谈当前医院的改革

一、谈当前医院的改革（论文文献综述）

安鑫^[1]（2021）在《安全托管服务新模式为客户安全保驾护航——专访锡林浩特市公共安全技术防范服务中心理事长、总工程师褚延学》文中认为党的十八大以来,党和国家深入贯彻以人民为中心的发展思想,全面提升基层社会治理智能化水平,把维护社会和谐安全,切实增强人民群众的获得感、幸福感及安全感提升到新的高度,广大人民群众对和谐安全的社会环境更加向往和期待。医院是保障人们生命健康的重要场所,但近年来医患纠纷升级、医疗物品管理失窃、"黄牛"号贩子等屡禁不止,给医院安全造成不良影响。

于晓睿^[2]（2018）在《公立医院经济管理现状分析及对策研究》文中研究指明经济管理工作在公立医院管理工作中具有显着的地位。面对日益激烈的市场竞争,如何强化医疗经济管理,成为公立医院管理工作的首要任务。该文主要介绍了当下医疗卫生经济管理的时代背景,分析了公立医院经济管理工作的内涵及意义,并针对管理中存在的问题,提出了解决对策,以期强化管理工作的同时,提高医疗服务的质量,进而保障医疗卫生事业的稳健发展。

邓梦麟^[3]（2017）在《新形势下医院青年思想政治工作之我见》文中进行了进一步梳理青年职工是医院发展的生力军,要完成医疗体制改革,必须充分调动青年职工的工作积极性,根据本院统计,35岁以下的青年职工占全院职工60%左右,他们精力充沛、工作干劲大、思想活跃,是一支不可低估的力量。青年职工的文化水平较高,绝大部分都是大学专科以上文化程度,接受新生事物强,具有初生牛犊不怕虎的干劲,敢做、敢为。随着医院发展的扩大,对青年职工而言也是一种挑战,给医院思想政治工作带来了许多新的情况和新课题。如何在新形势下,加强青年职工思想政治工作是亟待解决的问题。

蔡曦^[4]（2015）在《哈医大四院松北分院营销策略研究》文中研究说明自十八大召开以来,我国实施了一系列的经济体制改革和行政体制改革,在稳增长、调结构的指引下,放开医疗市场、引进民营资本和药品零利润等大量的新医改措施的实施,意味着公立医院的垄断地位将会逐渐被打破。与此同时,随着人民生活水平的提高和健康需求的增强以及老龄化社会的到来,国家将会对医疗卫生行业加大投资力度,医疗市场存在着巨大的发展空间。哈医大四院松北分院是一家新成立的公立医院,面对激烈的市场竞争,哈医大四院原有的营销策略已经落后于时代的发展。只有在现有的基础上,对松北分院的内外部环境全面分析,对目前的营销策略优化和完善,才能进一步扩大市场占有率,从而保持医院在行业中的优势地位。哈医大四院松北分院要想达到健康良好的可持续发展,做好市场营销工作已经迫在眉睫。本文首先介绍了文章的理论基础,即4Ps营销组合理论和目标市场理论,又介绍了医院营销的国内外研究现状,然后对哈医大四院松北分院的环境因素进行了综合分析,挖掘医院现有营销策略中存在的问题,找出了问题成因,提出了针对哈医大四院松北分院一系列新的营销策略,并提出了相应的保障措施。在论文的撰写过程中,充分研究了国内外的多种营销理论,在实际工作中进行了实地现场调研并采集了大量数据,然后运用直观的图表对数据进行归纳和分析等,并对哈医大四院松北分院的营销策略的制定、完善和实施保障提出了自己的见解。

蔡光伟^[5]（2012）在《医院青年员工思想政治工作中逆反心理的成因及对策》文中研究指明青年员工是医院员工队伍中一个重要组成部分,他们积极的思想和良好的政治素养,有利于医院各项中心任务的落实和医院现代化建设的持续发展,他们与组织背道而驰的逆反心理必然会阻碍医院的发展。因此,在医院思想政治工作中,研究青年员工逆反心理的成因及对策具有重要的现实意义。

杨芙蓉^[6]（2012）在《试析医院现金流量管理中的问题与对策》文中提出加强医院现金流量管理对提高医院管理水平和竞争能力具有重要意义。本文分析了目前医院现金流量管理存在的主要问题,并针对性地提出了加强和完善现金流量管理的对策。

唐凤川,韦勇汉^[7]（2011）在《医院药师执业风险与防范》文中指出医院药师执业风险主要存在于药品验收入库、药品贮存与保管、药品调剂、患者退药、药学咨询服务、参与临床药物治疗等几个环节中,本文从以上几个方面阐述风险的由来及防范措施,以期达到提高药师的法律、法规意识及自我保护意识能力。

唐凤川,韦勇汉^[8]（2011）在《医院药师执业风险与防范》文中指出目的:探讨我国医院药师执业风险,为确保临床用药安全、防范与控制医疗风险提供参考。方法:结合药师的工作体会,分析药师执业风险的来源及规避措施。结果与结论:药师执业风险主要存在于药品验收入库、药品贮存与保管、药品调剂、患者退药、药学咨询服务、参与临床药物治疗等几个环节中,提高执业风险防范意识是医院药师必须认真对待的问题。

王长青^[9]（2011）在《三十而立更上层楼——贺《中国医院管理》杂志创刊暨建社30周年》文中指出回想1981年4月,祖国南疆已是花蕾绽放,春色渐隆,北疆的哈尔滨却仍然冷风习习,余雪未融。医院管理学界的学术生态也正如这自然气候,呼唤着学术研究和交流的春风。

王琼^[10]（2010）在《基于社会效益和经济效益的医院经营管理理论研究》文中研究指明本研究的论述按新的“医疗机构分类管理制度”分类法从营利性医院和非营利性医院的角度进行。因而,本研究的基调在于,努力寻求一些能为大多数医院所接受和运用的理论和方法。目前,无论是营利性医院还是非营利性医院,在现实的经营管理中都有向经济效益倾斜的迹象。营利性医院向来以经济效益为中心,以实现经济效益为最高目标,长期忽视社会效益;非营利性医院虽然是为社会公众利益服务,以社会效益为最高目标,但在实际操作过程中,亦过分关注经济效益,造成了其公益性的淡化。因此,从营利性医院的长远持续发展及非营利性医院公益性的回归考虑,均需兼顾经济效益和社会效益,实现二者的平衡统一。如何在两个效益的指导下,搞好医院经营管理,成为摆在广大医院管理者面前的一个迫切需要解决的难题。本研究对该问题进行了一个初步的探讨。深入剖析了两个效益指导下的医院经营管理特征、目标、影响医院经营管理的内外因素等,提出了建立医疗服务利润链经营模式、追求卓越服务、假日医疗服务、康复医学和以患者为中心,以患者需求为导向五大优化医院经营管理的策略。其中“以患者为中心,以患者需求为导向”的理念是全文的主线,成为贯穿文章始终的脉络;而医院社会效益和经济效益的齐抓共管、共同发展则是本文的灵魂所在。本研究旨在为医院加强经营管理提供一些有益的理论、原则和方法,使之更好地开拓医疗服务市场,使患者得到最佳的医疗服务,使医院在优化经营管理的前提下获取最大的服务收益,实现医院两个效益（社会效益与经济效益）的比翼齐飞。

二、谈当前医院的改革（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、谈当前医院的改革（论文提纲范文）

（2）公立医院经济管理现状分析及对策研究（论文提纲范文）

1 公立医院经济管理工作的内涵及意义

1.1 公立医院经济管理工作的内涵

1.2 公立医院经济管理工作的意义

2 公立医院经济管理中财务管理现存的问题

2.1 财务预算管理意识淡薄

2.2 财务核算管理不到位

2.3 财务人员素质水平参差不齐

2.4 会计管理信息化水平不足

3 解决公立医院财务管理问题的对策建议

3.1 提高预算管理水平, 加强财务管理力度

3.2 加大经济管理人员的培训力度, 提高财务人员的综合素质

4 结语

（3）新形势下医院青年思想政治工作之我见（论文提纲范文）

0 引言

1 加强理想信念教育

2 加强形势任务教育

3 加强民主法制教育

4 加强思想道德教育

5 加强价值导向教育

6 注重将教育的内容融入时代气息

7 讲究方法方式, 实现教育目的

（4）哈医大四院松北分院营销策略研究（论文提纲范文）

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关理论基础

1.2.1 营销管理理论的发展

1.2.2 4Ps营销组合

1.2.3 目标定位理论

1.2.4 医院营销的基本内涵

1.3 国内外医院营销现状

1.3.1 国内医院营销现状

1.3.2 国外医院营销现状

1.4 本文研究的主要内容和架构

第2章哈医大四院松北分院外部环境分析

2.1 我国医疗卫生政策的回顾

2.1.1 计划经济时代

2.1.2 市场经济时代

2.1.3 本世纪初至今

2.2 宏观环境分析

2.2.1 政策环境

2.2.2 经济环境

2.2.3 社会和人口环境

2.2.4 医疗技术环境

2.3 竞争环境分析

2.3.1 医疗机构间的竞争

2.3.2 进入医疗市场的障碍

2.3.3 替代品的威胁

2.3.4 就诊者的议价力量

2.3.5 供应商的议价力量

2.4 本章小结

第3章哈医大四院松北分院内部环境分析

3.1 哈医大四院及松北分院概况

3.1.1 哈医大四院及松北分院简介

3.1.2 哈医大四院及松北分院发展现状

3.2 哈医大四院松北分院市场营销现状分析

3.2.1 现有市场分析

3.2.2 现有营销手段分析

3.2.3 现有营销中存在的问题

3.3 哈医大四院松北分院SWOT分析

3.3.1 优势分析

3.3.2 劣势分析

3.3.3 机会分析

3.3.4 威胁分析

3.3.5 SWOT分析总结

3.4 本章小结

第4章哈医大四院松北分院营销策略选择

4.1 市场细分及目标市场

4.1.1 理论基础

4.1.2 市场细分

4.1.3 目标市场选择

4.2 市场营销策略

4.2.1 服务策略

4.2.2 产品策略

4.2.3 价格策略

4.2.4 渠道策略

4.2.5 促销策略

4.3 保障措施

4.3.1 人力资源保障

4.3.2 科学管理保障

4.3.3 和谐医患关系保障

4.3.4 品牌保障

4.3.5 文化保障

4.3.6 技术保障

4.4 本章小结

结论

参考文献

后记

个人简历

（5）医院青年员工思想政治工作中逆反心理的成因及对策（论文提纲范文）

一、社会背景

二、青年员工逆反心理的成因分析

1. 主观因素

2. 客观方面

三、青年员工逆反心理的对策探讨

1. 加强医院政工人员自身素质建设

2. 充分发挥科主任、护士长的重要作用

3. 采取生动活泼的方式,正确导向思想认识

4. 晓之以理,动之以情,持之以恒,导之以行

5. 加强医院文化建设

6. 要实现党风、社会风气的根本好转

（6）试析医院现金流量管理中的问题与对策（论文提纲范文）

一、加强医院现金流量管理的意义

(一) 保障医院可持续发展

(二) 提供医院财务预警

(三) 确保医院偿债能力

二、医院现金流量管理普遍存在的问题

(一) 缺乏可靠的预算制定依据

(二) 缺乏科学的管理手段

(三) 缺乏弹性的调节机制

三、加强医院现金流量管理的对策

(一) 加强货币资金内部控制制度, 保证医院资金安全

1. 不相容职务相互分离。

2. 加强票据管理。

3. 建立货币资金盘点核查制度。

4. 建立收费退费控制制度。

(二) 编制医院现金流量表, 重视现金流量分析

(三) 加强运营资金管理, 提高库存周转率

(四) 加快应收医疗款回流速度, 减少社保扣款

(五) 利用闲置货币资金进行投资, 提高资金使用效益

（7）医院药师执业风险与防范（论文提纲范文）

1 执业风险的几个环节

1.1 药品验收入库的风险

1.2 药品贮存管理中的风险

1.3 药品调剂的风险

1.4 退药处理中的风险

1.5 药学咨询服务中的风险

1.6 参与临床药物治疗的风险

2 执业风险的防范

2.1 提高风险防范意识

2.2 规范执业操作规程

2.3 提高药师的业务素质能力

（8）医院药师执业风险与防范（论文提纲范文）

1 执业风险的几个环节

1.1 药品验收入库的风险

1.2 药品贮存管理中的风险

1.3 药品调剂的风险

1.4 退药处理中的风险

1.5 药学咨询服务中的风险

1.6 参与临床药物治疗的风险

2 执业风险的防范

2.1 提高风险防范意识

2.2 规范执业操作规程

2.3 提高药师的业务素质能力

（9）三十而立更上层楼——贺《中国医院管理》杂志创刊暨建社30周年（论文提纲范文）

1 坚持面向一线, 构建交流平台

2 鼓励理论创新, 倡导求真求是

3 开阔学术视野, 博采众家所长

（10）基于社会效益和经济效益的医院经营管理理论研究（论文提纲范文）

中文摘要

英文摘要

第一部分概述

1 研究的背景和意义

2 我国医院经营管理的发展历史

3 医院的社会效益和经济效益

4 研究的主要方法

第二部分两个效益指导下的医院经营管理

1 医院经营管理的特征

2 医院经营管理的目标

3 医院经营管理中存在的问题

第三部分优化医院经营管理，实现两个效益的统一的策略

1 优化医院经营管理、统一两个效益的必要性和重要性

2 优化医院经营管理的内外因分析

3 优化医院经营管理应具备的观念

4 优化医院经营管理的策略

5 优化医院经营管理的策略的应用举例

第四部分结论

1 对本研究的评论

2 对医院在两个效益指导下进行经营管理的建议

3 本研究存在的不足和改进设想