一、陕西棉纺织业的SWOT分析及对策研究（论文文献综述）
林献[1]（2020）在《聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究》文中进行了进一步梳理农业作为国家的基础性产业,每年“中央一号文件”都会对全国农业进行部署与规划。新疆扶持和促使农业企业在保护环境的基础上发展高质量农业,拓展业务,进行产业化发展。近年来,建设兵团在稳棉、稳粮的基础上发展了特色林果产业,但是,因为自身的经营实力相对薄弱等纵向一体化程度不高的问题,缺乏竞争力。聚天红果业有限公司是阿拉尔市的一家国有龙头企业,经过7年的探索,公司发展了果品交易市场、冷链仓储物流、种植基地、销售分公司、加工厂、农产品电商、实体销售门店等产业。近年来,随着红枣期货等交易方式的改变和价格的透明化以及销售渠道的拓展,公司规模迅速壮大,经营业绩不断提升。但相对来说利润不高,产业链条不完善,联动效应弱,在经营发展过程中面临瓶颈问题。因此,制定并实施纵向一体化发展战略,纵深完善产业价值链,加快产业转型和升级势在必行。本文以战略管理为视角,采用文献分析法、调查研究法等研究方法展开分析。首先,对聚天红果业公司的发展概况及外部战略处境进行深入剖析,表明聚天红果业公司应重新制定发展战略。其次,运用SPACE矩阵模型工具分析企业的内外发展优势,进而确定企业的战略发展方向。然后,针对该公司的经营状况、战略处境和内外发展优势,提出了纵向一体化发展战略,并依据纵向一体化理念进行了战略方案设计。最后,再从技术、人才、管理、风险等方面对战略的实施提供保障措施。本文的研究目的是基于农业经济学理论基础进一步丰富企业纵向一体化战略的内涵;进一步改进和制定合适的纵向一体化发展战略,为聚天红果业公司完善红枣产业价值链和提升资源整合能力提供助力,也为团场连队同类企业的发展提供一定的理论指导。
冯瑾哲[2]（2019）在《DH公司发展战略研究》文中提出近年来,中国整体实力在快速提升,经济快速发展,人民的生活水平也在日益提高,与人民生活息息相关的消费品行业发展迅猛,各个城市也在找寻新的发展方向。作为十三朝古都的西安,城市如何朝着历史与现代兼得的方向发展,各行各业又如何迎合西安的整体发展,是近年来逐渐显现和需要解决的问题。在这样的情况下,社会日益加快的生活节奏,使得商业综合体应运而生,一线城市的成功综合体也都开始大量进入西安市场。“商业综合体”即结合三项以上的城市空间,比如商业、娱乐、展览、办公以及交通等,同时把各个部分功能之间有机融合在一起,形成的一个功能优化合理的大型建筑群。我国已超过70个城市已建成或正在建设城市综合体公司。仅仅西安,从长远规划里面就有将近40家综合体的建设。品牌,就成为重中之重。本文从西安曲江大明宫投资（集团）有限公司的角度,对其子公司——DH公司的现状入手,进行发展战略方面的研究。本文的主线,首先是对相关的理论知识进行综述战略管理相关的内容及分析法,为之后的实例研究做出理论性的铺垫;其次,对公司和该公司都做了具体详细的介绍和分析,提出该公司现如今存在的问题,再之后的研究中找寻解决的方法;再次,从利用几种常用的分析法对该公司所处的环境进行全面的分析,层层剖析看清问题;最后提出了适合该公司发展的战略,以及在持续发展的战略实施中,提出了保障性的措施,保证战略的顺利发展。本文主要借鉴了品牌战略理论,采用了文献法、PEST分析法、SWOT分析法以及问卷调查等方法,为DH公司指明了战略发展的方向,也对其它相关的综合体提供了参考的作用。
邵阳子[3]（2019）在《新经济与经济结构演化研究》文中研究指明2008年美国次贷危机的爆发,使得全球经济陷入周期性衰退。当前世界经济面临的困难表面上看是金融危机的后遗症,实则是存量技术及其相应经济形态支撑力减弱的结果。寻找支撑未来世界经济持续增长的动力源泉,成为当下世界各国经济发展的首要任务。当前,我国经济发展速度已由高速回落至中高速,要素投入对经济增长的推动作用日益孱弱。中国正处于新旧动能转化的“拐点”,随着传统动能的减弱,需要新动能异军突起,与改造升级传统动能结合起来,换发新的生机和活力,形成经济增长的双引擎,进而推动经济持续增长,促使我国经济发展进入新阶段。现有国内外关于中国新经济的研究起步较晚,尚未形成广受认可的理论体系,相关研究多以定性分析和案例研究为主,缺乏量化实证研究,研究的深度和广度有待进一步加强。此外,基于新经济发展视角,探究新经济与经济结构演化关系的研究更是稀少。因此,研究新经济与经济结构演化显得尤为重要。本文在国内外研究的基础上,采用文献研究法、实证研究法和案例分析法,从“新经济”和“经济结构”的相关文献出发,对新经济冲击经济结构演化的历史追溯和现实考量进行了研究,本文通过对前三次工业革命历史进程的梳理,来分析新经济的发展和演化历程。可以看到历次工业革命的爆发都是在重大技术创新以及支撑力的推动下,催生出新产品、新业态和新组织,从而改变经济形态的性质,经济结构也随之发生变化,最终推动经济的发展和社会的进步。从另一方面也可以看到,不同的社会中占核心地位的经济结构也会反映当时经济形态的特征。基于计量经济学等多种实证模型,重点研究了新经济发展对经济结构变动的冲击机制。本文基于ITIF构建的“美国各州新经济指数”和财新网构建的“中国新经济指数”,结合党和国家领导人及官方统计机构对我国新经济具体形态的阐述,从知识经济、互联网经济、开放经济、绿色经济、创新经济和活力经济六大方面构建了“中国新经济发展指数（CNEI）”,并基于PPCA法,对2003年至2016年我国31省（市、自治区）新经济发展情况进行了评价;基于Theil指数和Moore指数,对我国各省2003年至2016年产业结构合理化程度和变迁速度进行了评价;基于SRA,对我国各省2003年至2016年TFP进行了测量。综合前文的理论分析以及实证分析得出的CNEI、THI、MI和TFP数据,分析了新经济发展、外商直接投资、信贷和技术进步对我国产业结构变动和产业结构合理化的影响机制,重点研究新经济发展对我国经济结构变动的冲击作用。与此同时,分析了新经济在我国几种典型业态的表现及其存在的问题,并针对性地提出了相关政策和建议。通过本文的研究,有利于从研究视角、研究方法和研究内容上对相关论题的研究进行补充和完善;有利于为我国发展新经济和进行经济结构转型升级提供一定的理论参考和方法借鉴;有利于引导宏观经济主体和微观经济主体重视创新投入,扶持新产业、新业态和新经济,促进我国新产业、新业态和新经济的发展,推动我国经济转型升级发展;有利于引导宏观经济主体和微观经济主体积极挖掘内部经济增长点,培育新动能、新产业和新业态,促进我国经济结构转型升级,避免陷入“中等收入陷阱”和“经济硬着陆”。
海波[4]（2016）在《大型纺织企业营销策略分析及改进 ——以HF纺织股份有限公司为例》文中指出在我国纺织品生产基地当中,苏州地区首屈一指,该地区纺织业发展已经有几百年历史。改革开放以来,苏州地区纺织业蓬勃发展,但总体发展水平不高,纺织企业还需要在营销策略方面进行革新转型,才可能在当前纺织业整体低迷的环境中存活并发展。本文对相关文献进行了搜集并发掘其他研究者对营销策略的研究成果,然后对目标企业（HF纺织股份有限公司）进行实地调查、研究。通过对营销策略的分析,得出相应的规范性结论,为下一步对HF纺织进行营销策略方面的完善做好铺垫。最后总结出一套对HF纺织营销策略的实施所必须的保障机制。论文首先就论文选题的出发点、创新点、论文的研究路径进行了阐述,并对该项研究的意义进行归纳;其次对研究涉及到的相关理论进行介绍,此项研究所涉及到的理论有:SWOT分析理论、市场营销环境理论、市场营销组合理论以及关系营销理论;第三对目标企业——HF纺织股份有限公司做出了介绍并进行了SWOT分析,为下一步研究奠定基础;第四分析了HF纺织股份有限公司目前的营销现状,找出企业在营销方面所存在的问题;第五根据前文分析找出的问题,提出从产品、价格、渠道、促销到关系营销策略的多方面的优化方案;最后提出保障营销策略的途径,从组织结构、销售队伍、营销管理过程、各部门对营销部门的支持程度等方面进行了阐述,以确保营销策略得到有效实施。本文的研究对HF纺织股份有限公司以及苏州地区其他纺织企业的营销策略的调整具有一定的借鉴意义。
杨小利[5]（2016）在《咸阳新型纺织工业企业营销战略研究 ——以咸阳纺织集团有限公司为例》文中指出纺织工业作为我国的传统产业,是我国重要的支柱产业。改革开放以来,纺织工业为我国经济做出了巨大的贡献。但是伴随着世界经济一体化的推进,我国纺织工业原本具有的一些优势正在逐步弱化,地位受到了威胁。与此同时,伴随着我国加入了WTO,后配额时代的到来,为纺织工业提供了广阔的发展前景。如何抓住机遇,克服自身的劣势,发挥优势,继续保持世界纺织巨人的地位成为我国纺织工业亟待解决的课题。本研究通过对纺织工业市场的分析、发展现状分析、SWOT分析等,得出了咸阳新型纺织工业企业营销战略探索性的选择。本研究以咸阳纺织集团有限公司为对象,对其营销战略进行了分析。首先,对目前国际学术界关于营销战略方面的理论进行了阐述,结合集团目前的发展状况,运用微笑曲线、外部环境及SWOT分析等手段对咸阳纺织集团有限公司的发展前景及环境进行全面分析。其次,结合集团自身的优势以及劣势,通过STP战略定位以及市场营销组合策略,讨论集团的发展战略选择,并提出了市场细分以及定位目标市场是集团获得利润提高的保证。此外在产品、价格、渠道以及促销战略等方面也制定出了具体措施。最后为了营销战略的成功,提出了保障战略实施的相关建议,在保证产品质量、推行智能化生产模式、建立战略伙伴联盟、完善价格机制以及加强品牌建设方面做了阐述,并展望了集团公司未来的发展。
张华峰[6]（2016）在《中国棉花产业国际竞争力及影响因素分析》文中研究说明棉花是我国重要的经济作物,是棉纺织业必不可少的原材料,在我国国民经济发展中具有十分重要的地位。我国具有较为悠久的棉花种植历史,早在明清时期就已经存在了棉花生产活动。我国棉花产业发展迅速,尤其是加入WTO以后,我国棉花产量、消费量以及进口量已经位于全球首位,棉花对于我国经济社会的发展具有不可或缺的地位。作为一个棉花生产大国,我国的棉花贸易却始终保持着严重的贸易逆差,这严重制约着我国棉花产业的健康发展,因此,十分有必要对我国棉花的国际竞争力进行研究,促进我国棉花产业的发展。文章重点研究了我国及世界棉花生产和贸易的现状、我国棉花国际竞争力水平以及影响我国棉花国际竞争力的相关因素。本研究主要结论有:（1）我国的棉花种植面积较大种植区域集中,产量随时间波动较大,不同棉产区单产差别大。我国的旱涝灾害和病虫害严重影响了我国棉花的生产活动。近些年来我国棉花的生产成本不断上升,棉花收益率下降幅度大。我国棉花的出口目的地和进口来源国都比较集中。（2）通过SWOT分析,影响我国棉花生产活动和竞争力的不利因素主要有我国棉花缺乏优质品种、“三丝”现象突出、加入WTO时间较晚使得在棉花补贴与出口规则上处于不利地位以及棉花库存量较大等。（3）我国棉花在国际上完全不具有竞争力。（4）影响我国棉花出口的影响因素主要有两国GDP、两国之间的距离、棉花出口价格、农业从业人口、棉花产量、棉纱产量、汇率、金融危机以及自贸区的建设等。对此,根据本文的研究结论找出了提升我国棉花国际竞争力的路径:（1）发挥区域优势,优化生产区域布局;（2）增加财政投入,加强水利设施建设和病虫害防治工作;（3）提高棉农专业技术及管理水平,降低生产成本;（4）建立棉花专业合作社,形成规模效应,降低生产成本;（5）培育优质棉花,完善棉花质检体制,规范棉花流通;（6）积极参与贸易组织规则制定,加快自贸区建设。
崔元培[7]（2015）在《基于SCP范式河北省棉花产业发展战略研究》文中研究指明河北省隶属黄河流域棉区,是我国主产棉省之一。河北省棉花产量占全国棉花总产量的1/6左右,棉花纺织量占全国棉纺织量的1/4。棉花产业是河北省经济发展的重要保障和支柱产业,对河北省农村经济发展促进农民增收起着重要的作用。但是,随着城镇化发展进度的加快,河北省棉花种植面积开始呈现出持续波动和减少的趋势,农民植棉风险增加,棉农植棉积极性受到严重影响。尽管河北棉纺织企业对原棉的需求量大,但原棉供给得不到保障。棉纺企业加大对原棉的依赖,以便其能获得充足的原料来保障生产。这些问题的出现在很大程度上制约了河北省棉花产业的发展与竞争力的提高。基于此,文章对河北省棉花产业的发展现状,利用SCP与SWOT理论对河北省的棉花产业进行分析,提出河北省棉花产业发展的战略对策。首先,基于SCP（structure-conduct-performance）范式对河北省棉花产业的市场结构、市场行为与市场绩效进行分析。发现河北省棉花产业市场集中度高,棉花种植业、棉纺织企业的集中度则相对较低。在棉花质量方面,河北省棉花质量高于全国平均水平,但与新疆棉花相比,优势不再明显。棉花种植业市场准入壁垒小,棉纺织企业主要受资金、资源、品牌等因素的影响市场准入壁垒高。在市场交易过程中,河北省棉农与棉纺织企业只能被动的接受市场价格,在价格方面缺少话语权与定价权。在棉花产业的市场绩效方面,河北省棉花总产量、播种面积呈现下降趋势。棉花种植成本受服务费用、机械化程度、人工成本和土地费用等因素的影响不断上涨,棉农的收益得不到有效的保障,植棉积极性不断降低。其次,基于SWOT理论分析河北省棉花产业在发展过程中的优势、劣势以及发展过程中的机遇和挑战。发现河北省的自然条件有利于棉花的种植,且植棉历史悠久,棉农的植棉经验丰富,棉纺织企业对棉花的需求量大。但与其他植棉大省相比,河北省棉农的科技水平与素质相对较低、棉纺织企业尚未形成规模,抵御风险的能力差。最后,论文从六个方面对河北省棉花产业发展战略提出对策建议。第一,实现棉花生产环节的轻简栽培,降低棉花生产人工成本;第二,加快滨海盐碱旱地开发,实现棉花生产战略东移;第三,加大棉花补贴标准,合理制定棉花收购价格;第四,创新经营体制,推进棉花产业化经营:第五,积极利用WTO规则,保护棉花产业发展;第六建立完善的棉花市场信息服务体系。
洪斌[8]（2014）在《山东省农业产业化制度创新SWOT分析》文中研究指明通过对山东农业产业化的SWOT分析发现,山东农业产业化优势与劣势并存,机会与威胁同在。山东农业产业化应当注重发挥优势,利用农业经济基础较好的有利条件,推进实施现有的产业化创新模式。进一步探索农业产业化制度创新,具体包括财政政策、价格制度、产业化组织模式和创新体系建设等方面。
曾晓[9]（2013）在《第一师阿拉尔市人才强师市战略研究》文中提出当前,人才资源已成为最重要的战略资源,实施人才战略已成为加快师市经济和社会事业发展,推进农业产业化、新型工业化和提高城镇化水平的前提和关键。本文以师市人才资源的形成发展历史为基础,针对师市存在着人才结构以及分布不合理,人才引进资金以及高层次人才严重匮乏,人才资源开发管理机制不完善等问题,用SWOT分析法对第一师阿拉尔市人才发展战略进行了全面深入的分析,总结师市人才发展的经验和教训,提出了师市人才发展的五大战略：即实施人力资本投资优先战略、完善制度化的人才使用机制战略、人才价值实现战略、人力资源整体开发战略和完善人才管理制度战略。为了确保上述人才战略得以顺利实施,本文提出以下具体保障措施：树立科学的人才观；深化人事制度改革,推动人才管理体制创新；强化教育培训,加强人力资源开发建设；不断探索新途径,加快高层次人才队伍建设；优化人才发展环境提高对人才的吸引力等观念、制度、机制、渠道,对于促进师市进一步做好人才资源的开发和管理工作具有重要的参考价值。
姜琪[10]（2013）在《中国家具行业职业分工演变与发展研究》文中指出家具行业的诞生和发展与社会分工息息相关，家具行业内分工的发展演变也随着社会分工的发展而演变。中国家具发展的历史源远流长，在百年时间中取得了举世瞩目的成就。中国家具行业从传统手工作坊自给自足的分散化生产形式，发展至今天形成了一定的产业规模。回顾和总结家具行业职业分工发展的历史，可以进一步完善中国家具发展史学的内容与体系，将有助于家具业界进一步完整的理解中国家具行业发展的脉络，有助于中国家具行业在当今瞬息万变的全球背景下保持健康、高速和可持续发展。本文通过一系列科学调查和归纳总结的方法，系统剖析了中国家具行业职业分工演变和发展的过程，对古代、近代和现代中国家具行业职业分工发展演变历程的回顾和分析，并就其中的核心问题进行了相应的阐述和论证。本文运用PEST分析法，从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对我国家具行业职业分工的发展进行了分析，利用SWOT分析法对家具制造企业内部分工体系进行了分析，提出全球价值链下中国家具企业竞争力的升级对策，进而提出中国家具行业职业分工发展趋势。（1）中国古代家具行业职业分工处于中国传统家具行业分工的“萌芽阶段”，其典型的特征是封闭性。中国家具行业随着手工业历史的发展，和任何一种工艺发展一样，经历了从分散、个体到形成行业的过程。传统家具行业工匠与绝大多数其他行业的工匠一样，具有身份低下、身份世袭、手工操作、行会组织封闭等共同特征。父传子继的血缘世袭、民间的师徒传承、官营艺徒传习构成了传统家具工匠技术的传承模式。不论是家庭手工作坊式还是官府手工业，因手工业技术的传播都受到一定程度的限制，形成了中国古代家具手工业技术的封闭性，同样使得分工发展也具有了一定的封闭性。（2）中国近代家具行业职业分工处于中国传统家具行业分工的“发展阶段”。百年间，近代中国家具行业经历了从手工作坊式生产到机械化工业生产的转型，家具行业分工的发展受到特定历史时期中西学东渐、近代手工业中的资本主义萌芽、中国近代生活方式的变迁等因素的影响，这一时期中国的家具生产主要还是处于手工业阶段，家具生产主要是由一些小的手工作坊完成，在木家具的生产中所有生产工序还基本是靠手工操作完成，整体上较少使用机器生产。在一些外商经营的家具公司或者是民族资本经营的家具商行，出现了一些改进的设备。（3）中国现代家具行业职业分工处于家具行业职业分工发展中传统家具行业分工的“成熟阶段”。随着经济全球化的推进，中国现代家具行业分工体系中呈现出水平分工体系和垂直分工体系的明显趋势。家具行业和现代任何一种行业一样都决不可能是孤立存在和发展，从微观的家具企业内部价值链，发展至产业间价值链，直至形成全球价值链，包括了从产品的开发、设计、制造、营销、销售、消费、服务等一系列的环节。（4）研究表明，影响家具行业职业分工发展的环境因素包括：政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境。全球价值链下中国家具企业升级制约因素包括有：家具企业的技术基础；家具企业发展的思维定式；相关产业配套能力和加工贸易相关政策。提出了全球价值链下中国家具企业竞争力的升级对策。本文分析了中国家具行业职业分工今后的发展趋势，中国家具行业的分工体系的萌芽、形成、发展和成熟皆与中国家具行业发展息息相关。家具行业要得到快速健康的发展，并在全球价值链中的地位得到提升，本土家具企业的竞争力得到增强，就必须在政府、企业和行业三个层面进行优化。研究得到了适用于目前中国家具行业职业分工发展的应用重点。
二、陕西棉纺织业的SWOT分析及对策研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、陕西棉纺织业的SWOT分析及对策研究（论文提纲范文）
（1）聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法、及创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能创新点 |
| 2 相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 纵向一体化的内涵 |
| 2.1.2 战略管理概述 |
| 2.1.3 农业产业化的内涵 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产业组织理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 战略地位行动与评价矩阵简述 |
| 3 聚天红果业公司发展概况及战略环境变化 |
| 3.1 聚天红果业公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主要业务板块及规模大小 |
| 3.2 聚天红果业公司经营情况 |
| 3.2.1 业务利润有待提升 |
| 3.2.2 产业带动效应有待提高 |
| 3.2.3 经济联动效应有待增强 |
| 3.3 聚天红果业公司战略环境变化情况 |
| 3.3.1 政策环境变化 |
| 3.3.2 市场运行变化 |
| 3.3.3 行业发展变化 |
| 3.3.4 企业竞争情况 |
| 4 基于SPACE矩阵的聚天红果业公司战略分析 |
| 4.1 矩阵优势及评价指标设计 |
| 4.2 聚天红果业公司外部优势分析 |
| 4.2.1 行业环境稳定性(ES)分析 |
| 4.2.2 产业态势(IS)分析 |
| 4.3 聚天红果业公司内部优势分析 |
| 4.3.1 财务态势(FS)分析 |
| 4.3.2 竞争优势(CA)分析 |
| 4.4 指标权重及评分 |
| 4.5 发展战略定位 |
| 5 聚天红果业公司纵向一体化战略选择与方案设计 |
| 5.1 纵向一体化战略选择 |
| 5.2 战略指导思想 |
| 5.3 战略设计 |
| 5.3.1 前向一体化战略基本内容 |
| 5.3.2 产中内部一体化战略基本内容 |
| 5.3.3 后向一体化战略基本内容 |
| 6 聚天红果业公司纵向一体化战略实施保障 |
| 6.1 改进技术提升产业价值链水平 |
| 6.1.1 发展新业态枣业 |
| 6.1.2 提高产业关联度和融合度 |
| 6.1.3 加强品牌建设和信息化建设 |
| 6.2 重视专业人才的引进与培养 |
| 6.2.1 加大专业人才引进力度 |
| 6.2.2 完善员工培训体系 |
| 6.3 加强创新组织体系建设 |
| 6.3.1 培育多元化并存的产业化运行模式 |
| 6.3.2 建立纵向一体化组织领导机构 |
| 6.3.3 实施内部市场化机制,强化经营管理创新 |
| 6.4 完善企业的风险防控机制 |
| 6.4.1 加大涉农险种的宣传推广力度 |
| 6.4.2 提高财务资源控制能力 |
| 6.4.3 提高纵向一体化管控能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）DH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 与本研究相关的基础理论和分析方法 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.1 企业战略概述 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 |
| 2.2 战略管理分析法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特“五力”模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 DH公司的现状分析 |
| 3.1 西安曲江大明宫投资(集团)有限公司简介 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.1.3 公司结构 |
| 3.1.4 产业布局 |
| 3.2 DH公司现状简介 |
| 3.2.1 经营范围 |
| 3.2.2 DH公司存在的问题 |
| 第4章 DH公司环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治因素分析(Politics) |
| 4.1.2 经济因素分析(Economy) |
| 4.1.3 技术因素分析(Technology) |
| 4.1.4 社会文化因素分析(Sociality) |
| 4.2 行业环境的五力模型分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 替代品威胁 |
| 4.2.3 购买方议价能力 |
| 4.2.4 供应方议价能力 |
| 4.2.5 行业内竞争 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Superiority) |
| 4.3.2 劣势(Weakness) |
| 4.3.3 机会(Opportunity) |
| 4.3.4 威胁(Threat) |
| 4.3.5 矩阵分析 |
| 第5章 DH公司的发展战略分析 |
| 5.1 DH公司发展战略定位 |
| 5.2 DH公司发展战略方案 |
| 5.2.1 相关多元化战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.3 DH公司发展战略实施措施 |
| 5.3.1 优化产业结构 |
| 5.3.2 调整管理团队 |
| 5.3.3 开发特色产品 |
| 5.3.4 提供优质服务 |
| 5.3.5 完善配套设施 |
| 5.3.6 加强宣传推广 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）新经济与经济结构演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 三、研究的结构安排 |
| 四、创新与不足之处 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第二章 文献综述及理论分析 |
| 一、文献回顾 |
| (一)新经济的概念界定 |
| (二)新经济的具体形态 |
| (三)新经济的深入思考 |
| (四)新经济与经济结构演化关系 |
| 二、国内外文献述评 |
| 三、理论分析 |
| (一)经济形态的界定 |
| (二)新经济内在的产生机制 |
| (三)新经济与经济结构演化的内在联系 |
| 第三章 新经济冲击经济结构演化的历史追溯和现实考量 |
| 一、新经济的发展与演化历程 |
| (一)技术突变与演进 |
| (二)组织模式变革 |
| (三)经济结构演化 |
| (四)小结 |
| 二、本轮新经济对经济结构的冲击 |
| (一)兴起的背景 |
| (二)技术演进的过程 |
| (三)组织和结构的变迁 |
| 第四章 新经济对经济结构演化的催化作用 |
| 一、全球视角经济结构的变化趋势 |
| (一)经济结构变化一般机理 |
| (二)新经济对传统经济结构变动的影响 |
| (三)新经济推动全球经济结构的演化发展 |
| 二、中国新经济与经济结构发展评价 |
| (一)中国新经济指数评价 |
| (二)中国经济结构变动测量 |
| (三)中国全要素生产率测量 |
| 三、新经济对中国经济结构变动的冲击 |
| (一)数据来源与变量选取 |
| (二)实证模型设计 |
| (三)实证分析 |
| 四、新经济冲击中国经济结构的变化与趋势 |
| 第五章 新经济的典型业态及对策建议 |
| 一、新经济典型业态的表现与效应 |
| (一)跨境电子商务 |
| (二)互联网金融 |
| (三)共享经济 |
| 二、存在的问题与政策建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、主要结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 附录D |
| 附录E |
| 附录F |
（4）大型纺织企业营销策略分析及改进 ——以HF纺织股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 SWOT矩阵分析法 |
| 2.1.1 理论概述 |
| 2.1.2 SWOT分析理论的研究 |
| 2.2 市场营销环境理论 |
| 2.2.1 市场营销环境概述 |
| 2.2.2 市场营销环境理论 |
| 2.3 市场营销组合理论 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.3.5 市场营销组合理论 |
| 2.4 关系营销理论 |
| 2.4.1 关系营销的基本模式 |
| 2.4.2 关系营销理论 |
| 第三章 HF纺织内外部营销环境分析 |
| 3.1 调研路径 |
| 3.2 HF纺织发展概况 |
| 3.3 HF纺织内部环境分析 |
| 3.3.1 HF纺织基本经营情况 |
| 3.3.2 HF纺织内部优势与劣势 |
| 3.4 HF纺织外部环境分析 |
| 3.5 HF纺织外部环境机会与威胁 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 第四章 HF纺织营销现状及存在的问题 |
| 4.1 调研方式 |
| 4.2 HF纺织的营销现状 |
| 4.2.1 产品营销现状 |
| 4.2.2 价格营销现状 |
| 4.2.3 渠道营销现状 |
| 4.2.4 促销现状 |
| 4.3 HF纺织营销策略中存在的问题 |
| 4.3.1 研发动力欠缺 |
| 4.3.2 产品缺乏开发深度 |
| 4.3.3 品牌经营不善 |
| 4.3.4 定价方法单一 |
| 4.3.5 分销渠道延伸性弱 |
| 4.3.6 忽视促销策略 |
| 第五章 HF纺织营销策略优化 |
| 5.1 公司营销策略优化背景 |
| 5.2 HF纺织的产品策略优化 |
| 5.2.1 注重新产品开发 |
| 5.2.2 加强产品链延伸力度 |
| 5.2.3 强化品牌意识 |
| 5.3 HF纺织的定价策略优化 |
| 5.3.1 定价目标的确定 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.4 HF纺织的渠道策略优化 |
| 5.4.1 确定渠道模式 |
| 5.4.2 完善物流体系 |
| 5.5 HF纺织的促销策略优化 |
| 5.5.1 人员推销 |
| 5.5.2 直复营销策略 |
| 5.6 关系营销策略优化 |
| 5.6.1 树立正确的关系营销意识 |
| 5.6.2 与供应商的关系 |
| 5.6.3 与顾客的关系 |
| 5.6.4 与分销商的关系 |
| 5.6.5 与竞争对手的关系 |
| 第六章 实施营销策略的保障措施 |
| 6.1 完善HF纺织的组织体系 |
| 6.2 构建优秀营销团队 |
| 6.2.1 强化企业的内部营销 |
| 6.2.2 甄选优秀营销人员 |
| 6.2.3 绩效激励优化 |
| 6.3 加强HF纺织市场营销过程控制 |
| 6.3.1 销售任务的编制与分配 |
| 6.3.2 营销计划执行与控制 |
| 6.4 加强部门沟通 |
| 6.4.1 保证物料供应 |
| 6.4.2 保证生产高效运转 |
| 6.4.3 加强物流部门对营销部门的支持 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）咸阳新型纺织工业企业营销战略研究 ——以咸阳纺织集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 微笑曲线理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 |
| 2.1.4 波特的竞争优势理论 |
| 2.2 相关文献研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 国内外研究现状评论 |
| 3 咸阳纺织集团有限公司的发展现状 |
| 3.1 咸阳纺织集团有限公司简介 |
| 3.2 咸阳纺织集团有限公司的经营现状描述 |
| 3.3 咸阳纺织集团有限公司的营销现状描述 |
| 3.4 咸阳纺织集团有限公司目前面临难题 |
| 4 咸阳纺织集团有限公司的营销战略分析 |
| 4.1 微笑曲线分析 |
| 4.2 外部环境分析 |
| 4.2.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.2.2 波特五力模型微观环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析（S） |
| 4.3.2 劣势分析（W） |
| 4.3.3 机会分析（O） |
| 4.3.4 威胁分析（T） |
| 5 咸阳纺织集团有限公司营销战略选择 |
| 5.1 STP的战略定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选定目标客户 |
| 5.1.3 定位目标市场 |
| 5.2 市场营销组合具体策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 结论及建议 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（6）中国棉花产业国际竞争力及影响因素分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 关于国际竞争力的研究综述 |
| 1.2.2 关于棉花国际竞争力的研究综述 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 1.4.1 主要的创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 古典国际贸易理论 |
| 2.1.1 绝对优势理论 |
| 2.1.2 比较优势理论 |
| 2.1.3 要素禀赋理论 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 小结 |
| 3 世界及中国棉花生产与贸易发展现状分析 |
| 3.1 世界棉花生产与贸易发展概况 |
| 3.1.1 世界棉花生产概况 |
| 3.1.2 世界棉花贸易概况 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 中国棉花生产与贸易发展概况 |
| 3.2.1 中国棉花生产概况 |
| 3.2.2 中国棉花贸易概况 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 中国棉花产业的SWOT分析 |
| 3.3.1 SWOT分析法介绍 |
| 3.3.2 中国棉花产业的优势、劣势、机会和威胁 |
| 4 中国与世界主要棉花主产国棉花国际竞争力比较 |
| 4.1 国际市场占有率（MS） |
| 4.2 贸易竞争力指数（TC） |
| 4.3 显示性比较优势指数（RCA） |
| 4.4 小结 |
| 5 中国棉花国际竞争力影响因素分析 |
| 5.1 国际竞争力影响因素模型的建立 |
| 5.1.1 建立扩展的贸易引力模型的理论依据 |
| 5.1.2 影响因素指标的选取 |
| 5.2 数据来源 |
| 5.3 模型构造 |
| 5.3.1 Panel data模型的建立 |
| 5.3.2 平稳性检验和协整检验 |
| 5.4 结果分析 |
| 5.5 小结 |
| 6 主要结论与对策建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 提升我国棉花国际竞争力的对策建议 |
| 6.2.1 发挥区域优势，优化生产区域布局 |
| 6.2.2 增加财政投入，加强水利设施建设和病虫害防治工作 |
| 6.2.3 提高棉农专业技术及管理水平，降低生产成本 |
| 6.2.4 建立棉花专业合作社，形成规模效应，降低生产成本 |
| 6.2.5 培育优质棉花，完善棉花质检体制，规范棉花流通 |
| 6.2.6 积极参与贸易组织规则制定，加快自贸区建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于SCP范式河北省棉花产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 研究目标和主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3.河北省棉花产业SCP分析 |
| 3.1 河北省棉花产业市场分析 |
| 3.1.1 河北省棉花产业市场集中度 |
| 3.1.2 河北省棉花产品差异化 |
| 3.1.3 河北省棉花企业进入壁垒 |
| 3.2 河北省棉花产业市场行为分析 |
| 3.2.1 棉花产业的价格行为 |
| 3.2.2 棉花产业的非价格行为 |
| 3.3 河北省棉花产业市场绩效分析 |
| 3.3.1 棉花种植业绩效分析 |
| 3.3.2 棉花种植业成本收益分析 |
| 4.河北省棉花产业SWOT分析 |
| 4.1 河北省棉花产业优势分析 |
| 4.1.1 植棉条件优越 |
| 4.1.2 棉花生产机械化程度相对较高 |
| 4.1.3 棉企实力强，产业链条长 |
| 4.2 河北省棉花产业劣势分析 |
| 4.2.1 棉花产量下降，经济效益低 |
| 4.2.2 棉花生产用工紧缺 |
| 4.2.3 棉花合作社发展缓慢 |
| 4.3 河北省棉花产业机遇分析 |
| 4.3.1 棉企纺织需求量大 |
| 4.3.2 政府继续实行棉花良种补贴政策 |
| 4.4 河北省棉花产业挑战分析 |
| 4.4.1 棉花种植面积波动大 |
| 4.4.2 国外棉花产业的冲击 |
| 4.4.3 棉花化学药品投入对环境影响大 |
| 4.5 基于SWOT矩阵河北省棉花产业战略选择 |
| 5.河北省棉花产业发展对策 |
| 5.1 实现棉花生产环节的轻简栽培，降低棉花生产人工成本 |
| 5.2 加快滨海盐碱旱地开发，实现棉花生产战略东移 |
| 5.3 加大棉花补贴标准，合理制定棉花收购价格 |
| 5.4 创新经营体制，推进棉花产业化经营 |
| 5.5 积极利用WTO规则，保护棉花产业发展 |
| 5.6 建立完善的棉花市场信息服务体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）山东省农业产业化制度创新SWOT分析（论文提纲范文）
| 1 SWOT分析的流程 |
| 1.1目标确定及要素分析 |
| 1.2要素权重确定 |
| 1.3战略类型分析 |
| 1.4战略选择 |
| 2目标及要素分析 |
| 2.1优势 |
| 2.2劣势 |
| 2.3机遇 |
| 2.4威胁 |
| 3影响力度确定 |
| 3.1层次分析法确定权重 |
| 3.2影响力度计算 |
| 4战略分析与选择 |
（9）第一师阿拉尔市人才强师市战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 概述 |
| 1.1 选题的背景及研究思路 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究指导思想 |
| 1.1.3 研究依据 |
| 1.1.4 研究思路和方法 |
| 1.1.5 技术路线 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外人才战略研究综述 |
| 1.2.2 国内人才战略研究综述 |
| 第二章 师市人才资源形成的历史沿革及特点 |
| 2.1 人才的涵义 |
| 2.1.1 现行的人才标准 |
| 2.1.2 构建新的人才标准 |
| 2.2 师市人才资源形成的历史沿革与特点 |
| 2.2.1 红军部队、光荣传统,政治和军事素质较高 |
| 2.2.2 多元文化相重叠 |
| 2.2.3 塔里木精神文化 |
| 2.2.4 人才队伍结构演变 |
| 2.2.5 实施“人才强师市”战略 |
| 第三章 第一师阿拉尔市人才战略发展的SWOT分析 |
| 3.1 人才战略发展的优势 |
| 3.1.1 学历职称结构稳定 |
| 3.1.2 年龄以及从业人员的产业结构分配合理 |
| 3.1.3 丰富的名院、名校、名企资源 |
| 3.2 人力战略实施的限制分析 |
| 3.2.1 人才结构不合理 |
| 3.2.2 人才分布不合理 |
| 3.2.3 高层次人才严重匮乏 |
| 3.2.4 人才引进资金匮乏 |
| 3.2.5 人才资源开发管理机制不当 |
| 3.3 人才战略发展的机会分析 |
| 3.3.1 经济发展与人才发展高度相关 |
| 3.3.2 产业结构变化对人才结构的迫切需求 |
| 3.3.3 人工绿洲的资源限制加速对人力资源的需求 |
| 3.3.4 国家加大推行人事制度改革力度 |
| 3.4 人才战略发展面临的挑战 |
| 3.4.1 人才观念更新的艰巨性 |
| 3.4.2 选拨机制不当而埋没人才 |
| 第四章 人才强市标准及其战略选择分析 |
| 4.1 人才强师市的标准 |
| 4.2 人才强市战略分析 |
| 4.3 人才强市战略选择分析 |
| 4.3.1 实施人力资本投资优先战略 |
| 4.3.2 人才价值实现战略 |
| 4.3.3 人力资源整体开发战略 |
| 4.3.4 完善制度化的人才使用机制战略 |
| 4.3.5 完善人才管理制度战略 |
| 第五章 实施人才战略的重点及保障措施 |
| 5.1 树立科学的人才观 |
| 5.1.1 树立人才资源是第一资源的观念 |
| 5.1.2 树立人人都可以成才的观念 |
| 5.1.3 树立以人为本的观念 |
| 5.1.4 坚决摒弃论资排辈的传统人才选拔观念 |
| 5.1.5 坚决改变重使用,轻培养的习惯做法 |
| 5.1.6 坚决摒弃重文凭,轻能力的人才选拔观 |
| 5.2 深化人事制度改革,推动人才管理体制创新 |
| 5.2.1 积极稳妥地推进干部人事制度改革 |
| 5.2.2 深化分配制度改革 |
| 5.2.3 适应经济结构战略性调整需要,促进人才合理流动 |
| 5.2.4 建立人才队伍建设经费保障体系,加大人才资源开发投入 |
| 5.3 强化教育培训,加强人力资源开发建设 |
| 5.3.1 加强干部的教育培训 |
| 5.3.2 加强实践锻炼提高领导经济和社会发展的能力 |
| 5.3.3 大力发展职业技术教育 |
| 5.3.4 加快培养紧缺人才,不断壮大专业技术人员队伍 |
| 5.3.5 广泛开展各类学习型组织创建活动 |
| 5.4 不断探索新途径,加快高层次人才队伍建设 |
| 5.4.1 积极培养和引进高层次紧缺人才 |
| 5.4.2 努力打造南疆区域人才中心 |
| 5.4.3 建立跨区域人才资源开发合作机制 |
| 5.4.4 完善引智成果应用以提高社会经济效益 |
| 5.4.5 加强企业家队伍的建设 |
| 5.5 优化人才发展环境提高对人才的吸引力 |
| 5.5.1 积极营造有利于人才开发利用的社会氛围 |
| 5.5.2 积极制定有利于吸引人才的政策 |
| 5.5.3 建设人才资源开发基地和设立专项人才基金 |
| 5.5.4 建立和完善对人才吸引的制度建设 |
| 第六章 对论文研究的展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究结论展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（10）中国家具行业职业分工演变与发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章参考文献 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 分工理论 |
| 2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.1 信息不对称的概念 |
| 2.2.2 信息不对称的原因 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 价值链理论 |
| 2.5 本章参考文献 |
| 第三章 中国古代家具行业职业分类研究 |
| 3.1 中国传统的职业分工——百工的演变 |
| 3.1.1 传统“百工”的概念 |
| 3.1.2 传统“工匠”的概念 |
| 3.1.3 工匠的产生与演变 |
| 3.2 从“百工”到“三百六十行”——职业分工的演进过程 |
| 3.2.1 职业的内涵 |
| 3.2.2 职业分工的演变概况 |
| 3.3 中国古代手工业发展的特征 |
| 3.4 中国传统家具工匠的技术传承 |
| 3.4.1 中国传统家具工匠主要特征 |
| 3.4.2 中国传统家具工匠技术的传承模式 |
| 3.5 中国古代家具工匠的发展演变 |
| 3.5.1 木工的发展 |
| 3.5.2 家具行业工匠地位的变化 |
| 3.5.3 名匠与着作 |
| 3.5.4 梓人之道 |
| 3.6 本章小结 |
| 3.7 本章参考文献 |
| 第四章 中国近代（1840—1949）家具行业职业分工演变研究 |
| 4.1 中国近代家具行业发展的时代背景 |
| 4.1.1 西学东渐 |
| 4.1.2 近代手工业中的资本主义萌芽 |
| 4.1.3 中国近代生活方式的变迁 |
| 4.2 中国近代家具风格发展状况 |
| 4.2.1 近代中国传统家具艺术的发展变化 |
| 4.2.2 中国近代家具风格发展特点 |
| 4.3 中国近代家具行业发展基本概况 |
| 4.4 中国近代家具行业分工发展演变 |
| 4.4.1 木家具行业职业分工概况 |
| 4.4.2 木家具行业的发展概况 |
| 4.5 本章小结 |
| 4.6 本章参考文献 |
| 第五章 中国现代（1949—至今）家具行业职业分工状况研究 |
| 5.1 国外家具行业发展现状 |
| 5.1.1 世界家具消费需求状况 |
| 5.1.2 世界家具生产状况 |
| 5.1.3 国外家具行业发展特点 |
| 5.2 我国现代家具行业发展概况 |
| 5.2.1 产值与出口 |
| 5.2.2 生产工艺 |
| 5.2.3 产品设计 |
| 5.2.4 加工设备 |
| 5.2.5 行业标准 |
| 5.2.6 人才培养 |
| 5.2.7 科研领域 |
| 5.2.8 信息媒体 |
| 5.3 我国现代家具行业发展特点 |
| 5.4 我国现代家具行业现有职业分工体系 |
| 5.4.1 家具行业水平分工体系 |
| 5.4.2 家具行业垂直分工体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 5.6 本章参考文献 |
| 第六章 中国现代家具行业职业分工影响因素分析研究 |
| 6.1 家具行业职业分工发展的环境因素解析 |
| 6.1.1 PEST 分析模型 |
| 6.1.2 政治法律环境 |
| 6.1.3 经济环境 |
| 6.1.4 社会文化环境 |
| 6.1.5 技术环境 |
| 6.2 家具制造企业内部分工体系的研究——基于企业的问卷调查 |
| 6.2.1 问卷调查概况 |
| 6.2.2 问卷调查结果统计分析 |
| 6.2.3 家具制造企业内部分工体系现状——以 S 家具企业为例 |
| 6.2.4 家具制造企业内部调研情况分析——SWOT 分析 |
| 6.3 全球价值链分工环境下中国家具企业发展研究 |
| 6.3.1 现代家具行业分工的新发展——价值链分工 |
| 6.3.2 家具行业价值链分工发展的原因 |
| 6.3.3 价值链分工对家具行业经济发展的影响 |
| 6.3.4 中国在全球家具价值链分工中的地位 |
| 6.3.5 全球价值链下中国家具企业升级制约因素 |
| 6.3.6 全球价值链下中国家具企业竞争力升级对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 6.5 本章参考文献 |
| 第七章 中国家具行业职业分工发展趋势 |
| 7.1 政府层面 |
| 7.1.1 调整调控方式 |
| 7.1.2 加大政策扶持力度 |
| 7.1.3 引导分工格局优化 |
| 7.1.4 有效实现资源优化配置 |
| 7.2 行业层面 |
| 7.2.1 优化行业分工结构 |
| 7.2.2 加强行业内的价值链专业化分工协作 |
| 7.2.3 有重点的加强家具行业人才培养 |
| 7.2.4 积极融入全球价值链，实现升级 |
| 7.2.5 接近全球价值链中的核心厂商 |
| 7.2.6 建立和完善中间服务平台 |
| 7.3 企业层面 |
| 7.3.1 加强人力资源管理 |
| 7.3.2 发挥区域分工协作的优势力，加强品牌建设 |
| 7.3.3 增强企业自主设计与研发能力 |
| 7.4 本章小结 |
| 7.5 本章参考文献 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 研究展望 |
| 总参考文献 |
四、陕西棉纺织业的SWOT分析及对策研究（论文参考文献）
- [1]聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究[D]. 林献. 河南工业大学, 2020(01)
- [2]DH公司发展战略研究[D]. 冯瑾哲. 西北大学, 2019(12)
- [3]新经济与经济结构演化研究[D]. 邵阳子. 河南大学, 2019(05)
- [4]大型纺织企业营销策略分析及改进 ——以HF纺织股份有限公司为例[D]. 海波. 南京邮电大学, 2016(02)
- [5]咸阳新型纺织工业企业营销战略研究 ——以咸阳纺织集团有限公司为例[D]. 杨小利. 贵州大学, 2016(03)
- [6]中国棉花产业国际竞争力及影响因素分析[D]. 张华峰. 山东农业大学, 2016(03)
- [7]基于SCP范式河北省棉花产业发展战略研究[D]. 崔元培. 河北农业大学, 2015(02)
- [8]山东省农业产业化制度创新SWOT分析[J]. 洪斌. 林业经济, 2014(04)
- [9]第一师阿拉尔市人才强师市战略研究[D]. 曾晓. 石河子大学, 2013(04)
- [10]中国家具行业职业分工演变与发展研究[D]. 姜琪. 南京林业大学, 2013(01)