一、浅谈煤炭企业成本管理（论文文献综述）
杨立营[1]（2021）在《煤炭企业成本管理体系的优化研究》文中认为我国施行市场经济制度后,国家对煤炭企业的政策性补贴越来越少,与此同时企业的运营成本却不断上升,部分煤炭企业的成本管理方式过于粗放,不能精确测算成本,不利于现代煤炭企业提升市场竞争力。煤炭企业若想在市场上增加自身竞争力,解决成本管理问题首当其冲,研究并改善成本管理问题既可以提升企业的成本管理水平,又可以提升企业的市场竞争力,还可以助力企业长远稳定地发展。就目前市场结构来看,单独的煤炭企业没有市场定价权,煤炭价格是由市场决定的,而市场价格来源于供需平衡,倘若市场价格低迷,煤炭企业也只能被动接受。煤炭企业若想生存发展,就需要想方设法压低成本、管控成本,优秀的成本管理有利于煤炭企业保持长久的市场竞争力。目前我国多数煤炭企业已经开始机械化、智能化开采,传统的成本核算方法在机械智能条件下已经不再准确,容易造成费用分配不合理,无法使煤炭产品成本精确到每一环节。煤炭企业的生产环节是环环相扣、紧密联系的,但是大多数煤炭企业都忽视了生产流程之间的联系,没有进行价值链分析,不利于成本管理体系的优化。因此,研究煤炭企业成本管理体系的优化问题成为一项重要课题。本论文以JZ集团WTZ煤矿作为研究对象,以作业成本法为基础理论,前往WTZ煤矿进行实地调研,向相关部门收集了大量资料及数据,通过对比传统成本法与作业成本法在对该煤矿在成本管理上的差异,研究讨论出成本管理方法的不足,将不足反馈给管理层,再结合该矿实际,尝试将作业成本法贯彻到成本管理中,以期提高成本核算水平、成本管理水平,助力企业形成优良的成本管理体系,提高成本分配精确度,提升内部运作效能,降低非必要的成本支出,增强市场竞争力。WTZ煤矿的成本管理体系优化模式可为国内其他煤矿企业提供参考。首先,本文介绍了煤炭企业成本管理的背景、意义,进而引入作业成本的概念、理论,并对以上概念进行了解释,其次介绍了WTZ煤矿现行的成本核算方法和成本管理现状,总结出WTZ煤矿目前成本核算中的不足,分析出WTZ煤矿实施作业成本管理的必要性以及可行性。再次结合WTZ煤矿生产流程特点,为WTZ煤矿优化出基于作业成本法的成本核算体系,再根据此体系进行作业分析和奖惩考核。最后,提出一些措施保证作业成本管理体系顺利实施。煤炭企业实施作业成本法进行成本管理,有助于企业更好地了解产品成本结构,有助于企业减少不必要的成本支出,有助于企业提高市场竞争力,对煤炭行业的企业成本管理提供了积极的参考意义。
贾会广[2]（2021）在《基于价值链的平顶山A煤炭企业成本管理研究》文中指出
张楠丹[3]（2021）在《ZY煤炭企业成本管理优化研究》文中研究指明
刘晶[4]（2021）在《基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究》文中认为我国是煤炭产销量大国,然而近年来,随着我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难再打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,也不再适用现代煤炭企业的成本控制。本研究首先阐述了成本控制及作业成本法控制的相关理论,为作业成本法在XG煤矿成本控制中的应用提供了理论基础。其次,研究分析了XG煤矿成本控制方面所存在的问题,以及引进作业成本法的必要性和可行性。然后,基于作业成本控制的设计原则及总体目标,结合XG煤矿的行业特性及生产流程特点构建了作业成本控制体系。并针对XG煤矿,设计了基于作业成本法的成本控制方案并对其如何进行具体实施进行了阐述,与其传统的成本控制进行比较,突出了引入作业成本法进行成本控制的优势。最后,提出基于作业成本法的成本控制方案能够有效实施的保障措施。通过研究,丰富了我国煤炭行业关于成本控制问题方面的相关理论和实践研究,研究发展出一套适合于煤炭行业的成本控制技术和方法,并且有利于加强对煤炭企业的成本控制研究水平。
李华新,战彦领,陶磊[5]（2020）在《煤炭企业全成本管理体系的构建与实施研究》文中研究表明我国煤炭行业环境发生较大变化,传统的成本管理方法已经难以适应煤炭企业的发展需求,战略成本管理、作业成本管理等更能适应企业发展的需求。介绍了国内外对煤炭企业成本管理的研究现状,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题以及实施全成本管理的必要性,研究构建与实施全成本管理体系,为加强煤炭企业成本管理提供参考。
杨霞光[6]（2020）在《作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究》文中指出随着世界经济的深度调整和国内经济增速的放缓,煤炭行业竞争日趋激烈。煤炭行业特点决定了它的竞争战略不可能实施产品差异化战略,所以成本领先就成为首选手段。技术的进步,使煤炭成本中的间接成本所占的比重越来越大,传统的成本核算方法会导致企业成本扭曲,脱离实际。并且在传统成本核算方法下,成本控制指标只能按部门分解。作业成本法以“成本动因”为理论依据,采用“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,寻找资源与作业、作业与产品之间因果关系,将产品成本追溯到作业,能准确反映成本构成,资源消耗情况,为企业业绩评价提供真实准确依据,提升企业的管理水平。本论文根据北联电高头窑煤矿的生产流程和采煤特点,通过调查收集企业目前成本管理的资料,分析现在的成本构成和核算现状,找出存在的问题和形成的原因,进而提出在企业实施作业成本法的必要性及可能性。然后通过分析各项作业的效率和价值,优化作业链,建立作业库,改进增值作业,消除不增值作业,为企业建设计作业成本法的应用方案,最后通过数据对建立的作业成本方案进行验证。解决了北联电高头窑煤矿成本信息扭曲、成本管理薄弱的情况,提升企业管理水平,提高市场竞争力。
鲍宇辉[7]（2020）在《BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究》文中认为随着电力体制的改革和国家的宏观控制,火电企业的经营形势日益严峻,不少企业出现了亏损的现象。由于国家大力发展低碳环保的政策提倡,各类新能源发电兴起,比如生物质能力发电、风力发电、氢能发电等等,这将对传统火力发电带了冲击。整个火电行业面临着极具挑战性的发展机遇,如何在极大的竞争环境下生存火电企业迫切需要研究自身成本问题。这个成本问题的研究核心是如何帮助企业实现降低燃料成本、转亏损为持续盈利的良好局面,燃料成本是火力发电企业最主要的成本,很有必要对燃料成本的管理进行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通过控制燃料成本的有效管理来降低火电企业的经营成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本的管理相关理论和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采购、燃料库存方法和掺配掺烧手段对燃料成本的影响,明确了降低火电企业的经营成本最有效的办法依然是对燃料成本的管理控制。以此为基础从理论的角度提出燃料成本降低的优化方案,使燃料成本的管理优化对策更加清晰。BS企业是一家国有的火电企业,本文以BS企业为研究对象,首先通过实地调研描述了BS企业燃料成本的管理现状,通过查阅文献资料、统计数据、相关专业技术人员访谈等方式总结出BS企业内部燃料成本的管理存在燃料管理制度陈旧、煤炭采购模式单一、燃料库存管理落后、掺配掺烧不合理等主要问题;其次运用成本管理相关理论,结合火电企业的实践,分析其形成的原因;最后在进一步寻找到成本可控点之后,提出了完善燃料管理制度、加强采购环节管控、建立数字化煤场、深化掺配掺烧四个关键方面成本管理的改进方法,并通过构建相应的机制和企业文化措施提供保障,以达到优化BS企业燃料成本管理的目的。
杨炳宇[8]（2020）在《基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济由“高速发展”转变为“中高速发展”,在这一政策背景下,也折射出国家发展战略的转变——由重“量”向重“质”推进,再伴之人民对美好生活环境的渴望,“高污染”传统行业不得不兴利除弊、控制成本、以求生存。而此前对煤炭行业成本管理研究的焦点更多集中在“人工成本”与“材料成本”的削减上,现行的会计制度并未对物流成本进行单独核算,而企业片面认为:物流成本就是从产成品到消费者这一过程中实物转移的成本,却忽视了企业内部物流成本。由于其具体成本数据并未在财务报表中体现,难以为后续的成本控制提供数据支撑,对内部物流成本的针对性管理更是欠缺较多。本文将以A煤炭企业为案例进行分析,采用作业成本法,重点对生产活动中的内部物流成本进行研究,精确核算其内部物流成本,探究内部物流成本在产品总成本中所占的比例,并与传统的成本核算方法相比对,说明利用作业成本法进行核算,更有利于企业实现后续的物流成本管理。在此背景下,本文将对物流成本核算、控制的概念及论文相关的基本理论进行简要介绍,然后通过我国于2006年所发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》对煤炭企业的内部物流成本范围进行界定,对其分类与所处行业特征进行阐述。之后详细分析A煤炭企业基本情况和物流成本管理存在的问题,通过构建的作业成本法核算体系,对A煤炭企业的内部物流成本进行准确核算,结合明细账本中材料及人工费用,计算出该企业的两种典型产品“A产品”与“B产品”的单位成本,分析计算内部物流费用所占产品成本的比重,再将其与A企业现行成本核算方法所得结果进行对比,进一步说明实施基于作业成本法的内部物流成本核算与控制方法的价值及有效性。最后对其在A煤炭企业中的应用预期效果、应用难点、控制手段等给出建议,以期通过降低“不可见”成本来提升企业利润空间,发挥出“物流成本”的“第三利润源”作用。目的在于为煤炭企业提出物流成本管理的新思路并为决策提供强有力的数据支撑,提升煤炭企业的市场竞争力。
阎丰娣[9]（2019）在《Z煤炭企业成本管理问题研究》文中进行了进一步梳理当前经济环境下,我国主要的结构性矛盾表现为房地产、煤炭和钢铁行业为代表的库存过多、产能过剩,各个行业的生产成本居高不下和某些领域的短板明显等问题。目前以及未来五年内,煤炭在我国能源结构中仍然处于主体地位,是工业、制造业等发展的基础性原材料。煤炭工业涉及的领域广,该行业从业人员非常多,关系到经济持续健康发展和社会和谐稳定的大局,也是关系国家经济命脉和能源安全发展的重要基础性产业。煤炭“黄金十年”结束后,受到经济增速放缓、新的能源行业兴起等因素影响,煤炭行业发展出现了产能严重过剩、供需失衡等矛盾,再加上安全生产隐患不断上升、环保压力持续加大等突出问题,企业经营不断陷入困境。自2015年开始,国家开始实施供给侧结构性改革,积极推进煤炭、钢铁、水泥等行业去除多余产能,逐步优化产业结构,以期能够解决煤炭行业多年来累积的深层次矛盾,事实也证明,这一举措初见成效。但是煤炭行业任重而道远,成本高、产能过剩仍是当前制约煤炭行业发展的最突出矛盾之一。本文在供给侧结构性改革背景下着重研究煤炭企业生产经营成本管理问题。在价值链管理理论、煤炭成本生命周期理论等成本管理理论的基础上,研究探讨Z煤炭企业主要成本构成、成本管理中存在的主要问题,近几年亏损产生的原因,运用新的理论方法作为理论基础,通过数据分析法、新旧方法对比法提出成本管理的改进措施,总结出了在供给侧背景下降本增效的新思路。一是重视科技投入,促进产品转型,要加强科技投入延长产业链或者促进煤炭产品向清洁能源转型。二是煤炭企业在成本降低过程中,应该合理运用目标成本法、作业成本法、价值链管理理论,以市场供需为抓手,在生产经营中探索降低生产经营成本,做好成本管理工作;三是积极关注并有效运用国家有关减税降费等税收优惠政策、助力企业发展政策,从宏观和微观、内部和外部共同开辟一个降本增效的新途径。通过降低成本,改进成本管理,希望能够为Z煤炭企业以及类似陷入困境的企业在降本增效过程中提供切实可行的建议,改善甚至脱离困境。
阴茜[10]（2019）在《供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究》文中认为煤炭作为我国重要的能源资源,其重要地位不言而喻。然而,供给侧结构性改革前,煤炭行业曾一度陷入亏损状态,面对煤价持续走低,产能积压,进口煤炭的冲击等多种不利影响,煤炭企业的经营压力不断增大,使得净利润呈负增加趋势,进而也导致煤炭企业市场竞争力整体降低。对此,国家全面深化改革,推行供给侧结构性改革,在化解过剩产能的基础上,优化煤炭行业资源结构,引导煤炭企业逐步完成“降成本”任务。供给侧改革期间,煤炭行业整体回暖,煤价的回升,“降成本”工作的推进,煤炭行业迎来新的发展时机。本论文在国内外现有的研究基础上,对煤炭企业的成本管理、以及价值链成本管理等相关研究现状进行了分析,以供给侧改革基本内容和成本管理相关理论为依据,将A公司作为研究对象,分析供给侧改革下A公司成本管理现状,通过分析得出A公司传统成本管理中存在的问题,发现A公司的成本核算方法有待改进之处,成本管理范围有漏失之处,成本管理体系有待完善之处,成本管理理念执行不到位这四个方面的问题。针对A公司存在的这些问题,提出采用价值链成本管理方案,为A公司的成本管理提出了相关优化建议,得出A公司可进一步优化其成本核算方法,完善成本管理体系;成本管理的范畴进行全面盘点,优化生产工艺;相关成本管理数据进行细化,推进信息化智能系统操作;不断更新其成本管理理念,注重企业的自主创新。旨在更好的响应国家供给侧改革,深入改革力度,更好的进行成本管理工作,谋求企业健康可持续发展。
二、浅谈煤炭企业成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈煤炭企业成本管理（论文提纲范文）
（1）煤炭企业成本管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外现状及发展趋势 |
| 1.2.2 国内现状及发展趋势 |
| 1.3 论文的研究内容和框架 |
| 2 成本管理的理论分析 |
| 2.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.1 成本管理理论的发展阶段 |
| 2.1.2 成本管理的本质内涵 |
| 2.2 成本管理的模式与方法 |
| 2.2.1 传统成本管理模式与方法 |
| 2.2.2 现代成本管理模式与方法 |
| 2.2.3 传统与现代成本管理模式方法的比较 |
| 2.3 作业成本法的概述 |
| 2.3.1 概念界定 |
| 2.3.2 基本原理 |
| 2.3.3 核算程序 |
| 2.3.4 优势分析 |
| 3 WTZ煤矿成本管理现状 |
| 3.1 WTZ煤矿概况 |
| 3.2 WTZ煤矿成本管理概况 |
| 3.2.1 WTZ煤矿成本构成特点 |
| 3.2.2 WTZ煤矿成本核算内容 |
| 3.2.3 WTZ煤矿成本管理方法 |
| 3.3 WTZ煤矿现行成本管理中的不足 |
| 3.3.1 成本核算分析广度和深度不足 |
| 3.3.2 成本管理层次丰富性不足 |
| 3.3.3 成本管理体系完整性不足 |
| 3.3.4 各个部门之间有效沟通不足 |
| 3.3.5 考核与分配联系不足 |
| 3.4 WTZ煤矿推行作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 WTZ煤矿推行作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 WTZ煤矿推行作业成本法的可行性 |
| 4 WTZ煤矿成本管理体系优化 |
| 4.1 基于作业成本法建立WTZ煤矿成本核算体系 |
| 4.1.1 运用资源库来核算资源耗费情况 |
| 4.1.2 根据WTZ煤矿生产流程图区分作业中心 |
| 4.1.3 确定作业成本库 |
| 4.1.4 WTZ煤矿的资源消耗和成本分配计算 |
| 4.2 作业成本法在煤炭企业的应用效果 |
| 4.2.1 分析生产作业,提高作业效率 |
| 4.2.2 评价作业,消除不增值作业 |
| 4.2.3 基于作业,对成本全面管理 |
| 4.2.4 开展培训,减少浪费 |
| 4.2.5 考核作业成本管理,促进良性发展 |
| 4.3 保障煤炭企业施行作业成本管理的措施 |
| 4.3.1 加强内部员工培训 |
| 4.3.2 成立作业成本管理领导小组 |
| 4.3.3 完善内部控制制度 |
| 4.3.4 完善绩效考评奖惩制度 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 成本控制相关理论概述 |
| 2.1.1 成本控制基本概念 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的目标与步骤 |
| 2.1.4 成本控制的重要性 |
| 2.1.5 成本控制的主要方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的优势 |
| 2.2.5 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 第三章 XG煤矿成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 XG煤矿基本情况 |
| 3.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.2.1 XG煤矿成本构成 |
| 3.2.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.3 XG煤矿成本控制存在的问题 |
| 3.4 XG煤矿引进作业成本法进行成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法下XG煤矿成本控制方案设计 |
| 4.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则及总体目标 |
| 4.1.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则 |
| 4.1.2 XG煤矿作业成本控制方案设计总体目标 |
| 4.2 XG煤矿作业成本控制的前期准备 |
| 4.2.1 确定产品的生产流程 |
| 4.2.2 作业中心划分 |
| 4.2.3 确定资源并归集到作业中心 |
| 4.3 XG煤矿作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 事前控制 |
| 4.3.2 事中控制 |
| 4.3.3 事后控制 |
| 第五章 基于作业成本法的XG煤矿成本控制方案实施 |
| 5.1 事前控制的作业成本标准制定 |
| 5.1.1 直接材料的标准制定 |
| 5.1.2 直接人工标准制定 |
| 5.1.3 作业标准制定 |
| 5.2 事中控制分析实际成本差异 |
| 5.2.1 XG煤矿基于作业成本法的成本计算 |
| 5.2.2 作业成本法与传统成本控制的比较分析 |
| 5.2.3 成本差异计算与分析 |
| 5.3 事后控制 |
| 第六章 XG煤矿实施作业成本法成本控制的保障措施 |
| 6.1 管理层支持与部门配合 |
| 6.2 革新成本控制意识 |
| 6.3 完善企业财务管理体制 |
| 6.4 完善信息化建设 |
| 6.4.1 加强信息化管理 |
| 6.4.2 完善财务信息化设备 |
| 6.5 加强企业对作业的管理 |
| 6.6 加强企业生产和运营流程监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）煤炭企业全成本管理体系的构建与实施研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 研究现状 |
| 2 煤炭企业实施全成本管理的必要性分析 |
| 2.1 煤炭企业成本管理存在的问题 |
| 2.2 煤炭企业实施全成本管理的必要性 |
| 3 煤炭企业全成本管理体系的构建与实施 |
| 3.1 全成本管理体系构建 |
| 3.2 全成本管理体系实施 |
| 4 结语 |
（6）作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法的概念和原理 |
| 2.1.1 作业成法的基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2 作业成本法的适用范围 |
| 2.3 作业成本法实施步骤 |
| 2.4 作业成本法的优缺点 |
| 第三章 北联电高头窑煤矿实施作业成本法现状分析 |
| 3.1 北联电高头窑煤矿基本情况 |
| 3.1.1 北联电高头窑煤矿简介 |
| 3.1.2 北联电高头窑煤矿机构设置 |
| 3.1.3 北联电高头窑煤矿的生产工艺流程 |
| 3.2 北联电高头窑煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 北联电高头窑煤矿成本构成现状 |
| 3.2.2 北联电高头窑煤矿成本核算现状 |
| 3.3 北联电高头窑煤矿成本管理存成的问题及成因 |
| 3.4 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 北联电高头窑煤矿作业成本法的应用方案设计 |
| 4.1 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的基础分析 |
| 4.1.1 北联电高头窑煤矿作业构成基础分析 |
| 4.1.2 北联电高头窑煤矿作业中心基础分析 |
| 4.2 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的原则 |
| 4.3 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的目标 |
| 4.4 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的程序 |
| 4.4.1 作业及作业中心的认定 |
| 4.4.2 作业消耗资源费用的归集 |
| 4.4.3 作业中心资源费用的归集 |
| 4.4.4 成本对象作业成本的分配 |
| 4.4.5 作业成本法下产品成本的分配 |
| 4.5 作业成本法在北联电高头窑煤矿应用方案的验证 |
| 4.6 作业成本法在北联电高头窑煤矿应用方案的效果 |
| 4.6.1 作业成本法与传统成本法下产品成本的比较 |
| 4.6.2 作业成本法与传统成本法下产品盈利情况的比较 |
| 4.6.3 实施作业成本法带来的效果 |
| 第五章 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 信息和技术保障 |
| 5.4 成本责任业绩考核保障 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.2 相关成本管理理论 |
| 2.2.1 标准化成本管理 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 信息化管理 |
| 2.2.4 精细化成本管理 |
| 2.3 火电企业燃料成本概述 |
| 2.3.1 火电企业燃料成本组成 |
| 2.3.2 火电企业燃料成本的管理概述 |
| 第三章 BS企业燃料成本管理的现状与问题 |
| 3.1 BS企业燃料成本的管理现状 |
| 3.1.1 BS企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 BS企业燃料管理的组织架构 |
| 3.1.3 BS企业燃料成本的管理概况 |
| 3.2 BS企业燃料成本管理的分析框架和工具 |
| 3.2.1 分析框架 |
| 3.2.2 分析工具 |
| 3.3 BS企业燃料成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 燃料管理制度陈旧 |
| 3.3.2 燃料采购模式单一 |
| 3.3.3 燃料库存管理落后 |
| 3.3.4 掺配掺烧不均匀 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BS企业燃料成本管理问题的成因分析 |
| 4.1 燃料管理制度建设薄弱 |
| 4.2 燃料采购缺乏科学管控 |
| 4.3 燃料库存管理缺乏分析 |
| 4.4 燃料掺配掺烧深度不够 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BS企业燃料成本的管理优化方案及实施保障 |
| 5.1 完善燃料管理制度 |
| 5.1.1 建立权责利相结合的成本管理体制 |
| 5.1.2 完善安全生产责任制 |
| 5.1.3 提升燃料人员整体素质 |
| 5.2 加强采购环节管控 |
| 5.2.1 抓住最佳采购节点 |
| 5.2.2 建立科学的采购系统 |
| 5.3 建立数字化煤场降低燃料库存成本 |
| 5.3.1 建立数字化煤场的意义 |
| 5.3.2 实现数字化煤场的方法 |
| 5.4 深化掺配掺烧提升入炉管控能力 |
| 5.4.1 掺配掺烧的原则 |
| 5.4.2 构建掺配掺烧模型 |
| 5.4.3 强化掺配掺烧的措施 |
| 5.5 BS企业燃料成本的管理优化实施保障 |
| 5.5.1 文化保障 |
| 5.5.2 机制保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于BS企业燃料成本管理现状的访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理研究 |
| 1.2.2 物流成本管理研究 |
| 1.2.3 作业成本法研究与应用 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 文章结构 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论与概念界定 |
| 2.1 物流成本管理相关理论 |
| 2.1.1 “效益背反”理论 |
| 2.1.2 “物流冰山”理论 |
| 2.1.3 “第三利润源”理论 |
| 2.2 物流成本概念及分类 |
| 2.2.1 物流成本管理概念 |
| 2.2.2 煤炭企业物流成本概念 |
| 2.2.3 煤炭企业物流成本构成 |
| 2.2.4 煤炭企业物流成本分类 |
| 2.3 煤炭企业物流成本核算 |
| 2.3.1 煤炭企业物流成本会计核算概念 |
| 2.3.2 煤炭企业物流成本会计核算特点 |
| 2.3.3 企业物流成本核算方法 |
| 2.4 物流成本控制方法 |
| 2.4.1 目标成本法 |
| 2.4.2 标准成本法 |
| 2.4.3 作业成本法 |
| 3 A煤炭企业物流成本管理现状 |
| 3.1 A煤炭企业简介 |
| 3.1.1 A煤炭企业组织架构 |
| 3.1.2 A煤炭企业产业分布及产品构成情况 |
| 3.2 A煤炭企业物流成本管理现状 |
| 3.2.1 A煤炭企业业务流程 |
| 3.2.2 A煤炭企业对物流成本的控制措施 |
| 3.3 A煤炭企业物流成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 物流成本核算存在的问题 |
| 3.3.2 物流成本控制存在的问题 |
| 3.4 产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本管理必须人人参与的观念并未深入企业 |
| 3.4.2 煤炭行业效益下滑使其失去吸引力,难以留住高端人才 |
| 3.4.3 物流成本的控制未放在整个系统中考虑 |
| 4 作业成本法下A煤炭企业内部物流成本核算设计 |
| 4.1 作业成本法下A煤炭企业生产物流成本核算的整体思路 |
| 4.1.1 成本核算步骤 |
| 4.1.2 A煤炭企业加工流程 |
| 4.1.3 作业成本法在物流作业中的应用 |
| 4.2 作业成本法在A企业X煤矿中的物流成本核算应用 |
| 4.2.1 确定资源动因及资源价值耗费 |
| 4.2.2 分配资源至作业成本库 |
| 4.2.3 确定作业动因并计算作业动因分配率 |
| 4.2.4 将作业成本分配至产品成本 |
| 4.2.5 生成产品成本计算单 |
| 4.3 作业成本法与传统成本核算法的结果对比 |
| 4.3.1 传统成本法计算结果 |
| 4.3.2 两种方法结果对比 |
| 4.4 内部物流成本结构分析 |
| 4.4.1 产品成本汇总 |
| 4.4.2 产品成本分析 |
| 5 A煤炭企业物流成本核算预期效果及建议 |
| 5.1 物流成本核算体系预期效果评价 |
| 5.1.1 解决物流成本核算范围模糊,边界不明确的问题 |
| 5.1.2 作业成本法核算得到的成本信息更具真实性 |
| 5.1.3 帮助企业更好地了解产品成本构成、优化产品布局、提升产品竞争力 |
| 5.1.4 根据销售计划制定更为准确细化的成本预算 |
| 5.2 作业成本法在A煤炭企业中的难点分析 |
| 5.2.1 前期建设成本高 |
| 5.2.2 作业划分与成本动因的选择存在主观性 |
| 5.2.3 财务部门人员整体素质不高 |
| 5.2.4 缺乏行业整体的核算口径 |
| 5.3 A煤炭企业进行物流成本控制的建议 |
| 5.3.1 确立内部物流成本控制应有的地位 |
| 5.3.2 通过物流作业的高效衔接降低物流成本 |
| 5.3.3 对内部物流成本进行全面性分析 |
| 5.3.4 在物流成本与服务质量之间进行平衡 |
| 5.3.5 合理划分资源、作业、作业动因、加强财务人员素质 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（9）Z煤炭企业成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路及内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、煤炭企业成本 |
| 二、成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、成本分类相关理论 |
| 第三章 Z煤炭企业成本管理现状 |
| 第一节 Z煤炭企业概况 |
| 一、Z煤炭企业简介 |
| 二、Z煤炭企业组织结构 |
| 三、Z煤炭企业生产过程 |
| 第二节 Z煤炭企业的成本管理分析 |
| 一、Z煤炭企业成本总体现状 |
| 二、Z煤炭企业成本管理现状分析 |
| 第三节 Z煤炭企业成本管理存在的问题 |
| 一、控制不力,成本基数大 |
| 二、成本结构不合理,人工成本比例过大 |
| 三、环境成本重视不足,抬高隐形成本 |
| 四、成本管理考核有待改进 |
| 第四章 Z煤炭企业成本管理问题原因探究 |
| 第一节 基于煤炭行业视角探究成本问题原因 |
| 一、市场供大于求的矛盾依然存在 |
| 二、煤炭价格跌幅加大,成本管控空间不足 |
| 三、行业竞争力低下 |
| 四、流通成本下降趋势不明显 |
| 第二节 Z煤炭企业成本管理外部原因探究 |
| 一、劳动力价格上涨,导致用工成本增加 |
| 二、生态保护要求越来越高,环境成本压力加大 |
| 三、缺乏物流管理合理规划,造成流通成本高 |
| 第三节 Z煤炭企业成本管理内部原因探究 |
| 一、材料管理不完善,导致材料成本高 |
| 二、机构设置不合理,导致人工成本比重大 |
| 三、产能没有进行有效管控,导致库存成本增加 |
| 四、产品结构不合理,有待升级 |
| 五、成本管控模式固化,方法单一 |
| 第五章 基于新的成本理论视角Z煤炭企业成本管理优化实施 |
| 第一节 Z煤炭企业成本管理新思路 |
| 一、运用基于作业的目标成本法,实现成本立体式控制 |
| 二、重视科技投入,促进产品转型 |
| 三、建立成本管理考核机制,强化成本跟踪 |
| 第二节 以目标成本为基础设计外部管理关键环节优化措施 |
| 一、基于循环经济发展理论,争取财政支持,降低目标资金成本 |
| 二、以目标成本定预测,做好纳税筹划,降低目标税费成本 |
| 三、引入ERP系统,运用“互联网+”降低目标流通成本 |
| 四、立足可持续发展理论,重视保护环境,减少目标治理成本 |
| 第三节 价值链管理视角下进行内部管理关键环节优化 |
| 一、优化供应商价值链,降低材料成本 |
| 二、建立以价值流程为导向的扁平化组织结构,降低人工成本 |
| 三、优化客户价值链,减少库存成本,提高竞争能力 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 煤炭企业成本管理视角的研究现状 |
| 1.2.2 价值链成本管理的研究现状 |
| 1.2.3 供给侧改革背景下的成本管理研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 相关概述与理论基础 |
| 2.1 供给侧改革 |
| 2.1.1 供给侧改革的基本内容 |
| 2.1.2 供给侧改革的实质 |
| 2.1.3 煤炭行业供给侧改革的必要性 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.3 煤炭行业价值链成本分析的意义 |
| 第3章 供给侧改革下A公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.2 供给侧改革下A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 供给侧改革对A公司成本变动的影响 |
| 3.2.2 供给侧改革下A公司原煤生产的成本管理现状 |
| 3.2.3 供给侧改革下A公司洗煤生产的成本管理现状 |
| 3.3 供给侧改革下A公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法运用欠妥 |
| 3.3.2 成本管理范围有遗漏 |
| 3.3.3 成本管理体系不完善 |
| 3.3.4 成本管理理念执行不到位 |
| 第4章 供给侧改革下A公司价值链成本管理方案的构建 |
| 4.1 A公司价值链成本管理的可行性 |
| 4.2 煤炭企业价值链成本方案的设计原则 |
| 4.2.1 基于成本-效益原则 |
| 4.2.2 基于可理解性原则 |
| 4.2.3 基于应变性与稳定性原则 |
| 4.3 A公司价值链作业中心的确定 |
| 4.3.1 煤炭企业基本作业中心 |
| 4.3.2 煤炭企业辅助作业中心 |
| 4.3.3 煤炭企业洗选煤作业中心 |
| 4.3.4 煤炭企业销售费用作业中心 |
| 4.3.5 煤炭企业管理费用作业中心 |
| 4.4 煤炭企业价值链成本管理方案的构建 |
| 4.4.1 煤炭企业价值链的设定 |
| 4.4.2 煤炭企业成本价值链的计算 |
| 4.4.3 煤炭企业价值链设计中的成本动因分析 |
| 4.5 A公司价值链成本管理方案的分析 |
| 4.5.1 A公司基本作业中心成本分配 |
| 4.5.2 A公司辅助作业中心成本分配 |
| 4.5.3 A公司洗选煤作业中心成本分配 |
| 4.5.4 A公司销售费用作业中心成本分配 |
| 4.5.5 A公司管理费用作业中心成本分配 |
| 4.6 与传统成本核算方法之间的差异分析 |
| 第5章 供给侧改革下A公司成本管理进一步优化建议 |
| 5.1 优化成本核算方法,完善成本管理体系 |
| 5.2 全面盘点成本管理范畴,优化生产工艺流程 |
| 5.3 细化成本管理数据,推进信息化智能系统操作 |
| 5.4 更新成本管理理念,注重企业自主创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈煤炭企业成本管理（论文参考文献）
- [1]煤炭企业成本管理体系的优化研究[D]. 杨立营. 河北经贸大学, 2021
- [2]基于价值链的平顶山A煤炭企业成本管理研究[D]. 贾会广. 西南大学, 2021
- [3]ZY煤炭企业成本管理优化研究[D]. 张楠丹. 东华大学, 2021
- [4]基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D]. 刘晶. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]煤炭企业全成本管理体系的构建与实施研究[J]. 李华新,战彦领,陶磊. 煤炭经济研究, 2020(10)
- [6]作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究[D]. 杨霞光. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究[D]. 鲍宇辉. 河南大学, 2020(02)
- [8]基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究[D]. 杨炳宇. 重庆理工大学, 2020(08)
- [9]Z煤炭企业成本管理问题研究[D]. 阎丰娣. 安徽财经大学, 2019(03)
- [10]供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究[D]. 阴茜. 湖南科技大学, 2019(05)