一、铁路施工企业项目责任成本管理初探（论文文献综述）
焦晓雄[1]（2021）在《Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究》文中指出
牟竹清[2]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中提出一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
刘佳君[3]（2020）在《铁路施工企业加强项目责任成本管理研究》文中研究指明责任成本管理是企业精细化管理的重要标志,从铁路施工项目责任成本管理的概念出发,论述了铁路施工项目责任成本管理的基本思路,并在此基础上提出责任成本管理的重点注意事项,供铁路施工企业实行项目责任成本管理参考和借鉴。
谢文英[4]（2020）在《铁路施工企业加强成本管理的几点思考》文中研究表明铁路工程项目投入的资金比重极高,项目风险非常大,铁路施工企业管理体系还须待完善,在铁路工程项目施工建设工作中,稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大,使企业陷入困境。因此,必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系,贯彻落实全过程责任成本管理机制,在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。
姚祥宇[5]（2020）在《铁路四电工程项目成本管理研究与实践》文中进行了进一步梳理近年来,我国的铁路建设事业稳步推进,铁路施工企业的市场份额源源不断,但同时,施工企业之间的相互竞争也越来越激烈。受各成本要素投入增加和环境竞争影响,施工企业的利润空间越来越小,在收入处于行业平均水平的情况下,要想让企业得到良好的生存和发展,就需要施工企业不断加强项目成本管理,提高经营管理意识,提升经营管理手段,在保证工期、安全、质量的前提下,最大程度降低工程施工成本,提高项目经济效益,保持企业利润稳步增长。基于上述背景,选择铁路四电工程项目成本管理作为本论文的研究课题,针对传统项目管理意识淡薄,成本管理思路不明晰、成本管理方式滞后的情况,探讨了铁路四电工程项目成本管理中的应用到的管理方法和手段,为项目管理者理清管理思路,有效做好成本管理提供参考。本文首先对铁路四电工程项目的内容、特点、成本管理存在的问题进行了介绍;其次对铁路四电工程项目成本影响因素进行了分析和探讨,主要探讨了工期、施工组织设计、项目管理制度这些影响因素;然后对铁路四电工程项目管理措施进行了研究,介绍了合同管理、工程量清单管理、WBS分解、项目进度管理、施工组织设计管理、责任成本管理、二次经营开展这些主要管理手段和方法,以使项目成本得到有效管理;最后以实际施工的项目为案例进行了成本管理方法应用的展示。希望通过对论文课题的研究,不断提高成本管理工作水平,为项目争取得更好的效益回报。
彭宇民[6]（2020）在《SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究》文中研究表明铁路项目施工质量要求高、工期紧,且需要多专业工种相互交叉作业,项目管理难度大,对施工企业管控项目的能力要求极高,随着近年铁路建设规模的急剧扩大,施工企业在项目管理中的矛盾也日益突显。现实中,企业管项目“一抓就死,一放就乱”的现象还非常普遍。目前,铁路施工企业在企业层面如何配置项目管理团队组织方面还没有成熟理论可依。特别是,有关铁路施工企业在企业组织层面如何配置项目管理团队的研究,从目前查阅的资料来看,国、内外都还是空白。本文以SD集团公司铁路施工项目为对象,对项目管理团队从组织结构、团队成员配置、薪酬结构、企业对项目管理团队全方位过程管控等与组织配置密切相关的方面进行系统研究,针对SD集团公司铁路施工项目管理现状和企业组织配置项目管理团队中存在的问题提出了相应对策,对提升SD集团公司铁路施工项目管理水平有重大现实意义的同时可以为我国铁路施工企业在项目管理团队组织配置方面提供理论指导,对培育铁路施工企业的核心竞争力、提升项目管理水平以及对以项目组织管理单元为主的类似企业实施项目管理时具有借鉴意义。本课题研究主要采用的方法主要有:文献研究法、半结构访谈法和案例分析法。通过对有关企业管理、项目管理、组织结构设计以及团队管理等相关文献进行阅读与分析,对已有的研究成果进行整理和利用,结合国内铁路项目施工特点和SD集团公司铁路施工项目在管理团队的配置中存在的问题,提出了针对性的解决思路和方法,为SD集团公司在企业组织层面如何科学、规范及有效配置项目管理团队奠定了理论基础。另外,本文作者在该公司工作,采取非正式访谈方式,保证了访谈对象能够在较为轻松的环境下进行交流,数据资料较为真实可靠所以决定了数据的可获取性,保证了文章结论的科学性。本文研究得出的主要结论有:（1）构建项目组织结构是构建项目管理团队的基础,与项目特点、规模相匹配的组织结构有利于项目管理团队实现高效管理;（2）项目组织结构设计时应本着扁平化、高效管理原则进行设计,其管理层级一般不应超过三级;（3）项目管理团队中,项目经理是灵魂,核心成员是基石,保持项目管理团队成员的稳定关键是保持管理团队中核心成员的稳定;（4）企业应该建立项目经理培养、遴选与评价机制,推行项目经理职业化同时,企业应该建立与项目经理评价体系相一致的项目管理团队薪酬激励机制;（5）企业组织要对项目管理团队施行全方位的过程管控。最后,本文以SD集团公司某正在建设的铁路客运专线施工项目为案例,运用本文研究成果对该项目的项目管理团队从组织配置方面进行了优化。
赵延庆[7]（2020）在《GG铁路工程项目成本管理体系优化研究》文中研究指明当前,我国正处于工业化和城镇化快速发展时期,加快铁路建设与发展已经成为国家的一项重要发展战略,对促进经济社会可持续发展具有重大的现实意义。铁路建设和运营涉及一系列不同的利益相关者或参与主体,其中,施工企业作为铁路项目的建设者,其成本管理水平对实现企业整体效益最大化,以及促进铁路工程项目的又快又好发展有着重要影响。基于此,如何提升铁路施工企业的成本管理水平已成为一个亟待研究的问题。本文以GG铁路项目工程为案例,聚焦于研究铁路工程项目的成本管理问题。本文在总结工程项目成本管理、挣值法等相关理论及应用研究的基础上,结合自身工作实践,对GG铁路项目工程项目的成本管理问题进行研究。首先,详细分析了GG铁路工程项目的概况与组织结构、现有的成本管理模式及运行情况、关键影响事件等;然后,根据GG铁路项目工程项目的概况和总体目标要求,对项目的成本、进度控制作总体规划,主要包括WBS分解、工作责任划分、工作先后关系确定、进度计划编制、成本计划编制五个部分;选取“2011年12月31日”、“2014年12月26日”作为中期检查节点和终期检查节点。最后,在明确BCWS、BCWP、ACWP三个基本参数的基础上,将挣值法应用在GG铁路工程项目中,检查实际的成本进度与预期计划的偏差程度,找到偏差产生的原因,并给出偏差解决方案。为铁路工程项目成本优化提供了参考依据,也为我国其他行业的成本控制提供借鉴。
刘绍鹏[8]（2019）在《电气化局三公司地铁项目成本管理研究》文中认为近30年以来,随着国民经济的迅速提升,人口红利带来的严重的交通堵塞给国民生活带来严重不便,我国城市轨道交通逐步进入快速、有序和稳步发展阶段,在城市地铁建设项目上,各施工单位之间的竞争日趋激烈。因此,如何依靠科学管理手段,以地铁项目成本管控为中心,在满足安全、品质、时间的前提下,提升管理水平,增加经济效益,直接影响施工企业的当前存亡和后期发展。本文首先对中铁电气化局三公司郑州地铁项目及中铁电气化局厦门地铁项目进行对比分析,指出影响地铁项目成本管理的因素,通过对多种因素的分析,进而得出成本控制应该遵循系统工程的思想,综合考虑各种影响成本的因素,统筹兼顾,进行系统地、全方位的管理。其次,通过标准化制度建设、成本控制体系建立、提高全员成本意识、融合互联网技术等加强成本管理,进一步提高企业在日益激烈的市场竞争中的生存能力和盈利能力。随后,进一步针对地铁项目给出成本管理措施,包括优选施工方案、运用成本管理分析方法、运用BIM技术、利用信息化技术等技术措施,价值工程、净值分析法等管理措施,以及合同管理、变更索赔,现场签证等合同措施。通过运用多种成本管理措施,进一步降低地铁项目的成本。最后,通过提出各种保障措施,包括组织保障、培训保障、合作保障及文化保障等保障措施,进一步保证成本管理措施的顺利实施。通过分析,进而得出以下三点启示:一是标准化的制度建设能使项目减少风险、降低成本。二是提高全员成本意识,使成本意识深入人心,让员工主动作为,才能保证成本管理各项制度及管理措施的有效实施。三是融合互联网技术,信息化的运用有利于提高办公效率,节约时间成本,通过互联网技术实现数据共享,使项目部各部门协同办公简单化、快速化。希望对施工单位在地铁施工项目成本管理方面提供一些有益的思路和帮助。
吴强[9]（2019）在《铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路》文中研究说明铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造价成本,为施工企业创造更多经济价值。本篇文章主要对铁路施工企业强化项目责任管理的策略进行研究,仅供参考和借鉴。
毕元领[10]（2019）在《XYZ施工项目责任成本管理研究》文中认为随着施工项目投标价格竞争日益激烈,施工项目的利润空间逐渐被压缩,在保质保量按时完成项目的前提下,加强内部管理以降低可控成本,是企业提升利润空间的有效手段。施工项目通常要求分工明确,运用责任成本法将成本的控制细化到各部门的每个员工身上,实现责权利三者的统一,可以帮助建筑施工企业更好地对相关成本进行控制。本文以XYZ施工项目作为研究的切入点,深入探讨了如何作好施工项目责任成本管理工作。本文先是分析了选题背景和研究现状,紧接着对XYZ施工项目进行案例分析,指出该项目在成本控制方面存在的突出问题以及出现这些问题的原因。然后,基于责任视角对施工项目成本管理理论进行分析,重点阐释了施工项目责任成本管理的基本理论、操作流程和具体方法等内容,在此基础上构建施工项目责任成本管理理论体系,作为分析XYZ施工项目责任成本管理的理论工具。最后,结合笔者掌握的责任成本管理理论与实际工作经验,针对XYZ施工项目存在的问题给出了相应的解决措施。本文的研究成果为当前施工项目责任成本管理研究的不足提供了理论参考,将一种新的研究思路和方法引入到施工项目责任成本管理理论体系中,同时本文也具有一定的实践意义,本文针对XYZ施工项目存在的问题提出的应对方案,对我国其他类似工程项目的责任成本管理具有很高的借鉴价值,希望通过本文的研究,能够为施工企业内部管理的变革提供一些帮助。
二、铁路施工企业项目责任成本管理初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、铁路施工企业项目责任成本管理初探（论文提纲范文）
（2）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（4）铁路施工企业加强成本管理的几点思考（论文提纲范文）
| 一、铁路施工企业成本管理的新特点 |
| 二、铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析 |
| 1. 铁路工程项目成本管控体制须待细化。 |
| 2. 成本管理人员的管理理念尚待更新。 |
| 3. 铁路工程项目成本动态信息管控力度不足。 |
| 三、铁路施工企业加强成本管理的几点思考 |
| 1. 做好铁路工程项目开发各阶段成本管控工作。 |
| 2. 建立完善的目标成本管理体系。 |
| 3. 落实全员责任成本考核制度。 |
| 4. 加强成本动态信息管控力度。 |
（5）铁路四电工程项目成本管理研究与实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外项目成本研究 |
| 1.2.1 国外项目成本研究 |
| 1.2.2 国内施工项目成本管理研究现状 |
| 1.3 论文研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 铁路四电工程介绍 |
| 2.1 铁路四电工程概述 |
| 2.2 铁路四电工程项目特点 |
| 2.3 铁路四电项目成本管理中存在的问题 |
| 第三章 铁路四电工程成本构成及影响因素分析 |
| 3.1 成本构成 |
| 3.2 工期的影响 |
| 3.3 施工组织设计的影响 |
| 3.4 项目管理制度的影响 |
| 3.5 外部因素的影响 |
| 第四章 铁路四电工程成本管理措施 |
| 4.1 合同管理 |
| 4.2 工程量清单管理与WBS分解 |
| 4.2.1 工程量清单管理 |
| 4.2.2 WBS分解 |
| 4.3 项目进度管理 |
| 4.3.1 项目进度计划编制 |
| 4.3.2 项目进度控制 |
| 4.4 施工组织设计管理 |
| 4.5 责任成本管理 |
| 4.6 二次经营开展 |
| 第五章 四电工程项目成本管理实例实践 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目成本影响因素分析 |
| 5.3 项目成本管理措施 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 项目管理团队组织配置理论综述 |
| 2.1 组织结构的构建理论 |
| 2.1.1 组织结构理论与设计 |
| 2.1.2 组织配置中团队成员的多样性理论 |
| 2.1.3 组织人员管理 |
| 2.2 项目管理团队组织配置研究综述 |
| 2.3 铁路施工企业项目管理团队组织配置特点 |
| 3 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状分析 |
| 3.1 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状 |
| 3.1.1 SD集团公司组织机构设置 |
| 3.1.2 SD集团公司铁路施工项目组织架构设置 |
| 3.2 SD集团公司项目管理团队组织配置中存在的问题 |
| 3.2.1 项目管理团队组建中存在的问题 |
| 3.2.2 企业对项目管理团队管理中存在的问题 |
| 4 SD集团公司铁路施工项目组织配置对策研究 |
| 4.1 优化项目管理组织结构 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 各种组织结构的适用性 |
| 4.2 规范项目管理团队组建流程 |
| 4.2.1 一般流程 |
| 4.2.2 项目中止时管理团队的组建 |
| 4.2.3 企业领导的作用 |
| 4.2.4 职能部门的作用 |
| 4.3 动态构建项目管理团队 |
| 4.4 保持管理团队成员的多样性 |
| 4.5 项目经理评价体系的建立与职业化 |
| 4.5.1 项目经理评价体系建立总体思路 |
| 4.5.2 项目经理和项目的分级与匹配 |
| 4.5.3 项目经理的培养、遴选与评价体系 |
| 4.5.4 项目经理职业化方案 |
| 4.6 管理团队的薪酬与绩效考核 |
| 4.6.1 管理团队成员的薪酬结构 |
| 4.6.2 项目承包考核兑现方案 |
| 4.6.3 项目年度绩效考核方案 |
| 4.7 企业与项目之间的冲突管理 |
| 4.8 强化项目管理审计 |
| 4.9 项目生命周期各阶段的管理 |
| 5 SD集团公司昌赣客专施工项目管理团队的组织配置 |
| 5.1 SD集团公司昌赣客专施工项目概况 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 项目组织机构、队伍部署和任务划分情况 |
| 5.1.3 项目管理团队的组织配置中存在的问题 |
| 5.2 项目管理团队组织配置建议 |
| 5.2.1 优化项目组织机构 |
| 5.2.2 完善项目经济责任承包协议内容 |
| 5.2.3 完善项目内部激励机制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）GG铁路工程项目成本管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究目的与内容 |
| 1.3.1 本文的研究目的 |
| 1.3.2 本文的主要内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 项目成本管理相关理论概述 |
| 2.1 项目管理的相关概念 |
| 2.1.1 项目管理的定义 |
| 2.1.2 项目管理的发展历程 |
| 2.2 工程项目成本管理概述 |
| 2.2.1 工程项目成本管理的概念与模式 |
| 2.2.2 工程项目成本管理的主要内容 |
| 2.3 挣值法相关研究 |
| 2.3.1 挣值法的应用研究现状 |
| 2.3.2 挣值法的相关参数 |
| 2.3.3 挣值法的实施步骤 |
| 第3章 GG铁路工程项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 GG铁路工程项目概况 |
| 3.1.1 GG铁路标段工程基本概况 |
| 3.1.2 GG铁路工程项目组织机构及工作职责划分 |
| 3.2 GG铁路工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 GG铁路工程项目成本管理模式 |
| 3.2.2 GG铁路工程项目的关键影响事件 |
| 3.2.3 GG铁路工程成本管理运行情况 |
| 3.3 GG铁路工程项目成本管理问题的分析 |
| 3.3.1 工程计量方式传统,增加成本管理难度 |
| 3.3.2 物资管理粗放,导致成本增加 |
| 3.3.3 项目分包机制不健全,严重影响项目质量 |
| 3.3.4 财务成本管理不足,绩效考核制度不健全 |
| 第4章 基于挣值法的GG铁路工程项目成本管理实施 |
| 4.1 .GG铁路工程项目的WBS分解 |
| 4.2 GG铁路工程项目工作责任分配的确定 |
| 4.2.1 工作责任成本管理组织机构的搭建 |
| 4.2.2 工作责任划分 |
| 4.3 工作先后关系的确定 |
| 4.4 编制项目进度计划 |
| 4.5 编制项目成本计划 |
| 4.5.1 项目成本预算 |
| 4.5.2 项目成本预算二次分解 |
| 4.5.3 编制GG铁路工程项目计划工作预算费用 |
| 4.5.4 编制项目部完成工作预算费用 |
| 第5章 挣值法在GG铁路工程项目成本控制中的应用 |
| 5.1 GG铁路工程项目的中期检查节点应用挣值法 |
| 5.1.1 项目所处阶段&实施现状 |
| 5.1.2 挣值法的应用步骤 |
| 5.1.3 项目偏差分析与绩效分析 |
| 5.1.4 项目成本进度偏差问题分析 |
| 5.2 GG铁路工程项目的终期检查节点应用挣值法 |
| 5.2.1 项目所处阶段&实施现状 |
| 5.2.2 挣值法的应用步骤 |
| 5.2.3 项目偏差分析与绩效分析 |
| 5.3 GG铁路开展新的成本管理所取得的成绩 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）电气化局三公司地铁项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 2 地铁项目成本管理比较分析 |
| 2.1 电气化局三公司地铁项目成本管理现状 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 电气化局三公司地铁项目成本管理情况 |
| 2.2 电气化局三公司郑州地铁项目成本管理分析 |
| 2.3 电气化局厦门地铁项目成本管理分析 |
| 2.4 借鉴与启示 |
| 2.4.1 标准化制度建设 |
| 2.4.2 成本控制体系建立 |
| 2.4.3 提高全员成本意识 |
| 2.4.4 融合互联网技术 |
| 3 成本管理措施 |
| 3.1 技术措施 |
| 3.1.1 精细应用BIM技术 |
| 3.1.2 开发物资管理软件 |
| 3.1.3 加强信息化技术应用 |
| 3.2 管理措施 |
| 3.2.1 优化施工方案 |
| 3.2.2 强化成本分析 |
| 3.2.3 广泛应用价值工程 |
| 3.2.4 深入应用挣值法 |
| 3.3 合同措施 |
| 3.3.1 强化合同管理 |
| 3.3.2 重视工程变更索赔 |
| 3.3.3 加强现场签证管理 |
| 4 保障措施 |
| 4.1 组织保障 |
| 4.2 培训保障 |
| 4.3 合作保障 |
| 4.4 文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（9）铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路（论文提纲范文）
| 一、铁路施工项目责任成本管理的重要作用 |
| 二、铁路施工项目责任成本管理的策略 |
| (一) 完善成本管理体系 |
| (二) 做好物资和机械设备管理 |
| (三) 绩效考核要落实到位 |
| 三、结束语 |
（10）XYZ施工项目责任成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 XYZ施工项目成本管理存在的问题及其原因 |
| 2.1 XYZ施工项目简介 |
| 2.2 XYZ施工项目成本管理的现状 |
| 2.3 XYZ施工项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 理解施工项目成本管理理念不到位 |
| 2.3.2 各部门的职责划分不合理 |
| 2.3.3 项目实施中成本控制不得当 |
| 2.3.4 物资采购使用以及尾期物资处理程序混乱 |
| 第三章 构建基于责任的施工项目成本管理体系 |
| 3.1 责任成本管理的基本理论 |
| 3.1.1 责任成本管理的概念 |
| 3.1.2 责任成本管理的特点 |
| 3.1.3 责任成本管理的原则 |
| 3.2 责任成本管理的四个阶段 |
| 3.2.1 准备投标前进行项目整体评估 |
| 3.2.2 中标后对具体施工项目部编制责任预算 |
| 3.2.3 施工过程中的预算分解 |
| 3.2.4 施工过程中对项目实施进展的时时监督 |
| 3.2.5 项目完工验收阶段 |
| 3.3 责任成本管理的主要程序 |
| 3.3.1 搭建施工项目责任成本管理组织机构 |
| 3.3.2 构建责任成本制度体系 |
| 3.3.3 编制责任预算 |
| 3.4 责任成本管理的具体方法 |
| 第四章 XYZ施工项目责任成本管理改进措施 |
| 4.1 正确认识责任成本管理理念 |
| 4.2 项目责任成本的原则 |
| 4.2.1 目标优化原则 |
| 4.2.2 全员全过程原则 |
| 4.2.3 动态原则 |
| 4.2.4 恰当运用“挣值法”管控项目成本 |
| 4.3 XYZ施工项目责任成本管理改进保障措施 |
| 4.3.1 建立一套科学简便的内部信息管理系统 |
| 4.3.2 组织结构优化,提升执行者综合素质 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、铁路施工企业项目责任成本管理初探（论文参考文献）
- [1]Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究[D]. 焦晓雄. 太原理工大学, 2021
- [2]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]铁路施工企业加强项目责任成本管理研究[A]. 刘佳君. 2020年全国土木工程施工技术交流会论文集（下册）, 2020
- [4]铁路施工企业加强成本管理的几点思考[J]. 谢文英. 现代企业, 2020(12)
- [5]铁路四电工程项目成本管理研究与实践[D]. 姚祥宇. 华东交通大学, 2020(04)
- [6]SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究[D]. 彭宇民. 兰州交通大学, 2020(01)
- [7]GG铁路工程项目成本管理体系优化研究[D]. 赵延庆. 西南交通大学, 2020(07)
- [8]电气化局三公司地铁项目成本管理研究[D]. 刘绍鹏. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路[J]. 吴强. 财经界, 2019(20)
- [10]XYZ施工项目责任成本管理研究[D]. 毕元领. 石家庄铁道大学, 2019(03)