一、摩托罗拉 营销保卫2001（论文文献综述）
胡宏雁[1]（2020）在《知识产权跨国并购法律问题研究》文中认为从知识经济时代到来、经济全球化迅猛发展到单边保护主义抬头、经济全球化曲折发展,国际投资规则和格局变化使得企业并购中知识产权获取与利用呈现出复杂化的状态,知识产权跨国并购日益增加,不可避免要涉及到知识产权尽职调查、价值评估与转移等环节的法律问题,研究知识产权与跨国并购之间的关系及其相关法律问题具有重要的意义。论文围绕知识产权跨国并购中各方主体的利益平衡和各环节中的知识产权保护这个主线,重点分析了知识产权尽职调查法律责任认定、知识产权价值评估法律影响因素、知识产权反垄断规制和知识产权国家安全审查等方面问题。本文从跨学科的视角,运用经济学与法学相关理论对知识产权跨国并购法律问题进行理论论证与实证考量,以期为我国企业和政府如何应对外资为获取知识产权而进行的并购提供有益指导。厘清知识产权跨国并购基本原理与主要法律问题,是文章的逻辑起点和分析前提。其一,在界定知识产权跨国并购概念的基础上,总结知识产权跨国并购的独有特点。其二,通过知识产权的无形性、不完全专属性与激励性阐述,分析知识产权纳入投资的经济特殊性。由知识产权资本的评价可能性、转让可能性分析知识产权资本的适格要件。其三,基于邓宁“国际生产折衷论”的一般理论分析和知识产权对并购投资实践影响的实证分析,探究知识产权获取对并购投资决策的影响。其四,知识产权跨国并购待解决的法律问题,文章围绕知识产权跨国并购中各方主体的利益平衡和各环节中的知识产权保护这个主线,在既有文献基础上,将知识产权跨国并购各阶段相伴而生的相关的法律问题归结为:知识产权尽职调查法律责任分析、知识产权价值评估法律影响因素考量、知识产权跨国并购反垄断规制及知识产权跨国并购国家安全审查的既有平等主体也有国家层面的法律问题。知识产权尽职调查过程并不是仅仅考量知识产权“是什么”,更应该考虑在其司法管辖权内知识产权潜在的权利扩展,即“可以做什么”。识别目标方有无相关知识产权、知识产权有无涉诉或涉诉威胁、知识产权有效性问题、被许可知识产权的可转让性、知识产权有无抵押等障碍,从而减少潜在并购风险,并为确定合适的并购价格奠定基础。知识产权尽职调查中各方主体不尽责将导致合同、公司和知识产权的法律层面的责任问题,涉及到目标方的知识产权瑕疵担保、违反重大事项告知义务的法律责任,并购方违反保密协议的法律责任,律师等中介机构在尽职调查中的违约和侵权等方面责任,分清各方责任保证知识产权调查的尽职、审慎地进行。知识产权资产具有可评估性,评估是了解目标方知识产权价值的重要手段,科学的估值能为并购出价提供决策依据。知识产权的特质决定了其评估方法选择的独特性,其价值受到不同于其他资产的法律因素影响。论文首先分析了知识产权价值评估满足企业的战略发展、交易定价、税收设计、融资及法律诉讼等诸多领域现实需求,探究知识产权价值评估的必要性。其次,剖析传统价值评估方法,结合知识产权资产具体情况,探究知识产权跨国并购中评估方法的选择。最后,结合并购具体情形,探究影响不同知识产权类型价值评估的法律因素考量。同时,注意考察跨国并购中的价值评估的时效性、针对性和参考性。评估对象限于此次并购中目标方的知识产权,评估针对本次跨国并购而进行,评估具有参考而不是决定作用,不能将知识产权评估值等同于成交价。反垄断审查与规制已成为重大跨国并购能否进行的重要决定因素。知识产权保护与反垄断的交叉具有历史与现实性,识别知识产权跨国并购中的垄断行为,基于相对利益平衡原则分析知识产权跨国并购反垄断规制利益问题,探究如何对专利、着作权、商标滥用进行反垄断规制和救济是关键因素。此外,知识产权跨国并购还事关企业存亡和国家安全问题。具体而言,以获取专利为目标的并购可能引发的科技安全问题,基于着作权的并购可能引发文化安全问题,与商标品牌密切相关的并购可能引发的产业安全问题。分析与应对跨国并购中的知识产权垄断和知识产权转移引发的国家安全问题,需要平衡并购方追求经济利益最大化的并购投资目的与东道国利用外资并维护国家安全利益的必要,加强国家安全审查,以期在相对利益平衡中促进知识产权跨国并购良性发展。知识产权跨国并购不仅事关企业知识产权获取,更是事关国家的整体知识产权战略规划,是一项复杂的经济与法律活动。从“引进来”到“走出去”,中国完成吸引外资和对外投资并重的战略转移。并购投资方式成为中国企业“走出去”的重要投资方式选择,其中获取知识产权成为中国企业参与跨国并购的重要驱动力。但是,一些发达国家以反垄断、国家安全审查之名大行投资保护之道,使得我国企业知识产权跨国并购运行艰难。同时,“引进来”过程中,来华投资的外国投资者利用并购中形成的市场优势破坏有序的市场竞争,利用并购获取中国企业稀缺的知识产权资源并引发国内知识产权层面安全问题,需要中国构建知识产权跨国并购的反垄断和国家安全审查的防火墙。中国要在创新驱动中提升“走出去”的能力,在完善规则中提高“引进来”水平,积极参与新一轮投资规则重构,并提升中国在国际贸易投资规则重构中的话语权。
张子川[2]（2020）在《第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制的研究》文中认为1目的:通过对第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制现状的研究,梳理出当前面临的问题,提出建设性的发展战略,为制定相关策略提供参考,以促进残疾人羽毛球产业适应国家发展趋势,提高残运会赛事的整体运行效率。2方法:本文运用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、问卷调查法、逻辑分析法物种研究方法对第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制进行研究。发现当前残运会羽毛球项目赛事管理机制方面:组织管理机制、人事管理机制以及国家残疾人羽毛球体制上均存在问题;在商业化运作机制方面:对于赛事的宣传、赞助、赛事规则和市场规范化这些维度上均需要更加完善;在残疾人后勤保障、训练硬件及生活保障上也应该进一步关注。3结论:（1）中国残运会自创办以来便迅速发展,在羽毛球赛事组织管理、运行、服务保障等方面都得到很大提升,赛事越来越显得成熟与多元化。但是,由于知名度与影响力等方面原因,也让中网出现一些不尽人意的地方,证明赛事还有待发展。（2）中国残运会羽毛球赛事组织管理己初步完善,可以很好的完成赛事的运行发展,但市场运作管理被政府主导的行政运作代替了,从而影响了赛事商业化及市场发展。（3）残运会羽毛球项目在赛事转播宣传方面,转播收视率、国外曝光率都在稳步增长,但在国内只有个别赞助网络平台和央视体育频道,地方转播频道屈指可数,且在新媒体推广力度和官网宣传重视程度上存在不足。（4）第十届残运会羽毛球项目竞赛团队人员岗位主要分为竞赛处处长、竞赛处副处长、综合事务主管、技术运行主管、行政文秘主管、技术官员服务主管、运动队服务主管、颁奖仪式主管、体育器材主管、比赛场地主管、竞赛编排主管。（5）第十届残运会羽毛球项目赛事圆满完成的同时,还存在许多问题。包括赛事密度过大、赛事的资金吸纳不足、人员队伍的建设不到位、安全监管工作的保障、服务管理工作欠佳这几个问题。（6）残运会羽毛球项目赛会服务不断完善,但观众服务较球员保障服务来说略显不足,观众作为赛事主要参与者之一未能感受到更加合理化、人性化、全面化的服务保障。
苏娜[3]（2013）在《议题管理视角下的企业危机传播》文中研究指明本文从议题管理的角度出发,结合管理学和传播学等学科的相关知识,通过对核心理论的梳理整合及一些案例的分析研究,分别从媒体和意见领袖两个面向来探讨议题管理视角下的企业危机传播。本文主要分为四个部分。绪论部分主要介绍了本选题的背景、意义、研究思路和方法,以及国内外研究现状等,从宏观的角度大致梳理了本研究的概况。第二部分界定了一些与本文相关的概念,即危机传播、议题管理以及二者的关系等。第三部分是本文的重点章节,通过对国内两起影响比较重大的企业危机事件的分析,探讨了媒体和意见领袖在企业危机传播议题构建及引导中所扮演的角色以及二者是如何与企业传播进行互动合作的,并提出了一个大致的传播路径模式。第四部分也是重点章节,通过前文的分析研究,分别从媒体和意见领袖两个方面为企业提供了议题管理之下危机传播的对策。结语部分总结全文,提出本文不足及此研究未来发展方向,起画龙点睛之用。危机四伏,防不胜防。通过本文的分析,笔者认为,议题管理下的企业危机传播最重要的无非是“未雨绸缪”和“积极主动”这两种态度。只有两者兼具,企业才能做到临危不乱,胸有成竹,营造有利于自身的议题生长环境。总而言之,现代企业必须树立随时应对危机的强烈意识,于平时下工夫,不断加强交流沟通的能力,培养议题引导的意识。时刻牢记化危为机是议题管理下企业危机传播最可贵的价值。
赵寰[4]（2013）在《中国企业品牌国际化传播研究》文中提出经济全球化背景下市场竞争的本质是品牌的竞争,品牌国际化是中国未来经济发展的核心和关键,也是中国企业实现跨越式发展,永葆基业长青的必由之路。改革开放以来的三十余年,在角逐市场化的竞争中,中国企业也逐渐开始了探索国际化的历程,多年过后,中国已经拥有世界级的产品,还成长起来一批世界级的企业,但却始终没有诞生令人尊敬的、拥有强大号召力和感染力的世界级顶尖品牌,甚至于中国品牌在海外市场的知名度依然堪忧。显然,中国企业品牌的国际化拓进与传播仍存在很多尚待挖掘与解决的深层困境与问题。本文就是在这个背景下诞生,力求从原点出发,立足中国企业的发展现实,回归品牌国际化传播的历程与现状,深入探析中国企业品牌建设与品牌传播的问题与困境,力求在寻根溯源中理清中国企业品牌发展的核心基因,旨在为提升中国企业品牌国际化传播效果提供解决思路与策略路径。就论文研究的主体内容而言,本文将中国企业的成长空间置于经济全球化及中国全面融入经济全球化浪潮的大背景场域下,考察中国企业进行品牌国际化传播的必要性,阐述其对企业自身发展及对国家国际竞争力提升的重要意义与践行价值。在此基础上,对中国企业品牌国际化传播的历程及传播现状做全景式考察,探寻制约当前企业品牌国际化传播的问题及影响因素,通过构筑影响因素分析的三维视角,搭建了国际知名品牌培育的三维模型,并在此分析框架下,探讨提升中国企业品牌国际化传播效果的策略路径及对策。具体写作思路遵循以下逻辑结构展开：1)中国企业品牌国际化传播的历程。这一章主要明晰品牌国际化传播的背景及中国品牌的国际化传播历程,在详尽阐述经济全球化与品牌国际化关系的基础上,对于中国企业品牌国际化传播的历程进行了回顾与梳理。本文将中国企业品牌国际化传播的历程划分为前国际化传播时期（1984-1994）、品牌国际化传播酝酿期（1995-2001）、品牌国际化传播试水期（2002-2008）、品牌国际化传播融入期（2009至今）等几个阶段,并得出结论：到目前为止,由于品牌影响力极低,尚未形成有行业领导性的全球性品牌,目前中国企业品牌传播的全球化进程,还未能进入全球化品牌发展期；2)中国企业品牌国际化传播的现状及问题。这一章主要对中国企业品牌的国际化传播现状进行考察,并明确传播进程中的困境及问题。历经十几年艰辛的探索,先行的一部分中国企业品牌的国际化传播已初见成效,但就总体而言,中国企业品牌的影响力、品牌价值还远远不能与世界知名品牌相比肩,中国在世界顶级品牌中没有位置,中国企业在品牌战中依然居于劣势。现代品牌的本质是在消费者和产品之间建立密切的关系,深度关系的构筑只有通过有效的传播才能建立起来。但就目前中国品牌的国际化传播现状而言,问题依然凸显。打造世界级品牌、探寻国际品牌形象构筑与传播的方法与路径仍是中国企业未来参与全球竞争面临的头等战略任务；3)影响中国企业品牌国际化传播的制约因素分析。这一章首先通过对品牌本质的探源以及对国际知名品牌打造所需相关因素的整一化思考,构筑了分析影响中国企业品牌国际化传播的三维视角,即中国企业品牌的国际化传播同时受到微观、中观、宏观三个层面因素的影响与制约。就微观层面而言,目前的传播困境首先受制于中国企业自身基础能力体系的制约,由中观层面观之,政府政策支持的不完备及国家品牌形象的背书因素,构成国际化传播的主要障碍因素；而从宏观层次分析,中国企业品牌的国际化传播还受到国际社会品牌竞争体系的制约。这三方面的制约因素构成了对策内容的整体分析路径。4)提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析。主要就以上三方面维度展开具体的阐释与分析,包括：构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升；营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建；构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升。最后,结语部分再次重申对中国尚未诞生世界级品牌的遗憾与期待,对其中原因进行了简要总结,并对其诞生条件及可能性进行了展望。
国秋华[5]（2010）在《我国传媒学习型组织建设研究》文中进行了进一步梳理21世纪是知识经济的时代,知识的生产、传播、交换和利用成为经济增长的重要推动力量。社会财富的源泉正由有形资产向无形资产——知识和学习能力转移。传媒是知识密集型产业,传媒企业的竞争是知识的竞争,说到底是学习能力的竞争。提高组织学习力与创新力是传媒企业核心竞争力形成的关键。如何提高传媒的组织学习力与创新力?当代西方最前沿的管理理论——学习型组织理论为我们提供了新的视野与方法。将传媒建设成学习型组织,就是要让传媒变成为一个善于学习知识、创造知识,并能不断凝聚新知识以提高核心竞争力的组织。近年来,已有不少传媒在党和政府的推动下进行了学习型组织建设,但在风起云涌的建设大潮中,真正理解并掌握建设理论与建设方法的并不多,建设的成效也不显着。正基于此,本文力图从学习型组织理论本源出发,以培育和提高传媒核心竞争力为目的,来探寻适合我国学习型传媒组织建设的路径。本文首先对核心能力与学习型组织的基本理论以及国内外的研究现状进行了综述,并阐述了核心能力与学习型组织之间的理论关联性,揭示出建设学习型组织是培育和提高企业核心竞争力的有效途径。基于知识资本管理理论,本文又对传媒企业的组织特性进行了分析。传媒组织的知识特性决定了传媒企业是知识密集型企业,知识资本是传媒企业核心能力的关键要素。比之一般企业,传媒的成功更依赖于对知识资本的良性积累与运作。而学习型组织不仅是知识资本运作的有效平台,而且是促进传媒企业持续学习、不断创新的有机组织。经此分析,本文在理论上证明了传媒企业核心竞争能力的培育与提高离不开学习型组织的建设。其次,本文客观描述了我国传媒企业的发展现状。我国传媒正经历内外环境的急剧变迁。经济全球化、信息网络化、资源知识化、管理人本化、学习终身化改变着传媒外在生态环境,对传媒的生产、经营和管理提出了更高的要求,传媒要想迎接国际化的竞争就必须提高组织的应变能力与学习能力。与此同时,我国传媒正经历深刻的体制转型与数字化转型。传媒需要建构新的能力体系,建立现代企业管理制度。综合内外环境的变迁,我国传媒迫切需要学习、借鉴学习型组织理论,来完成实践创新。本文在借鉴世界上已经成熟的学习型组织模式,吸取其有益成分,在结合我国传媒实际情况的基础上,建构了以管理为核心的传媒学习型组织理想系统模式。该模式基于系统理论的系统思考,将传媒视为一个完整的、有机的、动态的系统。该系统包含了“管理、组织、人员、技术、知识、学习”六个子系统,这六个子系统相互依存、彼此影响。传媒必须从整体利益出发,做好这六个子系统的建设,才能真正建立并发挥学习型组织的效力。最后,本文针对传媒企业的现实情况与未来发展方向,提出了有重点、分步骤的建设策略。提出以愿景管理为抓手,重点进行绩效、能力与知识的管理,以此提高组织管理创新的能力；进行组织变革,建构灵活高效的扁平化组织结构,完善责权利体系,进行流程改造,以不断提高组织的应变能力；树立新型的学习观,推动员工心智模式的转变,并有效开展组织学习,以提高组织学习的能力；将学习与创新融入企业的核心价值观,建构学习型传媒企业文化,以文化凝聚企业核心竞争力；最后通过技术系统的建设,以提高组织资源利用效率与知识共享水平,以促进知识资本的良性运作,提高传媒核心竞争力。创建学习型媒体组织,是我国传媒从工业经济时代向知识经济时代转换的必然要求,是传媒进行组织变革与管理创新的有力武器,是传媒培育或提高核心竞争力有效途径。
滕斌圣,郄永忠[6]（2008）在《奥克斯多元化战略》文中进行了进一步梳理本案例以2004年"奥克斯状告信息产业部"这个个案为案例的切入点,描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的因素;集团每当从一个领域进入到一个新领域,企业集团的管理层是如何决策的,考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后,对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态,是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。
朱萧[7]（2007）在《供应链管理协调研究》文中研究指明供应链是典型的、需要协调的系统,供应链管理的重要内容之一是协调供应链中的各个组成部分。协调作为供应链稳定和运行的重要手段已经引起了学术界和企业界的广泛关注。对供应链管理中的协调问题进行深入研究具有重要的现实意义。本文首先总结了国内外关于供应链管理的研究成果,并从供应链协调的战略选择、基于合作伙伴关系的供应链协调、供应链协调的绩效评价三个方面对供应链管理中的协调问题进行了探讨,并归纳出了一些有意义的结论。最后采用案例分析的方法具体说明了供应链的管理协调的运作模式。本文的主要内容如下:（1）对SCM领域研究的现状进行综述,分析SCM研究中存在的主要问题与不足,并提出本文研究的核心。（2）界定SC、SCM的概念以及SCM的目标,给出SC协调的定义,详细分析SC协调研究的成果,明确SC协调的研究方向。（3）对SC协调常用的三种战略——采用纵向一体化模式、形成SC合作伙伴关系和建立激励机制进行了总体分析,为在实际运作中对协调战略的选择提供了参考。（4）对SC协调绩效评价问题进行研究,包括概念、指标体系的设计原则、指标体系、指标量化以及评价方法等。重点研究了SC综合协调绩效评价指标体系及其指标的量化,说明SC综合协调绩效评价指标体系的应用。（5）实证分析MOTOROLA供应链的管理协调,给出了一个现实可行的运作模式,对业界相关企业具有一定的借鉴及指导作用。
夏绪宏[8]（2006）在《TD公司移动终端渠道整合及其服务研究》文中指出在手机行业竞争激烈,产品日趋同质化,消费者购买更加理性化的今天,品牌提升,寻找销售渠道的竞争优势己成为手机行业内竞争的聚焦点。无论国产品牌还是国外品牌的手机厂商,要想拥有较高的市场份额,不仅要开发适应市场需要的产品,更重要的是要拥有覆盖面广、高效率的销售渠道。国产品牌手机在技术和设计落后于国外产品的情况下,异军突起,抢占近二分之一的市场份额,销售渠道的建立功不可没。由于企业面临的外部市场环境不断变化和竞争对手无时无刻的威胁,分销渠道的改进已成为21世纪新的市场发展阶段中,中国企业面临的重大战略课题。分销渠道管理是市场营销学的分支。但从总体来说,无论在国内,还是国外,分销渠道都是一门新的学科,它还很不成熟,需要研究和探讨的问题很多。分销渠道管理理论是以经济学中流通理论、商品流通理论、交易成本经济学和营销理论为基础和来源的。从宏观看,渠道管理是社会流通网络的建设问题;从微观看,渠道管理是企业营销的重要组成部分。当前分销渠道理论主要涉及到分销渠道的设计、流程管理、渠道成员管理、关系管理、渠道绩效评估及分销渠道的调整与优化等内容。渠道扁平化、渠道整合、分销伙伴战略结盟（关系型营销渠道战略）、深度分销、精耕细作、通路再造、渠道逆向重构策略己被企业广泛地运用。本文根据分销渠道设计与管理的理论及策略,在对TD公司分销渠道进行全面诊断的基础上,提出了渠道调整与优化的建议和措施,强调了渠道服务在销售中的重要作用,希望对TD公司有所帮助和指导作用。对传统的手机等移动终端经销商和其它行业的销售型企业有所帮助和启迪;而且希望对国企改革后,如何面向市场,参与竞争,建立自己的核心业务有一定的借鉴价值。
刘丽琴[9]（2006）在《跨国公司本地化经营与区域经济发展》文中研究说明进入21世纪以来,在各种利益与压力的驱使下,越来越多的跨国公司开始实施本地化经营战略。跨国公司本地化经营战略的实施,不仅有效地推动了其全球化战略的发展,而且也在一定程度上促进了东道国的经济发展。本文在综合国内外已有文献资料的基础上,综合运用经济地理学、经济学、管理学等学科的相关理论,采取规范研究和实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,首先研讨了跨国公司本地化经营的概念内涵、相关理论、动因和区域影响条件。然后,从经济发展的角度系统研究跨国公司本地化经营战略的实施对东道国造成的影响。在此基础上,试图概括适应我国国情的跨国公司本地化经营的区域承接机制。最后,将理论研究成果应用于吉林省长春市,采用定量方法深入分析长春市跨国公司本地化经营发展的现状特点及其未来发展对策,以期为长春市经济快速稳定发展提供理论支持。论文在理论上力求丰富人文地理学研究跨国公司的研究方向和视野,实践上期望对于指导长春市乃至发展中国家和地区利用跨国公司本地化经营具有一定的参考价值和实践意义。论文包括引言、正文和结论三个部分。引言部分,简要阐述了跨国公司本地化经营与区域经济发展这一研究课题的选题依据、研究意义、研究思路与方法、分析框架与章节安排。正文部分共分四章。第一章,主要是对跨国公司本地化经营理论的评述。笔者认为跨国公司本地化经营是指跨国公司实施全球化战略时,利用东道国的各种资源优势,参照当地的地理民情、历史文化基础、风俗习惯、宗教信仰及文化传统等进行切合实际地生产管理和市场营销,从而降低生产成本,增强与当地市场的融合,提高跨国公司在当地的竞争力,最终获取最佳利益。就目前情况看来,它主要有原料本地化、人力资源本地化、研发中心本地化、管理本地化、营销本地化等5种表现形式。该战略是跨国公司在实施全球化战略的同时,由于各资本存放地存在的差异性,跨国公司在政策因素、经济因素、市场因素和文化因素等的驱动下实行的一种重要战略,它同跨国公司的全球化战略相辅相成、互相促进。影响跨国公司本地化经营的区域影响条件主要有人力资源条件、产业基础、技术发展水平、市场环境和政策环境等。第二章,重点阐述跨国公司本地化对区域经济发展的影响。第一,跨国公司本地化经营可以弥补东道国的储蓄缺口与外汇缺口,最终促进东道国的资本形成。第二,跨国公司进入东道国实施本地化经营战略后,能够促进东道国相关产业的发展;推动东道国产业结构的升级。第三,跨国公司在东道国实施本地化经营战略时,通过技术转移与技术溢出,推动东道国的技术进步。第四,跨国公司实施本地化经营能够增加东道国的就业数量,提高东道国的就业质量。第五,跨国公司本地化经营对东道国对外贸易的扩大具有重要的影响。第六,跨国公司本地化经营也会对东道国产生一些消极影响:抢夺东道国企业的市场;削弱东道国开发与掌握前沿技术的能力;加重东道国产业结构偏差;压制东道国产业的发展等。可见,跨国公司本地化经营是一把“双刃剑”,如何趋利避害是各东道国和地区不得不面对的紧迫课题。
钟国君[10]（2005）在《中兴通讯手机营销策略研究》文中指出从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的移动通讯发展十分迅速。截至2005年8月底,中国的手机用户已经达到了3.72776亿之多,中国成为全球最大的手机市场。 中兴通讯股份有限公司作为国内主要的通信设备供应商,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。中兴通讯在进入手机行业后,取得了巨大的成就,但中兴通讯在手机行业的地位还不能和其在通讯设备行业的地位相比,和国内外的手机供应商相比也还存在着很大差距。 本文以中兴通讯手机营销策略为研究对象。首先分析了中兴通讯手机营销环境和中兴通讯手机面临的机会与威胁,理清了中兴通讯手机营销所处的整体环境,为进一步分析中兴通讯手机的目标市场和市场定位做准备。通过对中兴通讯手机现行的市场定位、中兴通讯手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,理清了中兴通讯手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定中兴手机新的营销策略提供依据。运用4C对4P的导向理论的营销理念,分别从贴近顾客的品牌策略、便于顾客购买的渠道策略、创造顾客需求的产品策略、考虑顾客成本的价格策略和利于顾客沟通的促销策略五个方面对中兴通讯手机的营销策略进行改进并提出相关建议。 希望中兴通讯公司能够通过中兴通讯品牌和中兴手机品牌的协同发展;运营商捆绑销售、代理商销售及公司自建渠道销售的协同发展;产品研发与市场营销的协同发展;国内市场和海外市场的协同发展;通讯研发技术与手机研发技术的协同发展;使中兴通讯手机实现质的飞跃。
二、摩托罗拉 营销保卫2001（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉 营销保卫2001（论文提纲范文）
（1）知识产权跨国并购法律问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 缩略语表 |
| 导论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| 二、研究现状与创新 |
| 三、论文的基本框架 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 知识产权跨国并购的基本原理 |
| 第一节 知识产权跨国并购概要 |
| 一、知识产权跨国并购概念界定 |
| 二、知识产权跨国并购特点总结 |
| 第二节 知识产权纳入投资范畴的理论基础 |
| 一、作为“投资”的知识产权具有特殊性 |
| 二、知识产权纳入投资范畴的依据 |
| 第三节 知识产权保护对并购投资决策的影响 |
| 一、基于邓宁“国际生产折衷论”的一般理论分析 |
| 二、基于知识产权跨国并购的实证考量 |
| 第四节 知识产权跨国并购主要环节的法律问题 |
| 一、知识产权尽职调查法律责任的认定与承担 |
| 二、知识产权价值评估的法律影响因素考量 |
| 三、知识产权跨国并购的反垄断规制 |
| 四、知识产权跨国并购的国家安全审查 |
| 第二章 知识产权跨国并购尽职调查法律责任分析 |
| 第一节 知识产权尽职调查的独特性 |
| 一、知识产权尽职调查内涵界定 |
| 二、知识产权尽职调查的特征 |
| 第二节 知识产权尽职调查解决的法律问题 |
| 一、识别目标方有无相关知识产权 |
| 二、识别目标方有无涉诉或涉诉威胁 |
| 三、识别目标方知识产权有效性问题 |
| 四、识别目标方被许可知识产权的可转让性 |
| 五、识别目标方知识产权有无抵押等障碍 |
| 第三节 知识产权尽职调查的法律责任认定分析 |
| 一、目标方的知识产权瑕疵担保责任 |
| 二、并购方违反保密协议的法律责任 |
| 三、管理层违反相关义务的法律责任 |
| 四、律师等中介机构的违约或侵权责任 |
| 第三章 知识产权跨国并购价值评估的法律影响因素考量 |
| 第一节 并购中的知识产权价值评估的界定 |
| 一、知识产权价值来源分析 |
| 二、并购中的知识产权评估特点 |
| 第二节 知识产权价值评估的需求 |
| 一、价值评估的战略需求 |
| 二、价值评估的交易需求 |
| 三、价值评估的税收需求 |
| 四、价值评估的融资需求 |
| 五、价值评估的诉讼需求 |
| 第三节 知识产权价值评估方法及选择 |
| 一、市场评估方法 |
| 二、成本评估方法 |
| 三、收益评估方法 |
| 四、并购中知识产权价值评估方法的选择 |
| 第四节 知识产权价值评估的法律依据 |
| 一、专利权价值评估的法律影响因素 |
| 二、商标权价值评估的法律影响因素 |
| 三、着作权价值评估的法律影响因素 |
| 四、商业秘密价值评估的法律影响因素 |
| 第四章 知识产权跨国并购反垄断规制 |
| 第一节 知识产权跨国并购垄断行为辨析 |
| 一、跨国并购中的知识产权滥用界定 |
| 二、知识产权跨国并购中的一般垄断行为分析 |
| 第二节 知识产权滥用规制的理论基础 |
| 一、知识产权保护与反垄断法关系之辩 |
| 二、禁止权利滥用理论 |
| 三、相对利益平衡理论 |
| 第三节 知识产权跨国并购的反垄断规制实践分析 |
| 一、知识产权跨国并购反垄断规制的国内实践评析 |
| 二、知识产权跨国并购反垄断规制的国际实践评析 |
| 第五章 知识产权跨国并购国家安全审查 |
| 第一节 知识产权层面的国家安全界定 |
| 一、基于专利权的科技安全 |
| 二、基于着作权的文化安全 |
| 三、基于商标权的产业安全 |
| 第二节 知识产权跨国并购国家安全审查实践的思考 |
| 一、美国为代表的并购中新兴技术国家安全审查 |
| 二、加拿大为代表的并购中国家文化产业安全审查 |
| 三、中国为代表的并购中品牌依存度产业安全审查 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 羽毛球赛事 |
| 1.4.2 全国残疾人运动会 |
| 1.4.3 体育赛事相关概念 |
| 1.4.4 体育赛事运行机制的相关概念 |
| 2.研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 实地考察法 |
| 2.2.4 问卷调查法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 2.3 相关实证分析 |
| 2.3.1 调查设计部分 |
| 2.3.2 实证结果分析 |
| 3.赛事运行机制研究结果与分析 |
| 3.1 第十届残运会羽毛球项目赛事组委会的部门组成及其职能分析 |
| 3.1.1 综合处职责分析 |
| 3.1.2 竞赛信息处职责分析 |
| 3.1.3 场馆器材处职责分析 |
| 3.1.4 接待服务处职责分析 |
| 3.1.5 新闻宣传处职责分析 |
| 3.1.6 安全保卫处职责分析 |
| 3.1.7 综合保障处职责分析 |
| 3.1.8 兴奋剂检查处职责分析 |
| 3.1.9 观众服务处职责分析 |
| 3.1.10 志愿者工作处职责分析 |
| 3.2 第十届残运会羽毛球项目赛事的管理及运行现状分析 |
| 3.2.1 第十届残运会羽毛球项目赛事的管理体制的分析 |
| 3.2.2 第十届残运会羽毛球竞赛项目运行现状分析 |
| 3.3 第十届残运会羽毛球项目赛事的竞赛组织现状 |
| 3.4 第十届残运会羽毛球项目赛事的市场开发现状 |
| 3.4.1 李宁公司市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系 |
| 3.4.2 凯胜公司市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系 |
| 3.4.3 联邦快递市场发展与我国羽毛球队市场发展的关系 |
| 3.5 第十届残运会羽毛球项目赛事的媒体宣传现状 |
| 3.6 第十届残运会羽毛球项目赛事的综合保障现状 |
| 3.6.1 第十届残运会羽毛球竞赛项目安保和消防保障机制 |
| 3.6.2 第十届残运会羽毛球项目医疗卫生保障机制 |
| 4.第十届残运会羽毛球项目赛事运行过程中存在的主要问题 |
| 4.1 赛事管理机制主要问题 |
| 4.1.1 组织管理机构存在的问题 |
| 4.1.2 人员管理机制存在的问题 |
| 4.1.3 国家残疾人羽毛球体制不完善 |
| 4.2 商业化运作机制的主要问题 |
| 4.2.1 赞助乏力,宣传不到位 |
| 4.2.2 规则不详,市场化不够规范 |
| 4.2.3 体育组织的赞助运作能力有所欠缺 |
| 4.2.4 舆论媒体传播力度较差 |
| 4.3 他方面存在的主要问题分析 |
| 4.3.1 残疾人羽毛球队后勤保障存在问题 |
| 4.3.2 残疾人羽毛球运动队缺少训练基地 |
| 4.3.3 残疾人羽毛球运动员生活保障问题 |
| 5.提升第十届残运会羽毛球项目赛事运作机制水平的主要策略 |
| 5.1 从管理角度提出优化策略 |
| 5.1.1 转变羽毛球比赛的管理理念,加强管理体制创新 |
| 5.1.2 完善羽毛球比赛的管理制度 |
| 5.2 从市场开发角度提出策略 |
| 5.2.1 打造健康有序的体育赞助大环境 |
| 5.2.2 改进有关体育组织的体育赛事赞助营销管理 |
| 5.3 从打造品牌赛事方面提出优化策略 |
| 5.3.1 加大与主流媒体的合作,努力提高赛事品牌影响力 |
| 5.3.2 提升市场开发队伍的专业水平 |
| 5.3.3 根据举办地实际情况选择适合自己的体育赛事 |
| 6.结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）议题管理视角下的企业危机传播（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题依据 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 本文可能创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 危机传播与企业危机 |
| 2.1.1 危机与危机传播 |
| 2.1.2 企业危机相关论述 |
| 2.2 议题管理 |
| 2.2.1 议题管理的内涵 |
| 2.2.2 议题管理的理论基础 |
| 2.2.3 议题管理的功能 |
| 2.3 危机传播与议题管理的关系 |
| 第三章 企业危机传播中议题管理的核心 |
| 3.1 企业危机事件梳理分析 |
| 3.1.1 农夫山泉“标准门”事件 |
| 3.1.2 摩托罗拉中国裁员风波 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 企业危机传播中的媒体 |
| 3.2.1 媒体的角色 |
| 3.2.2 企业与媒体的互动合作 |
| 3.3 企业危机传播中的意见领袖 |
| 3.3.1 意见领袖的角色 |
| 3.3.2 企业与意见领袖的互动合作 |
| 3.4 媒体与意见领袖两者传播机制的融合 |
| 第四章 企业危机传播中议题管理之策略 |
| 4.1 危机议题引导核心之媒体传播策略 |
| 4.1.1 不断追踪、分析媒体议题 |
| 4.1.2 使自身成为媒体的信息源 |
| 4.1.3 提高对媒体的信息表达水平 |
| 4.1.4 与新媒体进行良好的合作交流 |
| 4.2 危机议题引导核心之意见领袖传播策略 |
| 4.2.1 建立与完善意见领袖寻找及确认机制 |
| 4.2.2 感性、理性诉求相结合影响意见领袖 |
| 4.2.3 积极主动地培养意见领袖 |
| 4.2.4 重视网络意见领袖的作用 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 存在不足及下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）中国企业品牌国际化传播研究（论文提纲范文）
| 本论文创新点 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 依照时间脉络的品牌研究的发展与演进 |
| 1.2.2 依照内容划分的品牌理论的分析维度 |
| 1.2.3 品牌国际化传播相关研究综述 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 中国企业 |
| 1.3.2 品牌国际化 |
| 1.3.3 国际化传播 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的总体思路 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 2 中国企业品牌国际化传播的历程 |
| 2.1 经济全球化与中国企业品牌国际化 |
| 2.1.1 经济全球化及其特征 |
| 2.1.2 经济全球化的市场竞争是品牌竞争 |
| 2.1.3 品牌国际化是国家发展的必由之路 |
| 2.2 中国企业品牌国际化传播的历时性分析 |
| 2.2.1 1984-1994,中国企业品牌前国际化传播时期 |
| 2.2.2 1995-2001,中国企业品牌国际化传播酝酿期 |
| 2.2.3 2002-2008,中国企业品牌国际化传播试水期 |
| 2.2.4 2009今,中国企业品牌国际化传播融入期 |
| 本章小结 |
| 3 中国企业品牌国际化传播的现状及问题 |
| 3.1 品牌国际化传播的现状 |
| 3.1.1 品牌国际化传播初见成效 |
| 3.1.2 品牌国际竞争力困境依然凸显 |
| 3.2 品牌国际化传播的具体问题及表现 |
| 3.2.1 品牌营销意识普遍不足,缺乏有效的海外市场推广 |
| 3.2.2 品牌推广可持续性、系统性差,品牌打造亟需战略思维 |
| 3.2.3 品牌核心价值模糊,不善于通过品牌来实现差异化 |
| 3.2.4 品牌缺乏国际化沟通视野,难以与利益相关者达成价值认同 |
| 本章小结 |
| 4 制约中国企业品牌国际化传播的影响因素分析 |
| 4.1 微观层次分析：中国企业自身基础能力体系制约 |
| 4.1.1 品牌战略短视,缺乏长远规划与管理能力 |
| 4.1.2 人文环境浮躁,缺乏形成崇尚创新的文化氛围 |
| 4.1.3 国际化运作经验匮乏,跨文化管理无策 |
| 4.1.4 国际化传播经验不足,在地化传播能力薄弱 |
| 4.2 中观层次分析：政府政策及国家形象环境支撑体系制约 |
| 4.2.1 国家尚未形成促进自主品牌发展的完善制度体系 |
| 4.2.2 国家品牌形象背书障碍及我国对外形象传播能力的制约 |
| 4.3 宏观层次分析：国际社会品牌竞争体系制约 |
| 4.3.1 制度差异及国家利益冲突 |
| 4.3.2 文化差异与文化障碍 |
| 本章小结 |
| 5 提升中国企业品牌国际化传播效果的路径分析 |
| 5.1 构建扎实的基础能力体系：中国企业的升级换代与竞争力提升 |
| 5.1.1 建立清晰高效的品牌战略规划和管理机制 |
| 5.1.2 从追求降低生产成本转向自主创新战略 |
| 5.1.3. 加强国际化人才建设,提升跨文化管理运作水平 |
| 5.1.4 国际化经营战略先行,全面提升风险管理能力 |
| 5.2 营造健康有利的环境支撑体系：国家政策体系完善与新国家形象的构建 |
| 5.2.1 改进政府职能,为世界级品牌的发展提供有力支持 |
| 5.2.2 提升国家品牌形象,构筑国家品牌软实力 |
| 5.3 构造高效的品牌国际化传播体系：国际化传播理念重建与传播能力提升 |
| 5.3.1 战略性运筹,确定全球品牌决策 |
| 5.3.2 策略性分析,确立品牌价值与国际化识别系统 |
| 5.3.3 本土化营销,创建品牌国际化沟通方式 |
| 5.3.4 整合传播,构筑国际化品牌认同 |
| 本章小结 |
| 6 结语 中国呼唤世界级品牌的诞生 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（5）我国传媒学习型组织建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| 四、研究的难点及创新点 |
| 第二章 学习型组织与传媒核心竞争力的理论关联性分析 |
| 第一节 相关理论的概述 |
| 一、核心能力理论 |
| 二、知识管理理论 |
| 三、学习型组织理论 |
| 第二节 核心竞争力与学习型组织 |
| 一、核心竞争力与知识管理 |
| 二、知识管理与组织学习 |
| 三、组织学习与学习型组织 |
| 四、学习型组织与核心竞争力 |
| 第三节 学习型组织与传媒核心竞争力 |
| 一、传媒组织的知识特性 |
| 二、传媒企业的核心能力要素——知识资本 |
| 三、学习型组织对知识资本的运作与整合 |
| 本章小结 |
| 第三章 我国传媒建设学习型组织的必要性与可行性分析 |
| 第一节 外部生态环境的巨变要求传媒提高应变能力 |
| 一、经济全球化改变传媒的生存竞争方式 |
| 二、信息网络化颠覆传媒的传统生产与管理方式 |
| 三、资源知识化改变传媒经营管理重心 |
| 四、管理人本化要求传媒进行管理创新 |
| 五、知识创新要求传媒提高组织学习能力 |
| 第二节 传媒内部转型迫切需要建构新的能力体系 |
| 一、我国传媒的分类改革与转企改制 |
| 二、传媒转企改制需要建构新的能力体系 |
| 三、传媒数字化转型的竞争 |
| 四、传媒数字化转型迫切需要建构新的技术能力体系 |
| 第三节 我国传媒需要建设学习型组织 |
| 一、应对变革我国传媒需要系统思考 |
| 二、学习与创新是传媒发展的根本之道 |
| 三、建设学习型组织可以推进传媒组织变革与管理创新 |
| 四、以人为本才能凝聚传媒核心能力 |
| 五、持续发展传媒需要系统培育核心竞争力 |
| 第四节 我国传媒建设学习型组织的可行性 |
| 一、我国党和政府高度重视各类学习型组织建设 |
| 二、我国传媒已经着手学习型组织建设 |
| 三、传媒学习型组织建设取得一定成效 |
| 四、传媒学习型组织建设有待加强 |
| 本章小结 |
| 第四章 我国传媒学习型组织理想模式的建构 |
| 第一节 学习型组织建设的几种参考模式 |
| 一、彼得·圣吉的五项修炼模式 |
| 二、迈克尔·J·马奎特的"学习型组织系统"模式 |
| 三、鲍尔·沃尔纳五阶段模式 |
| 第二节 传媒学习型组织理想模式的建构 |
| 一、对三种模式的借鉴 |
| 二、传媒学习型组织的理想模式 |
| 第三节 传媒学习型组织子系统的构成 |
| 一、传媒管理子系统的建构 |
| 二、传媒人员子系统的建构 |
| 三、传媒组织子系统的建构 |
| 四、传媒知识子系统的建构 |
| 五、传媒技术子系统的建构 |
| 六、传媒学习子系统的建构 |
| 本章小结 |
| 第五章 我国传媒创建学习型组织的实践策略 |
| 第一节 管理起航 |
| 一、建立愿景与战略 |
| 二、锁定管理核心:绩效、能力与知识 |
| 第二节 组织准备 |
| 一、完善法人治理结构 |
| 二、推进组织结构的变革 |
| 三、建构完善的责权体系 |
| 四、进行流程建设 |
| 第三节 人员发动 |
| 一、观念的宣导 |
| 二、两个关键的转型 |
| 三、两种新型关系的建构 |
| 四、开展组织学习 |
| 第四节 文化推动 |
| 一、企业文化的层次 |
| 二、建设基于能力的学习型文化 |
| 第五节 技术促进 |
| 一、掌握和运用先进的信息传播技术 |
| 二、搭建知识网络共享平台 |
| 三、加快传媒技术的创新 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论与反思 |
| 一、主要观点的回顾与总结 |
| 二、反思与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文目录 |
| 后记 |
（7）供应链管理协调研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 供应链管理研究现状 |
| 1.2 当前供应链管理研究中存在的问题 |
| 1.3 本文研究的内容和意义 |
| 第二章 供应链管理理论 |
| 2.1 供应链的概念 |
| 2.2 供应链管理的基本思想 |
| 2.3 供应链管理的关键要素 |
| 2.4 供应链管理的关键领域 |
| 2.5 供应链管理的误区与协调 |
| 第三章 供应链协调战略 |
| 3.1 供应链协调的重点的问题 |
| 3.2 供应链管理协调中的合作伙伴关系 |
| 3.3 供应链管理协调中的纵向一体化模式 |
| 3.4 供应链管理协调中的激励机制 |
| 第四章 供应链的绩效评价 |
| 4.1 供应链协调绩效评价体系的概念 |
| 4.2 供应链协调绩效评价指标体系的设计 |
| 4.3 供应链协调绩效评价指标体系的建立 |
| 4.4 供应链协调绩效评价指标的量化分析 |
| 4.5 几种供应链绩效评价方法 |
| 第五章 实证分析:MOTOROLA 供应链的管理协调 |
| 5.1 需求管理与库存管理 |
| 5.2 物流和运输 |
| 5.3 供应商管理 |
| 5.4 新产品开发 |
| 5.5 信息共享与 IT 应用 |
| 5.6 绩效评价和激励机制 |
| 5.7 营销和渠道 |
| 5.8 全球供应链管理（Global Supply Chain Management） |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）TD公司移动终端渠道整合及其服务研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 第1 章 导论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 国内手机市场与TD 公司背景简介 |
| 1.1.2 研究TD 公司手机分销渠道的意义 |
| 1.2 本文的研究方法与基本思路 |
| 第2 章 研究中所用的理论 |
| 2.1 营销渠道基础理论 |
| 2.1.1 营销渠道的相关概念 |
| 2.1.2 营销渠道的管理 |
| 2.1.3 营销组合 |
| 2.2 渠道整合及其服务理论 |
| 2.2.1 渠道整合及其服务相关概念 |
| 2.2.2 渠道整合及其服务的必然性 |
| 2.2.3 渠道整合及其服务的原则 |
| 2.2.4 渠道整合及其服务思路 |
| 第3 章 国内外主要手机厂商营销渠道现状 |
| 3.1 国内外主要手机厂商渠道发展及其演变 |
| 3.2 国内外主要手机厂商营销渠道模式及变化 |
| 3.2.1 摩托罗拉的营销渠道模式及变化 |
| 3.2.2 诺基亚的营销渠道模式及变化 |
| 3.2.3 波导手机营销渠道模式及变化 |
| 3.3 分析总结 |
| 第4 章 TD 公司移动终端营销渠道发展及现状 |
| 4.1 TD 公司移动终端的发展战略 |
| 4.2 TD 公司移动终端营销模式现状及具体案例 |
| 4.2.1 TD 公司移动终端营销模式 |
| 4.2.2 具体案例 |
| 4.3 TD 公司移动终端营销渠道存在的问题 |
| 4.3.1 营销渠道规划的短期性 |
| 4.3.2 营销渠道缺乏控制性 |
| 4.3.3 营销渠道管理过于粗放 |
| 4.3.4 分析结论 |
| 第5 章 TD 公司移动终端营销渠道的改革与设计 |
| 5.1 影响渠道改革的市场因素 |
| 5.2 影响渠道改革的其他因素 |
| 5.2.1 零售商的发展对渠道改革的影响 |
| 5.2.2 经销商的发展对渠道改革的影响 |
| 5.3 TD 公司移动终端渠道的优劣及其改革与设计 |
| 5.3.1 TD 公司移动终端营销渠道的优势与劣势 |
| 5.3.2 TD 公司移动终端营销渠道的改革与设计 |
| 第6 章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）跨国公司本地化经营与区域经济发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、分析框架与章节安排 |
| 第一章 跨国公司本地化经营理论评述 |
| 第一节 跨国公司本地化经营的概念与内涵 |
| 一、跨国公司本地化经营的产生及内涵 |
| 二、跨国公司全球化战略与本地化战略的关系 |
| 三、跨国公司本地化经营的主要形式 |
| 四、跨国公司本地化经营的意义 |
| 第二节 跨国公司本地化经营的相关理论 |
| 一、垄断优势论 |
| 二、竞争优势论 |
| 三、小规模技术理论 |
| 四、技术地方化理论 |
| 第三节 跨国公司本地化经营的动因 |
| 一、政策因素 |
| 二、经济因素 |
| 三、市场因素 |
| 四、文化因素 |
| 第四节 跨国公司本地化经营的区域影响条件 |
| 一、人力资源条件 |
| 二、产业基础 |
| 三、技术发展水平 |
| 四、市场环境 |
| 五、政策环境 |
| 第二章 跨国公司本地化经营对区域经济发展的影响 |
| 第一节 促进资本形成效应 |
| 一、资本形成在经济发展中的作用 |
| 二、资本形成中的国外储蓄 |
| 三、跨国公司本地化与东道国资本形成 |
| 第二节 产业带动效应 |
| 一、关联产业的发展 |
| 二、产业结构的升级 |
| 第三节 技术推动效应 |
| 一、技术缺口、技术引进与技术进步 |
| 二、跨国公司本地化经营的技术转移 |
| 三、跨国公司本地化经营的技术外溢 |
| 第四节 就业拉动效应 |
| 一、跨国公司本地化对东道国就业数量的影响 |
| 二、跨国公司本地化对东道国就业质量的影响 |
| 第五节 扩大对外贸易效应 |
| 一、对外贸易促进经济增长 |
| 二、国际直接投资促进国际贸易发展的理论 |
| 三、跨国公司本地化与东道国对外贸易的发展 |
| 第六节 跨国公司本地化经营存在的负面影响 |
| 一、与东道国企业争夺市场 |
| 二、削弱东道国开发与掌握前沿技术的能力 |
| 三、加重产业结构偏差 |
| 四、压制东道国当地产业发展 |
| 第三章 跨国公司本地化经营的区域承接机制 |
| 第一节 培育与发展产业集群 |
| 一、产业集群概念及理论要点 |
| 二、产业集群与跨国公司本地化经营效应的发挥 |
| 三、东道国培育与发展产业集群的途径 |
| 第二节 技术模仿创新 |
| 一、技术创新与技术模仿创新 |
| 二、技术模仿创新对跨国公司技术推动效应发挥的影响 |
| 三、技术模仿创新的形成机理 |
| 第三节 提高人力资源素质 |
| 一、人力资源素质的含义及其特征 |
| 二、人力资源素质提高与跨国公司本地化经营 |
| 三、人力资源素质提高的方法 |
| 第四节 制度移植变迁 |
| 一、制度与制度移植变迁 |
| 二、制度移植变迁与跨国公司在东道国本地化经营战略的实施 |
| 三、东道国制度移植变迁的途径与方式 |
| 第四章 长春市跨国公司本地化经营的发展与对策选择 |
| 第一节 长春市跨国公司实施本地化经营发展特点 |
| 一、起步晚,发展快 |
| 二、跨国公司投资规模依然较小 |
| 三、产业分布不平衡 |
| 四、跨国公司来源地分布不均衡 |
| 第二节 长春市跨国公司本地化经营的环境分析 |
| 一、跨国公司本地化经营的产业基础良好 |
| 二、长春市的科技发展日新月异 |
| 三、长春市人力资源文化素质高 |
| 四、长春市跨国公司经营的不利因素 |
| 第三节 跨国公司本地化经营对长春市经济发展的影响 |
| 一、增加经济总量 |
| 二、带动产业发展 |
| 三、推动技术进步 |
| 四、提高就业率 |
| 五、扩大对外贸易水平 |
| 六、跨国公司本地化经营战略的实施对长春市发展产生的不良影响 |
| 第四节 长春市承接跨国公司本地化经营的对策 |
| 一、培育与完善产业集群 |
| 二、提高人力资源素质 |
| 三、提高技术发展水平 |
| 四、完善跨国公司本地化经营的制度安排 |
| 结论 |
| 一、基本结论 |
| 二、主要贡献 |
| 三、遗留问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（10）中兴通讯手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 相关营销理论综述 |
| 1.3.1 PEST分析法 |
| 1.3.2 SWOT分析 |
| 1.3.3 波特的五种作用力模型 |
| 1.3.4 4P营销组合策略 |
| 1.3.5 相关多元化的战略协同优势 |
| 1.3.6 4C对4P的导向理论 |
| 第2章 中兴通讯手机市场营销环境分析 |
| 2.1 中国手机行业发展历史和现状分析 |
| 2.1.1 中国手机市场的发展状况 |
| 2.1.2 中国手机市场的发展空间 |
| 2.1.3 中国手机市场发展趋势 |
| 2.2 中兴通讯与中兴手机的发展 |
| 2.3 中兴通讯手机营销的宏观环境 |
| 2.4 中兴通讯手机营销的竞争分析 |
| 2.5 中兴通讯手机面临的机会与威胁 |
| 第3章 中兴通讯手机的现行营销策略分析 |
| 3.1 中兴通讯手机的现行市场定位 |
| 3.1.1 GSM手机的市场定位 |
| 3.1.2 CDMA手机的市场定位 |
| 3.1.3 PHS手机的市场定位 |
| 3.1.4 3G手机的市场定位 |
| 3.2 中兴通讯手机现行的品牌策略 |
| 3.3 中兴通讯手机现行的渠道策略 |
| 3.4 中兴通讯手机现行的产品策略 |
| 3.5 中兴通讯手机现行的价格和促销策略 |
| 第4章 中兴通讯手机营销策略的改进 |
| 4.1 贴近顾客的品牌策略 |
| 4.2 便于顾客购买的渠道策略 |
| 4.2.1 CDMA和PHS手机渠道策略 |
| 4.2.2 GSM手机渠道策略 |
| 4.3 创造顾客需求的产品策略 |
| 4.3.1 中兴通讯手机产品组合策略 |
| 4.3.2 中兴通讯手机新产品研发 |
| 4.3.3 中兴通讯手机生产和质量控制 |
| 4.4 考虑顾客成本的价格策略 |
| 4.4.1 中兴通讯手机的定价目标 |
| 4.4.2 中兴通讯手机定价方法 |
| 4.4.3 中兴通讯手机定价策略 |
| 4.4.4 中兴通讯手机价格调整 |
| 4.5 便于顾客沟通的促销策略 |
| 4.5.1 中兴通讯手机广告 |
| 4.5.2 中兴通讯人员推广 |
| 4.5.3 中兴通讯手机营业推广活动 |
| 4.5.4 中兴通讯公共关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
四、摩托罗拉 营销保卫2001（论文参考文献）
- [1]知识产权跨国并购法律问题研究[D]. 胡宏雁. 吉林大学, 2020(03)
- [2]第十届残运会羽毛球项目赛事运行机制的研究[D]. 张子川. 天津体育学院, 2020(08)
- [3]议题管理视角下的企业危机传播[D]. 苏娜. 西北大学, 2013(05)
- [4]中国企业品牌国际化传播研究[D]. 赵寰. 武汉大学, 2013(01)
- [5]我国传媒学习型组织建设研究[D]. 国秋华. 武汉大学, 2010(08)
- [6]奥克斯多元化战略[J]. 滕斌圣,郄永忠. 管理案例研究与评论, 2008(02)
- [7]供应链管理协调研究[D]. 朱萧. 天津大学, 2007(04)
- [8]TD公司移动终端渠道整合及其服务研究[D]. 夏绪宏. 电子科技大学, 2006(12)
- [9]跨国公司本地化经营与区域经济发展[D]. 刘丽琴. 东北师范大学, 2006(09)
- [10]中兴通讯手机营销策略研究[D]. 钟国君. 湖南大学, 2005(06)