一、ERP软件技术的新发展（论文文献综述）
张红伟[1]（2021）在《K公司云ERP软件营销策略改进研究》文中研究说明
韩悦侃[2]（2019）在《基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例》文中指出近年来,全球经济将进入数字经济时代,越来越多的企业走上数字化之路。在数字化转型的浪潮中,中小企业也需要提升企业自身的数字化水平。ERP是现代先进的管理思想与数字化信息技术的有机融合,是目前我国很多企业进行数字化建设的主要方式。中小企业通过对ERP的成功实施以及有效应用,可以有效提升自身管理水平,增强企业的竞争力。然而,中小企业在ERP的应用中,存在着管理思想落后,对ERP的认识不清等原因,导致企业对自身运用ERP的情况没有清楚的认识。中小企业如何评估企业ERP数字化的现状,并进行ERP数字化的提升是中小企业进行数字化转型面临的一个重要的难题。本文首先通过对经典的成熟度模型如诺兰模型、软件能力成熟度模型,数据成熟度模型,工业4.0成熟度模型以及ERP实施能力成熟度模型的分析,总结出成熟度模型的共性与构建规律,将成熟度模型引入到中小企业ERP数字化的运用中,构建了ERP数字化成熟度模型,将中小企业的ERP数字化成熟度划分为五个等级,分别为原始层、信息层、整合层、优化层、智慧层,并为每个等级进行了比较详尽的说明。同时构建了ERP数字化成熟度评价指标体系,从战略与愿景,组织与文化,资源与技术,数据信息以及业务流程五个维度,对中小企业的ERP数字化成熟度进行评估。然后本文通过向相关领域的专家和工作人员进行访谈及问卷调查,确定了成熟度模型各指标的权重。之后,本文根据成熟度评价体系设计调查问卷,对A企业的ERP数字化成熟度进行评估,并分析A企业在ERP的运用中的不足。最后,本文分析了云平台ERP的优势,以及A企业实施云平台ERP存在的数字化挑战,提出了A企业实施云平台ERP的框架以及基于云平台的A企业ERP数字化提升策略,希望对我国其他中小企业的ERP数字化转型提供帮助。
赵丽[3]（2019）在《ERP在BW公司财务管理中的应用研究》文中研究指明随着知识经济时代的到来、全球化的发展,国内的企业越来越多的与国外企业建立远近不同的联系,这让发展壮大的中国企业渐渐发现,原本的生产方式和经营理念已经无法与来自全球各地的竞争者进行有效的竞争。国内企业想要通过实施ERP来借鉴国外先进的管理思想和管理理念,但并非一帆风顺,大量企业尝试实施ERP,但只有少数企业成功,国内的企业面临“上ERP找死,不上ERP等死”的尴尬局面。本文通过文献分析法,对ERP概念、发展历程、作用及其实施的关键因素、步骤等进行了详细阐述;分析了ERP在制造企业财务管理中必要性及可行性;继而以BW公司为案例企业,对ERP在BW公司财务管理中的应用现状、问题及成因进行了分析;在此基础上站在BW公司ERP实施后的视角,针对由于ERP系统实施前、实施中及实施人员三个方面的不足带来的问题,提出了完善BW公司财务管理中ERP系统应用的对策建议。研究发现,BW公司实施ERP系统后尽管提高了工作及管理效率,也取得了一定的经济效益,但仍然存在着一些问题,例如上线ERP系统时没有遵循相应的步骤、MRP系统功能不够导致运算准确性差、未使用ERP系统的全部模块、基于ERP的预算管理工作不到位、ERP厂商无法很好地支持企业ERP应用面临的困境等问题;其次,产生这些问题的原因在于BW公司对ERP系统的认识不足、在选择ERP系统时多个ERP系统间的权衡不够、上线ERP系统全部模块的实施计划不完善、未认识到ERP财务预算管理模块的重要意义以及企业内部缺少相应的专业化人才;最后,针对BW公司由于ERP实施前、实施中以及实施人员不足所带来的问题,论文分别提出BW公司应当增强战略认同和对软件的考察、制定相对完整的实施计划和组织专项培训以及招聘和培养高质量的复合型财务管理人员等完善BW公司财务管理中ERP应用的对策建议。论文研究结合ERP在BW公司财务管理中的应用现状,找出了BW公司财务管理实施ERP过程中存在的问题及其原因,并据此提出相关的对策建议,为帮助BW公司解决企业财务管理中ERP应用问题,从而更好的应用ERP系统提供了必要的指导,同时也为其他制造企业在财务管理中应用ERP提供了有益的参考和借鉴。
官子力,张旭梅,王兴山[4]（2016）在《移动互联网环境下ERP产业链商务模式及发展对策研究》文中认为随着移动互联网的飞速发展,移动化成为ERP（企业资源计划）最重要的发展趋势之一。基于对移动ERP产业链形成驱动因素的分析,以产业链整合程度和主导权为切入点,提出了用户主导的外包式、用户主导的自主式、ERP软件厂商主导的半整合式、ERP软件厂商主导的全整合式等四种移动互联网环境下的ERP产业链商务模式,并就我国移动ERP产业链的发展提出相应对策。
唐龙业[5]（2016）在《ERP软件云平台开发技术》文中进行了进一步梳理在市场主导的现代企业管理中,ERP套件式二次开发的低可定制性问题日显突出,特别是针对集团企业客户规模庞大、组织结构复杂和战略多元化等特点,其已经不能适应企业快速发展变化的要求。基于此,本文针对云环境下集团企业ERP软件柔性开发技术及其支撑框架进行了讨论,着重就涉及的关键技术及实现方法进行探讨。相关研究工作旨在推动云计算、服务及构件组装技术等在ERP软件开发中的实际应用,以期从新技术融合层面探讨提升ERP软件柔性开发与维护的途径。
聂园元[6]（2013）在《ACW集团ERP的选型研究》文中研究说明ERP起源于发达的西方国家,ERP是一个系统工程,投资巨大,引进周期长,国外的大多数跨国企业集团及大多数中小型企业,都已经成功应用或正在实施ERP及相关技术,普及率已高达80%以上。然而我国目前ERP项目应用完全失败的企业高达50%。本文以ACW集团为研究对象,首先对ERP的概念、发展历程和ERP选型的国内外研究现状进行了介绍,接着对ACW集团的组织架构,所处行业和发展战略进行了介绍和分析。其次对ACW集团ERP的需求分战略管理、业务管理和其它三个方面进行了分析,提出并确认ACW集团对ERP功能的需求,然后对ACW的ERP选型过程进行介绍,主要探讨了ERP的应用目标,然后运用层次分析法对ACW集团的ERP选型建立指标体系和选型模型并进行评价,做出ERP的选型决策分析。最后总结ACW集团此次ERP选型的特点和成功的原因,并指出了本文的主要创新点。ACW作为典型的欧洲企业,作为电子制造行业集团型企业的代表,通过对ACW集团ERP的选型研究分析,对选型中的电子制造企业有较大的实用参考价值,具有借鉴意义。
林月平[7]（2010）在《企业ERP软件业务需求调研与业务流程分析》文中研究指明ERP（企业资源管理计划）,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理；整合企业内部主要或所有的经营活动,包括采购、库存、物料需求计划、销售、生产管理等主要功能模块,达到提高现有管理水平和业务流程,降低管理成本、提高企业竞争力。杭州西湖离合器公司随着生产经营规模的扩大,管理问题也开始呈现：市场信息不灵,生产预测数据不准；设计新产品周期长,不能适应快速变化的市场需求；生产过程中在制品多,原材料、中间产品甚至产成品库存量大,占用大量流动资金；企业各部门业务处理和信息交流不畅通,周期长、效率低、误差率高；与原材料、外协厂商的沟通和质量控制不到位,影响产品交货期以及产品质量；成本核算工作不细,缺乏对零部件成本的核算,不能有效地控制成本；虽已建立了遍布全国的销售及售后服务网络体系,但整个网络的效率不高,信息反馈不及时,缺乏现代信息技术支撑体系。如何解决上述管理问题,如何适应多变的市场?如何提高现有管理水平和业务流程?如何运用现代化的管理和技术手段降低管理成本、提高企业竞争力?是杭州西湖离合器公司一直在思考的问题。企业如何提高现有管理水平和业务流程?通过实施ERP系统,帮助企业从采购、库存、物料需求计划（MRP）等方面进行管理诊断、业务流程重组,同时,通过ERP软件业务需求调研、业务流程设计、ERP软件平台业务建模、企业ERP软件业务流程分析,将企业所有的业务流程整合为一,轻松实现企业在一套ERP软件系统中处理各种业务流程,同时将企业分散的信息化投入凝聚起来,降低管理成本,提高企业的核心竞争力、发展能力、创新能力。目前,许多文献都对ERP实施进行了一系列的研究,而对软件系统实施之前的业务需求调研与业务流程分析较少。本文根据浙江省杭州市某一大型汽车零部件制造企业实施ERP项目的案例,来归纳总结出汽配制造行业实施ERP项目的业务需求调研与业务流程分析工作方法。
商黎[8]（2010）在《浪潮ERP软件竞争战略研究》文中提出浪潮软件是我国软件行业的骨干企业之一,总资产5.7亿元人民币,员工2200余人,公司定位于行业信息化综合解决方案提供商。浪潮ERP作为浪潮软件的核心产品已成为国内高端市场的领军品牌,多年来在中国高端大型集团企业软件市场上占有率稳居第一。本文的研究不仅有助于培育浪潮ERP业务的核心竞争力,使之在竞争激烈的市场上立于不败之地。同时,也对国内其它ERP软件厂商的生存和竞争战略的选择具有普遍的借鉴意义。研究目的是通过对浪潮ERP业务的外部环境和内部资源分析,探讨浪潮ERP作为国内高端ERP市场的领军品牌,究竟应该采取什么样的竞争战略,才能建立和扩大浪潮ERP业务的竞争优势,获得长远的发展。国内其它ERP软件厂商是否也面临同样的问题。从浪潮软件的外部环境来看,政府对信息化的积极推动给ERP市场创造了良好的发展环境,企业也逐渐加大了信息化方面的资金投入,用户需求的日益扩大给ERP市场提供了广阔的发展空间。但是,国内、国外厂商在中国ERP市场竞争激烈,客户个性化需求日益增多,客户对产品技术和质量要求越来越高给ERP生产企业带来了巨大的挑战和不确定性。从浪潮软件的内部条件来看,浪潮软件凭借浪潮集团的背景优势、浪潮的品牌优势和自身的融资优势,强大的创新能力,高效的研发团队,丰富的知识储备和客户资源占据了国产高端ERP软件的市场。但是,浪潮软件与先进的国内外企业相比还存在复合型高素质人才缺乏、薪酬体系和激励机制有待完善、产品线不丰富等差距。能否增强企业的研发能力、加强项目实施管理能力、完善激励机制和薪酬体系、吸收和留住优秀的软件开发人才成为企业竞争的核心和焦点。面对国外企业的品牌、研发优势和国内企业低价跟随战略的夹击,浪潮软件必须采取差异化战略来使ERP业务得到长远发展。通过优化整合企业内部资源,重构ERP业务价值链,提出了实现企业战略目标的若干具体措施。首先是在浪潮软件创新型企业文化的基础上,培养以创新为中心的具有高度包容性的组织文化。通过搭建信息沟通平台,创建学习型组织,构建知识管理体系,使知识创新能力得到进一步加强。其次是在培养现有人才的基础上,加大国内、国际优秀人才引进力度,并通过激励机制留住人才,为企业增强核心竞争力打下基础。再次是进一步加大产品开发力度,开发差异化的产品,在平台和技术上逐步与国际接轨。最后是在占领高端ERP市场的基础上,有针对性的开发中、低端产品,丰富浪潮ERP软件的产品线,进一步提高市场占有率。在营销方面,利用4C组和对ERP产品营销提出了合理化的建议。
董成亮[9]（2008）在《支持企业流程改进的可重构ERP研究与应用》文中进行了进一步梳理随着信息技术不断发展,信息技术与企业管理的结合愈来愈紧密,特别是ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）在企业中的应用尤为突出。虽然ERP给企业带来的益处有目共睹,但是从社会上企业实施应用的整体效果来看,却仍不够理想,实施周期长、成本高、风险大、成功率低的诸多问题始终困扰着企业用户和软件开发商。为何ERP在实际应用中产生这样的问题?问题不外乎两大方面:企业用户方面和ERP软件方面。本文在对当前状况分析研究的基础上,对ERP系统进行了深入的研究,取得了以下创新性成果。提出了广义ERP系统的概念。广义ERP系统概念的提出,将企业用户、管理思想和ERP软件三者定义为广义ERP系统的三元素,明确了ERP系统的结构。基于广义ERP系统概念提出了广义ERP系统的三元素理论。该理论深入分析研究了企业用户、管理思想和ERP软件三元素之间的相互关系。明确三者之间的关系是ERP软件实现可重构设计的理论基础。引用自然界的进化论原理,提出了ERP软件系统的谱系进化树管理模式。将ERP软件系统的重构过程看作是一种特殊的进化过程,利用进化论的思想在宏观上对ERP软件系统进行维护和管理。该方法对ERP软件系统的开发提供了指导。提出了ERP软件系统可重构度的衡量算法,给出了ERP软件系统重构的一种量化描述。在可重构系统设计开发阶段,通过该算法思想可以提供设计指导;在利用一种可重构系统进行系统重构阶段,通过该算法思想可以提供重构的可行性评估分析。借用本体论工具实现了ERP系统的参数化可重构模式,设计开发了一套基于虚拟机的参数化可重构ERP软件系统。模块复用和参数设置是软件系统重构的两种主要途径。本论文在模块化的基础上,着重从参数化的方式进行系统的设计研究。同时,通过本体论的引用也有助于ERP软件开发方或实施方与企业用户在实施过程中的相互交流。文中最后介绍了使用Delphi7和SQLServer2000所开发的可重构ERP软件系统及其在企业中的实际应用。
关劲松[10]（2007）在《模糊决策理论在ERP系统选型中的应用研究》文中研究说明企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）是一套企业综合、全面的管理信息系统,几乎包括了企业生产、经营、管理工作的各个主要方面的基本功能,是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志,而ERP软件的选型也是决定实施成功与否的核心因素。本文正是对ERP软件选型过程及评价体系的建立进行了探索性的研究,在文献研究和数据演算的基础上,运用层次分析法与模糊数学理论,建立多层次模糊综合评价模型,实现了从定性评价到定量评价的转变,既简便易行又有较高的分辨率;既可以根据企业需求,对其待选ERP系统中某些方面的质量进行评价,也可以对其整体质量进行评价。本文的贡献是:探讨了用层次分析法结合多层次模糊综合评价进行ERP系统选型的可行性。在建立了ERP综合评价指标体系的基础上,通过对各指标两两比较,确定各指标对系统质量的重要性程度,从而赋予其不同的权重,再由专家从评语集中选择评语,得出各指标的隶属度,可以尽可能的排除主观认识的片面性和偶然性偏差,使得评价结果比较客观、公正、科学,合乎实际,为企业ERP系统的成功选择与实施提供可信的决策依据。
二、ERP软件技术的新发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP软件技术的新发展（论文提纲范文）
（2）基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中小企业数字化转型综述 |
| 1.2.2 ERP管理信息系统应用与评价综述 |
| 1.2.3 云平台ERP综述 |
| 1.2.4 成熟度模型综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 成熟度模型相关理论综述 |
| 2.1 模型介绍 |
| 2.1.1 诺兰模型 |
| 2.1.2 软件能力成熟度模型 |
| 2.1.3 工业 4.0 成熟度模型 |
| 2.1.4 数据成熟度模型 |
| 2.1.5 ERP实施能力成熟度模型 |
| 2.2 成熟度模型评述 |
| 第3章 ERP数字化成熟度模型的构建 |
| 3.1 ERP数字化成熟度的概念与特征 |
| 3.2 ERP数字化成熟度模型结构及其指标体系 |
| 3.2.1 ERP数字化成熟度模型的维度指标 |
| 3.2.2 ERP数字化成熟度模型的具体指标 |
| 3.3 确定ERP数字化成熟度指标体系的权重 |
| 3.3.1 评价指标权重的计算方法 |
| 3.3.2 维度指标权重的确定 |
| 3.3.3 指标层权重的确定 |
| 3.4 ERP数字化成熟度等级状态描述 |
| 3.5 ERP数字化成熟度模型的关键过程域 |
| 3.5.1 战略与愿景 |
| 3.5.2 组织与文化 |
| 3.5.3 资源与技术 |
| 3.5.4 数据信息 |
| 3.5.5 业务流程 |
| 3.6 ERP数字化成熟度评估方法 |
| 第4章A企业ERP数字化成熟度评价 |
| 4.1 A企业简介 |
| 4.2 A企业ERP数字化成熟度评估 |
| 4.2.1 收集整理数据 |
| 4.2.2 数据分析与结果 |
| 4.3 A企业ERP存在的问题分析 |
| 第5章 基于云平台的A企业ERP数字化转型策略 |
| 5.1.现有ERP供应商的云服务模式及价值 |
| 5.1.1 云平台ERP的优势 |
| 5.1.2 现有ERP供应商的云服务模式 |
| 5.2 A企业实施云平台ERP的数字化挑战 |
| 5.2.1 基础数据零散 |
| 5.2.2 缺乏合理规划 |
| 5.2.3 云服务商选择风险 |
| 5.3 基于云平台的A企业ERP数字化实施框架 |
| 5.4 基于云平台的A企业ERP数字化成熟度提升策略 |
| 5.4.1 资源与技术方面 |
| 5.4.2 数据信息方面 |
| 5.4.3 业务流程方面 |
| 5.4.4 组织与文化方面 |
| 5.4.5 战略与愿景方面 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A ERP数字化成熟度权重确定专家调查问卷 |
| 附录B ERP数字化成熟度调查问卷 |
（3）ERP在BW公司财务管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究重点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念界定 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 实施ERP系统的作用 |
| 2.4 ERP成功实施的关键因素 |
| 2.5 ERP成功实施的关键步骤 |
| 2.6 ERP的绩效评估 |
| 3 ERP在制造企业财务管理中的应用 |
| 3.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性与可行性 |
| 3.1.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性分析 |
| 3.1.2 ERP在制造企业财务管理中应用的可行性分析 |
| 3.2 ERP在制造企业财务管理中应用的基本概况 |
| 4 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状与问题分析 |
| 4.1 BW公司简介 |
| 4.2 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状 |
| 4.3 ERP在 BW公司财务管理应用中存在的问题及原因分析 |
| 5 完善ERP在 BW公司财务管理中应用的对策建议 |
| 5.1 针对实施前的不足:战略认同和软件考察 |
| 5.2 针对实施中的不足:制定实施计划和组织专项培训 |
| 5.3 针对实施人员的不足:招聘和培养高质量的复合型财务管理人员 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ERP软件云平台开发技术（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、ERP软件云平台框架及主要技术 |
| 1. 平台架构 |
| 2. 云平台架构的柔性特征 |
| 3. 关键技术 |
| 三、结语 |
（6）ACW集团ERP的选型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 第二章 ERP选型的相关理论综述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.2 ERP选型的国外研究现状 |
| 2.3 ERP选型的国内研究现状 |
| 第三章 ACW集团对ERP软件的需求分析 |
| 3.1 ACW集团简介 |
| 3.2 ACW集团应用中的ERP系统模块与功能分析 |
| 3.3 ACW集团ERP的需求分析 |
| 第四章 ACW集团的ERP选型过程 |
| 4.1 计划阶段 |
| 4.2 供应商和产品信息搜集阶段 |
| 4.3 评价和筛选阶段 |
| 4.4 系统试运行阶段 |
| 4.5 决策和合同谈判 |
| 第五章 ACW集团的ERP选型决策 |
| 5.1 ERP的选型方法 |
| 5.2 建立ERP的选型模型 |
| 5.3 主要ERP的评价 |
| 5.4 ACW集团的ERP选型决策分析 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）企业ERP软件业务需求调研与业务流程分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 企业信息化建设(ERP)概述 |
| 1.1 企业信息化建设的发展趋势、状况 |
| 1.2 企业信息化建设的内容、意义 |
| 1.2.1 企业信息化建设的内容 |
| 1.2.2 从宏观上看,企业的信息化建设的意义 |
| 1.2.3 从微观上看,企业的信息化建设的意义 |
| 1.3 加强企业信息化建设的措施 |
| 1.3.1 在企业方面应该采取的措施 |
| 1.3.2 在软件实施单位方面应该采取的措施 |
| 1.4 项目背景 |
| 第2章 西湖离合器公司ERP软件业务需求调研 |
| 2.1 企业管理现状 |
| 2.2 企业管理问题 |
| 2.3 企业的ERP软件业务需求调研 |
| 2.3.1 采购、库存业务需求 |
| 2.3.2 物料需求计划业务需求 |
| 2.3.3 分销管理的业务需求 |
| 2.3.4 成本核算与控制业务需求 |
| 第3章 西湖离合器公司ERP软件业务流程设计 |
| 3.1 西湖离合器公司采购业务流程设计 |
| 3.2 西湖离合器公司库存业务流程设计 |
| 3.3 西湖离合器公司物料需求计划流程设计 |
| 第4章 西湖离合器公司ERP软件平台业务建模 |
| 4.1 EOS 3.0平台系统 |
| 4.1.1 引言 |
| 4.1.2 系统特点 |
| 4.1.3 系统组成 |
| 4.1.4 进入EOS 3.0开发平台 |
| 4.2 系统初始化 |
| 4.2.1 概述 |
| 4.2.2 许可认证 |
| 4.2.3 会计期间管理 |
| 4.3 单据定义 |
| 4.3.1 概述 |
| 4.3.2 单据目录 |
| 4.3.3 单据基本信息 |
| 4.3.4 单据录入定义 |
| 4.3.5 单据打印设计 |
| 4.4 功能定义 |
| 4.4.1 概述 |
| 4.4.2 通过查询进行功能处理 |
| 4.4.3 使用存储过程进行功能处理 |
| 4.5 业务定义 |
| 4.5.1 收发存定义 |
| 4.5.2 凭证定义 |
| 4.5.3 数据迁移定义 |
| 4.5.4 数据删除定义 |
| 4.5.5 登录条件 |
| 第5章 企业ERP软件业务流程分析 |
| 5.1 物料管理体系 |
| 5.2 制造管理体系 |
| 5.3 分销管理体系 |
| 5.4 成本核算与控制管理体系 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 杭州西湖离合器公司ERP功能上的扩展 |
| 6.2.2 技术方面的改进 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）浪潮ERP软件竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 论文思路和框架 |
| 1.2.1 论文思路 |
| 1.2.2 研究框架和结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.3.1 文献检索法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 论文研究工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 "五力"模型 |
| 1.4.3 价值链分析 |
| 1.4.4 SWOT分析 |
| 1.4.5 4C营销策略 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.1.1 含义 |
| 2.1.2 企业战略层次 |
| 2.2 企业竞争战略理论的三大主流学派 |
| 2.2.1 结构学派 |
| 2.2.2 能力学派:强调企业内核心能力的框架 |
| 2.2.3 资源学派:综合企业内外部资源的框架 |
| 第三章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 ERP软件行业环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 "五力"分析模型 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 客户的议价能力 |
| 3.2.4 行业内现有的竞争对手 |
| 第四章 内部分析 |
| 4.1 浪潮软件基本情况 |
| 4.2 企业内部资源 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 组织资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 技术创新资源 |
| 4.2.5 技术标准和知识产权 |
| 4.2.6 品牌塑造与市场营销 |
| 4.3 内部优劣势 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.4 核心竞争力 |
| 4.4.1 平台优势 |
| 4.4.2 软硬一体化 |
| 第五章 竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 浪潮ERP竞争战略目标 |
| 5.3 备选竞争战略比较 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 第六章 企业战略实施与控制 |
| 6.1 企业价值链分析 |
| 6.2 改善公司的基础管理 |
| 6.2.1 企业文化建设 |
| 6.2.2 创建学习型组织 |
| 6.2.3 构建知识管理体系 |
| 6.3 改革公司的人力资源管理 |
| 6.3.1 建立软件人才培训体系 |
| 6.3.2 引进外部优秀人才 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 完善产品研发体系 |
| 6.4.1 完善产品研发体系 |
| 6.4.2 ERP产品创新 |
| 6.5 营销策略分析 |
| 6.5.1 消费者需求 |
| 6.5.2 消费者愿付出的成本 |
| 6.5.3 沟通 |
| 6.5.4 方便 |
| 6.5.5 外包价值链非关键服务环节 |
| 6.6 战略实施控制体系 |
| 6.6.1 成立战略决策小组 |
| 6.6.2 建立三级战略控制系统 |
| 6.6.3 细分战略计划 |
| 6.6.4 设定合理的战略评价指标和标准 |
| 6.6.5 利用例会制度,做好事中、事后控制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）支持企业流程改进的可重构ERP研究与应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.4 当前研究存在的不足 |
| 1.5 论文的项目支撑 |
| 1.6 论文的结构安排 |
| 第2章 广义ERP系统的分析研究 |
| 2.1 广义ERP系统的定义 |
| 2.2 广义ERP系统中的三元素理论 |
| 2.3 ERP软件与BPI之间的关系研究 |
| 2.4 本体论在广义ERP系统中的应用 |
| 2.5 ERP系统成功实施的基本准则 |
| 2.6 进化论在ERP软件系统中的应用研究 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 ERP软件系统的可重构度研究 |
| 3.1 ERP软件系统的构建模式 |
| 3.2 ERP软件系统重构的模式 |
| 3.3 ERP软件系统重构能力的衡量 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 可重构 ERP系统的本体建模 |
| 4.1 本体论中的主要概念 |
| 4.2 本体的构建原则 |
| 4.3 本体的建立方法 |
| 4.4 广义ERP系统的本体研究 |
| 4.5 广义ERP系统本体的形式化描述 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 可重构 ERP软件系统设计 |
| 5.1 ERP软件系统的体系结构比较 |
| 5.2 可重构ERP软件系统的功能模块设计 |
| 5.3 可重构ERP软件系统的数据采集和查询设计 |
| 5.4 可重构ERP软件系统的虚拟机设计 |
| 5.5 可重构ERP软件系统中树型数据结构的研究 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 可重构ERP软件系统实例开发及应用 |
| 6.1 可重构ERP软件系统的主控制台 |
| 6.2 可重构ERP软件系统的视图管理器 |
| 6.3 可重构ERP软件系统的报表设计器 |
| 6.4 可重构ERP软件系统的权限管理器 |
| 6.5 可重构ERP软件系统的系统主程序 |
| 6.6 可重构ERP软件系统的资源管理器 |
| 6.7 可重构ERP软件系统的视图查看器 |
| 6.8 可重构ERP软件系统的BOM管理子系统 |
| 6.9 可重构ERP软件系统的报表打印模块 |
| 6.10 可重构ERP软件系统的EXCEL模式输入模块 |
| 6.11 可重构ERP软件系统的应用实例 |
| 6.12 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 工作展望 |
| 创新点摘要 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间参加的科研项目和完成的学术论文 |
| 致谢 |
（10）模糊决策理论在ERP系统选型中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文架构 |
| 第2章 理论依据 |
| 2.1 层次权重决策分析法(AHP) |
| 2.2 多层次模糊综合评判原理 |
| 第3章 ERP系统的概述及其管理思想 |
| 3.1 ERP系统的相关概念 |
| 3.2 ERP系统的管理思想 |
| 3.3 ERP对财务管理的影响 |
| 3.4 国内外主要ERP系统简介 |
| 第4章 我国企业的ERP应用和选型现状及存在问题 |
| 4.1 我国企业的ERP应用现状及取得的成就 |
| 4.2 我国企业的ERP应用存在的问题 |
| 4.3 我国企业的ERP选型现状及存在的问题 |
| 第5章 对策和建议 |
| 5.1 完善我国企业ERP应用与发展对策 |
| 5.2 加强ERP软件选型的过程管理 |
| 5.3 科学合理地建立ERP软件选型的决策系统 |
| 结束语 |
| 主要参考文献 |
| 在校期间发表论文清单 |
| 后记 |
四、ERP软件技术的新发展（论文参考文献）
- [1]K公司云ERP软件营销策略改进研究[D]. 张红伟. 电子科技大学, 2021
- [2]基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例[D]. 韩悦侃. 湖南大学, 2019(06)
- [3]ERP在BW公司财务管理中的应用研究[D]. 赵丽. 宁波大学, 2019(06)
- [4]移动互联网环境下ERP产业链商务模式及发展对策研究[J]. 官子力,张旭梅,王兴山. 管理现代化, 2016(06)
- [5]ERP软件云平台开发技术[J]. 唐龙业. 智能制造, 2016(04)
- [6]ACW集团ERP的选型研究[D]. 聂园元. 长春理工大学, 2013(08)
- [7]企业ERP软件业务需求调研与业务流程分析[D]. 林月平. 华东师范大学, 2010(03)
- [8]浪潮ERP软件竞争战略研究[D]. 商黎. 山东大学, 2010(09)
- [9]支持企业流程改进的可重构ERP研究与应用[D]. 董成亮. 武汉理工大学, 2008(12)
- [10]模糊决策理论在ERP系统选型中的应用研究[D]. 关劲松. 暨南大学, 2007(04)