一、励展博览在中国 第13届上海国际电子生产设备暨微电子工业展4月亮相（论文文献综述）
蒋天駸[1]（2018）在《展览业中的那些“寡头”们（上）》文中认为《安娜·卡列尼娜》开篇就说:"幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸"。实际上展会也是如此,失败的展会原因各异,而成功的展会却总有相似之处。本文将抛开诸如展商多、观众多、规模大、影响力大之类的普适性特征,尝试从不同角度分析几个不同行业的龙头展会,供大家参考。当然,各行各业的佼佼者们也无法一一列举,故笔者只能以一些自身接触过或者比较熟悉的展会作为案例。以下所列举的每个展会均为业界翘楚,是所属行业毫无
蒋淑祯[2]（2017）在《国际会展企业在华塑造品牌模式研究》文中进行了进一步梳理会展业具有极大的经济效益、聚集效应以及带动效应,成为各个国家、地区竞相追逐的“香饽饽”,随着会展业的迅速发展与扩张,国际市场逐渐趋于饱和。自改革开放以来,西方发达国家开始瞄准中国这个新兴市场,在中国加入WTO之后,服务贸易壁垒被取缔,国际会展巨头纷纷开展入华计划,并在中国成功的塑造许多品牌展会,对中国当地会展品牌产生强烈的冲击。在这样的情况下,国内会展企业必须重视品牌建设的重要性,同时要拓展新兴市场,实现中国会展企业“走出去”战略。本文首先分析了国际会展企业进入中国市场的动因及历程,会展企业国际化是必然趋势,而后通过对进入中国的国际会展企业的品牌塑造模式分析,发现前期国际会展企业选择设立办事处或投资场馆建设的方式进行市场调研与市场份额的占领,为国外品牌移植做好充分准备;在中国市场占据一席之地后,国际会展企业通常采取并购中国会展企业的方式来提升自己的竞争力,更好的利用当地有利资源;为更好适应中国市场的需求,国际会展企业不断地在中国推出新展。此外,通过对励展企业塑造品牌的案例分析,进一步了解到国际会展业塑造品牌的过程及成功并购的要素。从中得出国际会展企业在华塑造品牌对中国会展企业的启示。中国会展企业必须提高展会的质量,重视品牌培养与国际化思维,把互联网技术与会展业充分结合,把握时机,不断提升自身的核心竞争力。本文的创新之处在于分析了国外会展企业进入中国市场的动因,从中发现会展业国际化的必然趋势,通过对外国会展企业在中国塑造品牌模式的分类,从中启示中国会展企业重视会展品牌的塑造与国际化的推进。本文更选取励展的案例,深度剖析并购模式成功实施的要素,对于中国会展企业在“一带一路”的战略下具有一定的参考意义。“一带一路”是中国会展企业国际化,提高国际竞争力与影响力的重要契机,中国会展业只有把握住这个契机,结合网络技术的快速发展,才能在竞争激烈的国际会展市场占据一席之地。
李久全[3]（2009）在《中国国际体育用品博览会品牌战略研究》文中提出由国家体育总局、中国体育用品联合会、中国体育科学学会主办的中国国际体育用品博览会是世界上规模最大、最具影响力的体育用品展会之一。随着世界经济一体化进程加快,中国加入WTO过渡期结束,一些国际着名体育休闲类展会开始进入中国市场;同时,国内一些展览公司也纷纷办起了不同题材的体育类展会,使体博会面临前所未有的机遇和挑战。如何提高体博会自身的品牌影响力,使其成为国内外公认的不可错过的体育类品牌盛会,成为必须研究的课题。本文通过文献资料、参与观察、访问调查、问卷调查、数理统计、逻辑分析和案例分析等方法,对体博会品牌战略进行研究,结论如下:1.体博会属于狭义的展览会,即贸易展览会,是企业市场营销组合中最有效的一种方式。在市场经济条件下,面对竞争,贸易展览会必须实施品牌战略,明确定位、提高服务质量和水平,形成竞争优势,才能适应买方市场需求,扩大市场占有率。实施体博会品牌战略,需要通过展商、观众、媒体、活动、主办机构以及服务机构这六大要素的协调发展,提升体博会品牌无形资产和影响力,保证体博会的可持续发展。2.体博会的品牌历程是伴随着中国经济、社会,尤其是体育事业和体育产业的迅速发展而逐渐走向成熟的。随着我国社会主义市场经济的发展以及体育事业和体育产业的快速发展,体博会品牌经历了初步形成阶段（1993年-2000年）和发展阶段（2001年-2008年）,规模不断壮大,品质不断提高,品牌影响力日益扩大。但是,面对激烈的竞争以及复杂多变的国际形势,体博会迫切需要明确定位、完善品牌战略,真正进入品牌提升阶段（2009年-）,实现可持续发展。3.通过宏观环境分析、相关行业分析及内部环境分析得出体博会SWOT分析。政治、经济、文化、科技和人口及自然环境等宏观环境总体而言是有利于体博会发展的,但金融危机等经济发展的不确定因素将对体育用品行业和体博会产生直接影响。体育产业、体育用品业和展览产业的快速发展给体博会创造了良好的发展机遇,但面对国内外众多同类展会的激烈竞争,体博会迫切需要实施品牌战略,突出自己的品牌特性,在同类展会中脱颖而出,扩大体博会的品牌影响力。4.根据体博会战略分析,制订了体博会品牌战略路线图:1)树立品牌观念→2)制订品牌定位→3)传播品牌信息→4)履行品牌承诺→5)提升品牌资产→6)加强品牌保护→7)完善品牌战略。
迎九[4]（2002）在《上海2003NEPCON展前景动人》文中认为
二、励展博览在中国 第13届上海国际电子生产设备暨微电子工业展4月亮相（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、励展博览在中国 第13届上海国际电子生产设备暨微电子工业展4月亮相（论文提纲范文）
（1）展览业中的那些“寡头”们（上）（论文提纲范文）
| 一、选题极佳 |
| 1. 婚博会 |
| 2. CBME孕婴童展 |
| 3. AMTS汽车制造技术展 |
| 二、参展无门 |
| 三、质量把控 |
（2）国际会展企业在华塑造品牌模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 会展品牌理论 |
| 1.2.2 会展业跨国并购理论 |
| 1.2.3 会展业国际化理论 |
| 1.2.4 网络会展理论 |
| 1.2.5 文献评价 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新与不足 |
| 第二章 国际会展企业进入中国市场的动因与历程 |
| 2.1 国际会展业进入中国市场的动因分析 |
| 2.2 国际会展业进入中国历程 |
| 2.3 中国市场的国际会展巨头 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 国际会展企业在华塑造品牌的模式分析 |
| 3.1 品牌移植模式 |
| 3.1.1 设立代表处或办事处 |
| 3.1.2 投资场馆建设 |
| 3.1.3 国外品牌移植 |
| 3.2 品牌并购模式 |
| 3.2.1 目标企业 |
| 3.2.2 企业并购与项目并购 |
| 3.3 新品牌模式 |
| 3.3.1 行业分析 |
| 3.3.2 合作办展 |
| 3.3.3 独资办展 |
| 3.4 品牌深化措施 |
| 3.4.1 人才培养 |
| 3.4.2 与时俱进 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 励展博览集团在华塑造品牌的案例 |
| 4.1 励展博览（中国）公司介绍 |
| 4.2 励展博览在华塑造品牌会展的历程 |
| 4.2.1 初步探索期（1985-2002年） |
| 4.2.2 逐步壮大期（2003-2007年） |
| 4.2.3 高速发展期（2008-至今） |
| 4.3 励展在华品牌并购的成功分析 |
| 4.3.1 励展中国的SWOT分析 |
| 4.3.2 励展成功并购品牌的因素 |
| 第五章 国际会展企业在华塑造品牌的启示 |
| 5.1 依托政府支持 |
| 5.2 合作模式的转型 |
| 5.3 培养本土品牌 |
| 5.4 寻找新兴市场 |
| 5.5 大力开展人才战略 |
| 5.6 树立良好企业形象 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国国际体育用品博览会品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究任务、目的及意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于品牌的研究 |
| 2.1.1 什么是品牌? |
| 2.1.2 品牌的特性 |
| 2.1.3 品牌的作用 |
| 2.2 关于战略的研究 |
| 2.2.1 什么是战略 |
| 2.2.2 战略的特征 |
| 2.3 关于品牌战略的研究 |
| 2.3.1 什么是品牌战略 |
| 2.3.2 展览会品牌战略 |
| 2.4 关于体博会的研究 |
| 3 研究对象和研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 参与观察法 |
| 3.2.3 访问调查法 |
| 3.2.4 问卷调查法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.2.6 逻辑分析法 |
| 3.2.7 案例分析法 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 体博会品牌战略理论研究 |
| 4.1.1 体博会是贸易展览会,属于狭义的展览会 |
| 4.1.2 实施体博会品牌战略的意义 |
| 4.1.3 如何实施体博会品牌战略 |
| 4.1.4 小结 |
| 4.2 体博会的品牌历程 |
| 4.2.1 1972年-1992年 前身:全国计划订货会-无品牌意识阶段 |
| 4.2.2 1993年-2000年 体博会品牌的初步形成阶段 |
| 4.2.3 2001年-2008年 体博会品牌的发展阶段 |
| 4.2.4 2009年-体博会品牌的提升阶段 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 体博会战略环境分析 |
| 4.3.1 宏观环境分析 |
| 4.3.2 相关行业分析 |
| 4.3.3 内部环境分析 |
| 4.3.4 体博会SWOT分析 |
| 4.3.5 小结 |
| 4.4 体博会品牌战略路线图 |
| 4.4.1 树立品牌观念 |
| 4.4.2 制订品牌定位 |
| 4.4.3 传播品牌信息 |
| 4.4.4 履行品牌承诺 |
| 4.4.5 提升品牌资产 |
| 4.4.6 加强品牌保护 |
| 4.4.7 完善品牌战略 |
| 4.4.8 小结 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 8.1 体博会调查问卷及访谈提纲 |
| 8.1.1 体博会参展商调查问卷 |
| 8.1.2 体博会观众调查问卷 |
| 8.1.3 专家访谈提纲 |
| 8.2 2008年全球运动休闲类展览信息 |
| 8.2.1 不同网站收录的2008年运动休闲类展会所在国家及展览数量统计 |
| 8.2.2 不同网站收录的2008年运动休闲类展会信息 |
| 8.2.3 2008年国内运动休闲类展览会列表 |
| 8.2.4 2008年UFI认可的中国展览项目列表 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）上海2003NEPCON展前景动人（论文提纲范文）
| 中国将成为主要电子制造国 |
| 2003年NEPCON |
四、励展博览在中国 第13届上海国际电子生产设备暨微电子工业展4月亮相（论文参考文献）
- [1]展览业中的那些“寡头”们（上）[J]. 蒋天駸. 中国会展, 2018(19)
- [2]国际会展企业在华塑造品牌模式研究[D]. 蒋淑祯. 江西财经大学, 2017(03)
- [3]中国国际体育用品博览会品牌战略研究[D]. 李久全. 北京体育大学, 2009(05)
- [4]上海2003NEPCON展前景动人[J]. 迎九. 电子产品世界, 2002(23)