一、试论煤炭企业的市场营销（论文文献综述）
刘忠洋[1]（2021）在《龙煤集团煤炭营销策略研究》文中研究说明
盛书成[2]（2021）在《互联网+背景下LD煤炭公司煤炭营销策略研究》文中研究指明
郭延勇[3]（2021）在《LC电厂发展战略研究》文中提出如今,随着国家生态文明体制日趋完善,环保监督体系愈加严密。我国能源领域市场化深入推进,其发展态势向低碳化、智能化、多元化等方向转移。从煤炭供需来看,受交通运输、煤矿安全等多重因素影响,煤价下降空间有限。传统垄断的经营方式已不适于当下的发展需要,火电厂经营发展正面临激烈的电力市场竞争。因此,要想能够在火电行业竞争中避免被迫出局,火力发电企业就必须在预判市场行情及把握电厂本身特征的基础上,积极主动制定出适合企业的发展战略。本文凭借核心能力、资源基础观及价值链等理论,使用文献分析法、问卷调查法及访谈法,采用PEST分析、波特五力分析、SWOT以及QSPM矩阵等分析工具,详细解析了 LC电厂的发展战略,同时归纳出了发展战略的实施与保障措施。本文以LC电厂为研究对象,通过文献分析发现,电力企业发展战略研究大都侧重于理论层面,鲜有涉及当下电力体制改革背景下可实践的火电厂发展战略研究。通过外部环境分析发现,火电企业具有较大的发展空间和机遇,但也揭示了火电行业来自市场竞争、节能环保等方面带来的挑战。通过内部资源与能力分析得出,LC电厂具备的资源、能力能够使LC电厂深挖内部优势,弥补劣势短板。根据上述分析,本文提出LC电厂应该采用多元化的发展战略,实施措施围绕加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营以及提供多维度综合能源服务等诸多方面来进行,保障措施是从人力资源、财务资金、信息技术以及组织制度等方面来为LC电厂多元化发展战略的实施进行保驾护航。本文的创新点如下:1.提出了 LC电厂在电量、热能、供冷、工业蒸汽、氢能等方面多能供应的多元化发展战略。2.提出了 LC电厂多元化战略的实施与保障措施。通过加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营,提供多维度综合服务等具体举措来实施多元化战略,通过利用人力资源、信息资源、财务资源以及组织制度等具体措施来保障LC电厂多元化战略的实施有序进行。
宋钟旭[4]（2021）在《新常态下煤炭企业市场营销策略探析》文中研究指明我国是名副其实的煤炭生产大国,"富煤、贫油、少气"的资源结构特点,让煤炭稳稳坐在了我国能源消费结构的"C座"位置上。煤炭始终是支撑我国经济体系结构的栋梁,素有"黑色黄金"之称,可是受到近年来我国经济体制改革涉入深水区和新常态经济时代到来的影响,煤炭产品市场销路已大不如前。尤其是受新冠疫情的影响,煤炭产品的市场营销更是变得雪上加霜。这种情形之下,如何突破市场营销困局,开辟新的前进道路,就成为了目前我国煤炭企业必须尽快解决的一道重要课题。
杨凡[5]（2020）在《SW管运公司管输煤浆的市场开发研究》文中研究说明陕西省煤炭资源丰富,分布在9个地市的38个县（市、区）,含煤面积5.7万平方公里,约占全省国土面积的四分之一,加大资源开发的力度和科学合理的做好资源的转化,是国家建设西部强省的重要举措。现阶段煤炭运输主要通过铁路和公路,近几年以来,国家不断提高环保要求,对煤炭的运输带来了很大的挑战,而关中地区的煤质又无法满足煤化工气化原料煤的要求,所以对陕西乃至全国来说,寻找一种新型的煤炭运输方式就显得极为重要了。本文在厘清市场开发概念和范围的基础上进一步学习相关理论,首先梳理出目前主流的市场开发理论和方法,并对其进行归纳提升。其次在理论分析的基础上结合实际情况,找到SW煤炭管道运输有限责任公司目前市场开发中存在的问题。再次通过运用SWOT分析法对企业环境进行分析,运用STP理论确定企业目标市场的选择与定位,最后以安索夫矩阵为基础建立企业市场开发策略。通过分析当前市场开发大环境,结合对管输煤浆和脱水煤产品的市场调研,将经典理论运用于实际生产中,从而制定出针对公司专业技术及生产产品的市场开发策略和保障措施。
贾凯翔[6]（2020）在《秦港七公司的营销策略研究》文中研究指明近年来,我国煤炭行业仍在较低区间波动,供求之间仍存在较大落差,特别是伴随着环渤海港口圈的持续建设,煤炭港口将面临更加激烈的竞争环境,煤炭港口企业原先“坐,等,靠”的经营模式受到加大冲击,急需加强对市场营销的重视,利用有效的市场营销策略,巩固拓展市场份额。本文以煤炭港口具有普遍代表性的秦皇岛港七公司作为研究对象,本文首先通过外部环境分析与波特五力模型对政治、经济、社会、技术以及行业环境进行分析,认为秦港七公司不仅面临着能源结构变革带来的威胁,还深处周围激烈的竞争环境,但是仍依托优质地理区位优势及政策优惠占据着有利地位。其次通过内部环境分析发现存在人员结构不足、市场定位不清、营销理念落后等问题,现有的营销手段并未形成体系且无法适应当前环境,需要优化营销策略以增强秦港七公司市场竞争力。最后根据调研分析的内容分类归纳绘制SWOT矩阵。本文通过对秦皇岛港七公司环境分析发现的问题入手,结合秦港七公司打造一流港口服务商的企业目标,利用STP市场分析工具对市场进行了仔细的划分与选择。并结合煤炭市场各方需求与能源发展趋势,利用4Cs营销理论提出了服务、成本、便利性、沟通四方面的营销策略建议,提出在转变营销理念、提高服务水平、增强客户便利,优化人员结构、深入数据挖掘、推进生产智能化等方面进行改进,以实现港口全环节的差异化、定制化服务,促进港口企业向港口运输一体化解决方案提供商转变。本文还根据制定的营销策略提出了在组织、制度、人员、环保、技术、资源整合六方面的保障措施以便保证营销策略可以有效实施落地。
白志勇[7]（2020）在《河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策》文中研究说明随着物流业的不断发展,各地煤炭物流企业如雨后春笋般出现。面对蓬勃发展的市场前景和残酷的竞争环境,作为煤炭物流企业,只有转变原有观念,积极分析快速响应,才能在激烈的竞争中保持领先。然而,物流经营在具体实践仍然存在诸多风险,假设没有完善的风险防控体系,一旦出现问题,将给物流企业造成难以估量的损失。因此,如何全面地识别和监控物流业务开展过程中可能出现的风险,并进行有效地防控,已然成为物流企业所必须应对的重要问题之一。本文以河北港口集团国际物流公司为研究对象,采用文献研究、理论联系实践等方法,研究探索该公司开展物流经营存在的风险,查摆原因,为降低公司物流经营业务风险提供理论支撑。首先在梳理国内外物流及物流供应链相关研究的基础上,明确本文的研究内容及采取的研究方法,对本文涉及的相关概念及理论基础进行了综述。其次系统回顾了河北港口集团国际物公司2017-2019年物流业务开展情况及风险控制现状,并依据风险控制理论定性地分析了河北港口集团国际物公司物流业务存在的风险及所面临的内外部环境。再次构建了风险防控管理体系,利用系统分析法,对公司物流金融风险进行了统计分析。最后依据分析结论并结合公司现状,提出了降低物流风险的防控建议。通过本文的研究,希望对河北港口集团国际物公司物流业务的健康有序开展提供有益帮助,使其能够以有效防控风险为基础,增加其物流业务的类型,促进其业务的多样化,使其在业内的竞争力得到提高。该论文有图22幅,表14个,参考文献60篇。
王明鑫[8]（2020）在《S电厂发展战略研究》文中进行了进一步梳理S电厂是一家热电联产企业,经营上面临政策风险和经营风险,为响应国家“上大压小”政策,两台小型机组实施关停。未来“十四五”电力改革,国家发展新能源发电,要求煤电企业节能改造。同时推进售电输电市场化改革,竞价上网。S电厂连年亏损,企业生存面临挑战,急需优化目前发展战略。本文对企业发展战略的发展现状及电力改革现状进行分析,运用PEST分析法、SWOT分析法等战略工具,分析S电厂现状、所处宏观环境以及面临的竞争环境,指出目前发展战略和战略保障存在问题。针对存在问题,确立优化稳步发展战略,成本领先战略,市场营销策略和技术开发战略。为保障战略实施,提出人力配置保障、安全生产保障和政治保障措施。本文以S电厂为例,分析企业所处环境和面临威胁,为企业发展寻找出路。对同样面临电力改革挑战的火电企业发展战略制定具有参考作用。
肖禹[9]（2020）在《A煤炭企业营销策略研究》文中研究说明我国目前经济全面步入新常态,能源需求总体处于低位,煤炭企业大批身处困境。同时电力市场改革的推进,要求煤炭企业更加市场化的运行,缺乏市场竞争力使得企业在发展过程中还存在营销策略不科学的问题,难以满足消费者所提出的多元化要求。其次,煤炭企业内部的定价还存在诸多问题和缺陷,差别定价的具体落实还存在困难。再次,直销是最主要的销售渠道,环节过长的问题长期存在,最终落到消费者身上的价格过高,给销量的拓展带来严重的不良影响。在市场营销策略发展的不同阶段,促销是极其关键的,但是煤炭产业还存在长期垄断经营的现象,使得企业促销意识不强,给煤炭行业整体的发展带来威胁是不容忽视的。本文以A煤炭企业为实际研究对象,采用了“问卷调研+理论分析”的方法对A煤炭企业的发展和营销进行研究。首先,对国内外煤炭企业4Ps营销研究现状进行了归纳综述,其次,通过分析市场营销的概念与理论,借鉴营销学的SWOT理论,分析A煤炭企业的营销现状和营销环境,找出了目前A煤炭企业在营销方面的问题以及内外具有的优势和机会;运用层次分析法对其影响的因素进行分析,根据分析结果,结合营销的重要影响因素,基于4Ps营销组合模型,从产品、价格、分销、促销四个方面重新选择和定位,有针对性的提出了符合A煤炭企业的市场营销方案和策略。并从树立现代营销理念、加强营销掌控力度和加强营销人才培养等3个方面提出了保障措施以保证营销组合策略高效的实施,既为A煤炭企业的营销管理提供了参考,也为当前环境下其他煤炭企业的经营管理提供了借鉴。
孙俊[10]（2020）在《论新常态下现代市场营销观念在煤炭企业营销中的运用》文中研究说明在当下我国社会处于新常态的背景条件下,对于煤炭企业来说,注重市场营销工作开展运行具有重要建设性指导意义。从根本上充分展现煤炭企业所独有的发展优势,确保煤炭企业获取稳步发展的动力支持。通过进一步强化煤炭企业现代市场营销观念应用,在提升煤炭企业凝聚力的同时,有助于推进煤炭企业在同行业市场内的核心竞争力水平发展。随着煤炭企业注重现代市场营销的观念意识,逐步强化煤炭企业的主营业务开展,充分展现其技术创新方面的核心作用功能。本文主要以当前新常态时代要求的煤炭企业发展过程作为研究对象,分析现代市场营销工作开展的实际意义,进而分析目前发展的现实状况,为更好地增强煤炭企业的经济实力,总结归纳出市场营销观念在煤炭企业营销的相关应用研究。
二、试论煤炭企业的市场营销（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论煤炭企业的市场营销（论文提纲范文）
（3）LC电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 企业发展战略研究 |
| 2.3.2 发电企业发展战略研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 本章小结 |
| 第3章 LC电厂外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 客户讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 LC电厂内部环境分析 |
| 4.1 LC电厂发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 LC电厂发展历程 |
| 4.1.2 LC电厂经营现状 |
| 4.2 LC电厂资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 信息资源 |
| 4.3 LC电厂能力分析 |
| 4.3.1 改革创新能力 |
| 4.3.2 成本控制能力 |
| 4.3.3 全员营销能力 |
| 4.3.4 技术改造能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 LC电厂发展战略的选择 |
| 5.1 LC电厂的愿景、使命与目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 LC电厂的优势 |
| 5.2.2 LC电厂的劣势 |
| 5.2.3 LC电厂面临的机会 |
| 5.2.4 LC电厂面临的威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 LC电厂发展战略的确定 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 LC电厂发展战略的确定 |
| 本章小结 |
| 第6章 LC电厂发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LC电厂发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强仓储管理,布局多能供应 |
| 6.1.2 积极开拓电、热等多元化市场营销 |
| 6.1.3 做强、做大电、热等多元生产经营 |
| 6.1.4 提供多维度综合服务 |
| 6.2 LC电厂战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 信息技术保障 |
| 6.2.4 组织制度保障 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论、研究展望与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）新常态下煤炭企业市场营销策略探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 新常态下加强煤炭企业市场营销的意义 |
| 2 新常态下加强煤炭企业市场营销的策略 |
| 1)重新调研市场营销外在环境。 |
| 2)重新定位产品的市场价格。 |
| 3)关注特定客户产品需求发生的变化。 |
| 4)保持关系营销的长期稳定。 |
| 5)深入推进绿色营销观念。 |
| 3 结语 |
（5）SW管运公司管输煤浆的市场开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 管道输煤的概念及其特点 |
| 2.2 企业SWOT分析法 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 安索夫矩阵 |
| 第三章 SW管运公司管输煤浆市场开发现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 SW管运公司市场开发现状分析 |
| 3.2.1 产品现状分析 |
| 3.2.2 产品销售渠道现状分析 |
| 3.2.3 同类产品销售价格现状分析 |
| 3.3 SW管运公司市场开发存在的主要问题 |
| 3.3.1 品牌意识不强 |
| 3.3.2 销售渠道不广泛 |
| 3.3.3 市场开发团队不健全 |
| 3.3.4 企业产品单一化 |
| 第四章 SW管运公司市场环境分析 |
| 4.1 企业宏观环境分析 |
| 4.1.1 国家政策与法律法规环境分析 |
| 4.1.2 煤炭经济环境分析 |
| 4.1.3 管输煤浆技术环境分析 |
| 4.1.4 自然环境分析 |
| 4.2 企业微观环境分析 |
| 4.2.1 原材料供应商环境分析 |
| 4.2.2 固定客户环境分析 |
| 4.2.3 竞争者环境分析 |
| 4.3 企业SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 第五章 SW管运公司管输煤浆市场开发策略 |
| 5.1 SW管运公司目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场渗透与延伸并举 |
| 5.2.1 促销策略 |
| 5.2.2 提升服务品质 |
| 5.3 市场开发 |
| 5.3.1 现有产品的市场开发 |
| 5.3.2 树立品牌形象 |
| 5.3.3 开发新技术 |
| 5.4 相关多元化措施 |
| 5.4.1 前向一体化 |
| 5.4.2 后向一体化 |
| 5.4.3 市场开发渠道多元化 |
| 5.4.4 价格差异化 |
| 5.4.5 销售产品多元化 |
| 第六章 SW管运公司管输煤浆市场开发保障 |
| 6.1 加强市场开发团队建设 |
| 6.1.1 招聘专业市场开发人才 |
| 6.1.2 重视市场开发团队的培训工作 |
| 6.1.3 组建专业的科技研发团队 |
| 6.1.4 加强业绩考核 |
| 6.2 提升服务品质 |
| 6.2.1 建立售后服务团队 |
| 6.2.2 提供多元化售后服务 |
| 6.2.3 注重客户投诉处理 |
| 6.3 加强企业品牌文化建设 |
| 6.3.1 推动企业文化与市场开发相结合 |
| 6.3.2 加大企业宣传力度 |
| 6.3.3 增强员工归属感 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）秦港七公司的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容与方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 STP市场理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4Cs营销理论 |
| 2.2.1 简介 |
| 2.2.2 顾客关联与关系营销 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 秦港七公司营销环境分析 |
| 3.1 秦港七公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 秦港七公司的波特五力模型分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 供应者议价能力 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 秦港七公司企业内部环境分析 |
| 3.3.1 生产业务总体现状 |
| 3.3.2 营销现状分析 |
| 3.3.3 组织结构现状 |
| 3.3.4 人力资源现状 |
| 3.3.5 内部环境因素评价 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港七公司市场营销策略优化 |
| 4.1 秦港七公司企业战略选择 |
| 4.2 STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 服务策略 |
| 4.3.1 顾客至上的营销理念 |
| 4.3.2 精准化服务 |
| 4.3.3 增加配煤工艺、提高配煤精度 |
| 4.3.4 保证货运质量 |
| 4.3.5 提升翻卸堆取作业效率 |
| 4.4 成本策略 |
| 4.4.1 智能化科学生产计划减少客户时间成本 |
| 4.4.2 提供市场研判服务增加客户转换成本 |
| 4.5 便利性策略 |
| 4.5.1 普及网上业务大厅 |
| 4.5.2 部分开放可视化现场系统 |
| 4.6 沟通策略 |
| 4.6.1 路港贸联盟,实现信息共享 |
| 4.6.2 “日询、周联、月专访”走访制度 |
| 4.6.3 利用新媒体宣传 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 秦港七分公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 进一步完善相关配套制度 |
| 5.2.2 完善客户经理制度加强自主性 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 环保保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 资源整合保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 河北港口集团国际物流公司的基本情况与主要问题 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究目标与研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 2 国际物流公司经营风险诊断 |
| 2.1 公司经营分析与风险 |
| 2.2 公司2019 年月度主要指标波动性风险分析 |
| 2.3 公司经营中的应收账款风险分析 |
| 2.4 公司债务风险分析 |
| 2.5 公司现金流短缺风险分析 |
| 2.6 公司经营业务的风险分析 |
| 3 国际物流公司面临外部环境风险因素 |
| 3.1 公司物流业务的区域与区位分析 |
| 3.2 煤炭大宗产品的产业环境的风险因素分析 |
| 3.3 大宗商品(煤炭)的消费影响因素与趋势 |
| 3.4 公司所在地物流产业的环境制约与风险 |
| 3.5 公司经营风险的关键风险因素 |
| 4 国际物流公司的内部风险要素识别与评估 |
| 4.1 公司物流贸易业务模式 |
| 4.2 公司财务管理能力与风险因素 |
| 4.3 公司合同管理与应收款风险 |
| 4.4 公司客户管理与客户失信风险 |
| 4.5 公司债务风险与现金缺口风险 |
| 4.6 公司经营决策风险因素 |
| 4.7 公司行为风险与风险制度带来的关键风险 |
| 5 国际物流公司的经营风险管控策略 |
| 5.1 公司经营风险的系统关键要素 |
| 5.2 公司经营管理风险防控模式与防控体系 |
| 5.3 公司战略环境风险的防控 |
| 5.4 公司业务经营风险的防控 |
| 5.5 公司人员违章的风险防控 |
| 5.6 公司经营风险的关键控制点 |
| 6 国际物流公司的经营风险配套对策措施 |
| 6.1 公司经营风险防控的组织职能调整 |
| 6.2 公司物流业务平台建设 |
| 6.3 公司客户的逾期账款的限期催收管理 |
| 6.4 客户信用管理动态评估与监管 |
| 6.5 公司经营管理风险定期评估 |
| 6.6 公司经营风险损失的问责处理 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）S电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、战略的概念 |
| 二、企业发展战略概念 |
| 第二节 企业发展战略相关理论 |
| 一、总体发展战略 |
| 二、竞争战略 |
| 第三节 企业战略研究方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、五力分析模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 S电厂发展现状分析 |
| 第一节 S电厂概况 |
| 第二节 S电厂现状 |
| 一、组织结构状况 |
| 二、人力资源情况 |
| 三、企业文化分析 |
| 四、生产经营状况分析 |
| 五、财务管理状况分析 |
| 第三节 S电厂发展战略存在问题及原因 |
| 一、公司层面问题 |
| 二、业务层面问题 |
| 三、职能层面问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 S电厂发展环境分析 |
| 第一节 S电厂宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 竞争环境分析 |
| 一、潜在进入者 |
| 二、替代品研究 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、现有企业间的竞争 |
| 第三节 S电厂发展环境的SWOT分析 |
| 一、S电厂的优势分析 |
| 二、S电厂的劣势分析 |
| 三、S电厂的机会分析 |
| 四、S电厂的威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 S电厂发展战略调整 |
| 第一节 S电厂战略目标和步骤 |
| 一、S电厂战略目标 |
| 二、S电厂战略步骤 |
| 第二节 S电厂发展战略调整的重点 |
| 一、公司层面调整 |
| 二、业务层面调整 |
| 三、职能层面调整 |
| 本章小结 |
| 第五章 S电厂发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 科学设置岗位制定培训计划 |
| 第二节 全面提升安全生产管理水平 |
| 第三节 政治引领保障战略实施 |
| 一、落实上级和公司部署 |
| 二、制订扭亏措施 |
| 三、以项目化管理推进扭亏工作 |
| 四、督导扭亏措施落实落地 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）A煤炭企业营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文的主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案及难点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销组合 |
| 2.2 市场营销战略相关理论 |
| 2.2.1 市场营销战略理论 |
| 2.2.2 战略营销管理理论 |
| 2.3 4Ps理论及其发展脉络 |
| 2.3.1 4Ps理论 |
| 2.3.2 其他典型的营销组合理论 |
| 2.3.3 营销组合理论的发展脉络 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A煤炭企业营销管理的现状及问题分析 |
| 3.1 企业的总体概况 |
| 3.2 企业煤炭营销现状 |
| 3.2.1 企业当前营销策略 |
| 3.2.2 企业营销存在的问题 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 自然环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.3.5 政策法律环境 |
| 3.4 微观环境分析 |
| 3.4.1 行业现有企业的竞争者 |
| 3.4.2 潜在竞争对手分析 |
| 3.4.3 代替者威胁 |
| 3.4.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.4.5 购买者讨价还价能力 |
| 3.5 企业市场营销SWOT分析 |
| 3.5.1 机遇分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 3.5.5 SWOT组合矩阵和分析结论 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 A煤炭企业基于4PS理论的营销组合策略 |
| 4.1 企业目标市场与业务战略目标 |
| 4.1.1 企业煤炭业务目标市场 |
| 4.1.2 企业煤炭业务战略目标 |
| 4.2 企业营销影响因素评价 |
| 4.2.1 收集数据 |
| 4.2.2 影响因素评价指标体系分析 |
| 4.2.3 利用层次分析法计算权重 |
| 4.2.4 措施层权重排序及结果分析 |
| 4.2.5 最终措施的选择 |
| 4.3 企业4Ps营销组合策略 |
| 4.3.1 产品策略优化 |
| 4.3.2 价格策略优化 |
| 4.3.3 渠道策略优化 |
| 4.3.4 促销策略优化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A煤炭企业营销组合策略实施的保障措施 |
| 5.1 树立现代营销观念 |
| 5.1.1 更新营销观念 |
| 5.1.2 完善关系营销理念 |
| 5.1.3 正面当前煤炭市场形势 |
| 5.2 加强营销管控力度 |
| 5.2.1 通过市场调研了解顾客需求 |
| 5.2.2 加强煤炭价格管理与企业债权管理 |
| 5.2.3 构建煤炭产品销售运输体系 |
| 5.3 加强营销人才培养 |
| 5.3.1 强化煤炭销售责任制 |
| 5.3.2 提升营销团队综合素质 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 煤炭企业营销调查问卷 |
（10）论新常态下现代市场营销观念在煤炭企业营销中的运用（论文提纲范文）
| 一、煤炭企业市场营销的工作管理过程 |
| (一)结合煤炭企业实际规划现代市场营销 |
| (二)确保市场营销策略组合的合理化执行 |
| (三)监督管理煤炭行业整体的市场营销活动 |
| 二、新常态下煤炭企业市场营销工作优化策略研究 |
| (一)引进现代市场营销管理理念 |
| (二)完善企业市场营销管理控制体系 |
| (三)提高煤炭企业品牌形象的现代化建设 |
| 三、结语 |
四、试论煤炭企业的市场营销（论文参考文献）
- [1]龙煤集团煤炭营销策略研究[D]. 刘忠洋. 哈尔滨工程大学, 2021
- [2]互联网+背景下LD煤炭公司煤炭营销策略研究[D]. 盛书成. 宁夏大学, 2021
- [3]LC电厂发展战略研究[D]. 郭延勇. 山东大学, 2021(09)
- [4]新常态下煤炭企业市场营销策略探析[J]. 宋钟旭. 技术与市场, 2021(05)
- [5]SW管运公司管输煤浆的市场开发研究[D]. 杨凡. 西安石油大学, 2020(05)
- [6]秦港七公司的营销策略研究[D]. 贾凯翔. 燕山大学, 2020(06)
- [7]河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策[D]. 白志勇. 中国矿业大学, 2020(07)
- [8]S电厂发展战略研究[D]. 王明鑫. 黑龙江大学, 2020(04)
- [9]A煤炭企业营销策略研究[D]. 肖禹. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]论新常态下现代市场营销观念在煤炭企业营销中的运用[J]. 孙俊. 现代经济信息, 2020(09)