一、海尔人力资源管理机制创新的探索（论文文献综述）
宋延政[1]（2021）在《平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究》文中研究说明随着企业外部环境的不确定性日益凸显,企业必须重新梳理内部的分工与协作形式,在过去企业组织中广泛采用的科层制组织受到了严重挑战,平台型组织应运而生。无论是科层制组织亦或是平台型组织,组织始终需要依靠人力资源管理系统来支撑组织的运转。而组织形态变化也会导致组织内部人力资源管理系统发生相应的调整。目前已有文献指出柔性人力资源管理系统与平台型组织具有较好的匹配性。但现有平台型组织形成和柔性人力资源管理的相关文献都缺乏对平台型组织形成过程中柔性人力资源管理构建问题的关注。因此本文聚焦平台型组织形成过程中如何构建柔性人力资源管理系统这一问题,选取山东鼎好餐饮有限责任公司为研究对象,探索在平台型组织形成过程中人力资源管理系统的构建问题,以期为学术界和实务界提供一定的参考。本文首先对平台型组织形成、柔性人力资源管理、组织适应性理论和组织设计理论进行梳理并提出本文的研究框架。其次,本文通过对鼎好餐饮的深入研究,广泛收集其相关的一手资料,进行编码分析,剖析了柔性人力资源管理的形成机制。研究发现:（1）外部环境、管理者认知、管理成本和组织战略在柔性人力资源管理系统构建过程中起到驱动作用。外部环境对柔性人力资源管理系统构建起到了诱发作用,高管认知是柔性人力资源管理系统构建的前提条件,组织战略为柔性人力资源管理构建提供了方向指引,管理成本是柔性人力资源管理系统构建的内在动力。（2）在平台型组织形成过程中,人力资源管理系统由传统人力资源管理系统转变为柔性人力资源管理系统。鼎好平台型组织形成经过了科层制组织、事业部组织、网络化组织和平台型组织四个阶段,而人力资源管理系统滞后性地根据组织形态的特征改变而演化,招聘与甄选、培训与发展、工作保障、员工参与、信息共享和企业文化等六项人力资源管理措施有助于构建资源柔性导向的人力资源管理系统,工作分配、团队和工作设计、控制、工资水平、基于能力绩效的报酬和绩效评估有助于构建协调柔性导向的人力资源管理系统。（3）组织形态对人力资源管理系统机制设计具有重要影响。在平台型组织形成过程中,鼎好餐饮组织形态由中心化转为去中心化,由职能化转为事业部化,由行政化分配转为内部市场化分配。组织去中心化使人力资源管理系统由自上而下的控制转变为组织文化控制和各业务单元对人力资源运用的分治,组织事业部化使人力资源管理系统由追求规范转变为追求为员工赋能,组织内部市场化使人力资源管理系统的管理对象由人力资源转变为人力资本。综合以上分析与讨论,本文探索了柔性人力资源管理构建的驱动因素,构建了平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统形成的过程模型,阐述了柔性人力资源管理系统形成的内在机理,揭示了平台型组织形成情境下组织形态对人力资源管理系统设计的影响作用。在理论上,本文丰富了平台型组织形成和柔性人力资源管理系统相关文献,深化了组织形态对人力资源管理系统的相关研究。在实践上,本文为拟实施或已实施平台型组织形成的企业提供了柔性人力资源管理系统方面的借鉴意义。
薛飞[2]（2020）在《基于人单合一模式的创业者资源平台搭建研究 ——以海尔集团为例》文中认为企业只有加强自身管理和不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从要素协同和组织优化的角度看,创业者资源平台比传统的人力资源平台更具竞争优势。创业者资源平台随着用户需求和企业战略的变化而动态升级演进,同时其落地实施更需要具备充分的前提条件,探究基于“人单合一”的创业者资源平台搭建对企业持续、稳定发展至关重要。本文以海尔集团为例,运用案例分析和实证分析的研究方法,首先阐述了创业者资源平台、人单合一模式概念以及相关典型理论,然后分析探究了海尔集团“人单合一”模式,并根据创业者资源平台的影响因素构建了其动态模型。最后,提出了创业者资源平台搭建路径和对策,即从组织结构、企业核心竞争力、信息化平台构建以及小微平台优化等方面为创业者资源平台构建提出了行之有效的建议。本文的研究结论不仅可以为海尔集团发展以及创业者资源平台提供借鉴,而且可以为其他企业创新组织形式提供参考。
何光远,赵曙明,施杨,赵宜萱[3]（2020）在《VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型分析》文中研究说明从理论出发,对中国情境下的企业人力资源管理研究进行回顾,并结合VUCA环境的特性试图探索新的人力资源管理方式。研究表明,在VUCA环境下,组织跨度、管理韧度、学习力度和变革强度对于企业人力资源发展意义重大。进一步,构建出VUCA环境下的人力资源管理"四要素"理论框架模型,阐释了四要素的具体内涵,分析了VUCA环境的人力资源管理面临的新要求。在此基础上,对海尔和同仁堂应对外界冲击的策略进行解读,并得出相应启示,为其他企业人力资源管理提供理论借鉴和行动指南。
鲍永霞[4]（2020）在《企业构筑商业生态系统路径与机理研究：资源协奏视角》文中进行了进一步梳理随着市场竞争环境的不断变化以及互联网技术的广泛渗透,企业竞争优势的来源已经不仅仅局限于企业对于自身资源的占有与利用,而是对优质资源的跨边界利用。例如,海尔作为在位企业的代表通过搭建平台型生态系统,一方面鼓励内部员工进行创业,极大地激活企业内部资源。另一方面,海尔通过搭建平台吸引全球优质资源,打破了组织外部的边界,促进了整个商业生态系统的共生共赢。小米作为新创企业的代表,在自身专注发展手机行业的同时,不断延伸自身资源结构实现跨界融合,打造生态系统实现资源共享与价值共创。这两个例子体现了在企业实践中,构建自身的商业生态系统都是企业获取竞争优势的发展趋势,而如何实现资源的有效整合利用则是构建商业生态系统的关键。然而,现有理论研究多关注商业生态系统的概念框架与治理机制,少有研究从资源视角阐述商业生态系统的构筑机理。因此,基于现有研究的不足,本文拟从资源协奏的视角出发,以海尔与小米为研究对象,深入剖析企业商业生态系统的构筑过程,具体研究问题可分解为:不同类型的企业商业生态系统构筑的动因是什么?资源协奏如何促进企业商业生态系统构筑?商业生态系统有何特征?为了解决上述三个问题,本文在查阅资源协奏、动态能力与商业生态系统有关文献的基础上,使用探索性案例研究的方法通过现场访谈与二手资料收集的方式对企业的商业生态系统构筑过程进行研究,经过数据编码与分析得出以下三个结论:（1）不同类型的企业构筑商业生态系统的动因不同。在位企业通常自身资源丰富且具有惰性;新创企业一般具有一定的资源柔性,但是自身资源积累不足。（2）具有不同资源基础的企业在构建商业生态系统时资源行为各异。在位企业在其发展过程中的每个阶段均涉及到了“资源链接→资源重组→资源撬动”的资源行为。新创企业在其发展的每个阶段均涉及到“资源获取→资源整合→资源撬动”的资源行为。（3）在构建商业生态系统的过程中,企业动态能力会随着资源行为发生变化。在位企业的动态能力表现为“感知能力→吸收能力→整合能力”的变化,新创企业的动态能力表现为“响应能力→搜寻能力→协同能力”的变化。（4）商业生态系统的特征均可从主体间边界、参与者角色与生成路径进行分析。企业在构筑商业生态系统过程中主体间边界逐渐模糊,核心企业发挥了资源主宰者的角色,其他成员发挥了资源共享者的角色。从生成路径来看,海尔遵从的是内生式的路径,而小米遵循的是外生式的路径。
王淼[5]（2020）在《“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究》文中研究指明进入21世纪,大数据、人工智能、物联网等信息技术的飞速发展打破企业传统的经营模式壁垒,商业环境呈现多元化态势,市场规则发生颠覆性的改变,企业面临严峻的生存考验,必须谋求适合自己的商业发展模式。传统制造型企业重点在于由以产品为核心的价值导向,逐步向以用户为核心的服务化价值转变,企业整合用户资源,用户决定企业价值,企业与用户相互作用共筑价值共创互生的服务生态系统。企业商业模式的创新带动管理会计的创新,海尔企业从阿米巴管理经营模式中获得管理启示,“人单合一”这一开创性的管理模式变革由此展开,该模式重点关注用户需求,基于价值创造在用户与员工之间建立某种关联,实现共创共赢生态平衡。该模式下薪酬机制由企业付薪转变为用户付薪,将企业的薪酬体系与管理会计紧密结合,采取与战略损益表挂钩的人单酬整体薪酬体系,形成“人、单、酬”的互动协同机制。本文运用管理会计、管理学等相关理论知识,通过案例分析法,深入研究海尔“人单合一”模式下的“用户付薪”薪酬机制,剖析海尔以“战略损益表”为源头,利用“纵横匹配表”、“共赢增值表”等实现用户付薪的薪酬管理及评价体系,梳理薪酬体系中各薪酬管理工具相互之间的联系和协同作用,整合价值创造机制。并以企业财务绩效、非财务指标等为切入点,通过多角度的分析,对海尔整体用户付薪薪酬体系对价值创造的效果做全面的效果评价。最后对海尔“用户付薪”薪酬体系的管理会计实践进行总结,根据现有海尔企业治理现状得出管理启示,对其他传统制造业的效仿和学习具有借鉴意义。
张玉洁[6]（2020）在《OEC管理模式在PC农商行的应用研究》文中进行了进一步梳理PC农商行是一家吸收公众存款、发放贷款、办理国内结算、办理票据承兑与贴现、从事同业拆借和代理收付款项的金融企业。随着经济大环境的改变和金融行业竞争的激烈,原本的运营模式暴露出许多问题,PC农商行迫切需要寻找一种更好的运营方案以解决企业的发展问题。本篇论文以海尔集团创立的OEC管理模式为着手点,学习借鉴OEC管理理论和银行运营的相关理论,对PC农商行的运营标准和制度进行了完善和革新,以期达到提高运营效率的目的。论文主要通过查阅相关文献、进行实地走访、发放调查问卷、召开座谈会和SWOT分析法等对PC农商行的现存问题和形成原因进行分析研究。最后针对PC农商行的实际情况设计出OEC管理模式的应用方案,并为保障方案的顺利实施提出了相应的工作建议。论文主要研究以下内容:第一、PC农商行目前存在的问题及原因分析,如运营效率低、绩效考核不合理、职工满意度低、科技支撑力不足等。第二、对PC农商行OEC管理模式进行方案设计。从设计目标、设计原则到具体应用形式等进行全面设计。第三、PC农商行OEC管理模式实施的保障措施。例如,加强企业文化建设、加强人力资源管理、加强绩效体系建设、加强科技支撑、加强内部风险管控等,来确保OEC管理模式在PC农商行能够顺利实施。本文的研究结果对提升PC农商行的运营能力和运营效率具有推动作用,还可以为其他农商行的运营管理工作提供借鉴和帮助。
罗成飞[7]（2020）在《大数据平台协同服务研究》文中认为随着服务经济的强势兴起、大数据技术的飞速发展,用户消费需求更加个性化、多样化,在此背景下大数据为企业实施平台化协同服务创新战略提供了重要的驱动力,但是国内外鲜有融合视角下的大数据平台协同服务研究。因此,对于大数据平台协同服务的研究是十分有必要的。首先,本文通过对相关文献的回顾,界定大数据平台、大数据平台协同服务生态系统及大数据平台协同服务商业模式的概念,在多理论视角下分析企业演进归宿与企业运营载体。其次,通过理论分析界定大数据平台协同服务生态系统的整体稳定性、动态演化性、多样共生性及耗散协同性的生态化特征;构建大数据平台协同服务生态系统超循环模型;结合系统演进条件与影响因素分析了大数据平台协同服务生态系统生态化初始探索阶段、生态化快速成长阶段和生态化持续发展阶段的演进过程。再次,在文献梳理回顾的基础之上发现平台型协同服务商业模式呈现出网络效应、演化能力、协同效应及可拓展性的特征;其价值创造逻辑为:用户与企业共同提出服务价值创新主张,构建多主体、多维度协同的价值网络,以用户服务需求为导向协同服务价值创造,提供产品—服务一体化解决方案,并在价值获取过程中通过降低企业运营成本,围绕着服务化转型升级拓展企业盈利渠道,构建企业竞争优势。最后,文章以COSMOPlat平台为例对理论进行了验证性分析。
朱晓[8]（2020）在《多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效 ——以青岛海尔为例》文中提出随着互联网的快速发展和顾客消费理念的转变,传统电器制造业企业面临的竞争日趋激烈,原有的经营模式逐渐不能适应新的市场需求,许多企业陆续开始探索新的组织模式和销售模式,理论界对此的探讨也越来越多。不同制度逻辑、组织模式构成对企业生存、发展的影响也受到了学界的关注。当前理论界的研究主要集中于多重制度逻辑和组织双元性,缺少针对多重制度逻辑、组织双元性和企业绩效相结合的研究,因此本文可以针对这个方面填补理论空白,有较强的理论研究意义。本文从多重制度逻辑理论出发,采用案例研究方法,以海尔为研究对象,围绕“经营过程中,海尔如何选择不同制度逻辑以适应自身发展”和“在多重制度逻辑动态变化下的组织双元性应对,如何影响企业绩效”这两个问题展开讨论,探索多重制度逻辑下的组织应对,以及组织双元性对企业绩效产生的影响。深入分析海尔在互联网背景下进行转型变革的过程,并使用平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,对海尔的企业绩效进行评价。研究结果表明:海尔在实体逻辑和互联网逻辑长期共同存在的情况下进行转型。转型初期,逻辑间兼容性比较强,主要以实体逻辑为主进行线下扩张,采用结构型双元进行应对;在转型中期,海尔的线上活动也越做越好,线上和线下此时形成一定的市场争夺,使得逻辑间兼容性降低,公司依然采用结构型双元进行应对;到转型末期,海尔将线上线下融合发展,使得逻辑间兼容性提高,组织采取情境型双元和互惠型双元进行应对,从而促使海尔成功转型。本文使用平衡计分卡对企业绩效进行财务与非财务的衡量,从平衡计分卡的各个维度对企业的组织双元性进行剖析。结构型双元通过对线上和线下两个部门分别从事探索和利用活动,从财务维度提高企业绩效;情境型双元通过对服务和创新以及对员工的重点培养,从内部市场运营维度和企业的学习与成长维度提高企业绩效;互惠型双元通过交互平台了解消费者的需求,根据消费者的需求生产产品,提供完善的售后服务体系,形成产品的“输入”和“输出”,从顾客维度提高企业绩效。在互联网发展逐渐增强的情况下,互联网逻辑和实体逻辑逐渐融合,海尔采用互惠型双元、结构型双元和情境型双元进行应对,影响了平衡计分卡的财务、顾客、内部市场运营和企业从业人员学习与成长四个维度。
张敬博,葛京,杜艺姗[9]（2020）在《互补共融还是纵横分隔？——基于互补视角的平台组织架构设计研究》文中研究说明互补性是平台组织架构设计的底层逻辑。本文采用案例研究方法,从互补性视角探索了平台型企业内部的互补性架构设计。研究发现,平台组织配置的共用资源集合间存在纵向的系统功能互补,不同共用资源集合内也存在差异化的横向互补性。基于此,本文提出了由横、纵向互补性共同糅合形成的互补性共融架构。该架构能够为平台组织中的参与者提供自组织赋能,帮助其更高效地满足用户快变的产品需求并创造价值。本文结论扩展了平台企业在系统层次架构设计的理论内涵,提出了多维度的互补性共用资源的配置策略,有助于平台企业更高效地平衡控制与自治间的两难,也深化了平台研究中的互补性理论观点。
马力[10]（2020）在《海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究》文中提出在信息化网络时代与科学技术迅速发展的如今,创新和信息化技术也广泛渗透到各个行业之中,“创新”是企业提升技术竞争力和产业地位的重要途径。党的十八大以来,习近平总书记高度重视科技创新,把创新摆在国家发展全局的核心位置。然而近年来,针对我国企业开放式创新模式的研究还比较少,因此,本文选取了家电业的代表企业海尔集团为对象,对其开放式创新模式进行研究,为我国家电业未来的创新发展提供参考和建议。本文采用了文献研究法、案例分析法,以海尔集团开放式创新模式为主线,以海尔集团开放式创新模式的创新绩效为研究对象,旨在对海尔集团开放式创新模式的科学性、有效性进行深入探究。首先利用pest模型和五力模型对我国家电行业的外部发展环境进行分析,发现外部环境的不断变化给家电企业未来发展带来挑战,然后对海尔每个阶段的开放式创新模式进行分类和研究,发现海尔集团受背景环境的影响,每阶段创新模式各不相同。接下来,从创新投入绩效、创新产出绩效、财务绩效三个维度建立综合绩效评价体系。以格力电器为基准,对比海尔与格力的综合绩效,发现海尔集团的创新投入绩效和创新产出绩效显着上升,但财务绩效还需加强。最后,对海尔集团开放式创新的经验和研究结果进行总结,并对我国家电企业创新发展提供对策建议。
二、海尔人力资源管理机制创新的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海尔人力资源管理机制创新的探索（论文提纲范文）
（1）平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 平台型组织形成过程 |
| 2.1.1 平台型组织 |
| 2.1.2 平台型组织形成过程 |
| 2.2 柔性人力资源管理系统 |
| 2.1.1 概念内涵 |
| 2.1.2 构成要素 |
| 2.3 组织适应性理论 |
| 2.3.1 来源与发展 |
| 2.3.2 理论内涵 |
| 2.3.3 研究进展 |
| 2.4 组织设计理论 |
| 2.4.1 来源与发展 |
| 2.4.2 理论内涵 |
| 2.4.3 研究进展 |
| 2.5 研究述评与分析框架 |
| 第3章 研究设计与方法 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选取 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 构念测度 |
| 3.5 数据分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 阶段划分 |
| 4.2 科层制组织阶段(2008-2012) |
| 4.2.1 科层制组织阶段发展概况 |
| 4.2.2 科层制组织阶段的传统人力资源管理系统 |
| 4.3 事业部制组织阶段(2013-2015) |
| 4.3.1 事业部制组织发展概况 |
| 4.3.2 事业部制组织阶段的人力资源管理系统 |
| 4.4 网络组织阶段(2016-2018) |
| 4.4.1 网络组织发展概况 |
| 4.4.2 网络组织阶段的人力资源管理系统 |
| 4.5 平台型组织阶段(2019-至今) |
| 4.5.1 平台型组织发展概况 |
| 4.5.2 平台型组织阶段的柔性人力资源管理 |
| 第5章 案例分析与讨论 |
| 5.1 柔性人力资源管理构建的驱动因素 |
| 5.1.1 外部环境 |
| 5.1.2 高管认知 |
| 5.1.3 组织战略 |
| 5.1.4 管理成本 |
| 5.1.5 驱动因素的整合模型 |
| 5.2 平台型组织形成中柔性人力资源管理系统的形成机制 |
| 5.2.1 柔性人力资源管理系统构建的过程模型 |
| 5.2.2 柔性人力资源管理系统构建的内在机理 |
| 5.3 平台型组织形成中组织形态对人力资源管理系统设计的影响 |
| 5.3.1 去中心化:人力资源管理架构由控制到分治 |
| 5.3.2 事业部化:人力资源管理目标由规范到赋能 |
| 5.3.3 内部市场化:人力资源管理对象由人力资源到人力资本 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间发表论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于人单合一模式的创业者资源平台搭建研究 ——以海尔集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 基础概念及相关理论 |
| 2.1 概念 |
| 2.1.1 创业者资源平台 |
| 2.1.2 人单合一 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业行为理论 |
| 2.2.2 综合优势竞争战略理论 |
| 2.2.3 三支柱理论模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 海尔集团“人单合一”模式分析 |
| 3.1 海尔创业者资源平台体系 |
| 3.1.1 开放的生态圈平台组织 |
| 3.1.2 创业者吸引平台 |
| 3.1.3 创业者激励机制 |
| 3.2 海尔集团“人单合一”模式的生成 |
| 3.2.1 构建“人单合一”模式的原因分析 |
| 3.2.2 “人单合一”模式的形成和发展 |
| 3.3 海尔“人单合一”模式的创新 |
| 3.3.1 从正三角到倒三角的组织结构转型创新 |
| 3.3.2 投资驱动平台和用户付薪平台转型创新 |
| 3.3.3 发展平台的转型创新 |
| 3.4 基于“人单合一”模式的创业者资源平台发展趋势 |
| 3.4.1 “人单合一”对于创业者资源构建的作用 |
| 3.4.2 海尔集团创业者资源平台构建趋势分析 |
| 3.4.3 海尔集团创业者资源平台实践 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 创业者资源平台搭建模型分析 |
| 4.1 创业者资源平台构建的影响因素 |
| 4.2 变量测量和数据收集 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 描述性分析 |
| 4.3.2 回归分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 创业者资源平台搭建的路径与建议 |
| 5.1 创业者资源平台搭建路径 |
| 5.2 创业者资源平台搭建建议 |
| 5.2.1 转变企业的组织结构 |
| 5.2.2 打造企业核心竞争力 |
| 5.2.3 优化信息化平台构建 |
| 5.2.4 创新小微创业平台发展方式 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 企业经营情况及创业者资源平台调查问卷 |
（3）VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型分析（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、文献述评 |
| (一)中国情境下的人力资源管理 |
| (二)VUCA环境与人力资源管理 |
| 三、VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型框架 |
| (一)人力资源管理“四要素”模型概述 |
| 1.组织跨度 |
| 2.管理韧度 |
| 3.学习力度 |
| 4.变革强度 |
| (二)人力资源管理“四要素”模型的构建 |
| 四、“四要素”理论模型案例分析 |
| (一)海尔:从“名牌战略”到“生态品牌战略 ”(3) |
| 1.组织跨度:从作坊走向生态 |
| 2.管理韧度:“倒三角”结构的推行 |
| 3.学习力度:自我学习与知识共享 |
| 4.变革强度:从文化到组织 |
| (二)同仁堂:“变”与“不变” |
| 1.变革强度:从传统走向现代 |
| 2.学习力度:传承与创新 |
| 五、结论及启示 |
| (一)主要结论 |
| (二)主要启示 |
| 1.面对组织场景变化的新要求,在工作方式上有新实践 |
| 2.面对员工需求调整的新要求,在管理方式上有新机制 |
| 3.面对信息时代发展的新要求,在学习方式上有新探索 |
| 4.面对社会转型变革的新要求,在创新方式上有作为 |
（4）企业构筑商业生态系统路径与机理研究：资源协奏视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 文献综述与理论框架 |
| 2.1 资源协奏 |
| 2.1.1 资源概念的界定 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 资源协奏与动态能力 |
| 2.2 商业生态系统 |
| 2.2.1 商业生态系统的起源与内涵 |
| 2.2.2 商业生态系统特征与结构 |
| 2.2.3 商业生态系统理论的演进与发展 |
| 2.3 文献总结与理论框架 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法设计 |
| 3.2 研究情境及对象选择 |
| 3.2.1 研究情境选择 |
| 3.2.2 研究对象选择 |
| 3.3 数据收集与分析 |
| 3.3.1 数据收集 |
| 3.3.2 关键概念的描述与测量 |
| 3.3.3 数据编码与分析 |
| 3.3.4 信度和效度 |
| 第四章 资源协奏促进在位企业商业生态系统构筑 |
| 4.1 海尔案例描述 |
| 4.1.1 商业生态系统孕育阶段 |
| 4.1.2 商业生态系统进化阶段 |
| 4.1.3 商业生态系统成熟阶段 |
| 4.2 海尔案例分析 |
| 4.2.1 在位企业构筑商业生态系统的动因识别 |
| 4.2.2 资源协奏促进在位企业商业生态系统构筑 |
| 4.2.3 在位企业商业生态系统特征分析 |
| 4.3 资源协奏促进在位企业商业生态系统构建的过程模型 |
| 第五章 资源协奏促进新创企业商业生态系统构筑 |
| 5.1 案例描述 |
| 5.1.1 商业生态系统孕育阶段 |
| 5.1.2 商业生态系统进化阶段 |
| 5.1.3 商业生态系统成熟阶段 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.2.1 新创企业构建商业生态系统的动因识别 |
| 5.2.2 资源协奏促进新创企业生态系统构筑 |
| 5.2.3 小米商业生态系统结构特征分析 |
| 5.3 新创企业构建商业生态系统的过程模型 |
| 5.4 案例比较分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究贡献与管理启示 |
| 6.2.1 研究贡献 |
| 6.2.2 管理启示 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 海尔访谈提纲 |
| 附录2 小米访谈提纲 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 本文创新点 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 商业模式创新与价值创造 |
| 2.1.1 商业模式的相关概念 |
| 2.1.2 商业模式创新的相关研究 |
| 2.1.3 商业模式与价值创造的相关研究 |
| 2.2 海尔“人单合一”模式与薪酬机制 |
| 2.2.1 “人单合一”模式的相关概念 |
| 2.2.2 “人单合一”模式下的财务创新 |
| 2.2.3 “人单合一”模式下的“用户付薪” |
| 3 案例企业介绍 |
| 3.1 海尔集团概况 |
| 3.1.1 海尔集团简介 |
| 3.1.2 海尔集团战略发展历程 |
| 3.1.3 海尔“人单合一”模式演变 |
| 3.2 海尔薪酬体系 |
| 3.2.1 海尔薪酬体系的变革 |
| 3.2.2 海尔薪酬体系的现状 |
| 4 海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造 |
| 4.1 “用户付薪”价值创造薪酬体系 |
| 4.1.1 战略损益表——用户付薪的基石 |
| 4.1.2 二维点阵——驱动小微落地 |
| 4.1.3 日清体系——推进战略目标实现 |
| 4.1.4 人单酬表——闭环优化 |
| 4.1.5 共赢增值表——驱动生态圈自演进 |
| 4.2 “用户付薪”薪酬体系价值创造作用机制 |
| 4.2.1 管理控制系统的整合 |
| 4.2.2 绩效管理的创新 |
| 4.2.3 建立高效执行平台 |
| 4.2.4 激励机制的创新 |
| 4.2.5 共赢价值的分享 |
| 5 “用户付薪”薪酬体系价值创造效果评价 |
| 5.1 财务角度 |
| 5.1.1 横向分析 |
| 5.1.2 纵向分析 |
| 5.2 客户角度 |
| 5.3 员工角度 |
| 5.4 企业创新角度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究启示 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）OEC管理模式在PC农商行的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 银行运营管理与OEC管理模式相关理论综述 |
| 2.1 银行运营理论 |
| 2.2 OEC管理模式 |
| 2.3 银行运营与OEC管理模式的关系 |
| 3 PC农商行管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 PC农商行简介 |
| 3.2 PC农商行内外部环境SWOT分析 |
| 3.3 PC农商行管理中存在的主要问题 |
| 3.4 对PC农商行职工进行满意度调查结果与分析 |
| 3.5 PC农商行管理中存在问题原因分析 |
| 3.6 PC农商行OEC管理模式应用的必要性和可行性 |
| 4 PC农商行OEC管理模式方案设计 |
| 4.1 PC农商行OEC管理模式设计目标 |
| 4.2 PC农商行OEC管理模式设计原则 |
| 4.3 PC农商行OEC管理模式具体方案 |
| 5 PC农商行OEC管理模式方案实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 加强人力资源建设 |
| 5.3 加强绩效管理体系建设 |
| 5.4 加强科技手段保障 |
| 5.5 加强内部风险管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）大数据平台协同服务研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| 五、研究框架及创新点 |
| 第一章 相关理论及概念界定 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、商业生态系统 |
| 二、商业模式理论 |
| 三、自组织理论 |
| 第二节 相关概念界定 |
| 一、大数据平台 |
| 二、大数据平台协同服务生态系统 |
| 三、大数据平台协同服务商业模式 |
| 本章小结 |
| 第二章 大数据平台协同服务演进机理 |
| 第一节 大数据对平台影响机理 |
| 一、大数据商业价值分析 |
| 二、基于大数据的商业模式创新 |
| 第二节 参与主体结构及功能 |
| 一、参与主体结构 |
| 二、协同服务功能 |
| 第三节 生态化内涵及特征 |
| 一、生态化内涵 |
| 二、生态化特征 |
| 第四节 演进机理 |
| 一、生态化循环模型 |
| 二、演进条件与影响因素 |
| 三、生态化演进过程 |
| 本章小结 |
| 第三章 大数据平台协同服务商业模式 |
| 第一节 构成要素及特征 |
| 一、构成要素 |
| 二、商业模式特征 |
| 第二节 商业模式 |
| 一、价值主张 |
| 二、价值创造 |
| 三、价值网络 |
| 四、价值获取 |
| 本章小结 |
| 第四章 海尔集团COSMOPlat平台协同服务案例分析 |
| 第一节 案例选取 |
| 一、案例选取依据 |
| 二、资料收集 |
| 第二节 COSMOPlat平台简介 |
| 一、COSMOPlat平台业务介绍 |
| 二、大数据及协同服务生态化内涵 |
| 第三节 演进机理与过程 |
| 一、演进机理 |
| 二、演进过程 |
| 第四节 COMSOPlat平台协同服务商业模式 |
| 一、价值主张 |
| 二、价值创造与价值网络 |
| 三、价值获取 |
| 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效 ——以青岛海尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及论文框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 制度变迁与制度复杂性 |
| 2.2 组织双元性 |
| 2.3 企业绩效 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究思路 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.3 案例选择 |
| 3.4 资料收集与数据处理 |
| 3.5 评价指标选取 |
| 3.6 信度和效度 |
| 第四章 案例介绍与案例分析 |
| 4.1 案例介绍 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 多重制度逻辑与组织双元性应对 |
| 4.2.2 组织双元性对企业绩效的影响路径分析 |
| 第五章 研究结论、启示与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践启示 |
| 5.3 研究不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互补共融还是纵横分隔？——基于互补视角的平台组织架构设计研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 文献回顾 |
| 1、平台组织架构 |
| (1）能力视角 |
| (2）技术设计视角 |
| (3）组织视角 |
| 2、平台组织架构的互补性 |
| 3、小结 |
| 研究设计 |
| 1、案例企业选择 |
| 2、数据收集概况 |
| 3、数据分析策略 |
| 案例分析 |
| 1、纵向互补性：共用资源集合间的系统功能互补 |
| 2、横向互补性：多维度端到端资源配置 |
| (1）端到端柔性规则互补 |
| (2）端到端功能资源价值互补 |
| (3）端到端产品解决方案的应用场景互补 |
| 3、小结：平台组织的互补性共融架构配置策略 |
| 研究结论与启示 |
| 1、理论贡献 |
| 2、实践启示 |
| 3、局限性和未来研究方向 |
（10）海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 技术创新的相关理论 |
| 2.1.1 技术创新的内涵 |
| 2.1.2 技术创新的研究方向 |
| 2.1.3 技术创新的周期理论 |
| 2.2 企业开放式创新模式相关理论 |
| 2.2.1 开放式创新模式内涵 |
| 2.2.2 开放式创新模式分类 |
| 2.2.3 企业开放式创新模式的运行特征 |
| 2.3 企业绩效评价方法 |
| 3 我国家电业外部发展环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型的我国家电业发展的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会人文因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 基于五力模型的我国家电业发展的产业环境分析 |
| 3.2.1 行业内企业的竞争 |
| 3.2.2 新进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 我国家电业外部发展环境总结 |
| 4 海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.1 海尔集团简介 |
| 4.2 初期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.2.1 初期海尔集团开放式创新背景 |
| 4.2.2 初期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.2.3 初期海尔集团基于技术获取的开放式创新模式 |
| 4.3 中期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.3.1 中期海尔集团及开放式创新背景 |
| 4.3.2 中期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.3.3 中期海尔集团基于合作研发的开放式创新模式 |
| 4.4 近期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.4.1 近期海尔集团开放式创新背景 |
| 4.4.2 近期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.4.3 近期海尔集团的源创新模式 |
| 5 海尔集团开放式创新的综合绩效评价 |
| 5.1 基准案例及数据源 |
| 5.1.1 企业案例的选择 |
| 5.1.2 数据源与数据分析的时间窗口 |
| 5.2 海尔集团创新投入绩效评价 |
| 5.2.1 人力资本投入评价 |
| 5.2.2 资金投入评价 |
| 5.2.3 创新投入绩效综合评价 |
| 5.3 海尔集团创新产出绩效评价 |
| 5.3.1 申请专利规模评价 |
| 5.3.2 新产品开发周期评价 |
| 5.3.3 创新产出绩效综合评价 |
| 5.4 海尔集团财务绩效评价 |
| 5.4.1 营运能力评价 |
| 5.4.2 盈利能力评价 |
| 5.4.3 成长能力评价 |
| 5.4.4 财务绩效综合评价 |
| 6 结论 |
| 6.1 海尔集团开放式创新模式研究结论 |
| 6.2 我国家电业创新发展的对策和建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、海尔人力资源管理机制创新的探索（论文参考文献）
- [1]平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究[D]. 宋延政. 山东大学, 2021(02)
- [2]基于人单合一模式的创业者资源平台搭建研究 ——以海尔集团为例[D]. 薛飞. 河北工程大学, 2020(05)
- [3]VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型分析[J]. 何光远,赵曙明,施杨,赵宜萱. 财贸研究, 2020(11)
- [4]企业构筑商业生态系统路径与机理研究：资源协奏视角[D]. 鲍永霞. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究[D]. 王淼. 兰州财经大学, 2020(02)
- [6]OEC管理模式在PC农商行的应用研究[D]. 张玉洁. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]大数据平台协同服务研究[D]. 罗成飞. 黑龙江大学, 2020(04)
- [8]多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效 ——以青岛海尔为例[D]. 朱晓. 内蒙古大学, 2020(01)
- [9]互补共融还是纵横分隔？——基于互补视角的平台组织架构设计研究[J]. 张敬博,葛京,杜艺姗. 管理评论, 2020(03)
- [10]海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究[D]. 马力. 武汉纺织大学, 2020(02)
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