一、责任成本动态比较控制研究（论文文献综述）
傅娟[1]（2021）在《GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究》文中研究说明
焦晓雄[2]（2021）在《Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究》文中进行了进一步梳理
蒋鹤[3]（2021）在《ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究》文中研究表明改革开放以来,国内的经济发展形势较好,其中建筑行业是对国民经济发展作出贡献的重要行业之一。建筑施工企业在我国当前的市场经济环境的影响下,成本控制的优化在提高企业竞争力方面起着至关重要的作用。ST公司是一家大型总承包建筑企业,但其成本管理方面仍存在诸多的问题,其中G建筑施工项目从招投标到竣工的各个阶段都存在问题且较具有代表性,故选取ST公司的G建筑施工项目为研究对象。本文采用案例型论文题材,通过采用数据调研法、文献研究法、访谈法等对ST公司G建筑施工项目进行了调研,发现G建筑施工项目存在招投标阶段主要材料综合单价偏低,施工阶段存在现场管控不严格情况,竣工结算阶段存在结算产值流失情况,成本后评估阶段发现存在材料浪费严重情况等问题。进一步的,运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因,主要包括:招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上,提出了招投标阶段的成本改进措施、施工阶段的成本改进措施、竣工结算阶段的成本改进措施,并完善材料限额管理制度的解决方案。最后,给出了调整公司组织结构、建立信息化资源共享平台、加强员工培训等措施来保证解决方案的顺利开展。上述研究成果有助于提升ST公司的项目成本管控水平,促进ST公司的良性发展。同时,相关研究成果也可对同行业公司的类似项目提供借鉴参考。
何极[4]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中研究说明虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
牟竹清[5]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中认为一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
张国荣[6]（2021）在《B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例》文中研究说明从2018年下半年开始,我国房地产开发市场调控政策越来越紧,为了抑制房地产市场的过热状态,政府以“房住不炒”的宏观调控政策为主基调,同时出台限制购买数量、限制出售套数、提高首套房子首付比例、提高银行贷款利率等政策,再加上2020年初席卷全球的新冠肺炎疫情的影响,房地产市场交易出现降温,房地产行业竞争加剧并且进入了竞争新态势。房地产企业面临去化困难、资金回笼压力大、利润空间缩减等问题,在外部市场环境如此严峻的形势下,企业内部实行有效机制控制全过程开发成本,将对提高企业的市场竞争力、保持企业的平稳健康运行有重要意义。在上述背景下,本文选取B房地产集团的S项目作为研究对象,通过研究B房地产集团的全过程成本管理与控制的问题,将房地产全过程成本管理和成本控制的相关理论、研究方法与实际开发项目相结合,进而有针对性地对S项目存在的成本控制问题提出成本管理与控制的具体措施。首先,本文介绍了全过程成本控制的研究背景,然后在此背景下,在借鉴和学习国内外对房地产行业全过程成本控制的现状、理论、方法研究的基础上,分析了 S项目在开发过程中的现状;再用指标对比分析法来提出S项目在投资拿地之前、项目落地后以及项目竣工验收后等阶段在成本控制中存在的问题,再用头脑风暴法对问题的成因进行分析;然后用因素分析法及相关管理理论,对项目在开发过程中影响成本控制的主要因素进行分析,并对项目在落地后进行的主要成本工作进行层层分析,以此来制定解决成本控制中出现问题的主要措施,又对S项目实际成本与目标成本进行偏差分析,从而达到有效控制成本,实现既定利润的目标;最后提出通过对项目全过程各个阶段的成本控制措施希望S项目达成的效果及后续的改进方向。
马世师[7]（2021）在《基于ABC、ABCM的LC大厦动态责任成本管理》文中进行了进一步梳理现阶段中国建筑行业市场竞争激烈,很多建筑企业为追求可持续发展,不断降低竞标报价。在保证工程质量前提下,提高成本管理水平是企业实现可持续化发展的有效出路。本文研究的目的是如何提高建筑企业成本管理水平,降低建安成本,提高经济效益,最终在市场竞争中占有一席之地。提高建筑企业成本管理水平的方式是可以通过运用作业成本法、作业成本管理以及责任成本管理体系来完成。本文首先对作业成本法和作业成本管理以及责任成本管理理论做出了相应理论研究,详细叙述了三者的概念、方式以及工作流程,深入分析了三者的关联性、优缺点,探究了三者的应用分析领域,三者相互对比融合,形成一个作业成本管理体系,为建筑工程项目成本管理水平的提升,提供了理论支撑。其次引入实际案例,LC大厦建筑公司现状是一直使用传统定额管理模式,成本管控弊端明显,具体问题是项目管理费、企业管理费分摊不均匀,不能真实反映工程成本;项目非增值作业和增值低效作业的成本较高,成本管理在施工过程中的材料、劳动力等生产资源浪费严重;项目管理人员责、权、利不统一,项目成本管理缺失相应的考核体系,共计三条弊病。最后企业在施工桩基础工程中,按照作业成本法的方式,把作业层次加入到成本计算中,建立人、资源、同质作业作业库,将项目管理费、企业管理费合理分配到分项工程中,汇总计算分项工程真实成本;运用作业成本管理,优化增值作业和非增值作业的投入,降本增效,解决了LC大厦建筑公司成本管理的前两条弊病。为增加管理措施落地的可靠性,项目应用作业动态责任成本管理方法,将预算指标责任明确化,责、权、利紧密结合,实现作业责任成本的动态监控、考核,直至交付,通过分项工程开展的成本控制,极大的提高了参建者对寻找“最佳降本增效路径”的积极性,高效解决了建筑企业第三条弊病。从实施效果方面来看,通过作业成本管理体系降低了资源占有和消耗,提高了作业效率;实现了LC大厦项目成本压缩比6.36%。本文主要从LC大厦桩基础施工的工序出发,以点带面,运用作业成本法和作业成本管理以及作业动态责任成本管理的体系对LC大厦建筑公司成本管理展开了深入的研究和探讨,得到了作业成本法和作业成本管理以及动态责任成本管理相互融合后能解决企业成本管理失控和提高经济效益的结论,为我国建筑企业提供了卓有成效的作业成本管理案例,并极大的推动了建筑工程的管理水平和技术创新能力。
高英才[8]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中研究说明在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
刘凯[9]（2020）在《CBC公司项目成本管控体系研究》文中研究表明建筑企业正面临着巨大的机遇和挑战,建筑企业如何得以在日益激烈的市场行业竞争中存活下来,并且实现企业的可持续发展成为当今建筑企业亟待解决的问题,在竞争日益激烈的建筑市场中,成本逐渐地成为影响企业经济效益的关键性因素,如何进行成本管控,在不影响质量的前提下降低成本、进行有效的成本控制,从而追求利益最大化,成了当前建筑企业研究的热点问题。我国建筑施工行业发展势头迅猛,支柱性产业地位不断加强。这对企业在项目成本管理方面提出了更高的要求。面对建筑业的转型内外部双重竞争压力,CBC公司深刻地意识到,要想使企业健康可持续发展,加速转型,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,赢得核心竞争力,就必须着力解决现代化建筑施工企业如何在激烈的竞争市场中做好项目的成本管控问题,提高企业的核心竞争力,以适应建筑行业的转型和发展。是提升企业管理品质。本文通过对CBC公司成本管控现状分析发现CBC公司在项目成本管控过程中存在的管理碎片化、执行过程有偏差,激励体系不到位等方面存在的问题进行了系统的分析,并且分析了 CBC公司建立项目成本管控体系的必要性,基于以上的问题,本文分别从公司和项目两个层面围绕成本预测、成本目标、成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价六个方面来说明公司和项目部都是成本管控的主体,两者的主要区别体现在任务分工不同,CBC公司追求公司全员参与到项目的成本管控过程中;基于公司层面提出应该通过成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价4个部分来控制项目的成本;项目层面,建议采用目标管理、责任成本管理、质量成本管理3个方面的项目成本管控理论进行项目的成本管控。CBC公司从组织和流程一体化管理、借助管理信息化平台的信息化手段、和建立‘权’‘利’‘责’相结合的成本管控制度、激励全员全过程参与成本管控和绩效考评等方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施,并且基于公司实际情况构建CBC成本管控体系,介绍了 CBC成本管控体系实现的基础保障和路径,最后提出了实施建议并通过应用案例验证了成本管控的实施效果。从而使CBC公司的项目成本实现公司全员参与、全寿命周期、全要素的管理和控制,具体遵循的研究思路是:分析现状找出研究问题——方案计划——建立管控体系——执行保障——绩效考核——案例验证——未来展望。CBC公司应设计建立符合公司实际的成本管控体系,对本公司的成本进行精细化管控。着力打造一套适用于实际项目的成本管控系统,更好服务公司成本管控的同时,为后续学者对成本管控的研究提供参考价值。
赵培然[10]（2020）在《W房地产开发项目全面成本管理研究》文中研究表明随着我国房地产行业各项宏观调控政策的落地,以及市场竞争的不断加剧,我国房地产开发企业面临越来越多的挑战。在这样的形势下,企业就需要不断提高自身的项目管理能力,才能在竞争中生存下来。成本管理是项目管理的一个重要方面,面对日趋严峻的形势,提高企业的项目成本管理水平,已经是十分紧迫的任务。本论文围绕W房地产开发项目展开研究。近些年,W项目所在房地产开发企业,各项目的实际成本平均超目标成本15%,目标净利润下降平均幅度达30%。全面成本管理具有全员性、全要素性、全过程性。本文首先从全员成本管理的角度,根据权责利相对等原则、定性定量相结合原则,构建了各部门的责任成本管理体系;为了保证责任成本制度的效果,利用PDCA管理法,设计了考核评分环节、自评环节,使得各部门责任成本管理形成闭环。随后,从全要素成本管理角度,构建了总承包方后评估体系,对其进行质量、成本、进度不同维度的考核;设计了甲供材的选定决策表,规范了项目甲供材管理方法,以规避因选择失误而带来的风险;优化了定标流程,以规避承包方不平衡报价带来的风险。最后,从全过程成本管理角度,设计了项目扣款池管理制度,明确了各部门的职责,避免扣款无法扣回带来的成本增加的风险;针对过程管理不到位的问题,优化了签证变更管理流程,将签证变更管理工作调整至线上,以应对传统签证变更管理中的困境。希望本文的研究成果对提高其他房地产企业的项目成本管理水平具有参考价值。
二、责任成本动态比较控制研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、责任成本动态比较控制研究（论文提纲范文）
（3）ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 案例研究设计 |
| 1.2.1 案例对象的选择 |
| 1.2.2 调研设计 |
| 1.2.3 调研方法 |
| 1.3 技术路线与主要研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 企业背景 |
| 2.2 G建筑施工项目及其成本概况 |
| 2.2.1 G建筑施工项目概述 |
| 2.2.2 G建筑施工项目成本概述 |
| 2.3 G建筑施工项目成本控制中的主要问题 |
| 2.3.1 招投标阶段主要材料综合单价偏低 |
| 2.3.2 施工阶段存在现场管控不严格情况 |
| 2.3.3 竣工结算阶段存在结算产值流失情况 |
| 2.3.4 成本后评估阶段发现存在材料浪费情况 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 成本控制相关理论依据 |
| 3.1.1 建筑施工项目成本概述 |
| 3.1.2 建筑施工项目成本控制的方法 |
| 3.2 G建筑施工项目成本控制中存在的主要问题成因分析 |
| 3.2.1 招投标制度不完善 |
| 3.2.2 成本管理制度不完善 |
| 3.2.3 结算工作管理不善 |
| 3.2.4 现场材料限额管控力度薄弱 |
| 4 管理解决方案及保障措施 |
| 4.1 管理解决方案 |
| 4.1.1 招投标阶段的成本改进措施 |
| 4.1.2 施工阶段的成本改进措施 |
| 4.1.3 竣工结算阶段的成本改进措施 |
| 4.1.4 完善材料限额管理制度 |
| 4.2 方案实施的保障性措施 |
| 4.2.1 调整公司组织结构 |
| 4.2.2 建立信息化资源共享平台 |
| 4.2.3 加强员工培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（5）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（6）B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 成本控制理论研究综述 |
| 2.2 成本控制方法研究综述 |
| 2.3 研究评述 |
| 第3章 S项目成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 S项目成本控制现状 |
| 3.2.1 目标成本现状 |
| 3.2.2 动态成本现状 |
| 3.2.3 责任成本现状 |
| 3.3 S项目成本控制存在的问题分析 |
| 3.3.1 拿地前成本投资测算不够精确 |
| 3.3.2 项目落地后无效成本浪费较高 |
| 3.3.3 竣工结算阶段成本控制缺乏数据库支撑 |
| 3.4 S项目成本控制问题成因分析 |
| 3.4.1 投资测算阶段成本测算不精确的原因分析 |
| 3.4.2 项目落地后无效成本浪费较高的原因分析 |
| 3.4.3 竣工结算阶段成本控制缺乏数据库支撑的原因分析 |
| 第4章 投资测算阶段成本控制改进 |
| 4.1 因素分析法研究成本控制的影响因素 |
| 4.1.1 因素分析法的应用过程 |
| 4.1.2 因素分析法在S项目中成本控制的应用 |
| 4.1.3 因素分析法在S项目中的应用成果 |
| 4.2 投资测算阶段成本控制改进措施 |
| 第5章 项目落地后的成本控制改进 |
| 5.1 S项目在项目落地后成本控制体系的设计 |
| 5.1.1 S项目成本控制体系设计的原则 |
| 5.1.2 S项目落地后成本控制机制组织结构的建立 |
| 5.1.3 项目落地后成本控制主要工作分解 |
| 5.2 项目落地后的成本控制措施 |
| 第6章 竣工结算阶段的成本控制改进 |
| 6.1 竣工结算阶段成本控制的主要影响因素 |
| 6.2 竣工结算阶段的成本控制措施 |
| 6.3 S项目的实际成本与目标成本进行偏差分析 |
| 6.3.1 通过成本控制使成本结余的原因分析 |
| 第7章 S项目成本控制措施的效果及后续改进 |
| 7.1 方案版目标成本的效果及后续改进 |
| 7.2 动态成本的效果及后续改进 |
| 7.3 责任成本的效果及后续改进 |
| 7.4 结算后评估的效果及后续改进 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）基于ABC、ABCM的LC大厦动态责任成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与方法研究 |
| 2.1 作业成本法 |
| 2.1.1 作业成本法(ABC)的核心概念 |
| 2.1.2 作业成本法(ABC)的基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法的核心思想 |
| 2.1.4 作业分析方法 |
| 2.1.5 二维作业成本模型 |
| 2.1.6 作业成本法计算步骤 |
| 2.2 作业成本管理 |
| 2.2.1 作业成本管理(ABCM)的概念 |
| 2.2.2 作业成本管理运用模型 |
| 2.2.3 作业成本管理流程 |
| 2.2.4 作业成本管理方法 |
| 2.3 作业动态责任成本管理 |
| 2.3.1 作业动态责任成本管理概念 |
| 2.3.2 作业动态责任成本管理具体措施如下: |
| 2.4 基于ABC/ABCM的作业动态责任成本管理的应用分析 |
| 2.4.1 作业成本法与建筑企业的传统成本法比较 |
| 2.4.2 建筑企业的传统的成本管理与责任成本管理的对比 |
| 2.4.3 作业成本法和作业成本管理结合的对比 |
| 2.4.4 作业成本法和作业动态责任成本管理结合的对比 |
| 第三章 LC大厦建筑公司成本控制的现状与问题 |
| 3.1 项目概况及工程成本目标 |
| 3.2 LC大厦建筑公司项目成本管理的现状 |
| 3.3 LC大厦建筑公司成本核算存在的问题 |
| 第四章 基于ABC/ABCM的作业成本计算及优化 |
| 4.1 作业成本计算 |
| 4.1.1 分析桩基础施工工艺,定义各项作业 |
| 4.1.2 归集各项作业所消耗的资源费用 |
| 4.1.3 分析作业、合并同质作业,建立作业成本库 |
| 4.1.4 分析作业成本动因、统计作业工程量、核算作业动因分配率 |
| 4.1.5 计算、分析成本对象的成本 |
| 4.2 作业成本管理 |
| 4.2.1 资源动因分析,评价作业的有效性 |
| 4.2.2 分析作业动因,量化作业增值性,最终优化作业 |
| 4.2.3 作业优化分析 |
| 4.3 作业成本管理解决的问题 |
| 第五章 作业动态责任成本管理实施及效果 |
| 5.1 作业动态责任成本管理实施 |
| 5.1.1 从战略成本管理高度提高员工对成本管理的认识 |
| 5.1.2 建立有效的作业责任成本管理体系 |
| 5.1.3 作业责任成本预算、核算和过程控制 |
| 5.2 工程成本控制的效果 |
| 5.2.1 经济效益评价 |
| 5.2.2 社会效益评价 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）CBC公司项目成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文的结构与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及研究现状 |
| 2.1 成本管控的相关概念 |
| 2.2 项目成本管控的相关研究 |
| 2.3 公司成本管控的相关研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 CBC公司项目层面的成本控制体系 |
| 3.1 项目成本管控体系设计原则 |
| 3.2 项目责任成本管控体系的设计 |
| 3.3 项目目标管成本管控体系的设计 |
| 3.4 项目质量成本管控体系的设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CBC公司企业层面的成本管控体系 |
| 4.1 企业成本管控策划体系的设计 |
| 4.2 企业成本管控计划体系的设计 |
| 4.3 企业成本管控核算和分析体系的设计 |
| 4.4 企业成本管控考核和评价体系的设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CBC公司项目成本管控体系实现的保障 |
| 5.1 组织和流程保障 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 流程保障 |
| 5.2 信息化平台建设 |
| 5.2.1 平台结构 |
| 5.2.2 数据管理 |
| 5.3 绩效管理 |
| 5.3.1 成本目标 |
| 5.3.2 绩效考核方式 |
| 5.3.3 激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例应用效果分析 |
| 6.1 案例项目简介 |
| 6.2 项目层面成本管控体系应用 |
| 6.3 企业层面成本管控体系应用 |
| 6.4 成本管控效果比对与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）W房地产开发项目全面成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文研究内容与框架 |
| 第二章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 成本管理理论基础 |
| 2.1.1 全面成本管理理论基础 |
| 2.1.2 全面成本管理理论 |
| 2.1.3 房地产项目全面成本管理理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 房地产项目全面成本管理的原则 |
| 2.4 我国房地产项目成本管理的三个阶段 |
| 2.5 我国房地产项目成本管理的实践 |
| 第三章 W项目成本管理现状分析与管理体系设计 |
| 3.1 W项目概况及管理组织架构 |
| 3.2 W项目全面成本管理过程中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 缺乏全员成本管理意识 |
| 3.2.2 缺乏全要素角度的成本管理意识 |
| 3.2.3 沟通不顺畅,信息不对称,未建立有效的信息反馈机制 |
| 3.2.4 过程管理缺乏规范性 |
| 3.3 项目全面成本管理体系设计 |
| 第四章 W项目全员、全要素成本管理的改进措施 |
| 4.1 建立以责任成本为基础的全员成本管理机制 |
| 4.1.1 建立全员成本管理机制 |
| 4.1.2 建立项目责任成本管理体系 |
| 4.2 建立总承包单位后评估体系 |
| 4.3 规范甲供材管理制度 |
| 4.4 排除不平衡报价风险 |
| 第五章 W项目全过程成本管理的改进措施 |
| 5.1 策划阶段:增加对成本的二次不均衡调配专项策划 |
| 5.2 设计阶段:利用合同条款激发设计成本优化 |
| 5.3 施工阶段:规范对项目签证变更及扣款的管理 |
| 5.3.1 签证变更管理流程的优化 |
| 5.3.2 建立扣款台账,规范进度款支付管理 |
| 第六章 W项目全面成本管理的保障措施 |
| 6.1 加强沟通管理 |
| 6.1.1 事前沟通 |
| 6.1.2 事中沟通 |
| 6.1.3 事后沟通 |
| 6.2 建立项目成本相关问题的部门间快速响应路径 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、责任成本动态比较控制研究（论文参考文献）
- [1]GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究[D]. 傅娟. 中国矿业大学, 2021
- [2]Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究[D]. 焦晓雄. 太原理工大学, 2021
- [3]ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究[D]. 蒋鹤. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [5]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例[D]. 张国荣. 山东大学, 2021(12)
- [7]基于ABC、ABCM的LC大厦动态责任成本管理[D]. 马世师. 长安大学, 2021
- [8]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [9]CBC公司项目成本管控体系研究[D]. 刘凯. 山东大学, 2020(10)
- [10]W房地产开发项目全面成本管理研究[D]. 赵培然. 北京邮电大学, 2020(04)