一、成本领先战略在我国零售业中的运用（论文文献综述）
丛少晨[1]（2020）在《MX连锁超市竞争战略研究》文中认为随着经济、文化等领域的快速发展,居民人均收入不断提升,购买需求也日益多样化,对零售行业提出了越来越高的要求。连锁经营是目前较为主流的经营模式,它凭借成熟的管理制度、实践经验快速扩张,又通过规模优势降低营运成本,取得竞争力。但在互联网电商的快速发展、连锁便利店等行业对市场的抢占等严峻环境下,近几年实体连锁超市行业整体处于持续下滑状态。同时伴随着消费者收入水平的提升,生活理念在不断改变,对购物的便利、舒适、安全、健康等方面越来越关注,提出了越来越高的要求,这也成为连锁超市发展转型的重要机遇。通过对连锁超市行业的竞争战略研究,能更加明确当前市场竞争形势,为企业的盈利发展提供更全面的参考。本文阐述了竞争战略的相关理论,以及国内外在超市行业的研究现状,运用多种战略管理工具对MX连锁超市的现状进行了分析。首先用PEST分析工具分析了山东地区的连锁超市行业的外部宏观环境,运用迈克尔·波特的五种力量模型分析了行业的竞争结构,结合连锁超市行业的特性、当前主要竞争对手的分析,总结了 MX连锁超市当前面临的机会与威胁,并据此建立起外部因素评价矩阵（EFE）;其次根据MX连锁超市基本情况,结合对企业资源、核心能力、价值链的分析,得出其内部要素评价矩阵;之后建立SWOT分析汇总企业的机遇、挑战、优势、劣势,结合企业的定位和目标,为其选择集中差异化战略作为竞争战略。集中差异化战略的实现需要从准确市场定位、传播定位、有效实施集中差异化三个方面来推进。通过对人群、商品、门店位置等因素统筹细分,确定当前企业面对的潜在顾客范围,在确定了目标消费群体并打开市场后,再通过采用“打造生鲜产品的核心竞争力”、“提供更优质服务”、“加快线上业务的发展”三个举措,使MX连锁超市在同类型企业中突出差异化优势,同时还需要从企业文化、组织结构、人才差异化、信息化建设四个方面入手,来保障集中差异化战略的顺利实施。在这个新技术不断涌现、行业发展变幻莫测的时代,实体连锁超市行业要想得到长久的发展,就必须明确把握行业竞争环境,并结合自身定位,选择制定合适的竞争战略。MX连锁超市作为连锁超市行业的典型代表,通过本文的分析,也能够为同行业竞争者产生一定的借鉴意义,并使得消费者在行业的不断优化发展中获得更优质的服务。
柯露彬[2]（2020）在《零售业上市公司高派现股利政策的动因与效果分析 ——以大商股份为例》文中进行了进一步梳理一直以来,股利政策都是国内外学者重要的研究对象,企业在进行财务决策时,制定一个稳定并正确的股利分配政策,不仅影响着企业的经营状况和投融资活动,更有助于引导我国证券市场的发展和完善。近年来,随着经济的发展,消费结构的不断变化和升级,使得中国零售业的上市公司进入了一个机遇与挑战并存的重要时期,此时关于公司股利政策的制定也就显得举足轻重。大商股份作为零售行业的龙头企业,近7年的时间一直坚持派发高额的现金股利。作为零售业实施高派现股利政策的典型代表,研究其高派现股利政策的动因以及实施的效果,有助于完善零售业上市公司股利政策的理论体系和为政府部门监管提供重要的参考依据。本文采用个案研究的研究方法,选取在东北零售市场占据重要的地位的大商股份作为研究对象,结合股利政策的相关理论,包括“一鸟在手”理论、代理成本理论、信号传递理论和生命周期理论等等,研究大商股份7年时间的派发高额现金股利的动因和效果。研究结果表明,零售业发展成熟稳定,半强制分红政策的推行以及向市场投资者传递公司经营状况良好的信息是大商股份制定高派现股利政策的外部动因,而股权结构分散、投资机会较少和良好的财务状况是其内部动因,而对实施该股利政策产生的效果有好有坏,一方面树立了企业的良好形象,另一方面也把企业经营成果回馈给了中小投资者,降低了代理成本,但与此同时,市场投资者对大商股份不稳定的高派现政策产生了较为消极的反应,公司价值有所下降。基于以上研究成果,本文对大商股份实施该股利政策的风险提出了优化措施,并为同行业的其他上市公司股利政策的制定提出建议。
张曼玉[3]（2019）在《基于哈佛框架下步步高公司财务分析研究》文中研究表明改革开放至今,随着经济的迅猛发展,国民生活水平的日益增长,我国零售业发展的愈加迅速。尤其是中国在2002年加入WTO世界贸易组织以后,我国零售业更是得到了前所未有的发展。在互联网盛行发展的今天,单纯的线下销售已经满足不了消费者的需求了,传统的零售方式受到极大的挑战;线上销售在没有实体经营作为强有力的后盾的情况下,生存也是步履维艰。在这样一个时代背景下,零售企业的转型成为必然之路。利用财务分析能够对企业的财务状况及经营成果作出有效的反映,更好的分析企业。步步高商业连锁股份有限公司作为我国500强的零售企业,近年来扩大了发展,然而它的转型并不乐观,电商平台经历了关停再重启新模式的波折。本文主要以步步高商业连锁股份有限公司为例,采用哈佛分析框架对步步高公司近五年的财务报表从不同角度进行了系统的财务分析,得出相关结论,希望可以给企业和同行业一些参考。论文由六部分构成,第一部分绪论,主要介绍了研究背景,研究意义,国内外研究现状,研究内容和方法,以及本文创新点;第二部分概述了相关财务分析理论,介绍了传统财务分析和哈佛框架分析,通过对比,突出选取哈佛分析框架的优势;第三部分对步步高商业连锁股份有限公司进行了介绍,将其引入哈佛分析框架,分析使用哈佛框架的必要性和可行性;第四部分运用哈佛分析框架从战略分析,会计分析,财务分析和前景分析四个方面对步步高公司的财务报表进行全面的分析,发现其中问题,分析发展优势,机会,劣势和威胁,并总结原因;第五部分是对步步高公司的综合评价并提出相关管理建议;第六部分是结论,是对论文整体的分析总结,得出启示并作出未来展望。
戴雅伦[4]（2019）在《零售企业核心竞争力的提升 ——基于W（中国）公司案例研究》文中认为零售业是我国社会经济中最重要的产业之一,其对于满足人们日益提升的生活需求起到了关键作用。随着我国加入WTO,零售业逐渐向全球放开,一批国际零售巨头进入到中国。面对一个相对陌生的和正在发展的市场,这些外资企业充分发挥其已有的经营管理经验和先进的技术,在中国市场上取得了较大的成功,形成了各自的核心竞争力。然而,近年来,受到中国的宏观环境、本土企业竞争以及新零售等多重因素的冲击,这些外资零售企业的核心竞争力也受到了挑战,他们亟需全面分析所处环境,进一步识别其核心竞争力,为进一步提升核心竞争力提供有效的措施。全文以W（中国）公司为案例,较为全面地分析了该公司核心竞争力的表现、存在的问题及解决的对策。全文共分为五章,首先对本文的研究背景、意义、研究内容与方法进行了介绍,接着界定了竞争力、核心竞争力、零售企业核心竞争力的相关基础概念,解析了零售业的行业特征。然后,采用PEST分析法,全面阐述了政治、经济、社会和技术四方面的因素对W（中国）公司核心竞争力的影响。进一步地,本文采用SWOT分析法,提出W（中国）公司的优势体现在商品、服务、管理、文化等方面,同时也在区位、信息、信誉多个方面存在劣势,面临着拥有中国开放的政治环境与人才政策的机遇,以及人力成本上升、同行业竞争以及新零售兴起的威胁。通过对W（中国）公司核心竞争力的进一步分析,本文建议W（中国）公司采用增强本土化适应性、完善物流配送体系、提升商品质量、进行零售变革四项提升核心竞争力的关键举措。这些措施将为全面提升W（中国）企业的竞争优势,打造适应新时代的零售模式具有现实指导作用。本研究的结论也将对我国政府合理制定零售行业的政策以及我国本土零售企业的快速发展提供一定的借鉴意义。
石娜娜[5]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
曹颖星[6]（2017）在《SG社区超市的竞争战略研究》文中提出我国有13亿人口的巨大消费市场,虽然近几年GDP增速放缓,但仍然保持稳定增长,消费者对消费品的需求日益增加,目前,我国正处于消费升级的关键阶段,消费者对高品质商品和服务的需求显着,这是零售业发展的前提条件。我国零售业在经过十多年的高速发展后,呈现出多样化的局面。在2004年我国零售市场对外开放后,一大批国际零售企业如沃尔玛、家乐福等纷纷进入中国零售市场,并且以其多年的经营优势和运作成熟的大卖场模式在中国零售市场中迅速的扩张成长,占据了大部分市场份额。而本土零售企业为了扞卫自己的市场地位,一方面迅速地学习外资零售企业成熟的大卖场模式发展自身的业务;另一方面,在不断的探索有中国零售特色的道路进行了研究和发展。但与外资零售企业相比,无论是市场份额的占比还是业态模式的创新,都存在一定的差距。2010年后,随着互联网、大数据等技术在各行各业的深耕发展,线上零售企业的销售额实现了爆发式的增长,各种类型的食品专卖店迅速展店,一时间,零售业态百花齐放,线下零售企业面临更加严峻的竞争局面和前所未有的竞争压力,高频次单店顾客的流失和单次购买客单价的降低成为零售企业共同面对的竞争难题。当前,我国的超市零售企业正处在一个市场变化迅速,业态创新加速的关键阶段,并且行业内的企业都面临着巨大的竞争压力。成熟的大卖场模式逐渐衰落,线上零售模式的异军突起,各种类型的专卖店如雨后春笋般不断涌现,市场的变化多端对行业中的企业的发展提出了更高的要求。因此,连锁超市的竞争模式在经过多年的发展后,对于其新模式的竞争战略的研究,有利于行业的持续健康发展。本论文在战略管理、竞争战略相关理论的基础上,运用实证研究,以典型的零售企业SG公司社区超市为研究对象,首先分析了 SG社区超市面临的外部市场环境和内部经营环境。外部环境主要论述了超市行业目前的发展现状和发展趋势,重点剖析了社区超市这个业态类型在当今市场环境中的地位和未来的市场趋势以及社区超市的目标顾客群体。运用了核心竞争力这个战略理论,总结分析了SG社区超市在多年市场发展中积累的核心竞争力。同时运用五力模型分析了 SG社区超市的竞争结构。接着,在对SG社区超市目前的竞争优势、竞争劣势、竞争机会及竞争威胁等方面的因素进行综合分析的基础,得出了 SG社区超市的SWOT矩阵,根据分析矩阵,结合SG社区超市自身经营状况和行业、市场动态,确立了差异化竞争战略作为其当前的竞争战略。根据这一结论,文章从产品、营销、服务三个方面对竞争战略的具体策略进行了阐述。最后,作者从组织架构、组文化、组织控制系统三个方向对战略的实施提出了具体的策略。
郭超[7]（2014）在《我国超市零售业信息化管理研究 ——以沃尔玛及华联超市为例》文中研究表明目前，我国零售业处于一个蓬勃发展的新时期。但是我国零售企业的扩展方式还是主要以粗放式的方式发展，随着企业规模的不断壮大，企业快速的发展需求和日益激烈的市场竞争与落后的管理模式形成了不可调和的矛盾。新型的管理方式的引入势在必行。在当今世界，网络信息技术已经渗透到社会的各个层面，信息化在社会发展的中的地位越来越重要。现代通信和计算机网络技术对现代企业的管理带来了重大的影响。成功的企业信息化可以为企业带来巨大的经济效益，而没有信息化改革或者改革失败的企业，将逐渐的被行业所淘汰。有鉴于此，本文通过理论联系实践的方法，以“零售业网络化管理”为题，通过对目前国际第一大零售商“沃尔玛”的先进的网络信息化管理模式的物流配置中心、库存管理及沃尔玛公司间“无缝”链接的供应式管理分析，并以沃尔玛在中国的连锁店，以及中国华联超市为对象，探讨了我国零售业网络信息化管理存在的问题，最后在此基础之上提出了相应的解决策略。
雷蕾[8]（2014）在《我国零售业增长效率研究》文中进行了进一步梳理零售业对国民经济的先导作用日益突显，对国民经济的贡献逐步增大，但是自2012年起，零售业的销售增幅开始低于10%，进入低速增长期，过去靠开店扩张、规模增大获得的粗放发展将被集约发展所替代，零售业的高增长时代即将结束。零售业开始转变发展方式，关键是要从过去追求量的提高到今后重视质的改善，要实现这一转变，提高零售业效率是根本，技术效率、技术进步将助推零售业实现又好又快发展。基于此，本文综合运用现代经济理论和规范的经济学分析工具和方法，在全要素生产率（TFP）研究框架下，理论和实证相结合，深入研究了我国零售业增长的效率问题，进而提出促进零售业增长和效率提升的政策建议。论文首先系统阐述了经济增长理论、流通经济理论、零售理论，以及随机前沿模型（SFA）和数据包络分析（DEA）两类效率与生产率测度方法，作为本研究一般性的理论基础和方法工具。然后，从零售业总量增长和结构变化两方面分析了1993—2012年我国零售业的增长现状。从总量方面看，零售业的增加值逐年递增，对GDP的贡献是稳中有升，企业数量和从业人数也稳步增加，且在吸纳社会就业方面的作用越来越重要。从结构方面看，城市零售市场的连锁率高于乡村，我国各地区连锁经营的发展存在显着的区域差异；我国的零售业态主要有超市、百货、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储会员店、网上商店等多种形式，多数零售企业采取多业态经营；所有制结构方面，外资零售企业的规模增速要高于内资零售企业，利用主成分分析零售业增长力时，发现我国零售业当前的发展还主要是靠规模取胜的，而在劳动力效益、外贸与物流方面还有很大的提升空间。在客观描述零售业增长现状基础上，论文对我国零售业增长的效率进行了实证研究。首先，采用超越对数生产函数的随机前沿模型，分析我国零售业的技术效率及其影响因素，在此基础上，检验区域零售业技术效率的收敛性。研究表明，第一，我国零售业平均技术效率还处于比较低的水平，没能充分发挥已有投入和从业人员的全部潜力。第二，技术效率的区域发展不平衡问题严重，东部地区的技术效率显着高于中西部地区，并且各省份之间技术效率的差异也十分明显。第三，当地的物流发展程度、居民消费能力、外商投资情况和人力资本是影响我国零售业技术效率的重要因素。其次，采用基于DEA的Malmquist指数方法，分析零售业上市企业的全要素生产率并利用面板回归分析了影响效率的微观因素，研究表明，第一，我国零售业上市公司全要素生产率主要来源于技术效率的变化；第二，从区域层面看，东、中、西部的零售业发展很不均衡，各区的技术效率变化情况都高于技术进步的情况，全要素生产率增长存在显着的区域差异；第三，从业态层面看，60%以上的上市企业为百货超市类，业态比较单一；第四，面板回归结果显示零售业上市公司的效率与无形资产率、股权集中度、存货周转率呈现显着正相关，与资产负债率呈现显着的负相关。然后，采用基于数据包络分析（DEA）的Malmquist指数方法详细比较了内外资零售业的效率，并深刻剖析中外零售业效率差别的原因。研究表明，外资零售业TFP增长幅度较大，外资零售业技术进步明显高于内资零售业，成为推动零售业效率提高的主要因素。剖析内外资零售业效率差异的原因主要以美国的零售业为参照，首先，美国的人均消费能力远远高于我国，直接影响了零售业的产出高低，在零售业投入一定的前提下，进而影响到零售业效率的高低；第二，美国的零售业处于产业发展的成熟期，这一时期零售企业各方面经营状况稳定，多业态并存繁荣发展，具有较高的盈利能力和增长效率；而我国的零售业处于产业发展的成长期，各业态之间竞争激烈、经营分散无序、业内缺乏有实力的领袖企业，整体零售业的盈利能力和增长效率都较低；第三，我国零售业的信息化水平远落后于发达国家；第四，我国零售企业总体规模普遍偏小，规模效率低下；其次，我国零售业的连锁化程度低，制约了零售企业的规模化、组织化发展；第六，我国大型超市之间经营的商品品种相似；最后，我国零售业从业人员的学历层次普遍较低。最后，选取线上和线下各一家有代表性的零售企业，1号店和永辉超市，对比其效率，并得出三点发展建议供其他企业借鉴，一是培养差异化的竞争优势；二是高效的供应链管理；三是线上线下的融合发展。本文的研究表明，尽管我国零售业已经具有技术效率和技术进步双重驱动的增长特征，但是两者的增长都偏低，导致零售业全要素生产率增长缓慢。在今后发展过程中，我国零售业不仅要在体制机制上进行创新，提高对现有资源和技术的利用潜力，促进技术效率的改善；而且要加强技术创新和技术进步，实现零售技术的持续升级。通过效率的改善和技术的提高，促进全要素生产率更快增长。鉴于此，本文提出相应的政策建议：第一，提高零售业信息化水平；第二，加强人力资本投资，提高从业人员素质；第三，提高零售企业的组织化水平，促进零售业的规模化发展，提升企业品牌价值；第四，合理规划零售业的营业网点，减少恶性竞争，促进区域协同发展；第五，构建现代物流体系，促进物流业的发展壮大。
米凯[9]（2012）在《济南国美电器二级市场竞争战略研究》文中研究指明经过近几年的发展,我国家电零售业的格局已初步确立,在国内主要省会及副省会城市,国美、苏宁等一批民族家电零售品牌通过连锁经营模式已经成为行业的主力,但与发达国家的家电零售业相比,市场的集中度仍然较低。从一级市场来看,国美电器在2005年就已经完成了对于全国一线城市的布局,近几年出现了部分一线城市重复开店、网络布局过密、不促不销等过度竞争的情况。同时,百思买、山田电机、万得城等外资家电零售品牌陆续从我国一线城市开始抢滩中国市场。国美与苏宁等民族家电零售品牌不约而同的选择开拓二级市场。济南国美成立于2001年,依托国美电器集团强大的整体实力,经过近十年的发展,已经在济南一级市场形成了较强的竞争优势。在全国二级市场开拓的大背景下,济南国美从2004年开始了对其所属二级地区的探索。然而截止目前,济南国美二级市场的经营情况并不乐观,未能形成规模效应,在大多数二级地区的市场占有率未能实现质的突破,甚至在很多区域陷入了亏损经营的局面,二级市场非但没有给济南国美带来经营业绩的提升,反而因为租金、配送、管理等费用的不断上升而影响了公司整体的经营质量。由于二级市场经济发展与社会文化的特殊性,决定了二级市场竞争战略不能照搬一级市场的模式和经验,二级市场的竞争战略的制定对家电二级市场经营的成败起着决定性的作用。济南国美应明确自己在二级市场中的定位,充分利用自己的优势资源,制定适用于二级市场的竞争战略。本文通过对济南国美二级市场开拓中经验、得失的总结,利用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型等对国美电器所处的二级市场宏观环境、行业发展特点以及公司已有的或可获取的资源与能力进行分析,得出适合济南国美二级市场的竞争战略,同时对战略的实施进行规划。本文力求研究的实用性和可操作性,为国美电器及至我国家电零售行业的健康与持续发展提供有益的借鉴。
刘振剑[10]（2009）在《步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究》文中研究指明随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机。同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场。步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大。内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇。步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。
二、成本领先战略在我国零售业中的运用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本领先战略在我国零售业中的运用（论文提纲范文）
（1）MX连锁超市竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1. 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2. 研究思路与方法 |
| 1.2.1. 研究思路 |
| 1.2.2. 研究方法 |
| 1.3. 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1. 概念界定 |
| 2.1.1. 零售组织与连锁经营 |
| 2.1.2. 供应链与新零售 |
| 2.2. 竞争战略理论与分析工具概述 |
| 2.2.1. 竞争战略理论概述 |
| 2.2.2. 竞争战略分析工具概述 |
| 2.3. 超市行业国内外研究现状综述 |
| 2.3.1. 国外研究现状综述 |
| 2.3.2. 国内研究现状综述 |
| 第3章 MX连锁超市外部环境分析 |
| 3.1. 基于PEST分析的宏观环境分析 |
| 3.1.1. 政策法律环境分析 |
| 3.1.2. 经济环境分析 |
| 3.1.3. 技术环境分析 |
| 3.1.4. 社会环境分析 |
| 3.2. 连锁超市行业经济特性及生命周期 |
| 3.2.1. 连锁超市行业经济特性 |
| 3.2.2. 连锁超市行业生命周期 |
| 3.3. 基于五力模型的竞争结构分析 |
| 3.3.1. 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2. 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3. 替代品的威胁 |
| 3.3.4. 供应商的议价能力 |
| 3.3.5. 购买者的议价能力 |
| 3.4. MX连锁超市主要竞争对手分析 |
| 3.4.1. 连锁社区超市与大型购物广场间的竞争 |
| 3.4.2. 连锁社区超市与连锁便利店间的竞争 |
| 3.4.3. 连锁社区超市之间的竞争 |
| 3.4.4. 连锁社区超市与线上电商间的竞争 |
| 3.5. MX连锁超市外部环境分析矩阵 |
| 第4章 MX连锁超市内部环境分析 |
| 4.1. MX连锁超市基本情况 |
| 4.2. MX连锁超市发展历程 |
| 4.3. MX连锁超市企业资源分析 |
| 4.3.1. 组织架构分析 |
| 4.3.2. 人力资源管理分析 |
| 4.3.3. 运营现状分析 |
| 4.3.4. 营销能力分析 |
| 4.4. MX连锁超市价值链分析 |
| 4.4.1. 基本活动 |
| 4.4.2. 辅助活动 |
| 4.5. MX连锁超市核心能力分析 |
| 4.5.1. 生鲜产品基地源头直采 |
| 4.5.2. 独立的物流配送中心 |
| 4.5.3. 合伙人管理模式 |
| 4.6. MX连锁超市内部环境分析矩阵 |
| 第5章 MX连锁超市竞争战略选择 |
| 5.1. MX连锁超市SWOT分析 |
| 5.2. MX连锁超市战略规划 |
| 5.2.1. MX连锁超市战略定位 |
| 5.2.2. MX连锁超市战略目标 |
| 5.3. MX连锁超市竞争战略的选择 |
| 5.3.1. 成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2. 集中化战略可行性分析 |
| 5.3.3. 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.4. 竞争战略的选择——集中差异化战略 |
| 5.4. MX连锁超市集中差异化战略的实施 |
| 5.4.1. 准确市场定位 |
| 5.4.2. 传播定位 |
| 5.4.3. 有效实施集中差异化 |
| 第6章 MX连锁超市竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1. 企业文化保障 |
| 6.2. 组织结构保障 |
| 6.3. 人才保障 |
| 6.4. 信息化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1. 研究结论 |
| 7.2. 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）零售业上市公司高派现股利政策的动因与效果分析 ——以大商股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 股利政策相关概念及理论基础 |
| 2.1 股利相关概念 |
| 2.1.1 股利形式 |
| 2.1.2 股利政策 |
| 2.1.3 高派现股利的界定 |
| 2.2 高派现股利政策的动因 |
| 2.2.1 法律政策的推动 |
| 2.2.2 行业发展趋于成熟稳定 |
| 2.2.3 传递利好的消息 |
| 2.2.4 股权结构集中 |
| 2.2.5 投资机会较少 |
| 2.2.6 财务业绩良好 |
| 2.3 股利政策的相关理论 |
| 2.3.1 “一鸟在手”理论 |
| 2.3.2 代理成本理论 |
| 2.3.3 信号传递理论 |
| 2.3.4 生命周期理论 |
| 第三章 零售业上市公司与大商股份股利分配概况及分析 |
| 3.1 零售业经济发展现状及股利分配特点 |
| 3.1.1 零售业经济发展现状 |
| 3.1.2 零售业的特点 |
| 3.1.3 零售行业上市公司现金股利整体分配特点分析 |
| 3.2 大商股份公司简介 |
| 3.2.1 行业地位 |
| 3.2.2 股权结构 |
| 3.2.3 大商股份股利分配政策 |
| 3.3 大商股份财务状况与同行业比较分析 |
| 3.3.1 同行业公司简介 |
| 3.3.2 同行业公司财务能力比较分析 |
| 第四章 大商股份高派现股利政策动因分析 |
| 4.1 外部因素 |
| 4.1.1 半强制分红政策的推动 |
| 4.1.2 行业发展趋于成熟稳定 |
| 4.1.3 向广大投资者传递利好消息 |
| 4.2 内部因素 |
| 4.2.1 股权结构相对集中且机构投机者较多 |
| 4.2.2 投资机会较少 |
| 4.2.3 财务业绩良好但成长能力有限 |
| 第五章 大商股份高派现股利政策的效果分析与风险应对 |
| 5.1 积极效果 |
| 5.1.1 树立良好的企业形象,优化区域龙头地位 |
| 5.1.2 回馈了中小股东,降低代理成本 |
| 5.2 消极效果 |
| 5.2.1 高股利政策导致利益失衡 |
| 5.2.2 市场反应消极 |
| 5.2.3 公司价值降低 |
| 5.3 大商股份高派现股利政策的风险和应对 |
| 5.3.1 大商股份高派现股利政策的风险 |
| 5.3.2 大商股份高派现股利政策的风险应对 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 大商股份高派现行为的内外动因 |
| 6.1.2 大商股份高派现行为导致的效果 |
| 6.2 对零售业上市公司优化现金股利政策的建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（3）基于哈佛框架下步步高公司财务分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 传统财务报表分析概述 |
| 2.1.1 传统财务报表分析的内涵 |
| 2.1.2 传统财务报表分析的方法 |
| 2.2 哈佛分析框架理论概述 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的提出和定义 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的维度 |
| 3 步步高公司引入哈佛框架的背景分析 |
| 3.1 步步高公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.2 步步高公司财务分析的现状及存在问题 |
| 3.2.1 步步高公司财务分析的现状 |
| 3.2.2 步步高公司财务分析方法存在的问题 |
| 3.3 步步高公司引入哈佛框架的必要性和可行性 |
| 3.3.1 必要性 |
| 3.3.2 可行性 |
| 4 哈佛框架在步步高公司财务分析中的应用 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 零售业行业现状 |
| 4.1.2 战略分析——波特五力模型 |
| 4.1.3 战略分析——PEST宏观环境分析 |
| 4.1.4 战略分析——SWOT分析 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 识别主要会计科目 |
| 4.2.2 主要会计科目分析 |
| 4.2.3 会计政策和会计估计分析 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力指标分析 |
| 4.3.2 盈利能力指标分析 |
| 4.3.3 营运能力指标分析 |
| 4.3.4 成长能力指标分析 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 零售业发展前景分析 |
| 4.4.2 步步高公司发展前景分析 |
| 5 步步高公司财务分析综合评价与建议 |
| 5.1 步步高公司财务分析综合评价 |
| 5.2 步步高公司的对策建议 |
| 5.2.1 扩大市场份额,整合线上线下多渠道经营 |
| 5.2.2 根据市场变化需求,严格控制库存 |
| 5.2.3 引进科学管理系统,实施绩效管理 |
| 5.2.4 调整投资策略,提高核心竞争力 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）零售企业核心竞争力的提升 ——基于W（中国）公司案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 竞争力 |
| 2.1.1 竞争力的概念 |
| 2.1.2 竞争力的特征 |
| 2.1.3 竞争力的类型 |
| 2.1.4 波特五力模型 |
| 2.2 核心竞争力 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的发展特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的优势表现 |
| 2.2.4 核心竞争力的辨识标准 |
| 2.3 零售企业的核心竞争力 |
| 2.3.1 零售企业核心竞争力的提升研究 |
| 2.3.2 零售企业核心竞争力特殊构成要素 |
| 3 基于PEST与SWOT的W(中国)公司核心竞争力分析 |
| 3.1 W(中国)公司发展历程 |
| 1.W公司简介 |
| 2. W公司的发展历程 |
| 3. W公司在中国的发展历程 |
| 3.2 基于PEST的W(中国)核心竞争力分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 基于SWOT的W(中国)公司核心竞争力分析 |
| 3.3.1 W(中国)公司的内部优势分析 |
| 3.3.2 W(中国)公司的内部劣势分析 |
| 3.3.3 W(中国)公司的外部机遇分析 |
| 3.3.4 W(中国)公司的外部威胁分析 |
| 3.3.5 W(中国)SWOT分析总结 |
| 4 提升W(中国)公司核心竞争力的措施 |
| 4.1 增强本土化适应性 |
| 4.1.1 重塑适合中国的经营模式 |
| 4.1.2 扩大经营范围至三线城市 |
| 4.1.3 建立全方位供应体系 |
| 4.2 完善物流配送体系 |
| 4.2.1 增加配送中心及店铺数量 |
| 4.2.2 与当地第三方物流合作 |
| 4.2.3 加大信息系统使用力度 |
| 4.3 提升商品质量 |
| 4.3.1 提高员工质量意识 |
| 4.3.2 完善质量监管制度 |
| 4.3.3 及时处理问题商品 |
| 4.4 进行零售变革 |
| 4.4.1 获取信息传递商品价值 |
| 4.4.2 引导顾客学习 |
| 4.4.3 打造智慧物流与供应商共赢 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（6）SG社区超市的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究框架和问题 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 研究结论 |
| 第二章 文献回顾 |
| 第一节 战略理论 |
| 第二节 竞争战略 |
| 第三节 价值链理论 |
| 第四节 企业核心竞争力 |
| 第三章 SG社区超市的内外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 第二节 行业分析 |
| 第三节 SG社区超市的内部环境分析 |
| 第四节 SG社区超市竞争结构分析 |
| 第四章 SG社区超市的战略制定 |
| 第一节 SG社区超市的优势和劣势分析 |
| 第二节 SG社区超市的机会和威胁分析 |
| 第三节 可供SG社区超市选择的战略 |
| 第四节 SG社区超市的战略选择 |
| 第五章 SG社区超市竞争战略实施 |
| 第一节 重设组织架构 |
| 第二节 开发人力资源 |
| 第三节 设立控制系统 |
| 第四节 信息网络技术深化应用 |
| 第五节 组织文化建设 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）我国超市零售业信息化管理研究 ——以沃尔玛及华联超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 第二章 超市零售业网络信息化概述 |
| 2.1 网络信息化的定义及内涵 |
| 2.2 超市零售业网络信息化的定义和组成 |
| 2.3 超市零售业网络信息化的基本特征 |
| 2.4 超市零售业网络化所应具备的条件 |
| 2.5 超市零售业网络化的重要性 |
| 2.6 超市零售业网络化的阶段划分 |
| 2.7 国内外超市零售业网络化建设管理现状 |
| 第三章 世界着名零售企业的网络信息化管理分析——以沃尔玛超市为例 |
| 3.1 沃尔玛超市简介 |
| 3.2 沃尔玛的网络信息系统组成 |
| 3.2.1 数据处理中心的首先应用 |
| 3.2.2 自己的卫星系统 |
| 3.2.3 射频标识技术的应用 |
| 3.2.4 高效的信息系统结构 |
| 3.3 沃尔玛的网络信息系统的应用 |
| 3.3.1 沃尔玛的物流配送系统 |
| 3.3.2 沃尔玛的全球采购计划 |
| 3.3.3 沃尔玛的供应链管理 |
| 3.3.4 沃尔玛客户管理 |
| 3.3.5 沃尔玛员工管理 |
| 3.4 沃尔玛网络信息核心竞争力数据分析 |
| 第四章 中国本土超市对沃尔玛信息化管理的成功借鉴——以华联超市为例 |
| 4.1 华联超市简介 |
| 4.2 华联超市物流信息化系统建设目标 |
| 4.2.1 华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题 |
| 4.2.2 华联物流公司信息化建设的目标 |
| 4.3 信息化解决方案 |
| 4.4 华联超市物流网络信息化实施过程 |
| 4.4.1 调研阶段 |
| 4.4.2 仓库规划与设计 |
| 4.4.3 系统实施准备 |
| 4.4.4 实施后问题的跟踪 |
| 4.5 WMS 网络化管理带来的优势 |
| 4.5.1 提高员工的工作积极性 |
| 4.5.2 连锁店实现了按需需求 |
| 4.5.3 供货管理的订单制管理 |
| 4.5.4 收货的准确率大幅度提高 |
| 4.5.5 支持多种配货类型 |
| 4.5.6 拣货作业效率大幅度提高 |
| 4.5.7 对加盟店资金的控制实现了自动化 |
| 4.5.8 门店锁定货物时间减少 |
| 4.5.9 改善了输送车辆的管理状态 |
| 4.6 华联超市与沃尔玛网络信息化管理的差距 |
| 第五章 中国零售业信息化管理中存在的问题和解决策略 |
| 5.1 沃尔玛网络信息化管理在中国应用中存在的问题 |
| 5.2 网络化管理在中国超市零售业上的应用策略 |
| 5.2.1 连锁超市自身不断壮大和完善 |
| 5.2.2 连锁超市逐步引入第三方物流 |
| 5.2.3. 不断采用先进的网络信息技术 |
| 5.2.4. 提升移动商务的解决方案，加强行业增值网络的支持 |
| 5.2.5 业务的精细化和管理流程的规范化 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）我国零售业增长效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定与研究范围 |
| 1.2.1 零售业的内涵 |
| 1.2.2 本研究对零售业及零售企业的界定 |
| 1.2.3 对零售业效率和零售业增长效率的界定 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 |
| 1.3.3 已有研究的评述 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 可能的创新 |
| 2 基本理论与方法 |
| 2.1 经济增长理论 |
| 2.1.1 古典经济增长理论 |
| 2.1.2 新古典经济增长理论 |
| 2.1.3 新剑桥经济增长理论 |
| 2.1.4 新经济增长理论 |
| 2.1.5 制度与经济增长理论 |
| 2.2 流通经济理论 |
| 2.2.1 马克思流通理论 |
| 2.2.2 现代流通理论 |
| 2.3 零售理论 |
| 2.3.1 零售转轮理论 |
| 2.3.2 手风琴理论 |
| 2.3.3 生命周期理论 |
| 2.3.4 辩证过程理论 |
| 2.3.5 自然选择理论 |
| 2.4 效率与生产率测度方法 |
| 2.4.1 效率与生产率相关概念 |
| 2.4.2 随机前沿分析（SFA） |
| 2.4.3 数据包络分析(DEA) |
| 2.4.4 SFA 与 DEA 的比较 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 我国零售业增长现状分析 |
| 3.1 零售业的总量变化 |
| 3.1.1 零售业发展水平 |
| 3.1.2 零售业行业集中度 |
| 3.1.3 零售企业资本及劳动投入 |
| 3.2 零售业的结构变化 |
| 3.2.1 连锁经营情况 |
| 3.2.2 零售业态概况 |
| 3.2.3 电子商务情况 |
| 3.2.4 零售业所有制结构 |
| 3.3 零售业增长力 |
| 3.3.1 收集数据 |
| 3.3.2 数据标准化 |
| 3.3.3 KMO 和 Bartlett 检验 |
| 3.3.4 提取公共因子 |
| 3.3.5 因子分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国零售业技术效率及影响因素的实证研究 |
| 4.1 零售业技术效率的测度方法 |
| 4.2 指标及模型构建 |
| 4.2.1 投入产出指标的确定 |
| 4.2.2 构建生产函数 |
| 4.2.3 效率影响因素 |
| 4.3 实证结果分析 |
| 4.3.1 生产函数及技术无效函数估计结果 |
| 4.3.2 技术效率估计结果 |
| 4.3.3 用 GIS 绘制零售业效率地图 |
| 4.4 零售业技术效率的收敛性检验 |
| 4.4.1 σ收敛检验 |
| 4.4.2 绝对β收敛 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 零售业上市公司全要素生产率增长及微观影响因素的实证研究 |
| 5.1 研究工具与方法 |
| 5.1.1 DEA 方法 |
| 5.1.2 Malmquist 生产率指数 |
| 5.1.3 TOBIT 回归 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.2.1 数据和变量的说明 |
| 5.2.2 实证结果分析 |
| 5.3 零售业上市公司效率的微观影响因素研究 |
| 5.3.1 微观影响因素指标的选取 |
| 5.3.2 面板回归模型设计 |
| 5.3.3 回归结果分析 |
| 5.3.4 实证部分的不足 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 内外资零售业全要素生产率的比较研究 |
| 6.1 DEA 分析方法 |
| 6.2 指标设计与数据处理 |
| 6.2.1 投入产出指标选择 |
| 6.2.2 样本数据来源与处理 |
| 6.3 内外资零售业效率比较的实证分析 |
| 6.4 原因分析 |
| 6.4.1 居民消费能力的差异 |
| 6.4.2 企业发展阶段的差别 |
| 6.4.3 信息技术应用的差异 |
| 6.4.4 企业规模差别 |
| 6.4.5 企业连锁程度差异 |
| 6.4.6 超市经营差别 |
| 6.4.7 人力资本差别 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 线上、线下零售企业效率对比——以 1 号店和永辉超市为例 |
| 7.1 两大企业的经营概况 |
| 7.1.1 1 号店 |
| 7.1.2 永辉超市 |
| 7.2 启示 |
| 7.2.1 差异化的竞争优势 |
| 7.2.2 高效的供应链管理 |
| 7.2.3 线上线下逐渐融合发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 我国零售业增长状况 |
| 8.1.2 我国零售业技术效率及其影响因素 |
| 8.1.3 零售业上市公司全要素生产率增长及微观影响因素 |
| 8.1.4 内外资零售业全要素生产率的比较 |
| 8.1.5 线上线下零售企业效率对比 |
| 8.2 提高零售业效率的对策分析 |
| 8.2.1 提高零售业信息化水平 |
| 8.2.2 提高零售业从业人员素质 |
| 8.2.3 提高零售企业的组织化水平 |
| 8.2.4 合理规划零售业的营业网点 |
| 8.2.5 促进物流业的发展壮大 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 2001-2011 年各省零售业投入产出数据 |
| 附录 B 2001-2012 年各上市零售企业投入产出数据 |
| 附录 C 2001-2011 年全国、内外资零售业投入产出数据 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（9）济南国美电器二级市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的主要内容和意义 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 论文的内容结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 竞争战略概述 |
| 2.2 竞争战略的类型 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 聚焦战略 |
| 2.2.4 整体成本领先/差异化战略 |
| 第3章 济南国美电器战略环境分析 |
| 3.1 家电零售业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 家电零售行业环境的现状及变化 |
| 3.2.1 我国家电零售市场概况 |
| 3.2.2 我国家电零售行业现状分析 |
| 3.3 家电二级市场战略环境分析 |
| 3.3.1 二级市场人口规模巨大 |
| 3.3.2 二级市场消费总量巨大 |
| 3.3.3 二级市场消费总量呈现高速平稳增长趁势 |
| 3.3.4 二级市场耐用消费品消费现状与特点 |
| 3.3.5 家电二级市场规模的总量预测 |
| 3.4 国美电器面临的挑战和开拓二级市场的必要性 |
| 3.4.1 国美电器简介 |
| 3.4.2 国美电器面临的挑战 |
| 3.4.3 国美开拓二级市场的必要性 |
| 第4章 济南国美电器二级市场竞争结构分析 |
| 4.1 行业内竞争者的威胁 |
| 4.1.1 济南国美二级市场的行业增长态势 |
| 4.1.2 济南国美二级市场中竞争者的数量与实力 |
| 4.1.3 竞争方式与赢利模式带来的威胁 |
| 4.1.4 竞争对手的退出壁垒威胁 |
| 4.1.5 济南国美二级市场中主要竞争对手分析 |
| 4.2 市场潜在进入者分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的进入威胁 |
| 4.2.2 潜在进入者的进入壁垒 |
| 4.3 替代品威胁 |
| 4.4 买方的议价能力 |
| 4.4.1 行业中顾客的集中度 |
| 4.4.2 顾客所需商品或服务的标准化程度 |
| 4.4.3 顾客的转移成本 |
| 4.4.4 顾客掌握的信息数量与质量 |
| 4.5 供应商的议价能力 |
| 4.5.1 供应商的集中程度 |
| 4.5.2 供应商品牌的影响力 |
| 4.5.3 供应商的收益率 |
| 4.5.4 供应商的销售渠道 |
| 4.5.5 产品的标准化程度 |
| 4.6 关键的竞争力量分析 |
| 第5章 济南国美二级市场的竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 机会因素分析 |
| 5.1.2 威胁因素分析 |
| 5.1.3 优势因素分析 |
| 5.1.4 劣势因素分析 |
| 5.2 济南国美二级市场SWOT矩阵分析 |
| 5.3 济南国美二级市场竞争战略的选择 |
| 5.3.1 三种竞争战略概述 |
| 5.3.2 济南国美二级市场竞争战略定量分析 |
| 第6章 济南国美二级市场战略实施 |
| 6.1 快速扩张,达到规模经济 |
| 6.2 供应链整合战略,提高运营效率 |
| 6.3 产品线延伸,提升盈利能力 |
| 6.4 构建适应二级市场的营销组合,提升市场份额 |
| 6.5 加强企业文化建设,确保战略实施 |
| 6.6 强化人力资源管理与开发,提供战略实施的人力基础 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究的背景和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 连锁经营战略的理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论和方法 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 经营环境分析方法 |
| 2.2.1 企业宏观环境分析方法 |
| 2.2.2 行业环境分析方法 |
| 2.2.3 企业微观环境分析方法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 资源竞争理论 |
| 2.3.3 战略控制理论 |
| 第3章 步步高商业连锁股份有限公司的经营环境分析 |
| 3.1 步步高商业连锁股份有限公司的发展概况 |
| 3.1.1 步步高商业连锁股份有限公司简介 |
| 3.1.2 步步高商业连锁股份有限公司发展概况 |
| 3.2 步步高商业连锁股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 步步高商业连锁股份有限公司行业竞争分析 |
| 3.3.1 国内超市行业竞争分析 |
| 3.3.2 区域内行业竞争对手分析 |
| 3.4 步步高商业连锁股份有限公司经营分析 |
| 3.4.1 定位于中小城市区域化发展的独特市场定位 |
| 3.4.2 双业态发展模式有利于公司集客能力的提升 |
| 3.4.3 集约化管理能力逐步提升 |
| 3.4.4 公司财务分析 |
| 第4章 步步高商业连锁股份有限公司SWOT分析 |
| 4.1 公司外部环境因素分析 |
| 4.1.1 机会因素分析 |
| 4.1.2 威胁因素分析 |
| 4.2 公司内部条件因素分析 |
| 4.2.1 优势因素分析 |
| 4.2.2 劣势因素分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 战略目标 |
| 第5章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略定位 |
| 5.1 步步高公司发展战略 |
| 5.1.1 步步高公司现行战略 |
| 5.1.2 步步高公司现行战略实施中存在的问题 |
| 5.1.3 步步高公司发展战略的确立 |
| 5.2 规模扩张战略 |
| 5.2.1 加强零售品牌建设 |
| 5.2.2 建立科学高效的经营管理体系 |
| 5.2.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.2.4 科学选址和优化物流配送系统 |
| 5.2.5 明确战略扩张方向 |
| 5.2.6 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 5.3 业态多元化战略 |
| 5.3.1 零售业态现状 |
| 5.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 5.3.3 步步高的零售业态 |
| 5.3.4 零售业态多元化 |
| 5.4 战略联盟战略 |
| 5.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 5.4.2 建立工商联盟 |
| 5.4.3 步步高战略联盟的实践 |
| 5.4.4 步步高战略联盟战略的建议 |
| 5.5 差异化战略 |
| 5.6 自有品牌经营战略 |
| 5.6.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 5.6.2 零售商自有品牌的优势 |
| 5.6.3 步步高自有品牌发展战略模型构建 |
| 第6章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 强化人力资源开发管理 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 开发利用现代信息技术 |
| 6.4 强化公司营销控制 |
| 6.5 提高供应链管理能力 |
| 6.6 切实降低成本 |
| 第7章 本文的创新点及结论 |
| 7.1 结论与展望 |
| 7.2 本文创新点和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、成本领先战略在我国零售业中的运用（论文参考文献）
- [1]MX连锁超市竞争战略研究[D]. 丛少晨. 山东大学, 2020(05)
- [2]零售业上市公司高派现股利政策的动因与效果分析 ——以大商股份为例[D]. 柯露彬. 福建农林大学, 2020(02)
- [3]基于哈佛框架下步步高公司财务分析研究[D]. 张曼玉. 辽宁石油化工大学, 2019(01)
- [4]零售企业核心竞争力的提升 ——基于W（中国）公司案例研究[D]. 戴雅伦. 华中师范大学, 2019(01)
- [5]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [6]SG社区超市的竞争战略研究[D]. 曹颖星. 南京大学, 2017(05)
- [7]我国超市零售业信息化管理研究 ——以沃尔玛及华联超市为例[D]. 郭超. 对外经济贸易大学, 2014(12)
- [8]我国零售业增长效率研究[D]. 雷蕾. 首都经济贸易大学, 2014(08)
- [9]济南国美电器二级市场竞争战略研究[D]. 米凯. 山东大学, 2012(02)
- [10]步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究[D]. 刘振剑. 中南大学, 2009(04)