机制 |
| 4.2.1 建筑企业品牌管理协调问题分析 |
| 4.2.2 基于角色交互与信息流的建筑企业品牌管理协调模型 |
| 4.2.3 建筑企业品牌管理职能部门间协调的机制要求 |
| 4.3 建筑企业品牌危机管理与预警机制 |
| 4.3.1 建筑企业品牌危机形成机理分析 |
| 4.3.2 建筑企业品牌危机管理模型 |
| 4.3.3 建筑企业品牌危机监测与预警系统设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 建筑企业品牌管理绩效评价模型 |
| 5.1 建筑企业品牌管理绩效的界定及评价体系分析 |
| 5.1.1 建筑企业品牌管理绩效的界定 |
| 5.1.2 建筑企业品牌管理绩效评价体系分析 |
| 5.2 建筑企业品牌管理行为绩效的AHP综合评价模型 |
| 5.2.1 层次结构的构造 |
| 5.2.2 指标权重的计算 |
| 5.3 建筑企业品牌管理结果绩效的品牌价值评估模型 |
| 5.3.1 建筑企业品牌价值评估体系框架的构建 |
| 5.3.2 基本计算公式的建立 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 建筑企业品牌管理实证分析 |
| 6.1 中国建筑工程总公司概况 |
| 6.1.1 公司的基本情况 |
| 6.1.2 公司的核心业务 |
| 6.1.3 公司的竞争优势 |
| 6.2 中国建筑工程总公司品牌管理调查分析 |
| 6.2.1 公司品牌管理现状调查分析 |
| 6.2.2 公司品牌管理建设调查分析 |
| 6.3 中国建筑工程总公司品牌管理组织与流程设计 |
| 6.3.1 品牌管理组织设计 |
| 6.3.2 品牌管理流程设计 |
| 6.3.3 品牌管理组织与流程运行分析 |
| 6.4 中国建筑工程总公司品牌管理运行机制设计 |
| 6.4.1 品牌管理协同运行机制建设 |
| 6.4.2 品牌管理协调机制建设 |
| 6.4.3 品牌危机管理及预警机制建设 |
| 6.4.4 品牌管理运行机制效果分析 |
| 6.5 中国建筑工程总公司品牌管理绩效评价设计 |
| 6.5.1 品牌管理行为绩效评价 |
| 6.5.2 品牌强度系数量表分析 |
| 6.5.3 品牌管理结果绩效评价 |
| 6.5.4 品牌管理绩效评价效果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.1 中国建筑企业品牌管理调查问卷 |
| 1.2 建筑企业品牌强度系数分析量表 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）建筑企业品牌管理组织及流程模式研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑企业品牌管理组织模式 |
| 1.1 品牌管理组织形式的发展历程 |
| 1.2 品牌管理组织机构的构建 |
| 1.3 品牌管理机构与职能部门的关系 |
| 2 建筑企业品牌管理流程模式 |
| 2.1 品牌战略的制定 |
| 2.2 品牌要素的设计 |
| 2.3 品牌的传播推广 |
| 2.4 品牌的维护 |
| 2.5 品牌延伸 |
| 3 结论 |
四、打造工程建筑业知名品牌的三大法宝（论文参考文献）
- [1]老字号S公司品牌发展战略研究[D]. 韩园妍. 扬州大学, 2021(09)
- [2]SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索[D]. 沈韦. 南京理工大学, 2019(04)
- [3]建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价[D]. 刘杰. 哈尔滨工业大学, 2008(03)
- [4]建筑企业品牌形成机理分析[J]. 刘杰,王要武. 建筑经济, 2008(07)
- [5]建筑企业品牌管理组织及流程模式研究[J]. 王要武,刘杰. 土木工程学报, 2008(05)
- [6]打造工程建筑业知名品牌的三大法宝[J]. 贾哲奎. 湖南经济管理干部学院学报, 2001(04)
标签：建筑论文; 企业品牌管理论文; 市场营销论文; 品牌理论论文; 企业绩效评价体系论文;