一、物资比价采购是降低采购成本的有效途径和方法（论文文献综述）
崔茜茜[1]（2021）在《C公司采购业务内部控制案例研究》文中研究指明在当前数字经济蓬勃发展的时代背景下,新的国家战略要求发展能够维护信息安全和实现自主可控的信创产业,而其中的头等大事,便是大力推进自主、安全、可控计算机的生产制造与发展,从软件及硬件方面充分增强国家信息安全维护的能力,同时也为政府及企业管理的数字化转型打下坚实的基础。但计算机制造业企业面临着激烈的行业竞争,以及面临着产品快速更新换代的风险,若对在企业管理中占据重要地位的采购业务采取有效的内部控制管理,则将会对产品的生产质量提高和生产成本降低产生显着的作用。一旦采购业务的内部控制管理未得到应有的重视,企业的业绩表现和竞争力都将会受到不利影响。本文会对C公司采购业务内部控制的管理现状进行研究,并以《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》作为研究与分析的理论基础,将C公司的采购业务的内部控制管理划分为四个关键环节,分别为采购申请、供应商管理、采购方式选择与定价、采购验收及付款。同时从采购相关制度、关键风险点及控制措施等方面对公司的采购业务的内部控制现状进行了详细的梳理和总结。通过研究发现,当前C公司在采购业务内部控制系统的设计层面和执行层面出现了一些漏洞和问题,它们降低了采购内控的执行有效性,提高了发生采购风险的可能性。本文针对发现的问题分析了其产生的原因,并提出了具体的改善建议。这些建议包括了规范采购计划的制定、加强请购审批控制、建立完备的供应商管理体系、加强采购方式控制和完善采购价格机制。通过上述的针对性改进举措,希望能够在一定程度上完善C公司的采购业务内部控制的体系建设,以便降低公司采购业务风险发生的可能性,同时也能够降低公司的采购成本与生产成本。希望通过对C公司案例的总结与提炼,可以丰富制造业企业采购业务内部控制研究的案例库资源,以及能够对相应的理论研究提供一定程度的借鉴意义。
任勇[2]（2021）在《S油田服务公司采购管理优化研究》文中指出突发的疫情使全球经济陷入二战以来最严重的衰退,疫情期间各国都采取严格的防控措施,对居民出行、交通物流及企业生产等进行了持续限制,对石油消费产生了巨大影响。明显供大于求的局面,造成国际油价一度出现断崖式下跌。为此,世界各国石油巨头纷纷采取自救措施,大力缩减油气开发投资力度,油田作业服务的需求量随之锐减,油田服务市场面临着量价齐跌的局面。在此情境下,油田服务企业纷纷采取了降低运营成本、增强运营灵活性等举措,期望提高企业竞争力,想方设法渡过难关。而采购成本、采购效率是影响企业成本与弹性的关键因素,对其分析与改进,对油田服务企业具有重要的现实指导意义。S油田服务公司,为香港联交所上市企业。经过27年的稳健发展,目前已成为一家集高端钻井技术、先进的完井技术解决方案、油藏研究、方案设计、修井、固井、测、录、射孔作业等油田工程作业服务、工具制造、以及智能科技为一体的全球领先的国际化、综合性油田服务公司,国际业务营收占公司总营收50%。但随着国际石油消费的持续萎缩,将会对石油市场产生较大冲击,同时,在行业环境巨变的情境下,石油行业内部竞争日趋白热化。双重困境下,S油田服务公司出于自身生存和发展的需要,必须优化采购管理策略,以使其提高竞争力,争取更高的营业收入和谋求更高的利润。论文在全面梳理采购管理相关概念和理论的基础上,按照现状调研--存在问题分析--原因分析--优化对策的逻辑主线来进行研究。首先,论文深度调研了S油田服务公司采购管理现状,从五个维度展现了调研成果,具体包括:采购管理模式,采购管理组织结构,采购管理流程,重点物资采购现状,供应商管理现状;在此基础上,深度剖析了该公司采购管理存在的主要问题,具体包括:（1）采购管理模式过于单一;（2）采购管理组织机构有待完善;（3）采购管理流程过于繁复;（4）重点物资采购缺少针对性策略;（5）供应商管理水平不高。然后,针对以上问题逐一分析问题的成因,具体包括:（1）采购管理模式选择欠合理;（2）组织结构规划欠合理;（3）采购审批流程设置不灵活;（4）采购策略与采购需求不匹配;（5）对供应商管理重视不够。在找准S油田服务公司采购管理问题的成因后,论文参照采购管理相关理论和已有的采购管理研究成果,围绕降本增效的指导思想,提出了采购管理优化策略:（1）优化采购管理模式:从目前偏重分散式采购管理模式调整为集中管理、分散管理两种模式合理配比运用,即主要通过集中管理模式来实现采购成本的控制,辅以分散式管理模式获得采购灵活性的提升;（2）调整采购管理组织结构:增强集中管理模式下采购组织架构的配置,精简区域化分支机构的采购岗位结构配置;（3）建立标准化采购管理流程:采购审批流程根据采购种类的规模化、差异性等特点分别调整为不同审批流程,并简化采购审批环节,避免重复审批现象,把流程设计为更加标准化、重实效的采购管理审批流程;（4）科学选择重点物资品项采购策略,对需求物资采取供应定位模式实施不同采购指导策略;（5）完善供应商准入标准与评价体系,实现供应商准入标准化,并对供应商进行分类管理,提升供应商质量,根据物资采购分类区别落实供应商的绩效考核体系。最后,论文从降低采购成本、提升采购效率两个维度预估了S油田服务公司采购管理优化效果。论文的部分研究成果已在S油田服务公司实施,希望随着相关优化对策的逐步落实,能使S油田服务公司的采购管理工作更上一层楼。同时,期待论文研究成果能为同类企业采购管理优化提供一定参考和借鉴。
陈钟[3]（2020）在《S公司非生产性采购管理优化研究》文中认为自2008年金融危机以来,世界经济逐渐进入下行通道,国际贸易增速减缓,相当一部分国家和地区的经济增长陷入停滞。特别是在2020年初发生的全球性新冠疫情,对于原本就并不乐观的企业外部经营环境而言可谓雪上加霜。因此,在利用市场、销售、研发等部门实现“开源”的同时,企业越来越认识到采购部门在“节流”方面对于实现自身平稳、健康、可持续发展的重要意义和巨大潜力。同时,采购作为利润中心进行价值创造、而不仅仅是作为管理部门执行行政职能的理念在今天的采购管理活动中已经达成了相当普遍的共识。目前关于采购管理中生产性采购的理论研究较多,专门针对非生产性采购的理论研究较少。深入研究非生产性采购管理并对其加以探索实践,在挖掘企业成本控制潜力、开发企业新的间接利润增长点方面有着重要意义。本文以采购管理相关理论为指导,以S公司为研究对象,分析了该公司非生产性采购管理工作中存在的问题,并提出了一套切实可行的优化方案。首先,本文对现有的采购管理、非生产性采购管理、战略采购、流程优化、供应商管理等理论进行了梳理。其次,基于以上理论对S公司非生产性采购管理的现状进行分析,从而概括出S公司非生产性采购管理存在的问题,并将之归纳为三个方面:组织管理方面、流程管理方面以及供应商管理方面。最后,针对以上问题,提出整体优化方案:通过培养战略采购意识、使部门联席会议与采购早期参与制度化、捆绑采购需求、培养员工专业性以及忠诚度来解决组织管理方面的问题;通过减少采购工作量并转变工作重心,降低采购成本并实现集中采购,缩短采购时长并提高采购效率的方法来解决流程管理方面的问题;通过供应商分类优化和加强本地供应商开发来解决供应商管理方面的问题。本研究有助于S公司降低采购成本,提高采购效率,提升企业非生产性采购管理的整体绩效。同时对于国内大型企业非生产性采购管理工作的进一步完善有着一定的指导和借鉴意义,对于当前非生产性采购管理理论探索的进一步发展可能也将有所助益。
胡寅[4]（2019）在《SP集团物资采购管理优化策略研究》文中研究说明随着现代社会和联网设施的不断完善,大数据、物联网和人工智能已经得到了长足的发展,企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。SP集团作为老牌市属国企,在采购中延续使用了传统的线下采购模式,在近年来越来越多的企业采购逐步转向“全面数字化”和“智能化”的背景下,SP集团线下采购模式在成本以及寻源效率方面的欠缺已经成为阻碍集团公司发展的重要因素。同时,SP集团采用“合格供方”的供应商的管理模式也不利于引进市场竞争,导致采购成本难以下降。本文以SP集团采购管理作为研究对象,通过运用采购管理和网络采购的理论知识,结合SP集团的采购管理现状逐步展开实施。首先,通过深度了解和调研搜集SP集团的一手信息,了解采购管理流程现状。之后,对SP集团目前采购工作中存在的寻源效率低下、供应商管理不科学、采购成本偏高等原因作出分析,在采购管理流程现状的基础上对其采购过程中所存在的问题进行分析,提出利用数字化采购为手段,围绕传统采购模式从线下向线上迁移,建立网上统一采购平台,在线进行招标信息的发布、公示,推动供应商管理线上化、采购流程协同规范化,形成透明、高效、低成本的物资网络化采购体系,解决采购过程中存在的种种问题,营造健康、诚信、有序、安全的工业电子商务发展环境,以期对其他相似企业提供经验参考。
臧继远[5]（2019）在《M公司采购流程研究》文中指出随着我国经济的不断快速发展,市场竞争激烈程度前所未有,各大企业都在想方设法的建立自身核心竞争优势,提高企业运作效率,降低企业运作成本。目前的市场竞争是全球化的竞争,竞争方式已经从以前的单打独斗到现在的供应链之间的竞争,采购作为供应链上的重要环节,传统的采购方式和采购流程已经无法满足今天企业发展的需求,那么必须要对现有采购流程进行改变,以提升采购管理效率,降低采购成本。本文主要以国有企业M公司为研究对象,在对M公司现有采购流程、供应商管理流程现状分析的基础上,采用ASME法与IDEFO模型对M公司采购流程和供应商管理流程进行问题诊断。在采购流程方面,存在采购流程涉及部门较为繁琐、供应商管理存在困难、采购物质质量控制难度较大以及采购审批手续太过复杂等问题。在供应商管理方面,信息化程度不高,供应商评价往往带有主观性,缺乏科学的供应商绩效考核体系等方面的问题。针对M公司存在以上的问题,对M公司的采购流程和供应商管理流程两个业务流程进行改进。采购流程改进方面,改变原有串行方式,采用并行方式,利用ERP系统,强化信息反馈,缩短采购周期,能够针对市场需求的变化作出迅速反应,此外,减少了审批环节,加快审批效率。供应商管理流程改进方面,建立了专门的供应商评审团队,负责选择和评估供应商的指标体系,提升供应商选择和评价的科学性、合理性。利用ERP系统加快信息传递与反馈,改变串行方式,很大程度上缩短了选择供应商的等待时间,增加了供应商考察环节,进一步加强对供应商的早期监督与控制。通过以上措施不仅对M公司原有采购流程得到改进和优化,而且供应商管理流程得到进一步优化。在改进效果方面,采购流程成本得以降低,减少了很多非增值环节,采购效率得以提升,加快了 M公司对于市场需求的反应速度,客户满意度得以提升,M公司与供应商之间建立了良好的合作伙伴关系,而且,M公司建立了供应商激励机制,加大了对于供应商激励的力度,目的在于采供双方能够实现双赢。为确保以上措施能够顺利实施,主要从管理层、信息化系统、组织结构和激励机制等方面提出M公司采购业务流程改进的实施保障。只有管理层的支持,业务流程的改进措施才能得以推进,ERP系统在流程改进中发挥了重要作用,因此M公司必须要利用信息化系统。除此以外,M公司还必须完善公司的组织结构,要根据改进后的采购流程来完善自身组织架构,根据自身需要建立适合和完善的组织结构。改进后的采购流程还必须要有员工的支持,要建立有效的员工激励机制,让员工尽最大努力去适应新的流程,使得改进后的采购流程得以有效实施。
王姗[6]（2019）在《A公司采购与付款业务内部控制研究 ——基于COSO整合框架视角》文中认为随着全球经济环境的不断变化,我国企业正面临着激烈的竞争和挑战,内部控制成为防范和抵御风险的有效屏障。信息技术的快速发展以及企业运营环境的改变促使COSO委员会在2013年5月发布《内部控制——整合框架》,该框架对我国企业内部控制体系的完善有重要的借鉴意义。制造业是我国国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。采购与付款业务是制造企业的重要环节,是企业和外界产生资金联系的关键渠道,完善的采购与付款业务内部控制体系对公司降低采购成本,规范采购行为,防范采购风险,保证生产经营正常运转起着重要作用。首先,本文梳理国内外学者关于内部控制的研究,介绍本文的研究方法与研究内容;论述内部控制的演进过程,指出本文研究借鉴了2013年《内部控制——整合框架》中五要素模型和十七条基本原则的相关内容;对COSO委员会1992年与2013年发布的《内部控制——整合框架》进行介绍和对比,阐述采购与付款业务内部控制的相关理论。其次,选择A公司为案例对象并对其进行实地调查,采用深度访谈法和穿行测试法掌握A公司基本概况并对全部业务流程进行梳理,在此基础上重点关注采购与付款业务内部控制现状。通过现状分析,发现A公司采购与付款业务内部控制存在许多问题,具体包括:控制环境不理想、风险评估机制不健全、控制活动执行不严格、信息与沟通不流畅、监督审查机制乏力等。最后,根据五要素模型、十七条基本原则以及我国内部控制要求,结合A公司实际情况,为A公司提出优化采购与付款业务内部控制的具体措施,包括完善采购与付款业务制度设计,加强采购与付款业务人力资源建设,规范信息系统权限设置;建立风险管理“3+1”道防线,识别、评估并应对采购与付款业务风险;明确采购业务统管部门,规范部分紧急物料采购流程,完善供应商管理模式,优化采购合同审核与评估流程,加强首次使用外购件测试程序;完善内部沟通机制,注重外部信息沟通;完善采购与付款业务的内外部监督机制。本文希望通过对A公司采购与付款业务内部控制较为细致全面的研究,为其他制造企业提供一些借鉴参考。
丁成才[7]（2017）在《面向TJ公司库存分类的采购决策研究》文中研究表明随着21世纪世界经济全球化的深入发展,全球制造企业面临的竞争环境在发生持续的变化,制造企业面临的压力越来越大,这要求企业提高制造企业的质量和效率,降低制造成本,升级管理水平,库存和采购管理是很多企业的短板,解决这一短板可以帮助企业改进管理水平。同时,任何公司的库存与采购之间密切关联,采购部门需要了解库存的具体信息,有利于制定合理的采购计划;而库存部门通过掌握大量的库存数据,可以为采购提供决策支持。为此,本文以TJ公司为例,详细阐述其基于库存分类下的采购决策问题。论文的第一章为绪论,主要阐述了本文的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行了较为全面的回顾,提出了本文的研究框架;第二章主要对库存管理的相关理论以及库存分类的方法进行了介绍,重点阐述了采购管理的主要方法和工具。第三章本文对TJ公司的库存管理的现状和采购管理的具体措施进行了介绍,指出了其存在的主要问题;第四章主要是阐述了 TJ公司库存分类的必要性,结合采购管理的要求,制定了相应的分类指标,运用K均值的方法对相关指标进行了聚类,并运用粗糙集的方法对分类的质量进行了研究,与传统的ABC分类方法进行了对比;第五章首先分析了现有采购组织机构问题,并对组织结构和采购流程进行了优化,接着针对上述的分类结果对各类物资进行了采购决策模型的构建。最后对论文进行了总结和展望。本文的主要贡献是:第一:指出了 TJ公司库存和采购管理存在的突出问题,为本文后续的库存物资的分类等奠定了基础;第二,运用K均值和粗糙集的方法对现有的库存物资进行了分类,改进了现有的ABC的分类模式;第三,针对不同类型的库存物资,设计了相应的采购决策模型,为采购部门进行合理的采购提供了理论指导。
曹广勇[8]（2017）在《比价采购降低成本提升企业经济效益》文中进行了进一步梳理在经营管理企业的过程中,应该注重比价,为企业降低成本,提升企业经济效益,在比价采购中,严格把关供货渠道,公开招标采购,采购管理制度化,采购管理责任要清晰都是提高企业经济效益的主要途径。
龚衍斌[9]（2016）在《材料物资集中采购在企业中的使用》文中提出在企业中实行集中比价采购的工作更有利于企业物流管理体制的深化改革,并且对于构建现代企业制度具有一定的积极促进作用在经济发展速度逐渐加快的同时,各行业企业也发生了一定的变化,其中,对于企业来说,其自身的物流体制有必要进行相应的改革,并且积极采取集中比价采购的方式。这样一来,企业在采购工作方面才能够尽快地步入到规范并且法制化的道路中,进而更有助于实
张智鹏[10]（2014）在《浅析物资比价采购与招标采购》文中指出伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。
二、物资比价采购是降低采购成本的有效途径和方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物资比价采购是降低采购成本的有效途径和方法（论文提纲范文）
（1）C公司采购业务内部控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 采购业务内部控制概述 |
| 2.1 采购业务内部控制概述 |
| 2.1.1 采购业务内部控制的内涵及目标 |
| 2.1.2 采购业务内部控制的方法 |
| 2.1.3 采购业务内部控制流程及关键风险点 |
| 2.2 采购过程中内部控制的监督与评价 |
| 3 C公司采购业务内部控制现状 |
| 3.1 C公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司内部控制组织架构 |
| 3.1.3 C公司采购业务特点 |
| 3.1.4 C公司采购业务相关制度 |
| 3.1.5 C公司采购业务流程 |
| 3.2 采购申请控制 |
| 3.2.1 物料采购申请 |
| 3.2.2 设备及其他固定资产采购申请 |
| 3.3 供应商管理控制 |
| 3.3.1 供应商导入 |
| 3.3.2 供应商日常考评 |
| 3.3.3 供应商淘汰 |
| 3.4 采购方式选择与定价控制 |
| 3.4.1 招标采购 |
| 3.4.2 询比价采购 |
| 3.4.3 单一货源采购 |
| 3.4.4 指定采购 |
| 3.5 采购验收与采购付款控制 |
| 3.5.1 采购验收管理 |
| 3.5.2 生产材料付款 |
| 4 C公司采购业务的内部控制评价 |
| 4.1 C公司采购业务内部控制成效 |
| 4.2 C公司采购业务内部控制问题及原因分析 |
| 4.2.1 采购计划不规范 |
| 4.2.2 请购审批制度执行不严格 |
| 4.2.3 供应商管理不规范 |
| 4.2.4 采购方式确定不合理 |
| 4.2.5 采购价格确定机制不健全 |
| 5 C公司采购业务内部控制的改进建议 |
| 5.1 规范采购计划的制定 |
| 5.2 加强请购审批控制 |
| 5.3 建立完备的供应商管理体系 |
| 5.4 加强采购方式控制 |
| 5.5 完善采购价格机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）S油田服务公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.综述小结 |
| (四)主要研究内容及思路 |
| 1.主要研究内容 |
| 2.研究思路 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)采购管理的内涵 |
| (二)采购管理模式 |
| 1.集中采购管理模式 |
| 2.分散采购管理模式 |
| (三)采购供应定位模型 |
| (四)供应商管理理论 |
| 1.供应商管理概念 |
| 2.供应商关系管理 |
| 3.供应商关系的确定 |
| 三、S油田服务公司采购管理现状 |
| (一)公司简介 |
| 1.公司概述 |
| 2.公司组织机构与业务特点 |
| (二)公司采购管理现状 |
| 1.采购管理模式现状 |
| 2.采购管理组织机构现状 |
| 3.采购管理流程现状 |
| 4.重点物资采购现状 |
| 5.供应商管理现状 |
| 四、S油田服务公司采购管理存在的问题 |
| (一)采购管理模式过于单一 |
| (二)采购组织机构有待完善 |
| 1.岗位人员配置不合理 |
| 2.岗位职责分配不完善 |
| 3.采购人员专业度和经验性不足 |
| (三)采购管理流程过于复杂 |
| 1.采购需求计划管理过于分散 |
| 2.采购流程审批时效性不强 |
| 3.采购管理活动周期过长 |
| (四)重点物资采购缺少针对性策略 |
| (五)供应商管理水平不高 |
| 1.供应商管理制度实施程度低 |
| 2.供应商数量多且分类结构不合理 |
| 3.供应商分级、评价考核过于简单 |
| 五、S油田服务公司采购管理问题的成因分析 |
| (一)采购管理模式选择欠合理 |
| (二)组织结构规划欠合理 |
| (三)采购审批流程设置不灵活 |
| (四)采购策略与采购需求不匹配 |
| (五)对供应商管理重视不够 |
| 六、S油田服务公司采购管理优化对策 |
| (一)优化采购管理模式 |
| 1.采购审批权限的界定 |
| 2.“集散度”确定原则 |
| 3.根据采购活动金额和风险规避性质来决定“集”与“散”管理模式 |
| (二)合理规划采购管理组织结构 |
| 1.采购组织机构设置的优化 |
| 2.采购管理职能的优化 |
| (三)建立标准化采购流程 |
| 1.采购需求标准化 |
| 2.采购业务单据样本标准化 |
| 3.采购作业时间优化 |
| 4.采购审批流程标准化 |
| 5.采购流程的优化 |
| 6.建立采购绩效考核体系 |
| (四)科学选择重点物资品项采购策略 |
| 1.产品定位原则 |
| 2.S油田服务公司物资定位分析 |
| 3.基于定位的采购指导思想 |
| (五)完善供应商准入标准与评价体系 |
| 1.供应商准入标准化 |
| 2.完善供应商分类与考核管理 |
| 七、S油田服务公司采购管理优化效果预估 |
| (一)降低采购成本效果预估 |
| (二)提升采购效率效果预估 |
| 1.采购组织优化效果 |
| 2.采购活动审批流程优化效果 |
| 3.供应商整合与考核评估方面 |
| 八、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）S公司非生产性采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 采购管理理论 |
| 2.1.2 供应商管理理论 |
| 2.1.3 流程优化理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 采购管理文献综述 |
| 2.2.2 非生产性采购管理文献综述 |
| 2.2.3 战略采购文献综述 |
| 3 S公司非生产性采购管理现状分析 |
| 3.1 S公司介绍 |
| 3.1.1 S集团概况 |
| 3.1.2 S公司概况 |
| 3.1.3 S公司组织架构 |
| 3.1.4 S公司发展现状 |
| 3.2 S公司非生产性采购管理现状 |
| 3.2.1 S公司采购管理组织架构 |
| 3.2.2 S公司非生产性采购管理组织架构 |
| 3.2.3 S公司非生产性采购物料分类 |
| 3.2.4 S公司非生产性物料一般采购流程 |
| 3.2.5 S公司非生产性采购供应商管理现状 |
| 4 S公司非生产性采购管理问题分析 |
| 4.1 S公司非生产性采购内部调研分析 |
| 4.2 S公司非生产性采购组织管理存在问题 |
| 4.2.1 跨部门协作不畅 |
| 4.2.2 员工队伍建设有待加强 |
| 4.3 S公司非生产性采购流程管理存在问题 |
| 4.3.1 采购系统复杂采购工作量大 |
| 4.3.2 采购流程耗时长采购效率低 |
| 4.3.3 采购政策不统一拉高采购成本 |
| 4.3.4 部门内部违规操作频繁 |
| 4.4 S公司非生产性采购供应商管理存在问题 |
| 4.4.1 供应商管理不系统 |
| 4.4.2 本地供应商开发不足 |
| 4.5 S公司非生产性采购存在问题小结 |
| 5 S公司非生产性采购管理优化方案 |
| 5.1 S公司非生产性采购管理优化思路 |
| 5.2 S公司非生产性采购组织管理优化方案 |
| 5.2.1 跨部门协作优化方案 |
| 5.2.2 员工队伍建设优化方案 |
| 5.3 S公司非生产性采购流程管理优化方案 |
| 5.3.1 减少采购工作量转变工作重心 |
| 5.3.2 缩短采购时长提高采购效率 |
| 5.3.3 降低采购成本实现集中采购 |
| 5.4 S公司非生产性采购供应商管理优化方案 |
| 5.4.1 优化供应商分类 |
| 5.4.2 加强本地供应商开发 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
（4）SP集团物资采购管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 本文研究意义 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 采购与采购管理概念 |
| 2.1.2 供应商关系管理概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 采购管理基本理论 |
| 2.2.2 线下采购管理模式 |
| 2.2.3 线上采购管理模式 |
| 第三章 SP集团物资采购管理的现状分析 |
| 3.1 SP集团基本情况及物资采购管理理念 |
| 3.1.1 SP集团基本情况 |
| 3.1.2 SP集团物资采购管理理念 |
| 3.1.3 SP集团采购物资结构 |
| 3.2 SP集团现有物资采购管理模式 |
| 3.2.1 SP集团物资采购组织构架及采购总体情况 |
| 3.2.2 SP集团物资采购流程控制情况 |
| 3.2.3 SP集团供应商评审流程及业绩评估管理体系 |
| 3.3 物资采购分类管理方式 |
| 3.3.1 大宗原辅料采购 |
| 3.3.2 备品备件采购 |
| 第四章 SP集团物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 SP集团物资采购管理调查分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 调查结果分析 |
| 4.2 SP集团物资采购管理存在的主要问题及原因分析 |
| 4.2.1 线下物资采购效率不理想 |
| 4.2.2 供应商管理水平低下 |
| 4.2.3 采购管理环节不规范 |
| 第五章 SP集团物资采购管理优化设计 |
| 5.1 目标与思路 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 构建SP集团物资线上采购管理体系 |
| 5.2.1 构建线上采购管理体系框架 |
| 5.2.2 配置优选网络招标采购平台 |
| 5.2.3 构建线上采购流程 |
| 5.2.4 建立线上寻源采购操作管理制度 |
| 5.2.5 构建新老供应商同台竞争 |
| 5.2.6 构建有效的沟通和反馈机制 |
| 5.3 提升供应商管理水平 |
| 5.3.1 重新构建供应商准入条件 |
| 5.3.2 建立供应商积分考评系统 |
| 5.4 规范与完善采购管理环节 |
| 5.4.1 加强采购成本管理 |
| 5.4.2 建立招投标管理办法规范采购行为 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 建立新的物资采购思维 |
| 5.5.2 制定落实项目推进时序 |
| 5.5.3 提升采购人员业务素质 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 附录一 :《企业采购管理问卷调查》 |
| 参考文献 |
（5）M公司采购流程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 相关基本概念 |
| 2.1 采购相关概念 |
| 2.1.1 采购及采购管理相关内涵 |
| 2.1.2 采购业务流程机制 |
| 2.1.3 采购策略对于成本节约的影响 |
| 2.2 业务流程改进相关概念 |
| 2.2.1 业务流程改进概念 |
| 2.2.2 业务流程改进方法 |
| 2.3 采购物流与业务流程改进的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 M公司采购流程现状及诊断分析 |
| 3.1 M公司采购流程现状 |
| 3.1.1 M公司基本情况 |
| 3.1.2 M公司采购流程基本情况 |
| 3.1.3 M公司供应商管理流程现状 |
| 3.2 M公司采购流程诊断及存在的问题 |
| 3.2.1 基于ASME方法的采购流程分析 |
| 3.2.2 基于IDEFO模型的采购流程分析 |
| 3.2.3 M公司采购流程存在的问题识别 |
| 3.2.4 M公司供应商管理流程诊断分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 M公司采购流程改进设计 |
| 4.1 采购流程改进目标与原则 |
| 4.1.1 采购流程改进目标 |
| 4.1.2 采购流程改进原则 |
| 4.2 M公司采购流程的改进设计 |
| 4.2.1 M公司采购流程的改进目标 |
| 4.2.2 M公司改进后的采购流程 |
| 4.2.3 M公司采购流程改进后的分析 |
| 4.2.4 公司供应商选择流程和评价流程的改进 |
| 4.3 采购流程改进效果分析与评价 |
| 4.3.1 采购流程改进效果分析 |
| 4.3.2 采购流程改进效果评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 M公司采购流程改进的实施保障 |
| 5.1 管理层支持 |
| 5.2 信息化系统的应用 |
| 5.3 组织结构的日趋完善 |
| 5.4 建立有效的激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）A公司采购与付款业务内部控制研究 ——基于COSO整合框架视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 内部控制 |
| 1.3.2 采购与付款业务内部控制 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 内部控制理论概述 |
| 2.1.1 内部控制历史演进 |
| 2.1.2 COSO内部控制框架发展概述 |
| 2.1.3 COSO内部控制框架比较 |
| 2.2 采购与付款业务内部控制理论概述 |
| 2.2.1 采购与付款业务概念 |
| 2.2.2 采购与付款业务内部控制概述 |
| 3 A公司采购与付款业务内部控制现状 |
| 3.1 A公司现状调查方案 |
| 3.1.1 调查方法 |
| 3.1.2 调查对象 |
| 3.1.3 调查内容 |
| 3.2 A公司概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 行业发展 |
| 3.2.3 业务收入 |
| 3.2.4 组织架构 |
| 3.3 A公司采购与付款业务现状 |
| 3.3.1 采购业务概述 |
| 3.3.2 采购与付款业务流程 |
| 3.4 A公司采购与付款业务内部控制现状 |
| 3.4.1 控制环境 |
| 3.4.2 风险评估 |
| 3.4.3 控制活动 |
| 3.4.4 信息与沟通 |
| 3.4.5 监控活动 |
| 4 A公司采购与付款业务内部控制问题分析 |
| 4.1 控制环境不理想 |
| 4.1.1 制度设计不合理 |
| 4.1.2 采购业务队伍力量薄弱 |
| 4.1.3 信息系统权限设置不完善 |
| 4.2 风险评估机制不健全 |
| 4.2.1 未设置风险管理部门 |
| 4.2.2 缺乏风险管理意识 |
| 4.3 控制活动执行不严格 |
| 4.3.1 多头采购现象严重 |
| 4.3.2 部分紧急物料采购未执行流程 |
| 4.3.3 供应商管理不完善 |
| 4.3.4 采购合同缺少审核与评估流程 |
| 4.3.5 首次使用外购件测试不严格 |
| 4.4 信息与沟通不流畅 |
| 4.4.1 内部沟通机制不健全 |
| 4.4.2 外部信息沟通较少 |
| 4.5 监督审查机制乏力 |
| 4.5.1 内部监督机制不完善 |
| 4.5.2 缺乏外部监督 |
| 5 A公司采购与付款业务内部控制体系优化 |
| 5.1 采购与付款业务控制环境优化 |
| 5.1.1 完善制度设计 |
| 5.1.2 加强人力资源建设 |
| 5.1.3 规范信息系统权限设置 |
| 5.2 建立风险管理体系 |
| 5.2.1 建立风险管理“3+1”道防线 |
| 5.2.2 风险管理实施 |
| 5.3 改进采购与付款业务控制活动 |
| 5.3.1 明确采购业务统管部门 |
| 5.3.2 规范部分紧急物料采购流程 |
| 5.3.3 完善供应商管理模式 |
| 5.3.4 优化采购合同审核与评估流程 |
| 5.3.5 加强首次使用外购件测试程序 |
| 5.4 构建采购与付款业务信息与沟通体系 |
| 5.4.1 完善内部沟通机制 |
| 5.4.2 注重外部信息沟通 |
| 5.5 完善采购与付款业务监督机制 |
| 5.5.1 发挥内部监督作用 |
| 5.5.2 加强外部监督 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）面向TJ公司库存分类的采购决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.3 论文研究内容与技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 库存管理概述 |
| 2.2 库存分类管理方法概述 |
| 2.3 采购管理理论概述 |
| 3 TJ公司库存管理概述 |
| 3.1 TJ公司概况 |
| 3.2 TJ公司物资库存管理现状分析 |
| 3.3 TJ公司物资采购管理现状分析 |
| 4 TJ公司库存物资分类研究 |
| 4.1 TJ公司库存物资分类必要性 |
| 4.2 TJ公司库存物资分类指标设计 |
| 4.3 库存的分类过程和结果 |
| 5 TJ公司采购决策研究 |
| 5.1 TJ公司采购组织结构优化 |
| 5.2 TJ公司物资采购决策模型 |
| 5.3 TJ公司物资采购决策的成效分析 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 各个指标的聚类距离表和聚类结果表 |
| 附录B 粗糙集理论的分析 |
| 附录C 床身供应商的评价分析 |
| 附录D 订购点法的分析 |
（8）比价采购降低成本提升企业经济效益（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 严格把关进货渠道 |
| 3 公开招标采购 |
| 3.1 公开招标采购能够降低价格 |
| 3.2 公开招标有助于提高采购质量 |
| 3.3 企业招标可以无偿获得经济信息 |
| 4 比价采购管理制度化 |
| 5 比价采购管理责任要清晰 |
| 5.1 比价采购管理决策要透明 |
| 5.2 比价采购人员权限要划分明确 |
| 6 结语 |
（9）材料物资集中采购在企业中的使用（论文提纲范文）
| 传统物流供应体系概述 |
| 材料物资集中比价采购的实际运用 |
| 企业实施集中比价采购的注意事项 |
| 结束语 |
（10）浅析物资比价采购与招标采购（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、比价采购与招标采购的基本概念 |
| 二、比价采购与招标采购的基本特点 |
| 1. 比价采购的基本特点 |
| 2. 招标采购的基本特点 |
| 三、比价采购的作用 |
| 四、招标采购的作用 |
| 结论 |
四、物资比价采购是降低采购成本的有效途径和方法（论文参考文献）
- [1]C公司采购业务内部控制案例研究[D]. 崔茜茜. 中国财政科学研究院, 2021
- [2]S油田服务公司采购管理优化研究[D]. 任勇. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]S公司非生产性采购管理优化研究[D]. 陈钟. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]SP集团物资采购管理优化策略研究[D]. 胡寅. 江苏大学, 2019(05)
- [5]M公司采购流程研究[D]. 臧继远. 大连海事大学, 2019(02)
- [6]A公司采购与付款业务内部控制研究 ——基于COSO整合框架视角[D]. 王姗. 南京审计大学, 2019(08)
- [7]面向TJ公司库存分类的采购决策研究[D]. 丁成才. 南京理工大学, 2017(06)
- [8]比价采购降低成本提升企业经济效益[J]. 曹广勇. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2017(03)
- [9]材料物资集中采购在企业中的使用[J]. 龚衍斌. 中国物流与采购, 2016(12)
- [10]浅析物资比价采购与招标采购[J]. 张智鹏. 化工管理, 2014(36)
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