一、广电网络发展信息资源的战略意义和现实意义（论文文献综述）
高沛[1]（2021）在《5G时代智慧广电业务发展战略研究 ——以S省广电为例》文中研究指明
冯加付[2]（2021）在《我国群众性体育赛事协同治理研究》文中研究指明群众性体育赛事是广大民众参与健身活动、切磋运动技艺、挑战自我极限、开展社会交往的重要平台,也是落实全民健身战略的重要内容和有力抓手。2013年党的十八届三中全会首次提出国家治理体系与治理能力现代化建设目标,2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确取消群众性体育赛事审批制度,在社会治理背景下,审批制度改革对于落实政社分开、管办分离,加快群众性体育赛事管理制度改革、简化办赛程序、吸引社会资本承办赛事发挥了巨大的推动作用。实践表明,近几年我国群众性体育赛事办赛数量有了显着的上升,但与此同时,制度环境的变化引发了政府、市场和社会等参与主体的权责、角色和地位的转变,多元参与主体之间的互动关系发生了一定变化,从政府管理向社会治理转变过程中也暴露出了一些新的问题。在此现实背景下,对群众性体育赛事多元主体协同治理相关问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。本研究聚焦于我国群众性体育赛事协同治理,主要围绕三个核心问题而展开,第一,探讨我国群众性体育赛事协同治理特征;第二,揭示我国群众性体育赛事协同治理过程;第三,实现我国群众性体育赛事协同治理效应。具体采用了文献研究法、历史研究法、实地调查法、专家访谈法和案例研究法等研究方法,对新中国成立以来群众性体育赛事发展历程进行了回顾,对当前我国群众性体育赛事协同治理主体、治理缘起、治理政策与治理困境等进行了阐述,构建了我国群众性体育赛事协同治理理论模型,继而对该理论模型进行了案例验证,最后提出我国群众性体育赛事优化策略。经综合研究,得出以下几个主要结论:（1）社会治理视角下,新中国成立以来群众性体育赛事发展经历了起步与曲折,政府一元化管理（1949—1965）;停滞与异化,深受“文革”运动影响（1966—1976）;恢复与转型,政社合作关系形成（1977—1992）;协作与探索,多元治理萌芽（1993—2012）;协同与完善,多元治理格局逐渐形成（2013—）等5个历史阶段。并表现为办赛宗旨从“为国”到“为民”,办赛主体从一元到多元,办赛手段从行政到综合,办赛效益从“输血”到“造血”,办赛空间从封闭到开放等5个演变特征。（2）我国群众性体育赛事协同治理结构主要由政府、市场、社会和个人等多元主体共同构成;我国群众性体育赛事协同治理缘起于深化改革所趋、政府管理转向、多元主体融合和体育产业驱动等;国家和地方对群众性体育赛事协同治理有一定政策支持,并正在完善过程当中;我国群众性体育赛事协同治理正面临着政府与社会地位失衡、政府部门权责模糊、多元主体利益冲突、治理过程协同不足等现实困境。（3）研究所构建的我国群众性体育赛事协同治理理论模型由办赛环境、办赛主体、参与动因、协同引擎、互动行为和协同结果6个核心范畴构成,6个核心范畴在群众性体育赛事协同治理过程中既分别扮演不同的角色、发挥不同作用,又彼此联系相互影响,形成一个有机的互动体系;此外,每个具体的群众性体育赛事协同治理生命历程表现为“协同开启——协同过程——协同完成”3个阶段。（4）将构建的群众性体育赛事协同治理理论模型同国内外其它领域协同治理模型、以及相关支撑理论进行理论对话,试图将实质理论发展为形式理论,发现群众性体育赛事协同治理有其领域特殊性,尚不具备从实质理论向形式理论升华的条件,扎根理论以建构群众性体育赛事协同治理理论模型的实质理论而结束。（5）案例验证表明,本研究所构建的群众性体育赛事协同治理理论模型与赛事实践是基本吻合的,说明该理论模型有较高的外部效度。群众性体育赛事的办赛环境、办赛目标、办赛过程、主体结构、参与动因、互动关系等千差万别,难以在实践中找到同理论模型完全契合的赛事协同治理过程,说明群众性体育赛事协同治理理论模型是一个理想化的理论模型。最后,基于前文的综合分析,尤其是针对当前我国群众性体育赛事面临的困境和协同治理理论模型案例验证的启示,从宏观层面提出了优化赛事治理内外部环境、完善多元主体协同治理格局、明确政府赛事治理权责边界、建立政府与社会双向监督机制、加强制度化和非制度化治理保障和针对赛事类型选择不同治理手段等6条群众性体育赛事协同治理优化策略。
赵业琼[3]（2021）在《江西广播电视台媒体融合发展对策研究》文中认为5G、VR、AR、人工智能、大数据、云计算、区块链等互联网信息化技术发展迅速、更新迭代频繁,人们获取媒体信息的渠道越来越多,新兴媒体内容呈现形式越来越丰富。传统主流媒体的主体地位不再像原来那么稳固,主流媒体的舆论传播力、引导力、影响力和公信力也大不如前。为了在竞争激烈的媒体传播环境中取得胜利,重新赢得在传播领域的优势地位,传统主流媒体融合发展势在必行。从2014年到2020年,国家层面的会议上多次提及主流媒体融合,媒体融合已经上升为国家战略。主流媒体融合的方式多样,具体的实现方式主要包括内容融合、技术融合和渠道融合。随着政策的全力支持和先进技术的有效支撑,主流媒体融合步伐加快,媒体呈现形式多样化发展,如“两微一端”（微博、微信和客户端）和自媒体平台（抖音、快手、西瓜视频等）。由于我国媒体融合起步较晚,目前只有湖南广播电视台和浙江广播电视台等头部媒体的媒体融合实践走在了全国前列,其他主流媒体融合发展紧随其后。江西省作为中部落后省份,经济基础薄弱,媒体融合发展起步较晚,为推进媒体融合纵深发展,江西省政府和江西省广电系统作出了不少努力,出台了一系列政策支持媒体融合发展。当前,江西广播电视台媒体融合发展取得了一定的成绩,但在媒体融合发展运行及方法上还存在不少问题。在此背景下,本文主要以江西广播电视台媒体融合为研究对象,在综述了国内外现有研究的基础上,以新公共管理理论、战略管理理论、5W传播模式理论作为理论依据,运用实地调查、网络访谈及个案分析等方法,来了解江西广播电视台媒体融合现状和分析其存在的问题。通过了解笔者发现江西广播电视台媒体融合存在的一些问题。主要表现在:第一,内容融合不充分,对用户需求定位不准、内容资源整合优化不足、融媒体内容生产平台功能不全面;第二,技术融合不突出,技术创新力不足、核心技术人才匮乏、平台之间信息沟通不够流畅;第三,渠道融合不够多元化,多渠道统一管理经验不足、渠道多元化联动不强、产业零散化严重。这些问题对江西广播电视台媒体发展产生了很大的滞后影响,不利于江西广播电视台媒体融合发展。因此,通过梳理和借鉴国内外发达地区的主流媒体融合经验,并以湖南广播电视台和浙江广播电视台媒体融合实践为借鉴,通过比较和归纳国内主流媒体融合发展的先进做法,从内容融合、技术融合和渠道融合等方面提出了有助于主流媒体融合发展的建议和对策。在内容融合方面,要多样化定制用户需求,着力整合优化内容资源,完善融媒体内容生产平台功能。在技术融合方面,要加强技术创新力,驱动生产,多方位培养核心技术人才,打通平台之间的壁垒。在渠道融合方面,要加强多渠道的统一管理,增强渠道间的联动性,推进产业多样化发展。
朱可鑫[4]（2021）在《改革开放以来湖南广电产业发展研究》文中进行了进一步梳理
赵云鹤[5]（2021）在《广电媒体MCN的商业模式研究》文中研究表明近年来,随着技术的发展和互联网企业的不断尝新,短视频和直播电商平台崛起。受众内容解码的成本进一步降低,获取信息的时间被进一步打散。内容生产呈现出多主体化、冗杂化和同质化的特点。为整合零散资源,提高资源配置效率,MCN机构应运而生。具有连接特点的MCN处在发展的风口,给电视端受众流失的广电媒体探寻新的转型路径以启迪。于是近些年来,广电媒体也纷纷加入到MCN赛道,成立自生型MCN、联合型MCN和具有MCN生产机制的融媒体工作室。但相较商业MCN,广电媒体MCN入局晚,成熟案例少,零散发展多,而提升竞争力和市场规模的秘钥在于商业模式。入局时间的差距大以及各通口资源的迁移要求的增多加剧了广电MCN商业模式探索的紧迫性和必要性。本文将聚焦于广电媒体MCN的商业模式研究,研究内容主要包括以下几个方面:在绪论中,介绍了研究的背景、目的及意义,系统梳理了关于商业模式和广电媒体MCN的研究现状。在借鉴国内外学者关于商业模式组成要素和相关理论研究的基础之上,结合广电媒体MCN的发展现状,建构了广电媒体MCN商业模式的四个分析维度,即定位、内容生产、用户连接和变现路径。文章就每一维度对广电媒体MCN的发展状况进行了详细的论述。文章第二章对广电媒体MCN的定位进行了分析,主要从市场竞争环境状况、目标受众定位以及双重枢纽的角色定位入手,最终确立“高质量、高信誉”的品牌定位。第三章对广电媒体MCN的内容生产进行了分析。从内容生产矩阵化建设、内容生产延展性建设、内容生产高效率建设和内容生产科技化建设提出了资源利用的具体方式,即建立“1+N”的矩阵体系、内容地域化创作、重建管理体制以及融通科技资源。第四章聚焦于广电媒体MCN渠道迁移中的用户连接问题,进行系统分析,加强用户连接的方式包括转变话语体系、建立情感互动联结、打通线上线下以及在地化社群的建立和发展。第五章对广电媒体MCN的变现路径进行了分析,现阶段广电媒体MCN的变现路径主要有直播带货、定制短视频广告、版权分账、账号代运营,活动策划与人员培训。这几种变现路径并非壁垒分明,一些变现路径没有明显的主体间区隔,是同一广电MCN机构平行运行、相互协调的关系。文章最后指出,MCN作为广电媒体转型路径当中的一支,仍具有可尝试性。它不是要求广电媒体内部进行颠覆式的全体转型,而是抽取部分优势资源进行重组和再造,也不应赋予其过多使命而对之抱有消极的态度。但其对广电媒体的体量、市场灵敏度和资源接口有特定要求,当中也隐藏着内容同质化生产、体制机制改革掣肘、公信力消解危机等风险。各地区广电媒体在入局MCN之前,应在综合评估的基础上作出谨慎选择。符合单独建立或联合建立广电MCN机构的广电媒体要敢于尝试,切忌观望等待心理。不符条件的区域广电媒体可以糅合MCN生产机制建立小型工作室,也可以加入到发展成熟的其他广电MCN机构当中,实现广电媒体共赢式发展。
陈鹏[6]（2020）在《5G背景下广电业务竞争策略研究》文中研究说明随着科学技术的发展和进步,移动通信技术给人们的生产和生活带来了巨大变化。随着5G网络技术趋于成熟和5G商业化工作的铺开,不仅会催生更多的5G业务市场机遇,拓展网络运营商的市场空间,也会带来更加激烈的市场竞争。在这一背景下,作为5G业务市场新进入者的中国广电集团,如何利用5G牌照的契机,结合自身的特点和市场竞争的需求,寻求最为适合的发展道路,成为亟待解决的问题。因此,论文研究具有实际意义。基于中国广电拥有5G商用牌照这一机遇,在考虑国内外5G通信技术演进趋势、5G三大场景特性与业务应用现状基础上,分析比较了与移动、电信、联通三大运营商经营业绩和5G布局的差异性,旨在为中国广电找准市场定位,制定企业发展战略提供参考依据。论文首先利用竞争战略理论、波特五力分析模型、SWOT分析方法,结合中国广电自身的企业战略发展、组织架构、经营现状,分析了中国广电与其他竞争对手之间的优势与劣势;其次依据5G对广电业务的影响以及广电现有业务融合的发展趋势,明确了中国广电5G业务场景主要突破点。最后,从产品研发、技术策略、业务拓展和价值创新等方面提出了中国广电5G业务竞争策略,为中国广电拓展5G业务,提供了决策参考。
徐菁[7]（2020）在《智媒时代广播电视制播体制创新研究》文中指出随着我国媒体融合进程的不断加深,媒体的生态和业态发生了颠覆性改变。人工智能和大数据等新的科技在媒体行业广泛使用,我国逐步迈入智媒时代。智媒时代中,以广播电视媒体为代表的传统主流媒体生存发展环境发生显着变化。适应全新的媒介环境,调整改革行业内不适应新形势的机制体制是必然之举。本研究以广播电视制播体制为研究对象,提出了新的媒体环境下广播电视制播体制创新的必要性及改革方向。文章阐述了智媒体的定义和特征,并分析了智媒时代广电业制播体制创新的环境,重点从智媒体发展对传媒业的宏观影响、广电媒体在智媒时代的深刻变革等等方面进行剖析,为广播电视制播改革的必要性提供了理论支撑。文章对我国广播电视制播分离改革过程进行了梳理,指出了我国广播电视制播分离改革的积极作用,剖析当前我国制播体制中存在的问题。在分析这些问题之后,文章进一步阐述了在智媒时代我国广电制播经营创新探索。这些有益的探索为未来制播体制的进一步改革提供了实践佐证,总结这些实践并对之进行理论思考,将有助于科学建构制播体制。文章在最后提出了在新的媒体时代,广播电视制播体制应继续深化文化体制改革,抓住事业单位分类改革的契机,坚持舆论导向掌握播出权的思考。
周静[8]（2020）在《融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究》文中认为十九大以来,传统媒体和新媒体融合发展被纳入国家战略,党中央高度重视两类媒体融合建设,习近平总书记多次强调,新技术、新应用要应用于媒体传播中。当前,传统媒体与新媒体的优势与劣势日益凸显,趋利避害、融合发展是大势所趋。在国家政策和产业发展的主旋律推动下,媒介融合应成为传统广电媒体人的共识。笔者基于SD广电传媒集团工作经历,故将传统广播电视行业在融媒体环境下战略转型研究作为硕士毕业论文选题。SD广电传媒集团于2016年成立,是经营广播电视节目生产、文化创意和广电产业发展的市场经营主体。自成以来,SD广电传媒集团在内容制作方面,紧跟时代潮流,为SD影视剧生产做出贡献;在平台建设方面,致力于山东省的融媒体发展理念及模式创新,深耕市场多方共赢;在技术发展方面,随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现与发展,智慧化转型。但是在战略转型过程中暴露出一些在用户、内容产品、体制改革、上市融资、人才流失的问题。针对当前国家将融媒体纳入国家战略,在智能商业时代,如何将融媒体理念与SD广电传媒集团未来战略转型结合,是SD广电传媒集团面临的重要课题。本论文运用PEST分析模型对SD广电传媒集团宏观环境进行分析,归纳出该公司面临的机会与威胁,以及经过对SD广电行业竞争力分析,利用外部因素评价矩阵（EFE矩阵工具）对SD广电传媒集团的外部因素进行了评价分析,得出SD广电传媒集团外部关键因素的机会是政策机遇加政策扶持,威胁是互联网、短视频对传统媒体的冲击。对SD广电传媒集团的内部因素如财务指标、员工保持率等进行分析,利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵工具）建立内部因素评价分析,更加直观得出SD广电传媒集团的劣势是业绩还是依靠传统业务支撑,同时存在体制改革问题。通过SWOT分析定位,确定SD广电传媒集团的战略转型定位为扭转型战略,根据公司愿景和SD广电传媒集团的下一步战略转型目标,制定战略转型的总体思路。随着新媒体对传统媒体的冲击,面对媒介融合的机遇,SD广电传媒集团要结合自身企业愿景,确立新的战略转型目标。在五个方向上实施具体的战略转型策略,包括从管理体制上改革、在用户管理上的转型、在商业模式上的调整、在技术发展上的转型赋能、思维上向互联网思维转型,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行,扭转劣势变为优势。为使战略转型策略落实,提出SD广电传媒集团需要从机制上、人力资源、融资、智库和产业园建设等方面实施保障措施,确保SD广电传媒集团战略转型在实际经营中能得以很好地贯彻执行。
刘晓芳[9]（2020）在《四川省阿坝州媒体融合发展研究》文中进行了进一步梳理由互联网技术变革引发的媒体融合,正在成为中国国家战略、媒体行业发展中理论与实践研究的课题。全国各地都在大力推进媒体融合发展,我国少数民族地区如何因地制宜、针对少数民族地区现实与目标采取适当的媒体融合发展路径是值得探讨的问题。中共中央办公厅、国务院办公厅于2020年9月印发的《关于加快推动媒体深度融合发展的意见》指出:“要按照资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的原则,完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局。”为此,笔者选取四川省阿坝藏族羌族自治州,对其州、县两级媒体融合发展的基本情况和问题展开一年半的实地调查和研究。研究采用参与观察法、深度访谈法及问卷调查法,收集相关数据资料,结合传播学相关理论进行分析论证,试图探寻四川省阿坝州媒体融合发展的策略。文章主体部分共五章,第一章为绪论,主要介绍研究设计,包括研究背景、意义,研究对象、问题及概念界定,对相关研究的文献梳理。第二章至第五章为核心部分。第二章对四川省阿坝藏族羌族自治州媒体融合发展的生态环境与政策环境特征进行简要梳理,生态环境特征体现为:新时代涉藏地区稳定与发展的意识形态总基调、少数民族地区多文化多语言的传播环境、媒介基础设施在偏远地区恶劣的建设环境、民族地区有待整合和配置的特色资源,其媒体融合的政策环境表现为:新时代关于媒体融合发展的重要会议、重要讲话和落地配套政策。第三章简要梳理了阿坝州媒体发展历程,并对阿坝州进入媒体融合发展阶段的筹建过程,以及融合后的组织架构、运行现状进行了较为详尽的梳理。第四章通过梳理与分析阿坝州媒体融合发展中存在的主要问题,包括全媒体传播结构、生产流程、管理体制等问题和原因,为探讨阿坝州媒体融合发展策略提供现实基础。第五章针对问题提出阿坝州媒体融合发展的基本策略,包括如何定位、如何管理、如何调整生产结构、如何增强内容分发的有效性。研究发现,阿坝州州、县两级媒体在融合发展中,以实现“各自”传播的多渠道融合和内容的多样化集成为目的,全面提升融媒体软件、硬件,导致“整体”的媒介载体和平台的重复建设、有限资源低效配置的问题。为此,笔者认为四川省阿坝州的媒体融合发展,应结合少数民族地区现实情况,建立统筹协同机制,进而在功能定位、运作管理上进行策略调整。首先,在媒体融合顶层设计的框架下,进行州、县差异化功能定位,建立州域信息集成与整合平台,打造县域公共服务与基层治理平台。其次,针对当前阿坝州媒体融合发展的管理与运作问题,提出了探索州级“报社+电视台”、“州+县”一体化发展管理的策略;结合受众需求调整全媒体生产结构;重视生产流程的运营环节;探索“体制内循环”经营思路;增强人才的本土策划能力与双语传播能力等。
王晓宇[10]（2020）在《融媒时代电视综艺的媒介生态建构》文中提出21世纪以来,以互联网和数字技术为基础的新媒体不断涌现,其席卷之势给传统媒体的生存和发展造成巨大冲击,致使传播环境发生了巨大改变,媒介生态与传播格局随之发生了深刻变革,传统媒体曾经形成的核心竞争力逐渐瓦解。电视作为现代社会至关重要的一种媒体形态,在新的技术环境、社会环境下,正面临多方面的挑战,网络视频、移动互联网、社交媒体等对传统电视产生了前所未有的冲击。新媒体对传统媒体进行的多层面、多角度的渗透,使两者间愈渐频繁的互动发展,电视媒体不再一枝独秀,新媒体与传统媒体之间的界限逐渐模糊。面对冲击,结合国家战略要求、技术进步以及行业发展形式,传统媒体不得不借力新媒体,整个传媒业呈现媒体融合的趋势。近年来,媒体融合更是作为国家战略不断推进深化,媒体融合发展推动形成全媒体传播体系,打造中国特色的全媒体传播体系已上升到国家治理体系的高度,构建全媒体传播体系新生态势在必行。作为当下电视荧屏中占据主流地位的节目类别,电视综艺节目在媒介融合的大环境下,更是遭遇到前所未有的生存危机。能否在媒介融合的时代背景下,借助互联网思维破除僵局,尽快掌握媒介融合的技巧,在保持自身优势的同时,利用新媒体的特点不断丰富自己,实现传统电视节目与新媒体平台的融合,创新节目形态,减少受众流失,加强自身品牌建设,完成自身转型,实现电视综艺生态平衡长远发展,成为最为紧迫的命题。随着互联网不断升级换代,媒介不再是一个简单的工具,或是一个沟通的渠道,它已逐渐发展成为一个连接的平台,开始将人类社会引入一个相互联系的生态圈中,使得任何一种媒介问题的解决,依靠单一的媒体都解决不了,需要从一个更大范围的媒介生态学的角度去审视和关照,因此,把综艺节目搁置于当前的媒介融合的大生态的背景下,研究综艺节目的创新问题是本文所要面对和解决的主要问题。也基于此,本文会侧重于使用媒介生态学的理论,对融媒背景下的电视生态的变革、电视综艺节目的媒介生态现状进行一个全景式的扫描与归纳,由此分析电视综艺节目的媒介生态建构问题,以期探索出一条可行的电视综艺节目融合创新发展路径,并建立电视综艺节目媒介生态建构的理论体系。具体而言,本文聚焦融媒时代电视综艺节目的媒介生态建构研究,主要以媒介融合、媒介生态、媒介平台等理论为指导,综合运用传播学、艺术学、经济学等相关理论,采用跨学科的研究视角,综合运用文献研究法、案例研究法、比较分析法等研究方法,在观看、整理、研究分析大量综艺节目的基础上对融媒时代下电视综艺节目的创新发展路径进行深入探析,从“原生态”、“内生态”和“外生态”三方面对融媒时代下电视综艺节目进行媒介生态建构研究,提出具体建构策略,帮助电视综艺节目健康发展。该选题对电视综艺节目的研究和创作具有重要的理论意义和实践价值。本文将分为五个章节对融媒时代电视综艺的媒介生态建构进行研究。绪论部分,首先对选题的背景进行详细的分析阐述,并论述选题在理论研究和实践指导方面的重要意义;其次,就选题的国内外相关研究现状,主要从媒介融合、融媒时代电视的发展、媒介生态、综艺节目的发展等四个方面,对国际、国内相关着作、文献及理论进行梳理和介绍;最后,交代本文写作的主要研究内容、研究目标、研究方法和创新之处。第一章对文中相关概念,主要是融媒、电视综艺和媒介生态做了简要的界定,在此基础上廓清其定义和特点,并对研究涉及的相关理论,如媒介融合理论、媒介生态理论、媒介平台理论等进行理论梳理铺垫,这些理论是本文研究的理论基础。第二章主要研究融媒时代电视生态的变革,从电视媒体面临的困境入手,如何突破困境,要从生态的角度去探讨。对于当下电视生态的变革通过电视发展的三度空间、传统媒介与新媒介交织下的电视生态和电视产品的创新路径三方面阐述,最后将电视传播生态变革的动因归结于技术革新、政策推动、市场开放、文化融合、受众需求几方面因素。第三章通过内容形态、传播形态、制作方式和节目类型四个维度分别对电视综艺的发展历史进行较为系统的梳理,内容形态上从晚会表演到真人秀、传播形态上从电视综艺到网络综艺、制作方式上从科组长制到工作室制、节目类型上从节目综艺到产品综艺,并对各阶段综艺节目进行历史分期,纵向与横向梳理相结合,便于厘清综艺节目的发展状况和变迁变革。第四章着重研究电视综艺媒介生态的现状与媒介生态危机。将电视综艺节目置于一个宏观、动态的媒介生态环境之中,从外部生态环境和生态位及生态关系方面系统分析电视综艺节目生存与成长的背景,探析电视综艺的生存现状和生长态势,并分析电视综艺节目在当下发展过程中面临的媒介生态危机。第五章探究融媒时代电视综艺的媒介生态建构问题,这是本文重点论述的章节。结合用户思维、平台思维、跨界思维等互联网思维作为建构基础,分别从组织机构变革驱动的电视综艺“原生态”建构、内容为中心的产制理念推动的电视综艺“内生态”建构和以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构三方面阐述电视综艺的媒介生态建构策略。最后结语部分聚焦于对本文的总结和电视综艺的未来发展的展望。本文通过对电视综艺节目的研究,以融媒时代为背景,以媒介生态学为视点审视电视综艺节目的生态现状、影响因素,探究优良综艺节目生态的建构策略,从而寻找电视综艺节目再平衡的出路与转机,以期指导传播实践,促进电视综艺节目的良性可持续发展。
二、广电网络发展信息资源的战略意义和现实意义（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广电网络发展信息资源的战略意义和现实意义（论文提纲范文）
（2）我国群众性体育赛事协同治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 步入新时代:广大民众对群众性体育赛事需求增加 |
| 1.2.2 面对新环境:群众性体育赛事发展迎来机遇与挑战 |
| 1.2.3 治理新格局:治理能力与治理体系现代化内在驱动 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 研究方法论 |
| 1.5.2 具体研究方法 |
| 1.6 研究创新之处 |
| 1.6.1 研究内容创新 |
| 1.6.2 研究视角创新 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 群众性体育赛事的相关研究 |
| 2.1.2 治理的相关研究 |
| 2.1.3 群众性体育赛事(协同)治理的相关研究 |
| 2.1.4 协同治理模型构建相关研究 |
| 2.1.5 研究述评 |
| 2.2 核心概念 |
| 2.2.1 群众性体育赛事 |
| 2.2.2 协同 |
| 2.2.3 治理 |
| 2.2.4 治理机制 |
| 2.2.5 理论模型 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 协同治理理论 |
| 3.1.1 协同治理的概念 |
| 3.1.2 协同治理的内涵 |
| 3.1.3 协同治理的本土化 |
| 3.1.4 协同治理的实践应用 |
| 3.2 其它相关的理论 |
| 3.2.1 利益相关者理论 |
| 3.2.2 协同优势理论 |
| 3.2.3 资源依赖理论 |
| 3.2.4 委托代理理论 |
| 4 社会治理视角下新中国群众性体育赛事发展历程回顾 |
| 4.1 新中国成立以来群众性体育赛事历史阶段划分 |
| 4.1.1 起步与曲折阶段(1949—1965):政府一元化管理 |
| 4.1.2 停滞与异化阶段(1966—1976):深受“文革”运动影响 |
| 4.1.3 恢复与转型阶段(1977—1992):政社合作关系形成 |
| 4.1.4 协作与探索阶段(1993—2012):多元治理萌芽 |
| 4.1.5 协同与完善阶段(2013—):多元治理格局逐渐形成 |
| 4.2 新中国以来群众性体育赛事演变特征 |
| 4.2.1 赛事宗旨:从“为国”到“为民” |
| 4.2.2 办赛主体:从一元到多元 |
| 4.2.3 管理手段:从行政到综合 |
| 4.2.4 赛事效益:从“输血”到“造血” |
| 4.2.5 办赛空间:从封闭到开放 |
| 5 我国群众性体育赛事协同治理现实审视 |
| 5.1 我国群众性体育赛事协同治理缘起 |
| 5.1.1 制度改革:群众性体育赛事数量增加与各种问题并存 |
| 5.1.2 赛事治理:国家治理体系与治理能力现代化客观要求 |
| 5.1.3 改革转型:传统的赛事管理路径出现“政府失灵” |
| 5.1.4 多元融合:协同治理主体互动关系亟待理顺 |
| 5.1.5 产业驱动:体育产业高质量发展内在需求 |
| 5.2 我国群众性体育赛事协同治理主体 |
| 5.2.1 政府:监管服务与部门协调 |
| 5.2.2 市场:资源配置与经费扩充 |
| 5.2.3 社会:公益服务与技术支持 |
| 5.2.4 个人:民众参与与资源整合 |
| 5.3 我国群众性体育赛事协同治理政策 |
| 5.3.1 国家层面群众性体育赛事协同治理政策梳理 |
| 5.3.2 地方层面群众性体育赛事协同治理政策梳理 |
| 5.3.3 基于公共政策的群众性体育赛事协同治理特征分析 |
| 5.4 我国群众性体育赛事协同治理困境 |
| 5.4.1 政府与社会地位失衡 |
| 5.4.2 政府部门权责模糊 |
| 5.4.3 多元主体利益冲突 |
| 5.4.4 治理过程协同不足 |
| 6 我国群众性体育赛事协同治理理论模型构建 |
| 6.1 理论模型构建研究设计 |
| 6.1.1 方法选择 |
| 6.1.2 样本选取 |
| 6.1.3 分析工具 |
| 6.2 理论模型构建过程 |
| 6.2.1 产生研究问题 |
| 6.2.2 资料收集 |
| 6.2.3 资料分析——实质性编码 |
| 6.2.4 理论建构——理论性编码 |
| 6.2.5 理论应用 |
| 6.3 理论模型阐释 |
| 6.3.1 协同治理理论模型整体性阐释 |
| 6.3.2 协同治理理论模型核心要素阐释 |
| 6.4 关于理论模型严谨性的说明 |
| 7 我国群众性体育赛事协同治理理论模型案例验证 |
| 7.1 案例研究设计 |
| 7.1.1 案例验证思路 |
| 7.1.2 资料来源与收集 |
| 7.2 验证案例介绍 |
| 7.2.1 案例一:中国(京山)绿林网球·英雄会 |
| 7.2.2 案例二:陈仓区周末篮球联赛 |
| 7.3 理论模型案例验证 |
| 7.3.1 办赛环境 |
| 7.3.2 办赛主体 |
| 7.3.3 参与动因 |
| 7.3.4 协同引擎 |
| 7.3.5 互动行为 |
| 7.3.6 协同结果 |
| 7.4 案例验证结果与启示 |
| 8 我国群众性体育赛事协同治理优化策略 |
| 8.1 双管齐下:优化赛事治理内外部环境 |
| 8.2 政社共治:完善多元主体协同治理格局 |
| 8.3 定权定责:明确政府赛事治理权责边界 |
| 8.4 互监互督:建立政府与社会双向监督机制 |
| 8.5 软硬兼施:加强制度化和非制度化治理保障 |
| 8.6 精准施策:针对赛事类型选择不同治理手段 |
| 9 研究结论、局限与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究局限 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1:体育赛事管理部门访谈提纲 |
| 附件2:群众性体育赛事协同治理主体访谈提纲 |
| 附录3:调研照片 |
| 附录4:调研访谈内容节选 |
| 附录5:攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）江西广播电视台媒体融合发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 媒体融合相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 主流媒体的概念 |
| 2.1.2 媒体融合的概念 |
| 2.1.3 媒体融合的几种方式 |
| 2.1.4 全媒体的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 5W传播模式理论 |
| 第3章 江西广播电视台媒体融合发展现状 |
| 3.1 江西广播电视台媒体融合发展概况 |
| 3.1.1 江西广播电视台概况 |
| 3.1.2 江西广播电视台媒体融合进展概况 |
| 3.2 江西广播电视台媒体融合实践 |
| 3.2.1 内容融合 |
| 3.2.2 技术融合 |
| 3.2.3 渠道融合 |
| 第4章 江西广播电视台媒体融合存在的问题分析 |
| 4.1 内容融合不充分 |
| 4.1.1 对用户需求定位不准 |
| 4.1.2 内容资源整合优化不足 |
| 4.1.3 融媒体内容生产平台功能不全面 |
| 4.2 技术融合不突出 |
| 4.2.1 技术创新力不足 |
| 4.2.2 核心技术人才匮乏 |
| 4.2.3 平台之间信息沟通不够流畅 |
| 4.3 渠道融合不够多元化 |
| 4.3.1 多渠道统一管理经验不够 |
| 4.3.2 渠道多元化联动不强 |
| 4.3.3 产业零散化严重 |
| 第5章 国内主流媒体融合实践案例分析和经验总结 |
| 5.1 湖南广播电视台媒体融合实践 |
| 5.2 浙江广播电视台媒体融合实践 |
| 5.3 案例经验总结 |
| 5.3.1 整合内部资源,构建自主平台 |
| 5.3.2 技术创新驱动生产 |
| 5.3.3 媒体融合人才培养机制全面 |
| 5.3.4 战略管理经验丰富 |
| 5.3.5 周边产业整体化发展 |
| 第6章 江西广播电视台媒体融合发展对策建议 |
| 6.1 内容融合 |
| 6.1.1 多样化制定用户需求 |
| 6.1.2 着力整合优化内容资源 |
| 6.1.3 完善融媒体内容生产平台功能 |
| 6.2 技术融合 |
| 6.2.1 加强技术创新力,驱动生产 |
| 6.2.2 多方位培养核心技术人才 |
| 6.2.3 打通平台之间的技术壁垒 |
| 6.3 渠道融合 |
| 6.3.1 加强多渠道的统一管理 |
| 6.3.2 增强渠道间的联动性 |
| 6.3.3 推进产业多样化发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 网络问卷调查 |
| 致谢 |
（5）广电媒体MCN的商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究现状与分析 |
| 1.3.1 关于商业模式的研究综述 |
| 1.3.2 关于广电媒体MCN的研究综述 |
| 1.4 研究思路及研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 广电媒体MCN的定位 |
| 2.1 MCN市场竞争环境分析 |
| 2.1.1 商业MCN发展概况 |
| 2.1.2 从中央到地方广电MCN发展概况 |
| 2.1.3 商业平台与广电媒体的正当性互嵌 |
| 2.2 目标受众定位 |
| 2.2.1 网络原住民:年轻受众 |
| 2.2.2 数字新移民:中老年受众 |
| 2.3 双重枢纽的角色定位 |
| 2.3.1 连接广电媒体与互联网平台 |
| 2.3.2 连接官方语境与网络语境 |
| 第三章 广电媒体MCN的内容生产 |
| 3.1 培植头部IP,打造“1+N”矩阵体系 |
| 3.1.1 头部主持人IP的选择与培植 |
| 3.1.2 草根IP的选择与培植 |
| 3.1.3 签约达人的法律风险提示与规避 |
| 3.2 发挥地域特性,增强内容延展性 |
| 3.2.1 借助职能相关性,进行跨地域系列创作 |
| 3.2.2 细化地域内容分级,实现精准分发 |
| 3.3 重建管理体制,提升生产效率 |
| 3.3.1 变阶梯管理为一元中心制 |
| 3.3.2 增强市场嗅觉,成立小而精的工作室 |
| 3.4 融通科技资源,改善用户体验 |
| 3.4.1 应用5G技术,内容场景多样化 |
| 3.4.2 联通大小屏,内容信息精细化 |
| 第四章 广电媒体MCN的用户连接 |
| 4.1 转变话语体系,拉近与用户距离 |
| 4.2 增强互动,建立情感联结 |
| 4.3 打通线上线下,提高用户参与度 |
| 4.4 建立在地化社群,提高流量转存率 |
| 第五章 广电媒体MCN的变现路径 |
| 5.1 直播带货变现路径 |
| 5.2 定制短视频广告变现路径 |
| 5.3 版权分账变现路径 |
| 5.4 账号代运营变现路径 |
| 5.5 活动策划与人员培训变现路径 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）5G背景下广电业务竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 论文研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 5G的概念及其特点 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 竞争战略理论与方法 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 竞争战略分析方法 |
| 第三章 5G背景下广电市场竞争状况分析 |
| 3.1 电信市场竞争现状分析 |
| 3.1.1 三大运营商总体业绩比较 |
| 3.1.2 竞争对手5G布局现状分析 |
| 3.1.3 三大运营商5G业务发展现状 |
| 3.2 基于波特五力模型的竞争分析 |
| 3.3 广电5G业务拓展的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第四章 广电5G业务竞争战略的选择 |
| 4.1 广电5G业务发展的方向 |
| 4.1.1 5G对广电业务的影响 |
| 4.1.2 5G与广电业务融合的趋势 |
| 4.2 广电5G业务竞争战略选择 |
| 4.2.1 竞争战略的类型 |
| 4.2.2 竞争战略选择的依据 |
| 4.2.3 竞争战略的确定 |
| 第五章 5G背景下广电业务竞争策略 |
| 5.1 产品研发策略:进行颠覆性创新 |
| 5.1.1 坚持“以内容为主”,不夸张视听 |
| 5.1.2 坚持自身特色,进行资源整合 |
| 5.1.3 强调大带宽不只大带宽 |
| 5.1.4 低时延催生新应用 |
| 5.1.5 拓展市场领域 |
| 5.2 技术策略:进行系统性重构 |
| 5.2.1 组合式重构 |
| 5.2.2 分形式重构 |
| 5.3 业务拓展策略:进行局部性突破 |
| 5.3.1 聚焦垂直行业,甄选突破机会 |
| 5.3.2 创新敏捷规划,加速业务落地 |
| 5.3.3 总结案例经验,形成裂变能力 |
| 5.3.4 强化与合作伙伴的协同 |
| 5.4 价值创新策略:推动“智能技术+业务”模式 |
| 5.4.1 增强沉浸式深度体验 |
| 5.4.2 多维度覆盖目标用户 |
| 5.4.3 打造超高清娱乐体验 |
| 5.4.4 构建“网联空间” |
| 5.4.5 构建起“线上+线下”全场景服务体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）智媒时代广播电视制播体制创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 第2章 绪论 |
| 2.1 研究背景 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 概述 |
| 2.3 关于制播分离发展现状的研究 |
| 2.3.1 制播分离改革成效及面临的问题 |
| 2.3.2 深入推进制播分离改革的研究 |
| 2.4 智媒发展趋势下的广电制播体制研究成果 |
| 2.4.1 研究内容 |
| 2.4.2 研究的意义和创新点 |
| 2.4.3 本文的创新性 |
| 2.5 研究途径及方法 |
| 第3章 智媒体的概念阐述及发展现状 |
| 3.1 智媒体的定义 |
| 3.2 智媒体的特征 |
| 3.3 广电媒体智能化发展简述 |
| 第4章 智能技术对广电业制播体制创新的影响分析 |
| 4.1 智媒体发展对传媒业的宏观影响 |
| 4.1.1 重构媒体生态 |
| 4.1.2 重构传播流程 |
| 4.1.3 推动内容生产变革 |
| 4.2 广电媒体在智媒时代的深刻变革 |
| 4.2.1 媒体融合进程加速 |
| 4.2.2 媒体管理面临新挑战 |
| 4.2.3 广电业产业经营模式悄然变化 |
| 4.2.4 适配智媒的人才稀缺 |
| 第5章 智媒视阈下我国广电业制播体制变化及问题分析 |
| 5.1 我国广电业制播改革过程简要回顾 |
| 5.1.1 规模偏小试行阶段(1958—1999) |
| 5.1.2 制播禁止与探索期(2000—2008) |
| 5.1.3 “新制播分离”(2009—2013) |
| 5.1.4 媒体融合时代的制播体制改革(2014—至今) |
| 5.2 我国广播电视制播分离改革的积极作用 |
| 5.2.1 调整传媒生产力与生产关系 |
| 5.2.2 推动网络视频新媒体布局内容制作 |
| 5.2.3 促进台网深层互动 |
| 5.3 制播管理中存在的问题分析 |
| 5.3.1 现有机制束缚广播电视生产力 |
| 5.3.2 广电媒体发展不均衡 |
| 5.3.3 视听播出权出现迁移 |
| 第6章 智媒时代我国广电制播体制改革方向及途径分析 |
| 6.1 我国广电制播体制改革方向新探索 |
| 6.1.1 按事业单位分类体制推进广电制播管理 |
| 6.1.2 以分类改革推进制播体系建设 |
| 6.1.3 顺应文化体制改革进程持续推进制播变革 |
| 6.1.4 守住传播权坚守舆论主阵地 |
| 6.2 我国广电制播体制改革途径探索 |
| 6.2.1 丰富传播渠道,拓展经营思路 |
| 6.2.2 升级合作模式,拓宽营收途径 |
| 6.2.3 立足内容制作,增强资本运营能力 |
| 6.2.4 跨界合作,引流增量 |
| 第7章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（8）融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 媒介融合政策的提出和发展 |
| 1.1.2 传统媒体对SD广电传媒集团发展的影响 |
| 1.1.3 新融合下对传统SD广电传媒集团提出的挑战 |
| 1.2 SD广电传媒集团现状与存在的问题 |
| 1.2.1 用户要素关注度不够 |
| 1.2.2 内容与产品缺乏创新 |
| 1.2.3 体制改革上没有彻底市场化 |
| 1.2.4 上市融资操作不易 |
| 1.2.5 人才流失严重 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路和研究方法 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 战略转型理论 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外战略转型文献综述 |
| 2.2.2 媒介融合战略转型文献综述 |
| 2.2.3 广播电视产业战略转型文献综述 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 第3章 SD广电传媒集团战略转型外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 融媒体背景下SD广电行业竞争力分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3.1 外部关键因素确认 |
| 3.3.2 外部关键因素分类 |
| 3.3.3 外部关键因素排序 |
| 3.3.4 赋予外部关键因素权重 |
| 3.3.5 外部关键因素评分 |
| 3.3.6 计算外部关键因素总加权分数 |
| 第4章 SD广电传媒集团战略转型内部环境分析 |
| 4.1 SD广电传媒集团概况 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 品牌资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 产品资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术能力 |
| 4.3.2 资源调配能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 4.4.1 内部关键因素确定 |
| 4.4.2 内部关键因素分类 |
| 4.4.3 内部关键因素排序 |
| 4.4.4 赋予内部关键因素权重 |
| 4.4.5 内部关键因素评分 |
| 4.4.6 计算内部关键因素总加权分数 |
| 第5章 SD广电传媒集团战略转型方向和转型策略 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略转型目标 |
| 5.3.1 公司的愿景 |
| 5.3.2 SD广电传媒集团下一步发展目标 |
| 5.4 战略转型总体思路 |
| 5.5 战略转型实施 |
| 5.5.1 管理体制上的转型 |
| 5.5.2 用户管理上的转型 |
| 5.5.3 商业模式上的转型 |
| 5.5.4 技术发展上的转型 |
| 5.5.5 思维上的转型 |
| 第6章 SD广电传媒集团战略转型保障措施 |
| 6.1 调整机制适应转型需求 |
| 6.1.1 依托母媒体实现集团商业价值 |
| 6.1.2 实行集团化管理及核算 |
| 6.2 采取多元化融资促进转型 |
| 6.2.1 推动子公司独立上市 |
| 6.2.2 引进外部资本力量 |
| 6.2.3 通过投资基金,促进对产业的投资和兼并 |
| 6.3 调整人力资源应对转型 |
| 6.3.1 把握需求人才的特点 |
| 6.3.2 完善人才培养机制 |
| 6.4 重视智库搭建促进转型 |
| 6.5 加强产业园区建设促进转型 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）四川省阿坝州媒体融合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与文献综述 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 文献综述 |
| 1.2 研究对象、问题及意义 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 参与观察法 |
| 1.3.2 深度访谈法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 概念界定与理论支撑 |
| 1.4.1 概念界定 |
| 1.4.2 理论支撑 |
| 1.5 研究内容与创新点 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 四川省阿坝州媒体融合发展的生态与政策环境 |
| 2.1 阿坝州媒体融合发展的生态环境 |
| 2.1.1 政治生态:新时代涉藏舆论主阵地 |
| 2.1.2 民族地区:多语言的传播环境 |
| 2.1.3 技术变革:偏远地区的信息到达 |
| 2.1.4 经济社会:特色资源的整合与配置 |
| 2.2 阿坝州媒体融合发展的政策环境 |
| 2.2.1 媒体融合发展的重大会议 |
| 2.2.2 媒体融合发展的重要讲话 |
| 2.2.3 媒体融合发展的落地政策 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 四川省阿坝州媒体的基本情况及融合发展现状 |
| 3.1 阿坝州媒体的基本情况 |
| 3.1.1 州级媒体的基本情况 |
| 3.1.2 县级媒体的基本情况 |
| 3.2 阿坝州媒体融合发展的筹建过程 |
| 3.2.1 融合发展的推动力:政策主导,主体实施 |
| 3.2.2 融合发展的起始时间轴:州县不同步 |
| 3.3 阿坝州媒体融合后的组织结构现状 |
| 3.3.1 融合后的内设组织架构:增设新部门 |
| 3.3.2 融合后的的生产结构:维持传统端主力军 |
| 3.3.3 融合后的管理机制:调整考核制度 |
| 3.4 阿坝州媒体融合后的媒体运行现状 |
| 3.4.1 融合后的新媒体平台:形成平台矩阵 |
| 3.4.2 融合后的生产流程:采编再造 |
| 3.4.3 融合后的内容创作:跨部门互动 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 四川省阿坝州媒体融合发展存在的主要问题 |
| 4.1 阿坝州媒体融合发展存在的主要管理问题 |
| 4.1.1 考核机制僵化,专业人才匮乏 |
| 4.1.2 管理体制不完善,流程再造受阻 |
| 4.1.3 行政牵制严重,融媒体工作繁杂 |
| 4.2 阿坝州媒体融合发展存在的主要运作问题 |
| 4.2.1 平台重复搭建,内容同质化生产 |
| 4.2.2 媒介产品结构与受众需求不匹配 |
| 4.2.3 内容洞察不足,信息有效分发失灵 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 四川省阿坝州媒体融合发展的基本策略 |
| 5.1 顶层设计:统筹州县媒体,进行差异定位 |
| 5.1.1 搭建州域信息集成与整合平台 |
| 5.1.2 打造县域公共服务与基层治理平台 |
| 5.2 管理策略:转“控制型”为“合作型”管理 |
| 5.2.1 探索“报台”融合管理策略 |
| 5.2.2 探索“州县”融合管理策略 |
| 5.3 运作策略:与用户重连接,使信息有效分发 |
| 5.3.1 重塑生产结构,强化全媒体团队建设 |
| 5.3.2 完善生产流程,重视互联网运营环节 |
| 5.3.3 增强人才本土策划与双语传播能力 |
| 5.3.4 激活优势资源,探索“内循环”经营模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :阿坝州受众媒体使用情况调查问卷设计 |
| 附录二 :阿坝州受众问卷调查结果人口统计学信息 |
| 附录三 :相关人员访谈提纲、编码及本土案例呈现 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（10）融媒时代电视综艺的媒介生态建构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)媒介融合的相关研究 |
| (二)融媒时代电视的发展相关研究 |
| (三)媒介生态的相关研究 |
| (四)综艺节目的发展相关研究 |
| 三、研究目标、方法及创新点 |
| (一)研究目标 |
| (二)研究方法 |
| (三)本研究的创新之处 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、融媒 |
| 二、电视综艺 |
| 三、媒介生态 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、媒介融合理论 |
| 二、媒介生态理论 |
| 三、媒介平台理论 |
| 第二章 融媒时代电视生态的变革 |
| 第一节 融媒时代电视媒体面临的困境 |
| 一、电视媒体地位与电视传播功能削弱 |
| 二、电视受众流失严重 |
| 三、电视专业人才外流 |
| 四、电视广告收入下滑 |
| 五、融合发展停留表面,缺乏具体路径 |
| 第二节 融媒时代电视生态的现状 |
| 一、移动、社交、智媒——电视发展的三度空间 |
| 二、竞合共生——传统媒介与新媒介交织下的电视生态 |
| 三、形态与价值迭变——成为电视生态的常态 |
| 第三节 融媒时代电视生态变革的动因 |
| 一、技术赋能媒体 |
| 二、制度政策支持 |
| 三、市场环境推动 |
| 四、文化相融共生 |
| 五、受众需求变化 |
| 第三章 电视综艺的发展与衍变 |
| 第一节 从晚会表演到真人秀 |
| 一、萌芽期(1980 年—1995 年) |
| 二、发展期(1996 年—2002 年) |
| 三、成长期(2003 年—2009 年) |
| 四、高速发展期(2010 年至今) |
| 第二节 从电视综艺到网络综艺 |
| 一、起步期(2007 年—2013 年) |
| 二、成长期(2014 年—2015 年) |
| 三、黄金期(2016 年至今) |
| 第三节 从科组长制到工作室制 |
| 一、科组长制度 |
| 二、制片人制度 |
| 三、独立制片人制度 |
| 四、产品经理人制度 |
| 五、工作室制度 |
| 第四节 从节目综艺到产品综艺 |
| 一、节目综艺:娱乐为主,电视综艺商业模式探索 |
| 二、产品综艺:网综爆发,综艺节目产品属性深化 |
| 第四章 电视综艺的媒介生态现状与问题分析 |
| 第一节 电视综艺的外部生态环境 |
| 一、政治生态环境:政策调控不断,引导电视综艺发展的走向 |
| 二、经济生态环境:经济稳中有增,推动电视综艺市场化转型 |
| 三、文化生态环境:消费文化兴起,创造电视综艺节目新形态 |
| 四、技术生态环境:数字化网络化环境,促进电视综艺融合创新 |
| 第二节 电视综艺的生态位及生态关系 |
| 一、基本生态位:媒介生态系统中的重要“物种” |
| 二、现实生态位:电视综艺节目自身的进化改良 |
| 三、种间关系:竞争排斥和互利共生 |
| 四、种内关系:掠夺性竞争促进多样化探索 |
| 第三节 电视综艺面临的媒介生态危机 |
| 一、外部生态下向市场妥协,“重娱乐化”变异 |
| 二、内容原创力缺乏,导致产能过剩与市场萎缩 |
| 三、媒介“生态位”高度重叠,节目同质化加剧 |
| 四、节目明星的天价成本,导致产值结构不合理 |
| 五、品牌意识薄弱,生态关系下生存竞争力较差 |
| 第五章 融媒时代电视综艺的媒介生态建构策略 |
| 第一节 媒介生态的建构基础——互联网思维 |
| 一、互联网思维 |
| 二、互联网思维影响下电视媒体的典型特征 |
| 三、“互联网+电视综艺”的化学反应 |
| 第二节 组织机构变革驱动电视综艺“原生态”建构 |
| 一、媒介常规——建立扁平化架构和一体化运作机制 |
| 二、媒介生态位——建立市场区隔,实现错位竞争 |
| 三、价值导向——传播变现与商业变现的选择 |
| 第三节 内容为中心的产制理念推动电视综艺“内生态”建构 |
| 一、基于需求、功能、价值的产制行为 |
| 二、以互动为核心的产制形态变革 |
| 三、“用户为王”的节目形式创新 |
| 第四节 以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构 |
| 一、传播渠道再转型——传播渠道立体化与传播模式融合化 |
| 二、台网联动新格局——合作、动态、非零和的媒体博弈 |
| 三、产业流程再塑造——垂直产业结构,打通全媒体产业链条 |
| 四、商业模式再创新——整合营销延伸价值链,重构综艺生态 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
四、广电网络发展信息资源的战略意义和现实意义（论文参考文献）
- [1]5G时代智慧广电业务发展战略研究 ——以S省广电为例[D]. 高沛. 山东建筑大学, 2021
- [2]我国群众性体育赛事协同治理研究[D]. 冯加付. 上海体育学院, 2021(09)
- [3]江西广播电视台媒体融合发展对策研究[D]. 赵业琼. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]改革开放以来湖南广电产业发展研究[D]. 朱可鑫. 湖南师范大学, 2021
- [5]广电媒体MCN的商业模式研究[D]. 赵云鹤. 河北大学, 2021(02)
- [6]5G背景下广电业务竞争策略研究[D]. 陈鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [7]智媒时代广播电视制播体制创新研究[D]. 徐菁. 南昌大学, 2020(03)
- [8]融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究[D]. 周静. 山东大学, 2020(05)
- [9]四川省阿坝州媒体融合发展研究[D]. 刘晓芳. 电子科技大学, 2020(07)
- [10]融媒时代电视综艺的媒介生态建构[D]. 王晓宇. 山东师范大学, 2020(10)