问：急：案例1：同仁堂传奇(请从管理学角度分析）
- 答：启示如下,百年老字号,以"以人为本"的观念.运用到实孝闷际企业管理,使企业增添了活力和竞争力. 把"德,诚,信"定为企业理念.企业重视品牌意识.但同时以质量带动品牌效益.企业不忘创新弯慎拍,能积极研发新产品.奠定了行埋羡业的先驱力.对这样一个百年老字号能有这么大规模的发展前景,由此可见企业管理层的胆略与才识.
问：你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店。
- 答：历数代而不衰，载誉达三百年之久，成为中国医药史上的一个奇迹。这一成就的取得，主要得益于经营者坚持品质第一，从而为同仁堂树起了一块金字招牌。即使在动乱年代，同运或友仁堂也不放松对质量的监控。
同仁堂质量文化旁槐可以概括为：“安全有效方剂；地道洁净药材；团信依法科学工艺；对证合理用药。”它所形成的一种对药品质量高度负责的文化理念，以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范，渗透于制药、和各项工作之中。
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同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。
同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。 - 答：用料正宗,配方千锤百炼,釆用传统工艺加工生产.注重质量管理,对大众常用药品的售价相对合理.
- 答：同仁堂之所以能够成为一家基业长青的百年老如纤店，这个跟唯孙同仁堂的祖训还有他们的做事原则是分不开的。首先从他们经营的药品来看，因为他们经营的药品都是正宗的。并且他们的药品都能够保质保量的。第二个就是他们在生产的过程中，他们的工艺都是精益求精的都能够非常完善的把药品做到非常完美的地步。第三个就是他们经营策略上都是非常尊重客户的。他们的服务也是非常到位的。能够给***商一个很好的政策。很好的扶持，那么就会有更多的***商去推广他们的药品。总地来说，同仁堂之所以成为一家基业长青的百年老店主，指橡链要是以智取胜，无论他们药材的品质。他有药材的做工上都是非常讲究的。都是非常完美的。
问：同仁堂公司成功实践了哪些中国古代管理思想
- 答：同仁堂的历史。
过去的年代人们有了病都看中医，吃中药，北京城里的中药店有很多，最有名的是位于大栅栏的同仁堂，信橘位于菜市口的鹤年堂，崇文门外大街的千芝堂也比较知名。同仁堂创办于清康熙年间，确切年代已无法考证，但不晚于1669年。同仁堂的创办人姓乐，是浙江宁波人，祖上早在明永乐年间就来到北京，几代人都是以行医卖药为业。到了清初，乐家的后代乐尊育进人太医院，当过吏目。他立志提高中药的质量，于是就在前门外打磨厂开办了一家制药作坊，后来又将“乐家老铺”改名“同仁堂”。乐尊育的儿子乐梧岗在康熙十四年乡试落第，于是继承父业在大栅栏开办同仁堂药店。同仁堂前边是店，后边是作坊，自制自卖。由于同仁堂一向注重药材的质量，信守“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的承诺，同仁堂的中成药在市面上一向声誉很高，像治疗乙型脑炎的安宫牛黄丸，治疗半身不遂的再造丸，治疗筋骨麻木坦脊的大活络丹，治疗关节炎的虎骨酒，治疗中风不语、口眼歪斜的苏合香丸，治疗高烧不退的紫雪散，治疗痰火内发的牛黄清心丸，治疗妇女不孕症的女金丹，治疗神志昏迷的局方至宝丹，治疗神经衰弱的参茸卫生丸，被称为同仁堂的十大王牌。同仁堂生产的中成药有4O0多种，大部分都经过反复实验，配方合理，剂量合适，有明显的疗效。同仁堂对药材的质量要求很严，早年间所有的药材都从河北安国县的药材市场上购买，后来也由北京的四大药行供货。药材商们总是把最好的药材卖给让坦渗同仁堂。在安国的全国最大的药材市场上，药材商们都要等同仁堂来人后才开市，因为同仁堂的收购量大，出价高。对一些珍贵药材例如人参、麝香，同仁堂还派出专人去产地采购。
