一、工程项目管理的三大目标控制（论文文献综述）
张中华[1]（2020）在《新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究》文中研究指明随着我国经济的飞速发展,我国公民的出行需求也随之增加,铁路交通运输方式无疑扛起了居民出行的第一旗帜。铁路建设行业迎来了机遇与挑战,其中,在铁路项目建设过程中非常关键的一项工作就是成本控制。项目成本管理水平直接决定了项目的成败,同时还会对施工企业的经济效益产生影响。近年来,市场竞争越发激烈,建筑施工企业的生存和发展面临着很多的挑战,施工企业为了能够构建自身的市场竞争力,致力于提高企业的经济效益,其中成本控制是最为重要的一环。项目管理工作的核心内容包括项目成本控制,通过提高项目管理的水平,才能有效的控制项目成本,实现经营效益的最大化。所以,对于建筑施工企业的车站建设而言,成本控制为项目本身和企业利润空间的增长起到了至关重要的作用。朱家窑车站建设项目位于甘肃省兰州市皋兰县黑石乡猩湾村辖境内,由于整个项目周期较长、施工难度大、地形复杂等,导致施工过程中存在的潜在风险比较多,项目建设遇到诸多的困难,使得项目管理工作难度较大,成本管理工作则首当其冲。本文以朱家窑车站建设项目为研究对象,介绍了朱家窑车站建设项目成本控制的研究背景、研究目的、研究意义、国内外关于项目成本控制的研究现状以及本文的研究内容和方法;综述了成本控制的相关理论;以朱家窑车站建设项目为案例,分析了此项目成本控制的现状及现存问题,并对现存问题的成因进行了分析阐述,在这个基础上,提出了控制朱家窑车站项目成本的方案以及方案实施的保障措施;依据论文完成情况,对研究工作进行了如下总结:1.建设项目当中的成本控制要采取目标和过程融合的全面管理,尤其是要把成本控制深入到投资措施以及施工项目最初的范围内;2.施工项目当中的成本管控要贯穿于整个施工项目管理当中,并注重项目各个目标的综合实现;3.铁路建设项目应慎重考虑成本控制的措施和方式;最后分析了研究所存在的不足之处和对未来铁路建设项目成本控制研究展望。论文通过对朱家窑车站建设项目成本控制的研究,可以有效增强项目管理人员对成本控制的意识,提升项目管理中对成本的把控能力,提高项目成本控制水平,进而提高企业项目管理水平和企业运行的经营效益。在铁路建设行业,成本控制必须是企业的着眼点与落脚点,项目管理工作应充分运用成本控制相关理论与项目成本控制实践有机结合,用专业理论与方法指导实际项目实施中的成本控制工作,将各项成本控制举措落到实处,以提高铁路施工企业的收益,并为其他铁路施工项目在成本控制方面提供借鉴。
乐大威[2]（2020）在《建筑工程项目施工进度优化研究》文中指出目前,多数建设工程项目主要是以经验或者常规方式制定施工进度计划,对施工工期、成本和质量进行单项管理,这很难满足工程项目的实际需要。对项目施工工期、质量和成本三者的综合管理,已成为施工企业和相关建设单位亟待解决的问题,也是国内外学者重点关注的研究对象。要解决工程项目施工进度优化问题,必须综合考虑工期、成本、质量三者之间的关系,建立了工程的施工进度综合优化模型,使工程项目工期、成本、质量和资源形成一个完整的体系。为施工企业创造更多经济效益的同时,创造更大社会效益。本文对建筑工程施工管理中工期、成本和质量之间的相互关系进行探讨,运用价值工程思想提出在影响总工期较小前提下,保证非关键线路工作质量以降低成本,在质量目标下,运用赶工费率对成本的影响适当压缩工期的思路。在研究工期、成本和质量单独优化方法的基础上,建立施工进度多目标综合优化模型,确定综合最优方案。在工期固定、资源均衡化条件下,提出基于分裂调峰积法的施工资源优化方法。最后,以唐山丰润区润唐悦府项目为例,验证了本文综合优化模型和施工资源优化方法的适用性。实例应用结果表明:在保证工程质量条件下,实现优化工期,节约成本,资源均衡效果显着。图19幅;表7个;参66篇。
王建虎[3]（2020）在《新疆高校新校区建设管理模式探讨》文中认为新疆处于我国“丝绸之路经济带”的核心位置。近几年,新疆经济的发展对本地高等教育提出了更高的建设要求。为了适应发展需求,新疆高等教育院校加快了对校园的硬件建设,将为在校师生提供更加舒适和便捷的学习、科研以及生活的环境。新疆高校新校区的建设项目层出不穷,多所高等教育院校已完成或者正在进行新校区的建设。在新校区建设过程中,较为科学、有效、合理的选择工程建设管理模式是新校区建设目标实现的首要保障。文章通过对文献资料的收集与查阅,并结合对新疆部分高校新校区建设具体项目的调研,进行了如下研究:（1）简述国内外工程建设管理模式的发展过程。（2）通过对近几年新疆高校已建和在建的工程建设项目归纳分析,总结出现阶段新疆高校新校区建设管理模式的两种形式:自建自管制和代建制。以实际案例将两种建设管理模式加以介绍,通过自建自管制管理模式的机构设置、职能分工、施工全过程流程图等,明确自建自管制模式的组织机构特点;通过代建项目内容介绍,了解代建制管理模式的运行方式。分析了两种模式在实际应用中的优势与不足。结合国家产业政策的调整以及建筑市场新技术新工艺的应用,提出共管制管理模式未来也将会是新疆高校新校区建设管理模式的选择方式之一。（3）总结分析新疆高校新校区建设管理模式影响因素,提出了新疆高校新校区建设管理模式选择的指导原则。以新疆高校新校区建设管理模式的影响因素为基础指标,通过专家座谈和调研,利用层次分析法构建新疆高校新校区建设管理模式的评价体系。（4）应用新疆大学新校区建设项目案例对评价体系进行验证。通过对新疆大学新校区建设条件的分析,提出以自建自管制和代建制两种建设管理模式作为评价优选体系的方案层。通过专家对建设管理模式选择评价体系的打分结果,进行权重计算。最后得出影响新疆大学新校区建设管理模式优选关键因素的权重值和两种管理模式方案的权重值。结果表明:新疆大学新校区建设管理模式评价体系当中,项目业主单位的管理能力、项目业主的建设经验、工程质量、项目规模这四个评价指标是极端重要的。代建制管理模式的权重得分为0.617;自建自管制管理模式的权重得分为0.382,代建制管理模式更适合新疆大学新校区建设。所得的结论与实际建设工程管理选择的模式相符,从而确定评价体系的有效性。
王婷[4]（2020）在《绿色施工项目管理多目标均衡优化研究》文中研究表明近年来,随着可持续发展战略的提出,低碳经济逐步成为世界经济的主要发展方向。建筑业作为我国的支柱产业,绿色施工管理必然会成为建筑业项目管理的主要发展方向。绿色施工管理是在传统施工管理三大目标的基础上考虑了环境保护的因素,在低碳经济理念的倡导下,对传统建设项目多目标管理作出相应调整,以适应当今建筑业的发展方向,促进建筑业实现可持续发展。本文主要对绿色施工项目管理多目标均衡优化问题进行研究,即在传统施工项目管理三大目标的基础上考虑了环境保护的因素,进而形成绿色施工项目管理工期-成本-质量-环保的多目标均衡优化管理体系。基于该目的,首先,对绿色施工项目管理各目标的内涵进行阐述。然后,通过对工期与成本目标间的相互影响分析,在工期效益的基础上构建工期与成本的数学模型,并对其变化规律进行分析;通过对质量和成本目标间的相互影响分析,深入研究质量与成本的协调控制,提出合理质量成本的概念;分析质量与工期目标间的关系,通过合理的质量量化方法,构建质量与工期的数学模型;通过环境与其他目标间的相互关系及工程项目对环境的影响分析,构建环境与其他目标间的数学模型。接下来,通过分析工期与质量、成本及环保之间的相互关系,运用多属性效用函数理论构建绿色施工项目多目标管理均衡优化模型,并利用MATLAB软件进行求解,解决了多目标优化模型求解繁琐的难题。最后,本文通过实证分析,论证该模型的合理性和可行性,对于解决绿色施工项目管理多目标均衡优化提供了新的思路和方法,具有一定的现实价值和指导意义。
康莹[5]（2019）在《河道疏浚项目管理中综合绩效评价方法的研究与应用》文中研究表明水路交通对国家交通运输行业与国民经济发展具有重要影响,随着科学技术发展和工程管理理论研究,水路工程项目管理得到了飞速发展。但其发展存在片面性,其中河道疏浚工程作为水陆工程中的重要组成部分,其施工过程中,如何进行各指标的阶段性精准评价与成本、进度和质量集成管理,从而实现项目的实时、高效动态管控,目前仍是一个亟待解决的问题。针对河道疏浚项目管理的现状与问题剖析,本文基于项目管理学体系,从理论研究和应用分析两个方面,对现阶段河道疏浚项目的成本、进度和质量集成管理问题进行全面的分析、探讨与研究。理论研究方面,基于传统的成本-进度挣值绩效评价法,引入质量挣值,充分考虑质量因素对于项目成本与进度绩效评价的影响,建立综合挣值绩效评价模型、提出应用流程,对成本、进度和质量施工效果进行综合评价,实现了项目管理中成本、进度和质量的集成动态管控。应用分析方面,在YZB河道疏浚工程中,根据项目管理计划,采用成本-进度-质量综合挣值绩效评价方法对项目各阶段目标执行效果进行全面、系统地分析并及时纠偏管控,促进了项目低成本、高质量按时完成,实现理论研究与实践应用的有效结合。本文对河道疏浚工程中项目成本、进度和质量的集成管理进行了深入研究,有效改善了当前河道疏浚项目管理现状,保证工程完成各项指标,实现项目效益最大化、质量保障化及作业高效化。
王允广[6]（2019）在《基于挣值法的房地产企业住宅全装修项目集成管理与绩效评价》文中研究说明最近几年,伴随着国家政策的支持,全装修商品房在市场中的占有率逐步上升。住宅全装修项目急速扩张,但由于起步较晚,很多房地产企业对住宅全装修项目管理经验不足、管理较为粗放效率不高,导致全装修项目出现装修质量不合格、成本超支、工期延误等问题,使得项目管理者无法均衡完成项目的成本、进度、质量目标。因此,为提高房地产企业对住宅全装修项目的成本、进度、质量集成管理水平,本文对挣值法进行改进,提出应用于全装修项目的质量挣值法,并构建了基于挣值法的房地产企业住宅全装修项目集成管理的绩效评价模型。本文主要开展了以下研究:首先,通过文献研究法,梳理分析了集成管理、挣值法管理、住宅全装修及项目管理绩效评价的相关概念及理论基础;其次,基于实地调研结果,分析了住宅全装修项目的管理现状和存在的问题。为解决现阶段在全装修项目成本、进度、质量管理中存在的问题,对住宅全装修项目进行成本、进度、质量目标集成管理的研究,分析了集成管理的方法—挣值法应用于全装修项目目标集成管理的可能性和局限性,进而引入了集成质量控制的质量挣值法;再次,对质量挣值法的质量量化进行了研究,完成质量挣值法应用于房地产企业住宅全装修项目集成管理的前置条件。为了科学合理的定量化度量住宅全装修项目质量状况,本文基于文献研究法和专家调查法构建了住宅全装修项目质量评价指标体系,且运用层次分析——熵值法对指标体系进行赋权,然后结合模糊综合评价法计算出项目的实际质量水平,得出质量挣值;接着利用质量挣值法的绩效指标,进一步构建出全装修项目集成管理的绩效评价模型;最后将质量挣值法应用到实际案例中进行分析,证明质量挣值法应用于全装修项目成本、进度、质量目标集成管理的有效性和可行性。通过研究分析,本文得出以下几点研究成果和结论:（1）提出了适用于全装修项目的质量挣值法,改进并完善了挣值指标体系;（2）给出了房地产企业住宅全装修项目实际质量水平的度量方法;（3）构建了基于挣值法的房地产企业住宅全装修项目集成管理的绩效评价模型,结合实际住宅全装修项目案例,通过绩效评价的结果,从房地产企业项目管理的视角出发,实现对住宅全装修项目的质量、成本、进度管理的联合监测、预警及纠偏,以此提高房地产企业对住宅全装修项目的项目管理水平,为企业创造更高的投资收益。
徐佳[7]（2019）在《工程项目建设全过程多目标协同管理研究》文中研究指明随着我国建设工程项目管理体制改革的不断深入,近年来建筑行业的组织结构和生产模式都发生了不同程度的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体系已初步形成。工程项目的三大控制目标——工期、质量、成本作为工程建设项目全过程各个阶段管理工作的核心内容,对项目建设的成败起着关键性作用。无论是业主、承包商还是监理单位都围绕这三大目标开展工作,三者之间既相互联系又相互制约,进而形成一个辩证的统一体。本文首先在目标管理理论和协同管理理论的基础上,以工程项目建设的工期、质量和成本为主要研究对象,构建了工程项目建设全过程的多目标协同管理体系,并且针对管理体系的内容和运行机理进行了详细的阐述;然后,以工程项目的三大主要控制目标之间的相互关系和各目标的构成内容为研究基础,构建工期-质量-成本的多目标协同管理模型;最后以一个实际的住宅工程项目为例,验证了多目标协同管理体系和多目标协同管理模型在实际工程中的可行性和实用性。本文得出的相关结论如下:（1）工程项目建设的三大目标,即质量、成本、工期目标既对立、又统一,运用科学的方法可以实现多目标的协同管理;（2）构建的工程项目建设全过程多目标协同管理体系和多目标协同管理模型,能够求解具体工程的最短周期、最优质量和最优成本,化解了目标冲突问题,表明该管理体系和管理模型具合理性、可行性和科学性。
黄昊[8]（2019）在《越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式研究》文中研究指明随着工程项目规模的扩大,项目管理的复杂程度越来越高,传统的工程项目管理模式已无法满足系统性、科学性、有效性的管理需求,这迫切需要管理者运用先进的技术手段,建立一套科学有效的集成管理方法,确保复杂的工程建设项目能够有序展开。全球化信息革命的大潮带来了新兴的信息技术,这为工程项目的集成化管理提供了可能,基于集成化管理的新技术、新工艺和新方法在工程建设项目中的成功运用,也使得工程项目管理者更加注重在项目管理中建立集成化管理模式。本文以新形势下工程项目管理为研究背景,以越南SP-SSA国际码头工程项目为研究对象,针对有效管理模式缺失的问题,以工程项目集成化管理理论为依据,从成本、质量、工期目标集成管理的角度,构建SP-SSA国际码头工程项目的集成化管理模式,经检验有效后提出该管理模式下SP-SSA工程项目的运营策略。首先,通过分析越南SP-SSA国际码头工程项目的管理特征和存在的管理问题,对SP-SSA工程项目进行集成化管理需求分析,提出该项目的集成化管理具有必要性和可行性;其次,根据复杂工程项目的管理特征和SP-SSA工程项目集成化的管理需求,以成本、质量、工期目标集成管理为导向,建立多目标、多层次的工程项目集成化管理模式;再次,根据管理目标导向,运用层次分析法建立评价工程项目管理绩效的指标体系,运用模糊物元分析法计算集成化管理的绩效等级,科学分析SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式的运用成效;最后,根据本文建立的集成化管理模式,提出适合SP-SSA国际码头工程项目管理的运营策略,为该项目的承建商中航三公司提供项目管理指导,也为其他工程项目建设单位的集成化管理提供有益借鉴。
邵振[9]（2019）在《BIM技术在工程项目三大目标管理中的研究与应用》文中研究说明本文对工程项目传统管理方法和BIM技术进行了分析研究,从项目施工过程中三大主要目标的管理,即质量管理、进度管理和成本管理三个方面切入,找出三大目标管理中存在的短板。通过对BIM技术在项目施工“三管理”中具体应用的分析,为工程项目三大目标管理的不协同、不均衡的问题找出解决思路,从而实现三大目标管理的协同推进。文章首先对建筑行业近年来的发展情况和现阶段项目管理的状况进行了分析,分别从质量管理、进度管理、成本管理三个角度对项目实施中存在的问题进行了剖析,在找出问题的基础上引入了解决问题的方法——BIM技术。然后分析了BIM技术的应用原理和BIM 5D的管理理论,对目前建筑行业项目中应用的BIM软件及BIM 5D集成管理平台也都作了详细阐述,重点讨论了BIM 5D理论在建筑行业中的集成应用情况,并在下文中引入具体案例对管理平台的应用进行了深入探讨。依托运用BIM技术进行实际管理的案例,结合多目标管理的理论,建立合理的数学模型对项目三大目标的管理进行了分析。最后,通过对案例中BIM技术的实际应用情况进行分析,直观的展现出了BIM技术的应用为项目的实施带来的优势。同时,将项目实施的具体数据利用数学模型进行分析,通过具体的量化指标对质量、进度、成本的管理情况进行评价,根据所得出的客观量化结果,为项目的后续工作中目标的控制提供改进的方向,最终实现协同提升工程项目管理水平的目的。
陶亮[10]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中指出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
二、工程项目管理的三大目标控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目管理的三大目标控制（论文提纲范文）
（1）新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制的概念与原则 |
| 2.1.1 项目成本的概念及其构成 |
| 2.1.2 成本控制的概念与特点 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的影响因素 |
| 2.2 成本控制的主要内容 |
| 2.2.1 按成本形成过程划分 |
| 2.2.2 按成本费用划分 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 挣得值法 |
| 2.4 成本与质量、进度的关系 |
| 2.4.1 成本与质量关系 |
| 2.4.2 成本与进度关系 |
| 2.4.3 成本、质量、进度三者关系 |
| 2.5 铁路工程项目成本控制的特点 |
| 第三章 朱家窑车站建设项目成本控制现状与问题 |
| 3.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标和原则 |
| 3.1.1 朱家窑车站建设项目成本控制的目标 |
| 3.1.2 朱家窑车站建设项目成本控制的原则 |
| 3.2 朱家窑车站建设项目成本控制的主要实践 |
| 3.2.1 建设项目成本构成 |
| 3.2.2 建设项目成本的分类 |
| 3.2.3 实施成本控制的流程 |
| 3.3 朱家窑车站建设项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 成本、进度、质量三大目标控制间存在矛盾 |
| 3.3.2 计划使用的资源不准确 |
| 3.3.3 成本控制方法手段落后及奖惩机制的不完善 |
| 3.3.4 管理者合同观念淡薄导致成本控制依据不足 |
| 3.4 成本管理问题产生原因分析 |
| 3.4.1 单位的管理体制方面 |
| 3.4.2 对市场环境认识方面 |
| 3.4.3 成本管理观念方面 |
| 3.4.4 项目的管理制度方面 |
| 第四章 朱家窑车站建设项目成本控制的方案 |
| 4.1 朱家窑车站建设项目的过程成本控制对策 |
| 4.1.1 朱家窑车站建设项目施工前期的成本控制 |
| 4.1.2 朱家窑车站建设项目施工中的成本控制 |
| 4.1.3 朱家窑车站建设项目竣工后的成本控制 |
| 4.2 项目成本控制的纠偏措施 |
| 4.3 针对项目成本控制现存问题提出的解决措施 |
| 4.3.1 破解成本、进度、质量三大目标控制间存在的矛盾 |
| 4.3.2 准确计划使用的资源 |
| 4.3.3 加强项目组织规划,提升工作人员的成本意识 |
| 4.3.4 改进成本控制方法手段并完善奖惩机制 |
| 4.3.5 提升管理者的合同观念 |
| 第五章 朱家窑车站项目成本控制实施的保障措施 |
| 5.1 项目成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 建立项目指挥部成本控制组 |
| 5.1.2 建立项目参建方成本控制组 |
| 5.2 项目成本控制制度保障 |
| 5.2.1 明确项目各阶段成本管理制度 |
| 5.2.2 健全项目成本控制激励制度 |
| 5.2.3 完善成本控制考核制度 |
| 5.3 朱家窑车站项目成本控制人员保障 |
| 5.3.1 加强相关人员培训 |
| 5.3.2 加强人才的引进 |
| 5.3.3 更新项目管理人员成本管理理念 |
| 5.3.4 引入自我控制的目标管理方法 |
| 5.4 朱家窑车站项目成本控制的技能保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究的主要成果总结 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）建筑工程项目施工进度优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第2章 施工进度计划优化相关理论与方法 |
| 2.1 施工进度计划与优化 |
| 2.1.1 项目施工进度计划 |
| 2.1.2 施工进度计划优化 |
| 2.1.3 施工进度优化的方法 |
| 2.1.4 施工进度优化影响因素 |
| 2.2 施工工期与成本 |
| 2.2.1 工期与成本的关系 |
| 2.2.2 正确处理工期与成本的关系 |
| 2.3 施工工期与质量 |
| 2.3.1 工期与质量的关系 |
| 2.3.2 正确处理工期与质量的关系 |
| 2.4 施工成本与质量 |
| 2.4.1 成本和质量的关系 |
| 2.4.2 正确处理成本和质量的关系 |
| 2.5 施工工期、成本与质量 |
| 2.5.1 工期、成本和质量的关系 |
| 2.5.2 工期、成本和质量控制的理想状态 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 施工进度综合优化模型建立 |
| 3.1 工期优化 |
| 3.1.1 工期优化原理 |
| 3.1.2 工期优化步骤 |
| 3.2 成本优化 |
| 3.2.1 工期与成本优化的原理 |
| 3.2.2 成本优化模型 |
| 3.3 质量优化 |
| 3.3.1 质量优化原理 |
| 3.3.2 质量优化模型 |
| 3.4 施工进度多目标综合优化模型的建立 |
| 3.4.1 建模思路 |
| 3.4.2 多目标综合优化模型构建 |
| 3.5 综合优化模型求解 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 建筑工程项目施工资源优化 |
| 4.1 工期与资源优化的关系 |
| 4.1.1 施工资源配置的作用 |
| 4.1.2 进度计划与资源配置的关系 |
| 4.2 工期与资源优化的原理 |
| 4.2.1 “资源有限,工期最短”的优化原理 |
| 4.2.2 “工期固定,资源均衡”的优化原理 |
| 4.3 工期固定条件下资源均衡利用的方法 |
| 4.3.1 “工期固定,资源均衡”的优化标准 |
| 4.3.2 工期固定条件下资源均衡方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 施工项目概况 |
| 5.2 施工进度计划的编制 |
| 5.2.1 施工顺序确定 |
| 5.2.2 各分项工程持续时间计算 |
| 5.2.3 工期及费用确定 |
| 5.3 施工进度综合优化 |
| 5.3.1 工期优化计算 |
| 5.3.2 成本优化计算 |
| 5.3.3 质量优化计算 |
| 5.3.4 综合优化计算 |
| 5.4 资源均衡优化 |
| 5.5 优化结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（3）新疆高校新校区建设管理模式探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容和创新点 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究创新点 |
| 1.3 研究技术路线和研究方法 |
| 1.3.1 研究技术路线 |
| 1.3.2 研究采用的方法 |
| 第二章 工程建设项目管理模式分析 |
| 2.1 工程建设项目管理模式概念 |
| 2.1.1 国外建设项目管理模式简述 |
| 2.1.2 国内建设项目管理模式简述 |
| 2.1.3 国内外建设项目管理模式综述总结 |
| 2.2 现阶段国内外常见的建设项目承包管理模式 |
| 2.2.1 工程总承包(EPC)模式 |
| 2.2.2 工程项目管理总承包(PMC)模式 |
| 2.2.3 项目设计-施工总承包平行发包(DBB)模式 |
| 2.2.4 设计—建造(DB)项目模式 |
| 2.3 目前我国高校新校区建设项目常见的管理模式 |
| 2.3.1 自建自管制模式 |
| 2.3.2 工程代建制管理模式 |
| 2.3.3 共管制管理模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 新疆高校新校区建设管理模式的现状分析 |
| 3.1 新疆高校新校区建设管理模式现状 |
| 3.1.1 自建自管制管理模式 |
| 3.1.2 自建自管模式在高校新校区建设中的优势与不足 |
| 3.1.3 工程代建制管理模式 |
| 3.1.4 代建制建设管理模式在高校新校区建设中的优势与不足 |
| 3.2 新疆高校新校区建设现状分析 |
| 3.2.1 高校基建力量严重不足 |
| 3.2.2 建设管理模式单一 |
| 3.2.3 建筑市场发育不全 |
| 3.2.4 建设资金来源单一 |
| 3.3 新疆高校新校区建设管理模式发展方向 |
| 3.3.1 国家产业政策的调整对高校建设管理的影响 |
| 3.3.2 信息技术的应用在高校建设项目管理上的影响 |
| 3.3.3 绿色节能建筑的发展,是高校基建绿色节能化发展的方向 |
| 3.3.4 新疆高校新校区建设管理模式展望 |
| 3.4 新疆高校新校区建设管理模式选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新疆高校新校区建设管理模式选择对策研究 |
| 4.1 高校新校区建设的特点 |
| 4.1.1 项目的非经营性 |
| 4.1.2 项目质量要求高,实用性要求高 |
| 4.1.3 新校区建设内容丰富、广泛 |
| 4.1.4 建设资金多元化 |
| 4.1.5 高校基建内控制度严格 |
| 4.1.6 新校区建设关注性大、工期要求严格 |
| 4.2 新疆高校新校区建设项目管理模式选择影响因素 |
| 4.2.1 项目业主单位: |
| 4.2.2 新校区建设工程特征 |
| 4.2.3 新校区建设三大(质量、进度、投资)目标 |
| 4.2.4 新校区建设资金状况 |
| 4.2.5 建设环境 |
| 4.3 新疆高校新校区建设管理模式选择的指导原则 |
| 4.3.1 新校区项目决策要科学化 |
| 4.3.2 确保“三大目标”的实现 |
| 4.3.3 认真评估自身建设能力 |
| 4.3.4 落实新校区建设资金来源 |
| 4.3.5 充分考虑校区建设的规模及专业要求 |
| 4.3.6 充分考虑新校区建设所在地的建设环境 |
| 4.3.7 在管理模式选择上因校制宜,不拘一格 |
| 4.4 基于层次分析法构建新疆高校新校区建设管理模式评价体系 |
| 4.4.1 层次分析法(AHP) |
| 4.4.2 新疆高校新校区建设管理模式评价体系建立 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 新疆大学新校区建设管理模式案例分析 |
| 5.1 新疆大学新校区建设条件分析 |
| 5.2 新疆大学新校区建设管理模式优选 |
| 5.2.1 新疆大学新校区建管理模式可选方案 |
| 5.2.2 新疆大学新校区建设管理模式优选评价体系 |
| 5.3 利于层次分析指标体系进行权重计算 |
| 5.3.1 专家数据 |
| 5.3.2 群决策层次总排序和权重表 |
| 5.3.3 评价结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 新疆高校新校区建设管理模式评价指标专家评价表 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）绿色施工项目管理多目标均衡优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线及创新点 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 论文创新点 |
| 2 绿色施工项目管理多目标优化相关理论 |
| 2.1 绿色施工项目管理理论 |
| 2.1.1 绿色施工的概念及内涵 |
| 2.1.2 绿色施工项目管理的内容与特点 |
| 2.1.3 绿色施工项目管理目标 |
| 2.2 多目标优化理论 |
| 2.3 效用理论 |
| 2.3.1 效用的概念及特点 |
| 2.3.2 效用与风险的关系 |
| 2.4 多属性效用函数理论 |
| 2.4.1 效用函数的概念及分类 |
| 2.4.2 多属性效用函数的概念及特点 |
| 2.4.3 多属性效用函数优化算法 |
| 3 绿色施工项目管理多目标优化模型分析 |
| 3.1 绿色施工项目管理多目标优化问题分析 |
| 3.2 工期目标与成本目标优化模型分析 |
| 3.2.1 作业持续时间与成本相互关系 |
| 3.2.2 工期与成本优化模型建立 |
| 3.2.3 工期与成本变化规律分析 |
| 3.3 质量目标与成本目标的优化模型分析 |
| 3.3.1 质量与成本相互关系 |
| 3.3.2 质量与成本关系曲线 |
| 3.3.3 质量成本优化分析 |
| 3.4 工期目标与质量目标优化模型分析 |
| 3.4.1 工期与质量相互关系 |
| 3.4.2 质量量化方法 |
| 3.4.3 工期与质量优化模型建立 |
| 3.5 环保目标与其他目标优化模型分析 |
| 3.5.1 环保目标与其他目标相互关系 |
| 3.5.2 工程项目对环境影响分析 |
| 3.5.3 环保与其他目标优化模型建立 |
| 4 绿色施工项目管理多目标均衡优化模型的构建与求解 |
| 4.1 绿色施工项目管理各目标间相互影响分析 |
| 4.1.1 各目标间相互关系 |
| 4.1.2 各目标间相互影响作用 |
| 4.2 绿色施工项目管理多目标均衡优化模型构建 |
| 4.2.1 多目标均衡优化模型建立的基本假设 |
| 4.2.2 多目标效用函数实际意义 |
| 4.2.3 多目标效用函数分解与构造 |
| 4.2.4 基于多属性效用函数的多目标均衡优化模型构建 |
| 4.3 绿色施工项目管理多目标均衡优化模型求解 |
| 4.3.1 优化模型求解步骤 |
| 4.3.2 优化模型求解矩阵设计 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 项目背景及相关数据确定 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 相关数据确定 |
| 5.2 多目标优化方案确定 |
| 5.3 优化结果评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 存在不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）河道疏浚项目管理中综合绩效评价方法的研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 第二章 项目管理论述 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目管理内容 |
| 2.1.3 项目管理要素目标 |
| 2.2 项目成本、进度、质量管理 |
| 2.2.1 项目成本管理 |
| 2.2.2 项目进度管理 |
| 2.2.3 项目质量管理 |
| 2.3 河道疏浚项目管理 |
| 2.3.1 河道疏浚工程概述 |
| 2.3.2 河道疏浚工程项目管理 |
| 2.3.3 河道疏浚工程项目管理存在的主要问题 |
| 第三章 综合绩效评价方法的研究 |
| 3.1 成本-进度挣值绩效评价方法 |
| 3.1.1 挣值分析理念 |
| 3.1.2 挣值分析方法模型 |
| 3.2 河道疏浚项目中挣值绩效评价方法的应用分析 |
| 3.2.1 挣值绩效评价的应用必要性分析 |
| 3.2.2 挣值绩效评价的应用局限性分析 |
| 3.3 综合挣值绩效评价方法 |
| 3.3.1 质量水平的量化 |
| 3.3.2 质量绩效挣值计算 |
| 3.4 综合挣值绩效评价模型 |
| 3.5 综合挣值绩效评价法的应用流程 |
| 第四章 综合绩效评价法在YZB河道疏浚项目的应用 |
| 4.1 YZB河道疏浚工程概况 |
| 4.1.1 项目内容 |
| 4.1.2 项目管理组织架构 |
| 4.1.3 项目管理特点 |
| 4.2 项目管理计划 |
| 4.2.1 项目分解与工作责任分配 |
| 4.2.2 项目进度计划 |
| 4.2.3 项目资源计划 |
| 4.2.4 项目成本计划 |
| 4.2.5 项目质量管理计划 |
| 4.3 项目综合挣值绩效评价 |
| 4.3.1 项目施工实际成本 |
| 4.3.2 项目综合挣值计算 |
| 4.3.3 偏差原因与纠偏措施 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于挣值法的房地产企业住宅全装修项目集成管理与绩效评价（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 住宅全装修国内外研究现状 |
| 1.2.2 工程项目目标集成管理国内外研究现状 |
| 1.2.3 挣值法国内外研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 住宅全装修概述 |
| 2.1.1 住宅全装修的基本概念 |
| 2.1.2 住宅全装修的装修模式 |
| 2.2 项目目标集成管理理论 |
| 2.2.1 项目集成管理的内涵和特性 |
| 2.2.2 工程项目目标集成管理概述 |
| 2.3 挣值法理论 |
| 2.3.1 挣值的定义 |
| 2.3.2 项目挣值管理的基本变量和指标 |
| 2.3.3 WBS与挣值 |
| 2.3.4 挣值法的工作原理 |
| 2.4 项目管理绩效评价理论 |
| 2.4.1 绩效评价相关概念 |
| 2.4.2 项目管理绩效评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 全装修现状分析及项目集成管理研究 |
| 3.1 全装修的现状 |
| 3.1.1 全装修住宅的实施模式现状 |
| 3.1.2 房地产企业全装修住宅的承发包现状 |
| 3.1.3 房地产企业住宅全装修工程管理流程现状 |
| 3.2 房地产企业住宅全装修的管理现状分析 |
| 3.3 房地产企业住宅全装修项目的目标集成管理分析 |
| 3.3.1 项目成本-进度-质量目标集成的内涵 |
| 3.3.2 项目成本、进度、质量三大目标的系统关系分析 |
| 3.3.3 挣值法应用于项目目标集成管理的可能性分析 |
| 3.3.4 挣值法应用于项目目标集成管理的局限性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 挣值法的改进—考虑质量因素的挣值法研究 |
| 4.1 考虑质量因素的挣值管理法 |
| 4.1.1 质量挣值法的研究思路 |
| 4.1.2 质量挣值法的相关指标 |
| 4.1.3 质量挣值的计算工作思路 |
| 4.2 住宅全装修工程质量评价指标的体系构建 |
| 4.2.1 质量评价指标体系构建的原则及依据 |
| 4.2.2 质量评价指标体系构建的总体思路 |
| 4.2.3 住宅全装修工程质量指标体系的初步构建 |
| 4.2.4 住宅全装修工程质量指标体系的建立 |
| 4.3 住宅全装修工程质量评价指标权重及其确定 |
| 4.3.1 住宅全装修工程评价指标的权重 |
| 4.3.2 住宅全装修工程质量评价指标权重的确定 |
| 4.4 住宅全装修工程质量模糊综合评价 |
| 4.4.1 一级模糊综合评判 |
| 4.4.2 多级模糊综合评价 |
| 4.4.3 质量评价水平测度等级界定 |
| 4.5 住宅全装修工程的质量指数Qe |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于挣值法的住宅全装修项目集成管理的绩效评价研究 |
| 5.1 基于挣值法的住宅全装修项目集成管理绩效评价体系 |
| 5.1.1 评价的内涵 |
| 5.1.2 评价的特点 |
| 5.1.3 评价的内容 |
| 5.1.4 评价的目的 |
| 5.1.5 评价的流程 |
| 5.2 基于挣值法的住宅全装修项目集成管理绩效评价模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 ZD项目概况 |
| 6.2 基于挣值法的项目成本-进度-质量的集成管理和度量 |
| 6.2.1 项目挣值管理模型的建立步骤 |
| 6.2.2 3号楼全装修质量指数Qe的计算 |
| 6.2.3 3号楼全装修挣值绩效指标的计算 |
| 6.3 ZD项目3 号楼全装修工程挣值绩效分析与改进建议 |
| 6.3.1 项目成本-进度-质量挣值绩效集成分析 |
| 6.3.2 项目成本绩效分析与改进建议 |
| 6.3.3 项目进度绩效分析与改进建议 |
| 6.3.4 项目质量绩效分析与改进建议 |
| 6.4 挣值法在住宅全装修项目集成管理的应用效果分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 住宅全装修工程质量评价指标筛选问卷 |
| B 关于住宅全装修工程质量评价指标重要性比较问卷调查 |
| C 关于住宅全装修工程质量评价指标质量影响程度问卷 |
| D ZD项目3 号住宅楼全装修工程质量评价调查问卷 |
| E 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（7）工程项目建设全过程多目标协同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程项目建设 |
| 2.1.2 全过程管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 协同管理理论 |
| 第3章 工程项目建设全过程多目标协同管理体系构建 |
| 3.1 工程项目建设全过程多目标协同管理要素分析 |
| 3.1.1 目标要素 |
| 3.1.2 组织要素 |
| 3.1.3 过程要素 |
| 3.1.4 资源要素 |
| 3.1.5 信息要素 |
| 3.2 工程项目多目标分析 |
| 3.2.1 进度目标 |
| 3.2.2 质量目标 |
| 3.2.3 成本目标 |
| 3.3 工程项目建设全过程多目标协同管理体系的构建 |
| 3.3.1 多目标协同管理体系构建的思路 |
| 3.3.2 多目标协同管理体系与运行机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程项目建设全过程多目标协同管理模型 |
| 4.1 工期、质量、成本函数的表达 |
| 4.1.1 工期函数的表达式 |
| 4.1.2 质量函数的表达式 |
| 4.1.3 成本函数的表达式 |
| 4.2 工期、质量、成本管理模型的建立 |
| 4.2.1 成本、质量约束下的工期管理模型 |
| 4.2.2 工期、成本约束下的质量管理模型 |
| 4.2.3 工期、质量约束下的成本管理模型 |
| 4.3 工期、成本、质量协同管理模型的建立 |
| 4.3.1 模型的理论表达式 |
| 4.3.2 理论模型的转化 |
| 4.3.3 模型的应用性分析 |
| 第5章 工程实例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 准备 |
| 5.2 住宅项目全过程多目标协同管理体系 |
| 5.2.1 全过程多目标协同管理体系的构建 |
| 5.2.2 全过程多目标协调管控流程 |
| 5.3 住宅项目建设全过程多目标协同管理模型的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 |
| 致谢 |
（8）越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 课题研究现状 |
| 1.2.1 工程项目集成化管理方法的研究现状 |
| 1.2.2 工程项目集成化管理的应用现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 工程项目集成化管理相关理论基础 |
| 2.1 工程项目集成化管理 |
| 2.1.1 工程项目管理 |
| 2.1.2 工程项目集成化管理及特征 |
| 2.2 工程项目集成化管理的基本方法 |
| 2.2.1 建立网状的矩阵式虚拟组织结构 |
| 2.2.2 基于分布式数据库的集成化管理信息系统 |
| 2.2.3 建设工程合同体系 |
| 2.2.4 工作分解结构 |
| 2.2.5 全寿命周期集成化管理模式 |
| 第3章 越南SP-SSA国际码头工程项目管理需求分析 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.2 工程项目管理特征 |
| 3.3 工程项目管理存在问题 |
| 3.4 工程项目集成化管理需求分析 |
| 第4章 越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式构建 |
| 4.1 管理目标导向的工程项目集成化管理 |
| 4.1.1 工期目标 |
| 4.1.2 质量目标 |
| 4.1.3 成本目标 |
| 4.2 越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式构建 |
| 4.2.1 管理模式构建思路 |
| 4.2.2 集成化管理模式构建 |
| 4.2.3 越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理实现 |
| 第5章 越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式绩效评价 |
| 5.1 越南SP-SSA国家码头项目实例 |
| 5.2 集成化管理绩效评价指标体系 |
| 5.3 集成化管理综合绩效评价方法 |
| 5.3.1 评价指标体系权重 |
| 5.3.2 评价指标绩效等级 |
| 5.3.3 集成化管理绩效模糊复合物元 |
| 第6章 越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式应用策略 |
| 6.1 集成化管理模式应用策略 |
| 6.2 项目管理模式及领导层配备 |
| 6.3 项目人力资源的配置策略 |
| 6.4 项目资金配置方案 |
| 6.5 项目资源供应方案 |
| 6.6 材料采购策略 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BIM技术在工程项目三大目标管理中的研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 工程项目三大目标管理的概念及理论 |
| 2.1 工程项目三大目标管理概念 |
| 2.2 工程项目质量管理 |
| 2.2.1 工程项目质量管理概述 |
| 2.2.2 工程项目质量管理存在的问题 |
| 2.3 工程项目进度管理 |
| 2.3.1 工程项目进度管理概述 |
| 2.3.2 工程项目进度管理存在的问题 |
| 2.4 工程项目成本管理 |
| 2.4.1 工程项目成本管理概述 |
| 2.4.2 工程项目成本管理存在的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 BIM技术相关理论研究 |
| 3.1 BIM技术概述 |
| 3.1.1 BIM技术的概念 |
| 3.1.2 BIM技术的特点 |
| 3.2 BIM技术信息化管理平台 |
| 3.2.1 BIM技术的相关软件 |
| 3.2.2 BIM技术管理平台 |
| 3.3 基于BIM技术的三大目标管理 |
| 3.3.1 基于BIM技术的质量管理 |
| 3.3.2 基于BIM技术的进度管理 |
| 3.3.3 基于BIM技术的成本管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程项目三大目标管理分析模型构建 |
| 4.1 多目标管理理论介绍 |
| 4.2 工程项目三大目标管理分析模型建立 |
| 4.2.1 工程项目三大目标管理方法选取 |
| 4.2.2 工程项目三大目标管理分析模型构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况介绍 |
| 5.2 BIM技术在项目中的应用 |
| 5.2.1 BIM技术的质量管理中应用 |
| 5.2.2 BIM技术的进度管理中应用 |
| 5.2.3 BIM技术的成本管理中应用 |
| 5.2.4 BIM技术应用结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、工程项目管理的三大目标控制（论文参考文献）
- [1]新建铁路ZZ线朱家窑车站建设项目成本控制研究[D]. 张中华. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [2]建筑工程项目施工进度优化研究[D]. 乐大威. 华北理工大学, 2020(02)
- [3]新疆高校新校区建设管理模式探讨[D]. 王建虎. 新疆大学, 2020(06)
- [4]绿色施工项目管理多目标均衡优化研究[D]. 王婷. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [5]河道疏浚项目管理中综合绩效评价方法的研究与应用[D]. 康莹. 长安大学, 2019(07)
- [6]基于挣值法的房地产企业住宅全装修项目集成管理与绩效评价[D]. 王允广. 重庆大学, 2019(01)
- [7]工程项目建设全过程多目标协同管理研究[D]. 徐佳. 青岛理工大学, 2019(01)
- [8]越南SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式研究[D]. 黄昊. 江苏科技大学, 2019(02)
- [9]BIM技术在工程项目三大目标管理中的研究与应用[D]. 邵振. 华北水利水电大学, 2019(01)
- [10]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019