一、显示器厂商量力而行渠道商渐趋理性（论文文献综述）
仰兵兵[1]（2018）在《US公司彩色多普勒超声诊断仪品牌营销策略研究》文中研究表明随着经济全球化和科技水平的深入发展,彩超行业仅靠产品优势,成本优势或者商业模式创新很难保持市场竞争优势。通过差异化创新,实施品牌营销战略从而在顾客心智中占据特殊的地位,形成独特的品牌定位和积极的品牌形象,从而提高企业的核心竞争力。近年来彩超技术逐渐成熟和市场容量的高速增长,吸引来诸多国际彩超品牌进入中国,同时我国自主创新的民营彩超品牌企业积极开拓海外市场,我国民营彩超企业的经营环境将由国内市场国际化转变为国际市场国内化,单纯依靠低成本优势很难长期取胜,并且还将面临生存压力。本文在总结结合国内外品牌营销相关理论和实践基础上,以US公司彩超为研究对象,分析其面临内外部营销环境和行业发展现状,运用凯文·凯勒和戴维·阿克的品牌资产和品牌管理理论,介绍US公司彩超品牌识别,采集US公司内外部数据对US公司彩超品牌在市场上的品牌知名度,品牌形象和品牌忠诚度等进行调查分析,最后从营销4P角度来分析US公司品牌定位和品牌营销现状,找出其在产品或者服务,价格政策,渠道管理和品牌传播等方面存在的问题及不足。为了进一步完善和优化US公司彩超品牌营销策略,分别从改进原则,优化措施和实施保障等方面为US公司提升品牌营销提出自己的建议。同时也为我国民营高科技医疗器械企业实施品牌定位和制定品牌营销策略提供了借鉴,填补了国内在民营企业彩超品牌营销策略方面的研究缺失。本文出于保护商业机密的前提下,最大限度还原了US公司彩超品牌营销现状,确保了研究的真实性和严谨性。
王锦晶[2]（2013）在《消费类电子产品品牌延伸的影响因素研究》文中研究说明随着竞争的日益加剧,品牌成为企业的核心价值,在企业中占据重要的作用,如今市场竞争已经由原来纯粹的产品竞争上升到无形资产品牌的竞争,在如今各种成本不断加剧的前提上,越来越多的企业在开拓新市场的时候引入了品牌延伸策略,即将原来的品牌运用到新的产品之上。该理论自上世纪80年代受到理论界和实践界的关注,如今该理论更是蓬勃发展。虽然越来越多的企业运用品牌延伸策略,但是在实践中,品牌延伸失败的例子非常多。品牌延伸如何才能成功,消费者又是如何评价品牌延伸,一直是理论界研究的热点。为了研究上述问题,本研究以消费类电子产品为行业背景,在原有的研究基础上深刻探讨经典的品牌延伸理论是否适用于具有新时代特征的电子消费类产品领域,并且在研究中加入消费者的个性特征作为研究变量,以此构建理论模型,并为实践提供借鉴。本研究选择联想品牌作为研究对象,确定云电脑为近延伸产品,汽车为远延伸产品,通过现场以及网络的方式收集问卷,最后共收集150份有效问卷,通过这些问卷数据来验证提出的理论模型,并对研究假设进行检验。通过分析发现以下结论：（1）品牌信任会对消费者的品牌延伸评价产生正向的影响。（2）契合度对消费者的品牌延伸评价有正向影响。（3）消费者的感知风险会对品牌延伸评价产生负向影响。（4）契合度和感知风险对品牌信任和品牌延伸评价产生中介作用。（5）主观规范对消费者的品牌延伸评价产生影响。
王志刚[3]（2011）在《三星公司吉林省农村家电市场营销策略研究》文中指出随着金融危机的蔓延,全球经济陷入恐慌。很多大企业纷纷把目光投向中国市场,中国市场的繁荣吸引了众多经济学家的目光。作为经济拉动的三驾马车之一的消费因素,在中国政府2007年12月1日起启动家电下乡政策以来,对经济增长的带动效果更加明显。中国历届中央政府都把“三农”问题作为重中之重,此次家电下乡一是刺激消费,拉动整体经济;二是反哺农业,推出的惠民措施。一部分家电企业没有抓住这个良机,错失了进军农村市场的最好机会。但是随着城市家电市场的竞争日益激烈,想要生存发展的企业必定要向下沉淀,走到农村家电市场,到那里去开拓新的增长点。短期内,中国市场的家电需求增速有可能会放缓,但是增速相对全球其他经济仍会较快。长期而言,在消费升级和城市化的推动下,三、四级市场将成为新的增长点。面对中国市场的巨大潜力,目前中外资家电企业纷纷加大了对中国市场的重视程度,中外资企业都看好三、四级市场,但是外资企业目前相对中资企业在三四级市场（通常意义上的农村市场）上从产品组合、品牌认知、渠道体系等多个方面来看存在明显的劣势。本文主要通过分析吉林省农村家电市场的特点,趋势,结合三星公司在吉林省农村家电市场的现状问题分析,探索家电企业在吉林省农村家电市场的营销策略。全文共分为六章,第1章绪论主要阐述本文的研究背景,意义及内容;第2章农村家电市场发展情况分析,主要分析了中国农村家电市场的特点以及吉林省农村家电市场的市场趋势消费者特点;第3章三星公司吉林农村家电市场营销现状及存在问题分析,主要分析了三星公司在吉林省农村家电市场的营销现状以及存在问题分析;第4章三星公司吉林农村家电市场应采取的产品及价格策略,主要从产品及价格两方面阐述营销策略;第5章三星公司渠道及促销策略,重点从渠道及促销两方面入手,探讨适合吉林省农村家电市场的营销策略;第6章确保市场营销策略实施的措施保障,从达成营销策略实施所需条件分析,主要考虑三方面的内容,财务预算管理,组织架构搭建,人员选用机制。本文试图通过课题的研究做一些系统的理性思考和逻辑梳理,对于家电企业在吉林省农村家电市场的营销策略制定提供一定的借鉴意义。本文的论述,旨在阐述吉林省农村家电市场的特点,农村消费者的需求,以及家电企业如何在激烈的市场竞争中采用最适合自己的市场营销策略,并确保策略的执行,对于促进吉林省农村家电市场的繁荣,拉动农村市场消费均有一定的现实意义。
马晓艺[4]（2010）在《中国电视的数字化生存》文中指出数字化转变对于广电行业来说,已经上升到生存的高度。这主要在于内外两方面的压力与契机。从内部而言,“四级办广电”的原有格局使得广电网络形成以区域为划分的孤岛,不能互融互通的结果将必然导致各地利益的割据；从外部而言,网络多元业务和电信增值业务给广电带来巨大的威胁,史无前例的通过电脑屏幕、手机屏幕和电视屏幕激烈的争夺已有用户和潜在用户；从环境而言,全球数字化已经成为趋势和战略,三网融合由国家层面全力推进,广电要融入此轮热潮中,必须具备数字化基础,与全球同行和互联网、电信网伙伴站在同一高度上,否则,“三屏合一”之时就是广电业务被分割,功能被淹没之时。幸好,中国电视数字化的研究早在10多年前已经展开,经历8年的大力发展,政策、技术、资源、思路等更已具备大转型的基础。数字化是广电产业的生存发展基础,而中国电视选择数字化发展也是必由之路,中国电视的频道格局将面临重新洗牌,中国电视将进入内容传输渠道和赢利模式多元化,频道资源极大丰富的新时期。根据格兰研究的市场分析,在未来5一10年内,中国电视数字化进程中至少有数千亿元的市场潜力,且目前已带来以下五方面的变化：首先是播出内容方面,由泛众播出转而为广播与窄播并存,同时提供面向个性化的人群服务；第二,节目形态方面,由频道播出转而频道与内容并存,比如提供各种交互点播节目,按照用户需求收视；第三,服务方式方面,由电视台线性播出转而多媒体综合服务,比如在这个平台上,除了广播电视节目以外,还可以与社会的各界、整个现代服务业联合搭建一个城市现代服务业的信息服务平台：第四,接收方式方面,由固定接收转而移动收视,我们可以拿着移动终端一边走一边看,随时随地享受音频服务；第五,盈利模式方面,由单一服务转而多元创收,比如提供各种商务服务,获取服务费等。本文采用了大量的我国针对电视数字化进程中的文献文件,政策法规,其中的用词演变,立场演变,思想演变和行动演变,都成为本为采用从面到点,循序渐进,由浅入深的逻辑行文方式的重要参考。全文共分九章：引言部分阐明中国电视数字化的核心定义,论述电视数字化在全球和中国范围内带来的革命性影响,尤其是对于行业理念与人类生活的冲击与升级；第一章正文部分提出数字化成为广电产业生存发展的基础,并从电视数字化对于人类生活的影响、优势、发展、理念和产业链平台等各个方面,论证上述命题已经得到共识。第二-七章正文部分分析了中国电视数字化生存中的经验与挫折,从切入、困局、突破、发展方向、高端应用、三网融合促成数字化质变、下一代网络的多元布局等多个方面,综述具有鲜明中国特色的电视数字化发展思路与核心问题,并引用了中国电视数字化进程中的标志性成就、经验总结与案例、数据分析,突出“开启广播电视数字化时代年”、“产业与数字发展年”、“数字电视标准丰收年”、“三网融合瓶颈年”、“数字电视整体转换年”、“三种渠道全面推广年”、“下一代广播电视网年”等里程碑式标签,从技术、内容、运营、平台和接收等视角全面梳理中国电视数字化业务发展规律,从而得出中国电视数字化生存状态与理论发展依据。第八章正文部分提炼全球电视数字化发展经验,找出业务节点与拐点,并比对中国业务进程定位时间点与价值点,从历史理论、经济理论、传播理论、竞争规律等多个方面分析中国电视数字化进程中的借鉴价值。第九章正文部分从影响中国电视数字化六大要素入手,展望我国电视数字化的未来发展,提出思考,面向2015年中国电视全面实现数字化的进程表安排,谨慎归纳问题,大胆预测前景,积极拓展业务。本文首先系统介绍了在过去十年间非常热门的数字电视概念与基础辨析,梳理了刚刚明确的标准与产业链构成,同时得出“数字化是广电产业生存发展的基础”的结论,其次针对我国特有的国情和原有的广电网络建设布局特点,通过研究整理了从2003年到2009年中我国电视数字化发展的概况与发展进程,深入研究了有线数字电视、地面数字电视、卫星数字电视、移动数字电视的关键问题加以分析提炼,最后重点讨论了今年的重大事件下一代广播电视网和三网融合的百家争鸣与国家战略布局立场,在进一步深入分析的过程中,对于全球电视数字化经验,尤其是英国做了探讨并亲身前往体验最新数字化增值业务,对比我国现状判断2010年的发展。整篇论文的结束章节,以更积极、乐观和不容有失的态度提炼出影响我国电视数字化发展的6大基本要素并对2020年的远景目标提出业务类设想,基于2003-2009的发展跨度,论证中国电视数字化生存状态。本文超越了同一选题多篇文章仅仅从某一方面或环节入手的谨慎,纵观全局得出最接近实际的结论,凸显了本文的创新与紧密结合实践的特征,论证得出：我国电视数字化具有高度战略意义,是文化体制改革深化的产物,是广电系统坚持宣传属性,扩大经济属性的战略布局,它的发展按经济规律和政府干预下的相对竞争规律前行,是广电改变后项收费模式,拓展多元经济支柱的奇兵。
苏建东,褚艳芬,赵立伟,徐彬仪[5]（2009）在《把脉行业发展 启迪未来蓝图——第二届中国商业信息化行业大会系列报道》文中指出大梅沙——鹏城深圳的一颗明珠,依山傍海,景色迷人。3月25～27日,因第二届中国商业信息化行业大会的召开,这里更加璀璨耀眼,成为行业人士关注的焦点,也成为他们相逢聚
田艳[6]（2009）在《陕西装备制造企业品牌策略研究》文中研究表明品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。越来越多的企业意识到建立属于自己品牌的重要性,对于工业企业来说,只靠技术和产品特征的传统竞争优势越来越小,国际营销大师米尔顿·科特勒也指出：“高品质工业产品进入市场时,企业更需要的是从品牌获得的30%的利润而不是10%-15%的市场加工费”。工业企业可以通过品牌对客户的吸引、品牌拉动力获取更大的利润空间、更多的市场机会和长远的竞争优势并能提升工业品抗危机的能力,品牌也终将是工业品市场竞争的核心。因此,企业要在激烈的竞争中生存,应从战略的高度重视品牌,把建立品牌、实施品牌策略作为生存竞争的重要手段。装备制造业是陕西省的支柱产业,近几年随着经济的发展,陕西装备制造业与较发达地区相比存在竞争力不强,市场影响力小,名牌产品少以及闻名于全国乃至世界的产品品牌不多等问题。因此要客观认识陕西装备制造业所处的环境和条件,正确评价陕西装备制造企业品牌竞争力、准确把握陕西装备制造企业的优势、劣势,制定合理的发展方针和品牌发展策略是陕西装备制造企业亟待解决的问题。本文以基础品牌理论、工业品品牌理论、工业品品牌营销理论、品牌竞争力相关理论为研究基础,从陕西装备制造业现状出发,以陕西装备制造企业为研究对象,为其制定了一套详细的品牌策略。笔者首先通过对陕西装备制造业的现状及陕西装备制造企业品牌发展现状的研究分析,得出了陕西装备制造企业在品牌发展过程中存在的问题；其次,利用主成分分析模型对陕西装备制造企业的品牌竞争力进行评价,用定性以及定量相结合的方法得出了对品牌竞争力影响较大的因素；并针对定性和定量分析所得到的陕西装备制造企业存在问题和影响因素。在为陕西装备制造企业制定品牌策略之前,从整体出发规划陕西装备制造企业品牌战略,随后制定了品牌定位策略、品牌文化建设策略、品牌传播以及品牌维护等品牌策略。最后,为了保证陕西装备制造企业品牌策略的顺利实施,对装备制造企业、政府以及行业协会提出了几点实施建议。
吴方涛[7]（2009）在《深圳市海光电子有限公司营销战略研究》文中研究表明随着中国经济的快速发展和市场化水平的不断深入,同行企业之间的竞争日益激烈,在中国的劳动密集型行业,这种现象表现的更加突出。劳动密集型行业的企业由于技术含量不高,进入的起点相对较低,因此同一行业出现了众多企业,这些企业都大同小异,营销趋于同质化,结果导致盈利能力下降、发展空间受到限制、用户缺乏忠诚度,企业被迫要通过价格战来抢占市场。2007年开始,世界经济出现了一些新的情况。国际方面:美元持续走弱,美国的次贷危机席卷全球,国际石油价格居高不下。在国内,CPI屡创新高,政府不断地采取措施以防止经济过热。新的经济环境不可避免地对企业产生各种不同的影响。作为竞争已经相当激烈、产品利润已经很薄的劳动密集型产品企业,在这种环境下,如何制定适合本企业未来发展的市场营销战略?海光公司正面临着这样的问题。作为一家专业的电子变压器生产厂家,海光公司在进入市场初期凭借着产品的优良性能和服务,企业实现了快速的增长。然而,随着市场环境的不断变化,海光公司的增长一度出现了停滞。2005年,海光公司制定了新的发展战略,随后其市场销售出现了高速增长,然而随着经济环境的变化,海光公司当前的营销战略是否能够支持其公司的发展战略是需要值得探讨的问题。本文希望通过对海光公司营销战略的研究,结合差异化营销理论与方法,为其指出问题的所在并提出相应的解决方案,同时也为其他企业开拓市场、回避竞争、提高核心竞争力提供一些参考。本文首先分析了电子变压器产品在中国发展的内部及外部环境,研究了政治、经济、社会文化和技术等外部因素,并重点对市场上同类产品和厂家之间的品牌和竞争态势等情况进行了分析。同时,还详细描述了海光公司及其产品、市场和经营等情况,并对海光公司经营上的优势与劣势等内部因素进行了探讨。在内外部环境的分析中,本文分别运用了PEST、波特的五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等分析方法和工具,并通过SWOT矩阵对于海光公司内外部环境进行了综合的评价。接下来,本文从市场、产品、价格、渠道、促销等方面着重研究了海光公司的营销策略和所遇到的问题,并剖析了问题产生的根本原因。根据分析的结果,本文提出调整营销理念和由营销组合向差异化营销策略的转变的思想,并介绍了价值分析方法以及在差异化营销中的运用。在前面的分析和理论基础上,本文就海光公司现有的营销策略提出了调整方案,将差异化的思想贯彻到产品、价格、渠道和服务等四个方面,从目标市场的定位、产品结构的组合、定价策略的调整、定制服务的加强等角度,为企业构建了新的营销策略。最后,为了使新的营销策略能够得到正确执行,本文引入了平衡记分卡的方法将该营销策略分解到财务、客户、内部流程和学习与成长等四个方面,以确保其实施的效果。
霍鸿[8]（2007）在《打造中国企业强势品牌问题研究》文中提出现代企业的竞争,实质是强势品牌之间的竞争。而中国是一个品牌大国,同时也是一个品牌弱国。这是因为中国企业缺乏强势品牌,突出表现在:中国缺少世界级知名品牌、品牌资产价值低、品牌缺乏核心价值和品牌的抗风险能力差。中国企业缺乏强势品牌。中国企业面临的最紧迫的问题不是如何建立品牌的问题,而是是否和如何打造强势品牌的问题。中国企业要打造强势品牌,正确的品牌定位是基础,品牌延伸是关键,品牌维护是保障。
陈太春[9]（2005）在《对中国企业建设强势品牌的探讨》文中指出现代意义上的品牌和品牌经营进入中国已经 10 多年了,中国企业在品牌建设上取得了长足的进步,但还是存在诸多的不足。总结中国企业品牌建设的现状,可以说,中国是一个品牌大国,同时也是一个品牌弱国。说中国是一个品牌大国,是因为国产品牌众多,知名品牌也不少;说中国是一个品牌弱国,是因为中国企业缺乏强势品牌。中国企业缺乏强势品牌,突出的表现在:中国缺少世界级知名品牌、品牌资产价值低、品牌缺乏核心价值和品牌的抗风险能力差。中国企业缺乏强势品牌,其原因是多方面的,既有客观原因,如中国企业品牌经营的历史短;也有企业内部的原因,如对品牌存在认识上的误区、品牌经营的意识差、企业内部缺乏品牌经营人才、品牌建设投入不足、品牌经营管理组织不健全、缺乏长期的品牌管理战略规划;还有企业外部的原因,如对私有产权的法律保护不力,对知识产权缺乏保护,地区封锁、部门分割,外资企业的超国民待遇,企业融资渠道不畅。深入探究中国企业缺乏强势品牌的原因,传统的小农思想是根源。小农思想导致企业他人价值取向、短期利益导向,使企业不愿意对品牌进行长期投资、不愿意制定长期的品牌管理战略规划、盲目模仿和品牌定位无个性等。当今时代,是品牌竞争的时代。企业之间的竞争就是品牌的竞争,而品牌之间的竞争实质上就是强势品牌的竞争。同时,中国消费者日益品牌导向,非强势品牌很难满足消费者的精神性需求;国产品牌众多,甚至泛滥,非强势品牌不能在激烈的市场竞争中脱颖而出;零售商的超强谈判力和零售商自有品牌的威胁,非强势品牌不能应对等,构成了中国企业建立强势品牌的现实必要性。中国企业要建立强势品牌,需要良好的外部环境,更需要自身的努力;中国企业要建立强势品牌,首先要从思想上对强势品牌的建立有一个正确的认识,即强势品牌的建立并不仅仅是大企业玩的游戏,强势品牌的建立也并不一定需要几十、上百年的时间,建立强势品牌也不等同于建立所谓的名牌和高档品牌;中国企业要建立强势品牌,正确的品牌定位是基础,品牌延伸需慎重,品牌维护是保障。3经过多年的发展和实践,定位理论日益成熟和完善,逐步演变为市场营销理论中的一个重要分支理论。定位并不是要企业对产品做什么事情,定位是企业对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位的真谛就是“攻心为上”。要抓住消费者的心,必须了解他们的思考模式——消费者只能接收有限的信息,费者喜欢简单,讨厌复杂,消费者缺乏安全感,消费者对品牌的印象不会轻易改变,消费者的想法容易失去焦点,这是定位的前提。品牌定位,就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。正确的品牌定位是中国企业建立强势品牌的基础。企业要正确的品牌定位,首先,要遵循科学的品牌定位决策步骤。中国企业应在对消费者的心理、产品特性、竞争品牌的定位和公司已有形象进行市场调查的基础上,寻找品牌区隔概念,寻找品牌区隔概念的支撑,并通过品牌定位传播,将该概念植入消费者心智,从而建立起自己的定位;其次,要提炼并确立品牌的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓,品牌核心价值的不同才是各个品牌之间的差异所在。理性价值、感性价值和象征性价值是品牌核心价值的三大价值主题,因此,品牌的核心价值既可以设定在理性价值、感性价值层面,也可以设定在象征性价值层面。不论品牌的核心价值设定在哪个层面,品牌的核心价值都需要与众不同,要有支撑,要能引起消费者的共鸣,不能空洞、空泛,最好具有可延伸性。同时,品牌核心价值的提炼,需要充分考虑消费者、竞争品牌、以及企业的产品和实力等因素,是一个综合权衡的结果;最后,还需要对品牌定位进行传播。对企业而言,品牌定位是一个过程,对消费者而言,品牌定位是一种状态,定位传播就是搭建起过程和状态之间、企业和消费者之间的桥梁,就是在消费者及社会公众中树立预期的品牌形象,实现品牌与目标市场的有效对接。根据消费者心理和广告泛滥的现实,为提高品牌定位传播的有效性,定位传播的方式或方法必须简单、有创意、有创新,最重要的是,要能传达、并注意维护品牌的核心价值的一致性。4通过正确的品牌定位,企业就有可能建立起强势品牌。但是,品牌延伸在品牌经营中的广泛应用,品牌延伸对强势品牌的建立既可能产生积极的影响,也可能产生消极的影响,因此,对中国企业建设强势品牌进行探讨,就不能忽略品牌延伸。一个品牌能否成功地延伸到新的产品,主要看该品牌的可延伸性。影响品牌可延伸性的因素很多,诸如品牌名称的描述性、品牌属性、品牌核心价值（核心识别）的包容性、品牌可转移的资产等,企业在进行品牌延伸之前,必须充分考虑这些因素对品牌延伸的影响,避免陷入品牌延伸的陷阱。品牌延伸,不能以品牌论品牌,还应站在企业战略的高度,综合考虑企业自身情况和市场竞争环境,并不断作宏观环境扫描,以决定是否进行品牌延伸和如何进行品牌延伸。“打江山难,守江山更难”。品牌树立起来后,需要进行精心的维护,如巧妙?
二、显示器厂商量力而行渠道商渐趋理性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、显示器厂商量力而行渠道商渐趋理性（论文提纲范文）
（1）US公司彩色多普勒超声诊断仪品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 研究目标与研究方法 |
| 1.3 国外相关研究综述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 2 品牌与品牌营销相关理论 |
| 2.1 品牌和品牌资产 |
| 2.2 品牌识别系统 |
| 2.3 品牌营销理论 |
| 2.4 战略品牌管理 |
| 3 US公司彩超品牌营销环境分析 |
| 3.1 彩超市场宏观环境分析 |
| 3.2 彩超市场竞争环境分析 |
| 3.3 彩超市场顾客行为分析 |
| 4 US公司彩超品牌营销现状与问题分析 |
| 4.1 US公司及产品介绍 |
| 4.2 US公司彩超品牌营销现状 |
| 4.3 US公司彩超品牌营销存在的问题 |
| 5 US公司彩超品牌营销策略优化设计与实施保障 |
| 5.1 品牌营销策略改进的原则 |
| 5.2 品牌营销策略优化建议 |
| 5.3 品牌营销策略实施保障 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 US公司彩超品牌调查问卷 |
（2）消费类电子产品品牌延伸的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标及方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌延伸概念的定义 |
| 2.1.2 品牌延伸的类型 |
| 2.1.3 消费类电子产品相关理论分析 |
| 2.2 品牌延伸相关理论评述 |
| 2.2.1 品牌延伸评价的定义 |
| 2.2.2 品牌延伸的影响因素 |
| 2.2.3 品牌延伸的评价模型 |
| 2.3 品牌延伸回馈作用研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 研究假设与研究设计 |
| 3.1 研究假设与理论模型 |
| 3.2 研究方案设计 |
| 3.3 研究品牌及样本的选择 |
| 3.3.1 研究品牌的选取以及延伸产品的选取 |
| 3.3.2 样本的选取 |
| 3.4 问卷设计与数据收集 |
| 3.4.1 问卷设计与指标选取 |
| 3.4.2 数据收集 |
| 3.5 数据分析方法 |
| 3.6 预测试 |
| 3.6.1 信度检验 |
| 3.6.2 效度检验 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 样本描述性统计分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 品牌信任的信效度分析 |
| 4.2.2 感知风险信效度分析 |
| 4.2.3 契合度信效度分析 |
| 4.2.4 品牌延伸评价的信效度分析 |
| 4.2.5 主观规范信效度分析 |
| 4.3 相关分析 |
| 4.4 回归分析 |
| 4.4.1 品牌信任对品牌延伸的影响 |
| 4.4.2 契合度对品牌延伸的影响 |
| 4.4.3 感知风险对品牌延伸的影响 |
| 4.4.4 主观规范对品牌延伸的影响 |
| 4.4.5 契合度和感知风险的中介作用 |
| 第5章 研究结论及未来研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理启示与建议 |
| 5.3 本研究存在的不足 |
| 5.4 本研究的未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）三星公司吉林省农村家电市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 农村家电市场发展情况分析 |
| 2.1 中国农村家电市场分析 |
| 2.2 吉林农村家电市场分析 |
| 2.2.1 吉林农村家电市场现状 |
| 2.2.2 吉林省农村家电市场消费者特点 |
| 第3章 三星公司吉林农村家电市场营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 三星公司吉林农村家电市场营销现状 |
| 3.1.1 产品及服务现状 |
| 3.1.2 价格现状 |
| 3.1.3 渠道现状 |
| 3.1.4 促销现状 |
| 3.2 三星公司吉林农村家电市场营销存在问题分析 |
| 3.2.1 产品及服务存在的问题 |
| 3.2.2 价格制定存在的问题 |
| 3.2.3 渠道方面存在的问题 |
| 3.2.4 促销开展存在的问题 |
| 第4章 三星公司吉林农村家电市场产品及价格策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 实体产品策略 |
| 4.1.2 销售服务策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 第5章 三星公司吉林农村家电市场渠道及促销策略 |
| 5.1 渠道策略 |
| 5.1.1 营销渠道的设计 |
| 5.1.2 营销渠道的管理 |
| 5.2 促销策略 |
| 第6章 确保市场营销策略实施的措施保障 |
| 6.1 经营预算管理 |
| 6.2 组织结构搭建 |
| 6.3 人员选用机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国电视的数字化生存（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 引言 |
| 第一章 数字化成为广电产业生存发展的基础 |
| 第一节 电视数字化的分类 |
| 一 电视数字化的概念 |
| 二 电视数字化的分类 |
| 第二节 电视数字化改变生活 |
| 一 深化互联网影响 |
| 二 深化电信网影响 |
| 三 深化广电网影响 |
| 四 加速改变全球传播秩序 |
| 五 产业链经济的造富影响 |
| 第三节 电视数字化产业链构成与平台业务形态 |
| 一 产业链构成 |
| 1 内容提供商 |
| 2 节目集成平台 |
| 3 传输平台 |
| 4 服务平台 |
| 5 监管平台 |
| 6 系统提供商 |
| 7 最终用户 |
| 二 平台业务形态 |
| 1 基本业务 |
| 2 增值业务 |
| 3 扩展业务 |
| 第四节 电视数字化优势与未来 |
| 一 电视数字化的优势 |
| 二 电视数字化的前景 |
| 第二章 中国电视数字化的契机与突破 |
| 第一节 中国电视数字化元年:确定发展切入点 |
| 一 2003年是中国电视数字化元年 |
| 二 中国电视数字化元年厘清基础数字化概念 |
| 第二节 以有线作为电视数字化的切入点 |
| 一 有线数字电视现状:突破与困局同样明显 |
| 二 有线数字电视策略:内容与服务齐头并进 |
| 三 有线数字电视发展:技术与市场核心并重 |
| 四 有线数字电视运营:奇迹与挫折交替前行 |
| 第三节 有线电视数字化运营个案分析 |
| 一 青岛模式 |
| 二 佛山经验 |
| 三 杭州做法 |
| 第三章 中国电视数字化的前景:是协同发展还是激烈竞争 |
| 第一节 中国电视数字化发展年:平衡业务关系 |
| 一 中国电视数字化发展年是2004年 |
| 二 中国电视数字化发展年确认转换模式 |
| 第二节 地面与卫星数字电视依靠政策各有发展 |
| 一 直播星力推数字化产业 |
| 二 地面数字电视迎来春天 |
| 三 车载移动电视固定商业模式 |
| 第三节 有线、地面、卫星数字电视的关系定位 |
| 一 有线数字电视与卫星数字电视的竞争 |
| 二 有线数字电视与地面数字电视的补充 |
| 三 卫星数字电视与地面数字电视的和谐 |
| 第四章 中国电视数字化生存的商业模式 |
| 第一节 中国电视数字化整体转换年:手段得到共识 |
| 一 中国电视数字化整体转换年是2005年 |
| 二 中国电视数字化转换年全面奠定发展基础 |
| 第二节 付费电视是我国广电业数字化发展的方向 |
| 一 付费电视发展现状 |
| 二 付费电视发展策略 |
| 三 付费电视政策演变 |
| 第三节 付费电视运营个案分析 |
| 一 CCTV证券资讯频道 |
| 二 天盛欧洲足球频道 |
| 第四节 付费电视直面I PTV竞争 |
| 一 IPTV在竞争中发展中国电视数字化 |
| 二 IPTV发展策略运营个案分析 |
| 三 电视数字化确定标准后赢得竞争优势 |
| 第五章 中国电视数字化生存的高端应用 |
| 第一节 奥运契机推动高端应用进入寻常百姓家 |
| 一 中国电视数字化转折点在2008年 |
| 二 中国电视数字化带动大规模高清应用 |
| 第二节 高清是电视数字化生存的必然趋势 |
| 一 高清电视发展现状 |
| 二 高清电视发展契机 |
| 三 高清电视发展思考 |
| 第三节 高清电视运营个案分析 |
| 一 央视"高清影视" |
| 二 文广"新视觉"、中影"高清电影" |
| 第六章 中国电视数字化生存的多元发展布局 |
| 第一节 中国电视数字化的下一个方向 |
| 一 中国电视数字化完成基本目标 |
| 二 中国电视数字化进入新阶段 |
| 第二节 下一代广播电视网带来数字化多元发展 |
| 一 在广播电视网络开展NGB的条件已具备 |
| 二 NGB重B(广播)而非N(网络) |
| 三 NGB多家试点树立信心 |
| 第三节 CMMB,最"睛彩"的NGB业务应用 |
| 一 CMMB发展现状 |
| 二 CMMB发展思考 |
| 第七章 三网融合促成电视数字化从量变到质变 |
| 第一节 中国电视数字化全面推广奠定三网融合基础 |
| 一 中国电视数字化全面推广年是2007年 |
| 二 中国电视数字化全面推广年使用户满意度大幅提升 |
| 第二节 三网融合大趋势高于一切部门利益 |
| 第三节 双向进入,广电先行 |
| 第四节 我国电视数字化发展进入高速期 |
| 第八章 全球电视数字化概况与经验分析 |
| 第一节 全球电视数字化发展状况 |
| 一 数字化发展核心 |
| 二 欧洲数字电视发展状况 |
| 三 亚太数字电视发展状况 |
| 第二节 英国数字电视发展分析 |
| 一 政府与数字电视 |
| 二 数字电视发展历程 |
| 三 数字电视平台、观众与服务 |
| 四 数字电视发展困惑 |
| 第三节 国外数字电视发展启示 |
| 一 产业发展启示 |
| 二 商业运营启示 |
| 三 经验理念启示 |
| 第九章 面向未来的中国电视数字化生存要素 |
| 第一节 影响我国电视数字化发展的六要素 |
| 一 政策及标准要素 |
| 二 运营及竞争要素 |
| 三 内容及生产要素 |
| 四 资金及产业链要素 |
| 五 网络整合及技术要素 |
| 六 统筹布局与激烈竞争 |
| 第二节 我国电视数字化发展在于拓展增值业务 |
| 一 如期实现时间表目标 |
| 二 拓展增值业务成为增长点 |
| 第三节 我国电视数字化生存发展链条 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 |
| 致谢 |
（6）陕西装备制造企业品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的独特之处 |
| 1.4 论文的结构框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 品牌理论相关研究 |
| 2.2 工业品品牌营销理论 |
| 2.2.1 工业品品牌理论 |
| 2.2.2 工业品品牌营销 |
| 2.3 装备制造业品牌竞争力相关研究 |
| 2.3.1 品牌竞争力的相关理论 |
| 2.3.2 装备制造业竞争力的研究现状 |
| 3. 陕西装备制造企业品牌发展现状分析 |
| 3.1 陕西装备制造业概况 |
| 3.1.1 我国装备制造业概况 |
| 3.1.2 陕西装备制造业现状 |
| 3.2 陕西装备制造企业品牌发展现状 |
| 3.3 陕西装备制造企业品牌发展的问题及机遇分析 |
| 3.4 陕西装备制造企业品牌经营的重要性 |
| 4. 陕西装备制造企业品牌竞争力研究 |
| 4.1 陕西装备制造企业品牌竞争力分析 |
| 4.2 品牌竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2.1 评价目的 |
| 4.2.2 评价指标体系设计及建立 |
| 4.3 陕西装备制造企业品牌竞争力评价分析 |
| 4.3.1 样本选取 |
| 4.3.2 评价模型——主成分分析法 |
| 4.3.3 结果分析 |
| 5 陕西装备制造企业品牌战略规划 |
| 5.1 陕西装备制造企业品牌战略规划要点 |
| 5.2 陕西装备制造企业品牌战略模式的选择 |
| 6 陕西装备制造企业品牌策略研究 |
| 6.1 陕西装备制造企业的品牌定位策略 |
| 6.1.1 装备制造企业市场细分 |
| 6.1.2 陕西装备制造企业目标市场的确定 |
| 6.1.3 陕西装备制造企业品牌定位 |
| 6.1.4 陕西装备制造企业品牌核心价值提炼 |
| 6.2 陕西装备制造企业品牌文化建设策略 |
| 6.2.1 陕西装备制造企业品牌文化的特性研究 |
| 6.2.2 陕西装备制造企业品牌文化的设计思路 |
| 6.2.3 陕西装备制造企业品牌文化的构建 |
| 6.3 陕西装备制造企业品牌传播策略 |
| 6.3.1 陕西装备制造企业品牌传播主体 |
| 6.3.2 政府对陕西装备制造企业的品牌传播策略 |
| 6.3.3 企业和行业协会对陕西装备制造企业品牌传播策略 |
| 6.4 陕西装备制造企业品牌维护策略 |
| 6.4.1 陕西装备制造业品牌维护的必要性 |
| 6.4.2 政府部门的品牌扶持策略 |
| 6.4.3 陕西装备制造行业协会的品牌维护策略 |
| 6.4.4 陕西装备制造企业的品牌维护策略 |
| 7 陕西装备制造企业品牌策略实施建议 |
| 7.1 树立全面正确的意识 |
| 7.2 加快产业集聚的发展 |
| 7.3 大力发展装备制造龙头企业 |
| 7.4 增强政府的支持力度 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 陕西装备制造企业品牌竞争力问卷调查 |
| 附录2 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）深圳市海光电子有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 本课题的研究背景 |
| 本课题的研究意义 |
| 本课题研究的思路及主要内容 |
| 本章小结 |
| 第一章 海光公司外部环境分析 |
| 1.1 宏观环境分析 |
| 1.1.1 政治法律环境 |
| 1.1.2 社会环境 |
| 1.1.3 经济环境 |
| 1.1.4 技术环境 |
| 1.1.5 宏观环境PEST 分析 |
| 1.2 行业基本情况 |
| 1.2.1 磁性器件行业的特点 |
| 1.2.2 磁性器件的主要客户群 |
| 1.3 行业需求分析 |
| 1.3.1 世界电子元器件产品需求现状 |
| 1.3.2 中国电子工业需求状况 |
| 1.3.3 中国汽车及电动自行车市场需求分析 |
| 1.3.4 中国磁性材料市场需求分析 |
| 1.4 行业市场竞争分析 |
| 1.4.1 现有主要竞争厂家分析 |
| 1.4.2 潜在的进入者 |
| 1.4.3 供应商的议价能力 |
| 1.4.4 客户的议价能力 |
| 1.4.5 替代品的威胁 |
| 1.4.6 波特五力竞争力分析 |
| 1.5 外部环境综合评价 |
| 本章小结 |
| 第二章 海光公司内部环境分析 |
| 2.1 海光公司基本概况 |
| 2.2 当前营销策略 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道建设 |
| 2.2.4 市场推广与客户关系管理 |
| 2.3 对市场营销产生影响的其他内部因素分析 |
| 2.3.1 供应链 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.4 内部环境因素综合评价（IFE 矩阵） |
| 2.5 海光公司 SWOT 分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 海光公司营销面临的问题及根源分析 |
| 3.1 海光公司当前的营销策略及问题指出 |
| 3.1.1 产品 |
| 3.1.2 价格 |
| 3.1.3 渠道 |
| 3.1.4 市场促销以及客户关系的维护 |
| 3.2 对营销产生影响的其他问题 |
| 3.2.1 用户对产品的反应 |
| 3.2.2 用户对供应链的要求 |
| 3.3 海光公司营销中问题的根源分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 海光公司营销策略的调整 |
| 4.1 营销理念的调整：从传统营销到差异化的定制营销 |
| 4.2 价值分析在差异化营销中的运用 |
| 4.2.1 海光公司高端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 4.2.2 海光公司中端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 4.2.3 海光公司低端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 本章小结 |
| 第五章 海光公司差异化营销方案与实施控制 |
| 5.1 差异化营销的指导思想 |
| 5.2 产品差异化 |
| 5.3 价格差异化 |
| 5.3.1 定价策略调整 |
| 5.3.2 客户需求 |
| 5.3.3 价格合理性与透明化 |
| 5.4 渠道差异化 |
| 5.4.1 供应链策略 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 地域差异 |
| 5.4.4 库存管理 |
| 5.5 服务差异化 |
| 本章小结 |
| 第六章 海光公司差异化营销方案的实施控制 |
| 6.1 海光公司差异化营销策略实施的指导思想 |
| 6.2 平衡计分卡（BSC）的导入 |
| 6.3 平衡记分卡在海光公司差异化营销方案实施中的应用 |
| 6.4 战略实施的过程与改进 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）打造中国企业强势品牌问题研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 绪论 |
| 一、本文的研究背景 |
| 二、本文的内容、目的和结构 |
| 第1章 中国企业缺乏强势品牌及原因分析 |
| 1.1 品牌和强势品牌 |
| 1.2 中国企业品牌建设的现状改革 |
| 1.3 中国企业缺乏强势品牌的原因 |
| 第2章 中国企业打造强势品牌的必要性和基本途径 |
| 2.1 中国企业打造强势品牌的必要性 |
| 2.2 中国企业打造强势品牌的基本途径 |
| 第3章 品牌定位 |
| 3.1 定位理论综述 |
| 3.2 对中国企业品牌定位的建议 |
| 第4章 品牌延伸 |
| 4.1 品牌延伸理论 |
| 4.2 品牌的可延伸性 |
| 4.3 从战略的高度考虑品牌延伸 |
| 第5章 品牌维护 |
| 5.1 品牌创新 |
| 5.2 品牌整合 |
| 第6章 打造中国企业强势品牌策略综述 |
| 6.1 品牌定位的传播是品牌成功定位进而打造强势品牌的重要手段 |
| 6.2 科学地实施品牌延伸是打造强势品牌的关键 |
| 6.3 实施品牌危机管理进行品牌维护是打造强势品牌的保障 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（9）对中国企业建设强势品牌的探讨（论文提纲范文）
| 绪论 |
| 第一章 中国企业缺乏强势品牌及原因分析 |
| 第一节 品牌和强势品牌 |
| 第二节 中国企业品牌建设的现状 |
| 第三节 中国企业缺乏强势品牌的原因 |
| 第二章 中国企业建立强势品牌的必要性和基本途径 |
| 第一节 中国企业建立强势品牌的必要性 |
| 第二节 中国企业建设强势品牌的基本途径 |
| 第三章 品牌定位 |
| 第一节 定位理论综述 |
| 第二节 对中国企业品牌定位的建议 |
| 第四章 品牌延伸 |
| 第一节 品牌延伸理论 |
| 第二节 品牌的可延伸性 |
| 第三节 从战略的高度考虑品牌延伸 |
| 第四节 品牌延伸决策步骤 |
| 第五章 品牌维护 |
| 第一节 品牌创新 |
| 第二节 品牌整合 |
| 第三节 品牌危机管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、显示器厂商量力而行渠道商渐趋理性（论文参考文献）
- [1]US公司彩色多普勒超声诊断仪品牌营销策略研究[D]. 仰兵兵. 华中科技大学, 2018(05)
- [2]消费类电子产品品牌延伸的影响因素研究[D]. 王锦晶. 东华大学, 2013(06)
- [3]三星公司吉林省农村家电市场营销策略研究[D]. 王志刚. 吉林大学, 2011(05)
- [4]中国电视的数字化生存[D]. 马晓艺. 中国艺术研究院, 2010(09)
- [5]把脉行业发展 启迪未来蓝图——第二届中国商业信息化行业大会系列报道[J]. 苏建东,褚艳芬,赵立伟,徐彬仪. 信息与电脑, 2009(04)
- [6]陕西装备制造企业品牌策略研究[D]. 田艳. 西安理工大学, 2009(S1)
- [7]深圳市海光电子有限公司营销战略研究[D]. 吴方涛. 上海交通大学, 2009(12)
- [8]打造中国企业强势品牌问题研究[D]. 霍鸿. 吉林大学, 2007(04)
- [9]对中国企业建设强势品牌的探讨[D]. 陈太春. 西南财经大学, 2005(04)