一、推进农村支局所基础管理规范化（论文文献综述）
柴震宇[1]（2020）在《上饶邮政农村电商发展问题及策略研究》文中认为近年来,党中央、国务院高度重视农村电商发展。发展农村电商,是增加农民收入、增强民生福祉的重要举措,也是推进脱贫攻坚和乡村振兴的重要抓手。作为江西邮政农村电商工作的两大核心地市之一,自2015年以来,上饶市邮政分公司（以下简称“上饶邮政”）积极推进农村电商,取得了一定的成效和影响力。就发展农村电商来说,上饶邮政在政策、品牌和资源等方面有着优势,但在发展过程中,受多方因素影响,上饶邮政农村电商工作还存在着很大的提升空间。鉴于此,本研究以上饶邮政农村电商为研究对象,以共享经济理论和新零售理论为基础,通过SWOT分析以及理论与上饶邮政发展实际相结合的方式,综合在上饶邮政农村电商从业经历,采用文献研究、调查访谈、案例研究的方法,对上饶邮政农村电商发展存在的问题和困难进行了深入研究。本研究通过对上饶邮政农村电商发展情况的总体分析,剖析上饶邮政在农村电商发展中存在的问题及原因,并提出了相应的对策建议。本研究认为,为有效改善上饶邮政农村电商发展中存在的运营体系、物流体系、人才体系和产品体系等方面的问题,应从五个方面着手进行统筹规划推进,主要包括:做好站点建设管理、提升运营成效、构建物流配送体系、组建运营团队和打造品牌等,研究还针对五方面的对策,阐述了具体的措施。当前,国内针对邮政农村电商的研究也逐渐兴起,但很多都是宏观的总结阐述,缺少针对邮政电商存在问题的具体对策措施。本研究通过对上饶邮政农村电商发展分析,旨在一定程度上对上饶邮政乃至上饶农村电商的发展提供参考,为上饶脱贫攻坚和乡村振兴尽绵薄之力,并对当前及未来发展过程中面临同样此类问题的地域、邮政企业或其他同类型企业提供一定的借鉴。
杨为华[2]（2015）在《山东邮政转型下的网点优化方案设计》文中认为山东省邮政公司是提供用邮服务的社会公用企业,2 0 0 4年以来,企业实施了公司化改革,省邮储银行和省邮政速递物流公司先后成立并独立运用。政企分开后企业需商业化运作,经营业务范围和经营模式相应调整和变化。同时面对通讯信息化、网络化等新技术的运用对传统邮政业务、用邮需求带来的冲击,以及互联网经济及金融政策调整对企业经营带来诸多影响,储蓄、快递等同行业间的竞争日益加剧。企业选择战略转型发展,逐步从提供用邮普遍服务的寄递服务型向业务多元化销售型企业转变。邮政网点是企业提供服务和进行生产经营的主要场所,是实现企业转型发展的主战场和主渠道。多年来,作为以提供邮政普遍服务为前提的营业网点在选址布局、功能定位、管理运营、经营服务等方面已不能满足当下及未来市场、客户和企业经营发展之要求,应顺应企业转型要求率先进行调整和优化。本研究首先简要阐述了邮政企业的性质,近十余年来发展历程,简要分析了所面临的客观环境和挑战,进行战略转型的背景和原因。并运用战略变革及经营模式等理论,分析了中国邮政及山东邮政战略变革的方向,实施经营调整的要求,以及未来业务开办需求。以此分析邮政网点建设发展趋势。通过实地调研、资料收集、同类比较等方式掌握了山东邮政网点的基本数据,运用调查问卷对济南历下区及枣庄滕州市的网点情况进行了调查,以此透视和找出山东邮政网点在规划选点、改造、管理等方面存在的种种问题,进而分析研究邮政网点的建设改进的方向。并针对这些问题与弊端,结合企业经营转型发展的客观要求,分别在邮政网点选址、标准化改造、功能定位、内部布局、日常管理、信息化管控等方面提出了优化的方案和思路,有针对性设计了一些解题办法和具体方案。期望本研究可以准确的发现问题,并较为有效的解决当前山东邮政在网点建设过程中存在的粗放、落伍等问题,为下一步网点建设工作提供一些建设性的指导意见,以及具体的、操作性较强的实施方案。也可以供其他省（市）邮政企业或性质相似的行业借鉴。
范建新[3]（2011）在《泰安邮政农村物流发展研究》文中指出泰安邮政发展农村物流业务是现实发展的迫切需要,又是泰安邮政发挥自身优势的必然。泰安邮政农村物流业务在发展中逐渐暴露出一些新情况、新问题。为进一步做大做强泰安邮政农村物流,充分发挥泰安邮政服务“三农”的作用,就必须要对现阶段推行的泰安邮政农村物流业务有一个全新的认识,对目前泰安邮政农村物流业务遇到的问题做一个全面、系统的分析,以促进泰安邮政农村物流配送更快、更好的发展。研究泰安邮政农村物流,对泰安邮政充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,做好邮政农村物流业务具有一定的现实意义。本文运用经济管理学知识和方法,首先分析当前泰安邮政农村物流业务的现状、泰安邮政发展农村物流的模式和存在的问题。接着用PEST分析法分析了泰安邮政发展农村物流所面临的宏观环境,用SWOT分析法分析了泰安邮政发展农村物流的优势和劣势以及企业竞争环境。从而确立了泰安邮政发展农村物流的核心竞争力和竞争关键因素。由此提出了泰安邮政的核心竞争力在邮政网络、邮政品牌、商品质量,竞争的关键因素在于：渠道建设、邮政品牌的树立、农技服务能力、管理水平、供应商的评估、规模经济效益和选择商品及质量的把关能力、业务宣传、避免资金的严重积压及营销策略。最后,对泰安邮政发展农村物流业务提出了树立邮政品牌、打造邮政特色农村物流、完善“连锁经营+配送到户+科技服务”模式、给竞争对手设壁垒、加强市场趋势研究、引进人才等方面的发展思路和建议。
冯晓慧[4]（2011）在《河南邮政社会综合服务平台建设研究》文中研究说明基于新公共服务理论研究和相关邮政综合服务平台建设研究,本文初步提出了邮政社会综合服务的概念。邮政社会综合服务是指利用邮政的网络和网点资源与众多的外联单位携手,为社会提供非邮政基本业务,通过整合资金流、信息流、物流等邮政特有的综合优势,使邮政成为社会服务的企业载体,为客户提供更高的服务质量,而具备更好的竞争优势;为公民提供更加丰富的业务种类,用以满足公民生存、生活、发展的某种直接需求,使其受益或享受。本文基于有关研究成果并借鉴实际经验,结合河南邮政制度背景和市场环境,运用供应链管理、物流管理理论和前沿信息技术（IT服务）,采用实证研究方法,对河南邮政建设社会综合服务平台进行了较系统的研究。首先,本文论述了我国邮政社会综合服务平台的基本理论问题,包括新公共服务理论、社会服务的概念、邮政社会综合服务的内涵等内容;其次,通过对河南邮政建设社会综合服务平台的需求分析和SWOT分析,提出了重点要加强对基础设施、加盟网点、投递网、信息化平台四个核心方面的建设;再次,对河南邮政社会综合服务平台的四个核心方面的建设提出了建设思路、对策及建议;最后,通过河南邮政针对农村市场服务平台建设为应用实例,说明了河南邮政在建设社会综合服务平台方面取得了一定的实际效果,为以后的平台建设提供了现实依据。通过对这些内容的研究,提出了构建河南邮政社会综合服务平台理论框架的初步设想;同时也梳理了河南邮政所面临的形势与机遇,以河南邮政建设社会综合服务平台来转变邮政发展模式而提出了具有一定理论参考价值的对策和建议。
陈晶晶[5]（2010）在《徽皖大地农资营销进行时》文中研究表明7月底的一天,安徽省霍邱县城西湖乡邹台村的种粮大户王玉军又来到镇上的邮政农资配送中心采购农资。王玉军承包了300多亩农田,种有稻子和小麦,两年来使用邮政配送的微肥和复合肥,作物长势很
徐华春[6]（2010）在《邮政开展职工小家建设探讨》文中提出为实现邮政企业又好又快发展,文章总结了驻马店市邮政局改善职工生产生活条件,加强农村支局所规范化管理和服务,努力创建"队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好、经营效益好"的职工小家,促进企业与职工共同进步、和谐发展的经验。
张文杰[7]（2010）在《把“家”建在心坎儿上》文中提出阳春三月。 暖意荡漾在四川邮政职工心头。 “以前遇到逢场，就要饿肚子，‘小家’建好后，天天都有热腾腾的饭吃了。”乐至县邮政局石佛支局的贺红霞说。 “以前洗澡要等到休班回家，现在足不出局就能洗上热水澡。”华蓥市邮政局天池支局的韩翠
范杰[8]（2010）在《推进“三个三管理模式” 提高基层经费使用绩效》文中研究说明河南省驻马店市正阳县邮政局工会下辖20个农村支局、所工会小组,全局工会会员达82人。尽管基层不大、会员不多,但近年来,该局工会坚持以科学发展观为统领,按照"统筹兼顾,保证重点,精打细算,提高绩效"的原则,推行"三个三管理模式",即围绕"三个建设",做到"三个坚持",抓好"三个载体",不断优化
张华[9]（2010）在《打造爱的港湾》文中提出春节前夕，笔者见到在江西省寻乌县邮政局澄江邮政所进行基层锻炼的大学毕业生员工胡龙，这个在城市长大的小伙子对笔者说：“下基层前经历了一番思想斗争，担心农村邮政所里的生活不方便，但来到澄江邮政所，我的担忧一扫而光。这里条件比我想像的好很多，各种生活设施一应俱?
杨诚,周璟丽[10]（2009）在《创新乃企业动力之源》文中提出吉安是个典型的农业市,全市GDP在江西省11个地市中排名第六。在这片经济不算发达的土地上,吉安市邮政局却连续6年在全省邮政"创新杯"劳动竞赛中获得优胜单位,2002～2008年业务收入年均增幅达13.8%,2007年在全省十强县中占有2席,2008年有28个支局所进入全省百强所,企业连续荣获省级文明单位、省级文明行业,先后被评为江西省经济技术创新先进单位、
二、推进农村支局所基础管理规范化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推进农村支局所基础管理规范化（论文提纲范文）
（1）上饶邮政农村电商发展问题及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 农村电商研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 小结 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 农村电商概述 |
| 2.1.1 农村电商的基本概念 |
| 2.1.2 我国农村电商发展概况 |
| 2.1.3 我国农村电商主要模式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 共享经济理论 |
| 2.2.2 新零售理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 上饶邮政农村电商发展概况 |
| 3.1 中国邮政简介 |
| 3.2 中国邮政农村电商概述 |
| 3.2.1 邮政农村电商简介 |
| 3.2.2 邮政农村电商发展概况 |
| 3.3 上饶邮政简介 |
| 3.4 上饶邮政农村电商发展概况 |
| 3.5 上饶邮政发展农村电商主要措施 |
| 1.打造绿色电商扶贫全国样板 |
| 2.探索电商项目公司化运营 |
| 3.主导推进“饶品网上行”工程 |
| 3.6 上饶邮政农村电商发展SWOT分析 |
| 3.6.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.6.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.6.3 机遇(Opportunities)分析 |
| 3.6.4 威胁(Threats)分析 |
| 第4章 上饶邮政农村电商存在的问题分析 |
| 4.1 上饶邮政站点运营及农村电商发展现状调查 |
| 4.2 运营体系问题 |
| 4.2.1 站点方面 |
| 4.2.2 邮政方面 |
| 4.3 物流体系问题 |
| 4.4 人才体系问题 |
| 4.4.1 内部人才因素 |
| 4.4.2 外部人才因素 |
| 4.5 产品体系问题 |
| 第5章 上饶邮政农村电商发展对策分析 |
| 5.1 强化站点建设和管理 |
| 5.1.1 摸排梳理已建站点 |
| 5.1.2 做好站点运营维护 |
| 5.1.3 激活站点业务潜能 |
| 5.2 提升农村电商运营成效 |
| 5.2.1 做好做细“农产品进城” |
| 5.2.2 深入推进“饶品网上行” |
| 5.2.3 促进板块协同发展 |
| 5.3 构建农村电商物流配送体系 |
| 5.3.1 加强农村基础设施建设 |
| 5.3.2 优化农村物流配送网络 |
| 5.4 加快人才体系建设 |
| 5.4.1 打造农村电商运营团队 |
| 5.4.2 完善考评激励机制 |
| 5.4.3 积极引进培育人才 |
| 5.5 加强农产品品牌塑造 |
| 5.5.1 打造特色农产品品牌 |
| 5.5.2 提升产品标准化程度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
（2）山东邮政转型下的网点优化方案设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略变革理论 |
| 2.1.1 企业战略变革概念 |
| 2.1.2 战略变革方式 |
| 2.1.3 邮政业战略及变革 |
| 2.2 企业经营模式 |
| 2.2.1 经营模式概念和内涵 |
| 2.2.2 经营模式分类 |
| 2.2.3 邮政行业经营模式 |
| 2.2.4 邮政行业普遍服务规定 |
| 2.2.5 邮政行业改革转型之道 |
| 2.3 商圈理论 |
| 2.3.1 商圈理论的概念 |
| 2.3.2 邮政业商圈理论的应用分析 |
| 本章小结 |
| 第3章 山东邮政转型方向与目标 |
| 3.1 山东邮政战略转型 |
| 3.1.1 转型发展方向 |
| 3.1.2 转型思路 |
| 3.1.3 主营业务转型目标 |
| 3.2 山东邮政经营模式调整 |
| 3.2.1 山东邮政经营调整方向 |
| 3.2.2 经营业务范围 |
| 3.2.3 营销方式调整 |
| 3.2.4 网点及网络平台建设 |
| 3.3 山东邮政转型发展对营业网点的要求分析 |
| 3.3.1 网点平台建设方向 |
| 3.3.2 网点服务与营销理念分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 山东邮政营业网点现状及存在的问题 |
| 4.1 山东邮政网点概况 |
| 4.1.1 山东邮政网点调查情况 |
| 4.1.2 济南市邮政网点调查情况 |
| 4.1.3 部分区（县）网点调查情况 |
| 4.1.4 兄弟省份网点情况比较 |
| 4.2 山东邮政网点存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 网点规划选址方面存在的问题 |
| 4.2.2 网点定位及分类方面的问题 |
| 4.2.3 网点形象标准化及内部布局方面存在的问题 |
| 4.2.4 普遍服务与企业商业化经营的矛盾 |
| 4.3 山东邮政网点建设发展趋势分析 |
| 4.3.1 邮政营业网点的SWOT分析 |
| 4.3.2 邮政营业网点建设发展方向分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 山东邮政网点优化方案设计 |
| 5.1 山东邮政网点选址规划优化方案 |
| 5.1.1 网点选址布局优化 |
| 5.1.2 结合普遍服务的网点整合 |
| 5.1.3 网点数量建设目标 |
| 5.2 山东邮政网点分类管理设计方案 |
| 5.2.1 网点分类设计 |
| 5.2.2 网点定位及功能设计 |
| 5.3 山东邮政网点形象及营销优化方案 |
| 5.3.1 网点装修标准化 |
| 5.3.2 网点营销功能优化 |
| 5.3.3 网点内部布局分区优化 |
| 5.4 山东邮政网点管理优化方案 |
| 5.4.1 网点管理标准化 |
| 5.4.2 网点管理智能化、网络化、远程化 |
| 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）泰安邮政农村物流发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要创新点和难点 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 2 理论综述及应用情况 |
| 2.1 基本竞争理论 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 产品差异化战略 |
| 2.1.3 集中战略 |
| 2.2 农村物流 |
| 2.2.1 农村物流的概念 |
| 2.2.2 城市物流的概念 |
| 2.2.3 农业物流的概念 |
| 2.2.4 农产品物流的概念 |
| 2.3 连锁经营 |
| 2.3.1 正规连锁 |
| 2.3.2 特许连锁 |
| 2.4 品牌传播 |
| 2.4.1 广告 |
| 2.4.2 销售促进 |
| 2.4.3 公共关系与宣传 |
| 2.4.4 人员推销 |
| 2.4.5 直接营销 |
| 2.4.6 商业生态系统理论 |
| 2.5 分析法 |
| 2.5.1 SWOT分析方法 |
| 2.5.2 PEST分析方法 |
| 3 农村物流的主要模式和泰安农村物流现状 |
| 3.1 当前农村物流的主要模式 |
| 3.1.1 以代理商为主的物流模式 |
| 3.1.2 以经销商为主的物流模式 |
| 3.1.3 以构建自销体系为主的物流模式 |
| 3.2 泰安农村物流现状 |
| 3.2.1 农村物流业发展现状 |
| 3.2.2 目前泰安市农村物流业存在的主要问题 |
| 3.3 泰安邮政发展农村物流现状、发展模式和存在的问题 |
| 3.3.1 泰安邮政农村物流发展现状 |
| 3.3.2 泰安邮政农村物流发展模式 |
| 3.3.3 泰安邮政农村物流业务的发展和存在的问题 |
| 4 泰安邮政外部环境、内部业务活动分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有农资经销企业的竞争 |
| 4.2.2 卖方讨价还价能力 |
| 4.2.3 买方讨价还价能力 |
| 4.2.4 影响消费者购买的因素 |
| 4.2.5 农资产品替代产品威胁 |
| 4.3 泰安邮政农村物流业务主要活动分析 |
| 4.3.1 采购 |
| 4.3.2 运输 |
| 4.3.3 仓储 |
| 4.3.4 配送 |
| 4.3.5 资金 |
| 4.3.6 服务 |
| 5 泰安邮政发展农村物流业务策略的选择 |
| 5.1 泰安邮政发展农村物流业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 泰安邮政发展农村物流策略的选择 |
| 5.2.1 泰安邮政物流业务发展目标 |
| 5.2.2 泰安邮政的核心竞争力 |
| 5.2.3 泰安邮政农村物流发展策略的选择 |
| 6 泰安邮政发展农村物流业务应采取的战略措施 |
| 6.1 树立邮政品牌,打造邮政特色农村物流 |
| 6.1.1 特色之一：创建投递营销型农村投递网络 |
| 6.1.2 特色之二：“示范+配送”作为农村物流业务主要模式 |
| 6.1.3 特色之三：科技服务成为农村物流业务服务亮点 |
| 6.1.4 特色之四：与厂家共赢一“邮政天达模式” |
| 6.1.5 做好邮政特色品牌营销 |
| 6.2 走统一化、规模化、规范化的道路 |
| 6.2.1 统一采购,实现规模效益 |
| 6.2.2 品牌统一化 |
| 6.2.3 管理规范化 |
| 6.3 抓好质量,树立质量第一的企业准则 |
| 6.3.1 严格引进主体及程序 |
| 6.3.2 严格项目引进条件 |
| 6.3.3 明确产品定位 |
| 6.3.4 建立淘汰机制 |
| 6.3.5 做好异常情况处理 |
| 6.4 拓展邮政服务范围,给竞争对手设壁垒 |
| 6.4.1 稳步开展农产品配送 |
| 6.4.2 发展连锁经营模式,加快农村物流体系建设 |
| 6.4.3 做好服务,提高农村物流的附加值 |
| 6.5 优化作业流程,提高企业运行效率 |
| 6.6 推广应用中邮物流连锁配送信息系统,为业务发展提供技术支撑 |
| 6.7 引进和培养急需的高素质人才 |
| 6.8 实施网络核心型运营,与厂家共赢 |
| 6.9 借助政府力量,深入推进邮政服务三农工作 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）河南邮政社会综合服务平台建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 邮政社会综合服务平台概述 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 2 河南邮政建设社会综合服务平台需求分析 |
| 2.1 河南邮政简介 |
| 2.2 河南邮政发展历程分析 |
| 2.3 河南邮政建设社会综合服务平台的背景 |
| 2.4 河南邮政建设社会综合服务平台的意义 |
| 3 河南邮政建设社会综合服务平台SWOT 分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 机遇分析 |
| 3.4 风险分析 |
| 3.5 基于SWOT 的建设重点分析 |
| 4 河南邮政社会综合服务平台的建设重点 |
| 4.1 邮政基础设施建设 |
| 4.2 邮政加盟网点建设 |
| 4.3 邮政投递网建设 |
| 4.4 信息化平台建设 |
| 5 河南邮政社会综合服务平台的应用实例 |
| 5.1 背景 |
| 5.2 实施方法及效果 |
| 5.3 案例启示 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）徽皖大地农资营销进行时（论文提纲范文）
| 借东风巧布局内外合力 |
| 细盘算谋发展创新理念 |
| 级管级保畅通打造渠道 |
| 心贴心赢市场诚信服务 |
| 强考核大激励管理有方 |
| 积经验上规模前景广阔 |
（8）推进“三个三管理模式” 提高基层经费使用绩效（论文提纲范文）
| 一、加强“三个建设”, 规范工会财务管理 |
| 二、做到“三个坚持”, 提高工会经费使用绩效 |
| (一) 坚持预算管理。 |
| (二) 坚持民主理财。 |
| (三) 坚持服务职工。 |
| 三、抓好“三个载体”, 服务职工整体利益 |
（10）创新乃企业动力之源（论文提纲范文）
| 营销创新 注重协同之法 |
| 管理创新 力推变革之举 |
| 机制创新 掌控激励之度 |
| 服务创新 构建和谐之家 |
四、推进农村支局所基础管理规范化（论文参考文献）
- [1]上饶邮政农村电商发展问题及策略研究[D]. 柴震宇. 江西财经大学, 2020(11)
- [2]山东邮政转型下的网点优化方案设计[D]. 杨为华. 山东财经大学, 2015(01)
- [3]泰安邮政农村物流发展研究[D]. 范建新. 山东农业大学, 2011(07)
- [4]河南邮政社会综合服务平台建设研究[D]. 冯晓慧. 华中科技大学, 2011(07)
- [5]徽皖大地农资营销进行时[J]. 陈晶晶. 中国邮政, 2010(08)
- [6]邮政开展职工小家建设探讨[J]. 徐华春. 邮政研究, 2010(02)
- [7]把“家”建在心坎儿上[N]. 张文杰. 中国邮政报, 2010
- [8]推进“三个三管理模式” 提高基层经费使用绩效[J]. 范杰. 中国工会财会, 2010(03)
- [9]打造爱的港湾[N]. 张华. 中国邮政报, 2010
- [10]创新乃企业动力之源[J]. 杨诚,周璟丽. 中国邮政, 2009(10)