一、德国Petra公司的小家电（论文文献综述）
吴昊[1]（2021）在《JY小家电公司国内市场营销策略研究》文中认为在经济全球化快速发展的作用下,全球消费市场不断转型升级,小家电作为与消费者日常生活休戚相关的产品,在整个行业发展前景上受到居民家庭收入、生活方式和习惯、消费观念转变等诸多因素的影响和制约。随着时代的发展,社会的快速变革,国民收入的增加,技术的革新,我国小家电市场的需求量在不断的扩大。在行业内不断涌现出各种新兴小家电品牌,产品外观、功能等卖点不断创新,消费者有更多的选择空间,小家电企业之间的竞争越来越激烈。与此同时,在新媒体、自媒体快速发展的新时期,我国小家电消费市场的主要购买力已经变为以80后、90后、00后为主的年轻一代,混乱的产品体系,无特色化的产品,单一的销售渠道等很难再打动消费者,这让小家电企业在把握消费者需求上要下更多功夫,并在市场的获取方式上也需要不断的革新。在这种行业发展的大背景下,企业根据市场发展趋势来制定切实有效的市场营销策略,才能确保企业能在激烈的行业竞争中经得住考验。企业要保持应对市场发展趋势的敏锐性和时效性,第一时间调整营销方向来顺应市场变化,牢牢抓住原有目标消费群体,继续扩展新的客户资源。基于以上背景,本文依托文献研究、关键人物访谈、调查问卷等方法,以JY小家电公司为研究对象,分析其营销环境、发展现状以及营销策略问题,从市场营销4P的角度对JY小家电公司进行营销策划。本文基于有关理论,首先利用PEST分析法对JY小家电公司的整个行业的宏观环境进行分析。接着对小家电行业当前的发展现状进行分析,利用波特五力模型分析小家电行业竞争环境,利用SWOT分析法分析出JY小家电公司营销直面的各种问题。通过STP分析结合问卷调查和关键人物访谈确定JY小家电公司的目标市场选择和定位。通过目标市场选择分析,得出JY小家电公司的主要客户群体为80后、90后、00后为主的中高等收入的年轻消费者及其家庭。基于此,在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面,设计制定JY小家电公司营销策略。本文提出JY小家电公司应当通过对产品持续加大研发力度,以设计出更具科技感、更适应新需求的优质产品。同时应当系统梳理并整合产品种类并推出主打系列,让消费者在选择小家电产品时不会无从下手,更具有针对性且高效。在保障产品质量过关的基础上,也要注重完善售后服务体系,给消费者满意的用户体验。在产品价格方面,要不断结合市场动态调整价格,完善差异化定价策略。充分利用线上+线下两个渠道,在线上平台制造营销话题、设计营销活动,在线下渠道增强消费者互动体验,使JY小家电产品在竞争激烈的小家电市场中占据绝对优势,以获得长期盈利。同时,对新设计的营销策略的实施进行保障措施设立,公司要建立起人才、技术保障,建立通畅的反馈沟通渠道和机制,完善激励制度,积极挖掘和宣传公司的核心价值观及其文化等,以此确保营销策略顺利运行,保证企业更好更快的发展。本文研究的意义不仅是对JY小家电公司的营销策略提出优化建议,也是为小家电行业其他企业营销策略的优化改进提供借鉴意义。本文结合JY小家电公司这一小家电行业的代表企业,综合当前时代带来的新的营销变革,通过对其营销策略的分析研究,不但为解决消费者不断对美好生活的追求与小家电企业提供不充分不平衡的产品和服务之间的矛盾提供一种建议,更为小家电企业新形势下的营销和发展提供解决思路,对当前竞争程度不断加强的小家电行业的营销策略优化提供建议。本文对现有小家电市场的市场营销策略研究有一定的促进作用,同时也为有形产品的营销策略的优化方面提出具有当前时代背景意义的具体建议。因此这是本文研究的创新点,也是本文研究的价值所在。
王倩[2]（2021）在《深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究》文中认为受到互联网的发展影响,以电子商务作为平台的网络购物逐步成为主流消费模式,不仅打破了传统的支付方式,使社会的消费方式产生直接变革,也带动形成了新型的网上营销模式。科技的发展和消费者需求的转变,也为企业创造了新的成长机遇和发展空间。在技术手段的支持下,网络营销为企业和消费者建立了新型互动方式。基于这样的发展背景,如何运用电子商务平台为小家电产品这一传统制造业开创新型网上营销方式,以符合当前发展潮流的形式为企业实现营销模式转变,增收更大利润,运用网络平台树立品牌形象,是小家电行业当前重点的思考方向。文章选择了深圳北鼎科技有限公司为研究对象,以案例对比、行业背景调查、企业现状分析,对该企业的网络营销状况展开研究。针对其现有的营销案例展开分析和总结,找到可能存在的不足之处,对产品更新速度慢、网络营销人员队伍配备不足、缺乏网络营销经费投入、售后服务不完善等方面的问题作为切入点,为企业制定有效的改进策略,提升改进方案。以调查走访的方式,调研深圳北鼎科技有限公司部分线下门店,对比不同门店的销售产品类型,登记产品销售周期和定价,真实地反馈门店实际地销售情况;通过访谈方式,与相关门店店员沟通交流,了解不同产品的具体销售情况,结合客户反馈,深入调查该公司门店的市场情况;制定门店调查问卷,随机采访客户,了解客户对该公司的产品喜好程度,获取更多关于消费者的信息,调查产品渠道,收集整理信息,奠定论文撰写基础。本文从七个章节全面分析,查找网络营销的概念、特点,网络营销手段和渠道,针对企业在网络营销过程之中常见的实际问题后,提出深圳北鼎科技有限公司如何制定适当的网络营销策略,为企业长远发展提供依据。
陈晓杰[3]（2021）在《博西家电线上营销策略研究》文中研究指明
王佳丽[4]（2021）在《基于CMF的产品系列化研究 ——以小家电为例》文中研究指明现今,中国迈入了经济腾飞的新时代,人们对美好生活需要日益增长,小家电凭借着自身独特的魅力受到广大消费者的青睐。但当下市场竞争激烈,产品同质化严重,企业想在众多品牌中脱颖而出,小家电产品升级成为必不可少的一步,对小家电产品进行创新开发势在必行。CMF设计和产品系列化设计给予小家电产品创新设计提供了一种新策略。CMF设计从视觉、触觉方面赋予了产品更多可能性,而产品系列化打破了单一小家电的僵局,增强了品牌效应,系列各产品尽可能最大化满足了用户多元的生活需求。以美的生活小家电为例,基于CMF对产品系列化设计研究是品牌下小家电产品进行创新的关键。首先,本文以小家电为例,研究过程中提出小家电CMF搭配策略,同时运用语义差异法、多元尺度法、聚类分析方法获取小家电CMF感性意象词汇和CMF感性意象分布图,用于指导小家电的CMF设计。其次,基于美的品牌,通过对品牌及其他品牌下系列化产品的CMF设计进行分析,研究其CMF设计模式及特点,从整体造型、细节设计及CMF设计方面对美的品牌基因进行了探究,提出了美的品牌系列化产品的CMF创新方法,对于品牌的系列化产品设计有一定的指导和参考作用。然后,基于CMF的搭配策略及感性意象分布情况、美的品牌产品系列化创新设计方法,依据产品系列化设计流程,从用户需求分析、设计风格定位、CMF设计研究、产品外观造型设计四个方面构建了美的品牌下基于CMF的产品系列化方案设计模型。最后,以美的系列生活小家电为例,基于CMF的产品系列化方案设计模型进行方案设计实践,运用Rhino和Keyshot软件三维建模、呈现产品效果,确立了三款分别为简约风、国潮风、萌趣风格的系列化设计方案,并运用语义差异法对方案设计进行实践验证。
刘青青,石丹[5]（2020）在《苏泊尔 中国“围城”》文中研究表明苏泊尔曾是外资成熟产业链在中国市场成功复制的典型案例,如今却面临内忧外患。"混战"下成长性遭质疑,外资股东或将撤离。"国潮"下新兴势力追赶、老牌企业"转身"、互联网公司无孔不入……2020年的小家电行业,比以往要来得更加"拥挤"一些。昔日的领军者苏泊尔（002032.SZ）正被迫接受一场"反围剿战"。
王营[6]（2020）在《基于情感化的系列厨房小家电设计与研究》文中研究表明随着人们生活质量的提高,生活观念的不断改变,在产品的使用中不仅仅局限于功能的可用性,人们越来越注重生活用品的情感性的体验以及美观性,因此情感化的产品已经成为一种设计趋势。本文以情感化设计为方向的研究核心,依据不同前提下的新一代年轻群体的需求,根据需求设计分析研究。通过分析中国年轻人群不吃早餐的情况,早餐厨房小家电的国内外发展现状,以及情感化设计的理论知识,再结合针对青年群体的分析。设计针对年轻群体所使用的早餐厨房电器产品。通过情感化设计在工业设计行业领域内的应用以及发展进程,充分表明了情感化设计在工业设计领域内的重要性。通过分析青年群体的生理以及心理特点,并且结合中国人早餐的饮食习惯以及科学的饮食食谱,将设计的对象定位于多士炉、煎蛋机、水壶,研究它们的国内外发展现状,通过在家庭使用环境中,不同情况的新一代年轻人的特点去研究设计,设计出几组专门面向年轻群体的系列化厨房早餐电器。情感化设计作为日前设计中日趋重要的一种设计趋势,“以人为本”的设计理念,不仅能给用户带来操作使用上的便捷、用户体验上的愉悦,而且给用户带来一种心理上的情感满足。
张彭栩[7]（2020）在《德奥通航战略转型的财务风险管理案例研究》文中研究说明在当前深刻变化的外部环境下,我国经济已经进入由高速发展向高质量发展转型的关键时期,加快产业结构转型升级,促进新旧动能转换已经成为推动经济持续健康发展的必由之路。企业顺势而为,结合外部环境与自身状况进行战略转型,是保持企业生机与活力,适应时代和市场的新要求,以获得竞争优势的明智之举。然而,战略转型中危机四伏,如何做好财务风险管理,顺利推进战略转型进程是每一个企业都应当考虑的问题。谨慎识别和综合评估相关财务风险,并在此基础上进行有效的财务风险控制成为企业战略转型过程中的必然选择。本文选取在战略转型过程中应对及管控财务风险不力并被迫终止战略转型的深交所A股上市公司——德奥通用航空股份有限公司作为案例研究对象,采用文献研究法、财务指标分析法和熵权TOPSIS法等方法,结合企业战略管理、财务风险管理的相关理论,对德奥通航战略转型的财务风险识别、评价及控制等管理问题进行较为系统地分析与探讨。本文的主要内容分为如下几个部分:首先,论文介绍了德奥通航战略转型的背景,在阐述通用航空产业发展动态和德奥通航基本情况的基础上,重点介绍了德奥通航战略转型的动因、过程与结果,呈现出德奥通航战略转型的全貌。其次,论文从财务风险识别、财务风险评价、财务风险控制以及财务风险失控的后果等四个方面详细分析了德奥通航战略转型的财务风险管理。本文以企业战略管理和财务风险管理的相关理论为依据,通过定性与数据分析识别了德奥通航战略转型过程中面临的筹资风险、投资风险及营运风险等多重财务风险;运用熵权TOPSIS法,分别从纵向与横向两个角度评价了战略转型的财务风险变动情况以及同行业财务风险对比情况。为全面总结财务风险控制的得失,本文梳理了德奥通航战略转型中采取的财务风险控制举措,深入剖析了其财务风险控制的制度性缺陷与技术性缺陷,并对财务风险失控的后果展开了细致分析。最后,论文通过德奥通航战略转型的财务风险管理案例分析,尝试为其他实施战略转型的企业加强财务风险管理提供有益的借鉴和启示。
刘洋[8]（2020）在《美的集团基于并购的价值链整合策略研究》文中研究表明作为最大的家电生产国,我国家电市场整体较为成熟,但随着新一轮产业革命与全球产业竞争范式的转变,家电产业面临转型升级,市场也逐步饱和,进一步加剧了我国家电企业之间的竞争。企业要想在激烈的竞争中保持优势,需要提高自身竞争能力,这不能仅依赖于内部的某一单元或环节,而要从自身战略角度出发,提高创造价值的能力。作为企业最基本的活动,价值创造通常围绕着价值链展开,通过价值链整合的方式可以调整自身价值链结构,优化价值链发展,提高价值创造能力,并以此寻求发展新机遇。基于这一研究背景,本文选取美的集团作为案例研究对象,通过对美的集团价值链的研究及相关理论梳理,分析探讨家电行业整体的价值链整合策略以及效果,从而探索行业价值链重构升级路径。首先,本文对美的集团整体战略布局规划进行梳理总结后发现,实现战略目标是美的集团实施价值链整合的主要动因,而并购作为价值链整合的一种有效手段,能在短时间内实现价值链重构整合的目标,提升价值创造能力,因此美的选择基于并购的价值链整合方式;其次,围绕美的集团自身价值链的构建,集中探讨其价值链整合策略。美的通过并购手段实现了价值链的扩散、互补与重构,同时利用与被整合企业之间价值链整体的匹配性,弥补了自身价值链结构的缺陷,优化价值链整体资源配置,从而有效发挥整合的协同效应;最后,对美的集团价值链整合的效果进行了全面评价,通过财务指标法与熵权法对比价值链整合前后的变化,发现在价值链整合后,美的集团发展势头良好,基本实现了战略目标,市场竞争能力不断增强,财务绩效呈增长趋势,整合绩效也持续上涨,价值链整体营运效率得到明显改善,整合策略较为成功。本文通过对美的集团价值链整合策略的研究,为行业内其他企业价值链转型发展提供了借鉴学习的新路径,提高企业在行业内的竞争能力,从而推动家电行业整体价值链的优化发展。
龙信威[9]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中认为随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
马小军[10]（2020）在《拓普电器公司竞争战略研究》文中研究表明从改革开放以来,中国的制造业开始飞速发展,并赶超欧美等发达国家而逐渐成为“世界工厂”。出口作为经济的“三驾马车”之一,为中国的经济多年的高速增长做出了突出的贡献,代工企业作为出口为导向的型经济模式中的生力军,为中国经济的的发展做出了重要贡献。这些企业依靠代工完成了资金的初始积累和引进先进的技术和管理方法,为我国在人才培养和技术开发层面上为从“制造大国”到“智造强国”打下的坚实的基础。拓普电器公司成立于1998年,是一家以电热水壶和奶泡机为主的厨房小家电产品设计和制造的代工企业,其贴牌的产品主要销往欧美等西方发达国家和地区。公司建立和快速发展得益于出口外向型经和改革开放,依靠人口红利和廉价的资源要素成功进入代工行业,并凭借公司的设计和制造实力在高档厨房小家电行业站稳脚跟。当中国经济结构转型、人工成本不断上升和人民币持续升值,欧美经济萎靡不前的情况下导致出口受阻,厨房小家电行业竞争愈加剧烈,在制造企业利润日趋微薄的事实面前,急切需要找出适合拓普电器公司的竞争战略变得尤为迫切。本文结合了国内外专家学者的竞争战略着作和理论,研究了拓普电器公司所处的外部环境（PEST分为政治法律环境,经济环境、社会文化环境、技术环境）来分析其所处的宏观环境。通过行业竞争五力模型对于行业内的竟争力量分析,购买买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在的进入者,替代品的威胁等五种力量的分析来分析拓普电器公司所处的竞争环境。主要竞争对手晶辉科技和新宝电器分析。加上企业内部环境分析和SWOT分析提出竞争战略的方向,通过QSPM打分做出竞争战略选择。提出了拓普电器公司的竞争战略为集中成本领先并建议可逐步发展成为依靠规模化和自有品牌的稳健成长的厨房小家电企业。通过对拓普电器公司的厨房小家电竞争战略的研究和分析,对于提出采取加大专利投入,加强标准化设计,深化规模化采购,提升自动化程度,优化公司组织结构,强化公司企业文化等措施来为拓普电器公司的集中成本领先战略提供实施保障。
二、德国Petra公司的小家电（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、德国Petra公司的小家电（论文提纲范文）
（1）JY小家电公司国内市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特五力模型竞争理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 营销组合理论 |
| 2.5.1 4Ps营销理论 |
| 2.5.2 4C营销理论 |
| 2.6 网络营销理论 |
| 2.7 自媒体营销理论 |
| 第3章 JY小家电公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会发展环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 小家电行业发展现状 |
| 3.2.1 小家电网购的市场规模逐渐扩大 |
| 3.2.2 自媒体营销是当前小家电营销的重要渠道 |
| 3.2.3 时尚与健康成为小家电发展的新趋势 |
| 3.2.4 小家电产品将更具人性化和智能化 |
| 3.2.5 新型小家电不断涌现 |
| 3.3 小家电行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.3 替代品替代能力分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 |
| 第4章 JY小家电公司营销现状和问题分析 |
| 4.1 JY小家电公司简介 |
| 4.2 JY小家电公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 JY小家电公司营销存在的问题 |
| 4.3.1 同品类产品缺乏系统梳理 |
| 4.3.2 产品质量优势不明显 |
| 4.3.3 高端产品价格亲民度较弱 |
| 4.3.4 传统营销渠道盈利占比削弱 |
| 4.3.5 渠道推广不充分 |
| 4.3.6 产品的美誉度有待提高 |
| 第5章 基于STP分析的JY小家电公司营销战略 |
| 5.1 主要细分市场分析 |
| 5.1.1 消费者人口特征分析 |
| 5.1.2 消费者行为特征分析 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 细分市场定位为国民厨房小家电产品 |
| 5.2.2 目标客户定位为新生代中高等收入人群 |
| 5.3 定位 |
| 5.3.1 坚持以消费偏好为导向的服务定位 |
| 5.3.2 坚持以人工智能为主的产品定位 |
| 第6章 JY小家电公司营销策略设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 持续加大产品研发力度 |
| 6.1.2 整合产品种类,推出主打系列产品 |
| 6.1.3 完善售后服务体系 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 提高市场调研频次,结合调研结果动态调整产品价格 |
| 6.2.2 完善差异化定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 充分运用线上渠道 |
| 6.3.2 改进线下渠道的传统销售方式,强化互动体验环节 |
| 6.3.3 创新线上营销理念,借助大数据进行营销管理的信息化建设 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 全方位提高品牌美誉度 |
| 6.4.2 合理设置广告投放比例,丰富推广方式 |
| 6.4.3 充分利用新媒体营销,提高引流变现 |
| 6.4.4 包装具有行业影响力的促销活动,吸引消费者兴趣 |
| 第7章 营销策略实施保障措施 |
| 7.1 人才保障 |
| 7.2 技术保障 |
| 7.3 反馈沟通保障 |
| 7.4 激励制度保障 |
| 7.5 文化保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录一 图目录 |
| 附录二 表目录 |
| 附录三 调查问卷 |
| 附录四 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究工具和方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 网络营销理论综述 |
| 2.1.1 网络营销定义 |
| 2.1.2 网络营销特点 |
| 2.1.3 网络关系营销理论 |
| 2.1.4 网络整合营销理论 |
| 2.2 小家电行业营销策略综述 |
| 2.3 4Ps 营销理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 第三章 深圳北鼎科技有限公司网络营销现状分析 |
| 3.1 深圳北鼎科技有限公司营销现状分析 |
| 3.1.1 产品现状 |
| 3.1.2 渠道现状 |
| 3.1.3 价格现状 |
| 3.1.4 促销现状 |
| 3.2 深圳北鼎科技有限公司网络营销背景 |
| 3.3 深圳北鼎科技有限公司网络营销问题成因分析 |
| 3.3.1 产品问题 |
| 3.3.2 价格问题 |
| 3.3.3 供应链问题 |
| 3.3.4 客户服务问题 |
| 第四章 深圳北鼎科技有限公司网络营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力分析 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 4.2.4 替代品的替代能力分析 |
| 4.2.5 行业内竞争者的竞争能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 深圳北鼎科技有限公司网络营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品的更新 |
| 5.1.2 产品的优化 |
| 5.1.3 产品包装及后期维护 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 折扣定价策略 |
| 5.2.2 动态定价策略 |
| 5.2.3 特殊品定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 网络促销策略 |
| 5.4.2 团购促销策略 |
| 第六章 深圳北鼎科技有限公司网络营销策略实施保障 |
| 6.1 文化保障 |
| 6.1.1 做好企业文化的制定工作 |
| 6.1.2 落实企业文化的实施工作 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 优化组织架构 |
| 6.2.2 构建完善的人力资源管理体系 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 客户数据管理系统 |
| 6.3.2 网络广告营销软件 |
| 6.4 财务保障 |
| 6.4.1 网络营销策略的资金支持 |
| 6.4.2 财务指标的监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 深圳北鼎科技有限公司厨房小家电销售情况调研问卷 |
| 致谢 |
（4）基于CMF的产品系列化研究 ——以小家电为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 CMF设计研究现状 |
| 1.3.2 产品系列化研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究总结 |
| 1.4 研究内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究载体及研究方法 |
| 1.5.1 研究载体 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新与难点 |
| 1.6.1 创新 |
| 1.6.2 难点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 基于CMF的小家电产品系列化设计相关理论概述 |
| 2.1 CMF设计理论 |
| 2.1.1 CMF设计方法 |
| 2.1.2 CMF设计要素 |
| 2.1.3 CMF感性意象 |
| 2.2 产品系列化理论 |
| 2.2.1 产品系列化类型 |
| 2.2.2 产品系列化特点 |
| 2.2.3 产品系列化方法 |
| 2.3 CMF设计在系列化小家电产品中应用 |
| 2.3.1 小家电产品的概述 |
| 2.3.2 小家电产品常见CMF设计 |
| 2.3.3 系列化小家电产品CMF设计概念 |
| 2.3.4 系列化小家电产品中CMF设计的需求及痛点 |
| 2.3.5 系列化小家电产品与CMF设计的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 小家电产品的CMF设计研究 |
| 3.1 小家电产品的CMF设计研究目的与框架 |
| 3.2 小家电产品的CMF搭配策略研究 |
| 3.2.1 色彩搭配策略 |
| 3.2.2 材料及表面处理工艺搭配策略 |
| 3.2.3 CMF搭配策略分析 |
| 3.3 小家电产品的CMF感性意象研究 |
| 3.3.1 小家电色彩感性意象研究 |
| 3.3.2 小家电材料及表面处理工艺感性意象研究 |
| 3.3.3 小家电产品CMF感性意象分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于美的系列化小家电的CMF设计案例分析 |
| 4.1 美的系列小家电概述 |
| 4.2 系列化小家电产品的CMF分析 |
| 4.2.1 系列化小家电产品的CMF方法 |
| 4.2.2 美的系列化小家电产品的CMF分析 |
| 4.2.3 竞品系列化小家电产品CMF分析 |
| 4.2.4 美的系列化小家电产品CMF设计现存问题 |
| 4.3 美的系列小家电产品中CMF设计模式及特点 |
| 4.3.1 从纵向系列小家电各个功能结构部件CMF关联性 |
| 4.3.2 从横向、纵向分析系列小家电CMF设计模式 |
| 4.4 基于CMF的美的系列小家电产品设计方法 |
| 4.4.1 美的品牌的产品DNA |
| 4.4.2 美的品牌小家电DNA的提取 |
| 4.4.3 基于CMF的美的系列小家电产品创新方法 |
| 4.5 美的系列小家电方案设计模型的创建 |
| 4.5.1 系列化方案设计流程 |
| 4.5.2 基于CMF设计的系列小家电方案设计模型 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 基于CMF美的系列小家电产品的创新设计实践 |
| 5.1 美的系列小家电的用户需求分析 |
| 5.1.1 确定系列化设计小家电种类 |
| 5.1.2 整理用户需求 |
| 5.1.3 确定用户需求重要度 |
| 5.1.4 确定产品创新设计方向 |
| 5.2 美的系列小家电设计风格定位 |
| 5.2.1 确定系列化风格 |
| 5.2.2 确定CMF设计风格 |
| 5.3 美的系列小家电产品的CMF设计定位 |
| 5.3.1 基于CMF设计感性意象确定产品CMF |
| 5.3.2 基于CMF设计搭配策略确定CMF搭配 |
| 5.3.4 基于CMF设计风格确定设计模式 |
| 5.3.5 美的系列小家电产品方案的CMF设计规划 |
| 5.4 美的系列小家电的产品设计方案 |
| 5.4.1 生活小家电系列化设计之简约系列 |
| 5.4.2 生活小家电系列化设计之国潮系列 |
| 5.4.3 生活小家电系列化设计之萌趣系列 |
| 5.5 美的系列化小家电设计实践评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 小家电系列产品问卷调查 |
| 附录二 感性意象词汇收集情况 |
| 攻读学位期间取得研究成果 |
| 致谢 |
（5）苏泊尔 中国“围城”（论文提纲范文）
| 掉队：领军者的忧伤 |
| 失守：屡曝质量问题 |
| 外患：难敌“群雄混战” |
| 内忧：SEB集团将“撤退”？ |
（6）基于情感化的系列厨房小家电设计与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会化背景 |
| 1.1.2 市场背景 |
| 1.1.3 学科发展理论背景 |
| 1.2 小家电发展现状 |
| 1.3 选题的目的和意义 |
| 1.3.1 情感方面需求 |
| 1.3.2 市场方面意义 |
| 1.3.3 研究的目的 |
| 1.4 设计的基本思路以及解决的主要问题 |
| 1.5 设计研究方法 |
| 1.5.1 关于理论方面的研究 |
| 1.5.2 实践研究 |
| 第二章 情感化设计研究 |
| 2.1 情感化设计的基本理论 |
| 2.1.1 情感化设计的概念 |
| 2.1.2 情感化设计的发展历程 |
| 2.1.3 情感化设计的三个层次 |
| 2.2 情感化设计的国内外研究状况 |
| 2.2.1 国外研究状况 |
| 2.2.2 国内研究状况 |
| 2.3 情感化设计的产品案例分析 |
| 第三章 青年群体的情感研究与分析 |
| 3.1 年轻人的定义 |
| 3.2 年轻人的心理特征 |
| 3.3 消费需求分析 |
| 3.4 女性消费心理分析 |
| 3.5 男性消费心理分析 |
| 第四章 厨房小家电情感化设计的表现形式 |
| 4.1 小家电产品情绪化设计的表现形式 |
| 4.2 厨房小家电情感化设计的原则 |
| 4.2.1 宜用性原则 |
| 4.2.2 宜人性原则 |
| 4.2.3 宜情性原则 |
| 4.2.4 绿色健康原则 |
| 4.3 厨房小家电情感化设计要素分析 |
| 4.3.1 功能情感要素分析 |
| 4.3.2 形态情感要素分析 |
| 4.3.3 色彩情感要素分析 |
| 第五章 情感化早餐小家电的设计实例 |
| 5.1 设计实例1..简约亲和的设计实例 |
| 5.1.1 简约亲和的水壶 |
| 5.1.2 简约亲和的多士炉 |
| 5.1.3 简约亲和的煎蛋器 |
| 5.1.4 产品展示 |
| 5.2 设计实例2..智能商务化的设计实例 |
| 5.2.1 智能商务化的水壶 |
| 5.2.2 智能商务化的多士炉 |
| 5.2.3 智能商务化的煎蛋器 |
| 5.2.4 智能商务化产品展示 |
| 5.3 设计评估 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）德奥通航战略转型的财务风险管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 案例介绍 |
| 2.1 德奥通航战略转型的背景 |
| 2.1.1 通用航空产业的发展动态 |
| 2.1.2 德奥通航的基本情况 |
| 2.2 德奥通航战略转型的动因 |
| 2.2.1 规避外向型企业风险 |
| 2.2.2 分散单一产业风险 |
| 2.2.3 把握通航产业的发展机遇 |
| 2.3 德奥通航战略转型的过程 |
| 2.3.1 第一阶段:筹划与启动 |
| 2.3.2 第二阶段:跨越与突破 |
| 2.3.3 第三阶段:受挫与调整 |
| 2.4 德奥通航战略转型的结果 |
| 2.4.1 股权与控制权的变动 |
| 2.4.2 董事会与管理层的变更 |
| 2.4.3 战略转型的终结 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 德奥通航战略转型的财务风险识别 |
| 3.1.1 筹资风险 |
| 3.1.2 投资风险 |
| 3.1.3 营运风险 |
| 3.2 德奥通航战略转型的财务风险综合评价:基于熵权TOPSIS法 |
| 3.2.1 熵权TOPSIS法的基本步骤 |
| 3.2.2 战略转型财务风险评价指标体系构建 |
| 3.2.3 战略转型财务风险的纵向评价 |
| 3.2.4 战略转型财务风险的横向评价 |
| 3.3 德奥通航战略转型的财务风险控制分析 |
| 3.3.1 战略转型的财务风险控制举措 |
| 3.3.2 战略转型的财务风险控制缺陷分析 |
| 3.4 德奥通航战略转型财务风险失控的后果分析 |
| 3.4.1 融资未达预期 |
| 3.4.2 陷入财务困境 |
| 3.4.3 宣告战略转型终结 |
| 3.4.4 失去原有行业竞争优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 建立“筹资+投资”双联动的财务风险管理机制 |
| 4.2 加速战略转型的商业化运营进程 |
| 4.3 利用无形资产担保置换前期投入 |
| 4.4 探索上市公司体外培育路径 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）美的集团基于并购的价值链整合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 并购的相关理论 |
| 2.1.2 价值链的相关理论 |
| 2.1.3 微笑曲线理论 |
| 2.1.4 熵权法理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 企业并购文献综述 |
| 2.2.2 价值链文献综述 |
| 2.2.3 价值链整合文献综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 美的集团战略目标及其价值链构建 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团战略目标 |
| 3.2.1 美的集团第一阶段战略 |
| 3.2.2 美的集团第二阶段战略 |
| 3.2.3 美的集团价值链整合战略动因 |
| 3.2.4 美的集团战略实施手段 |
| 3.3 美的集团价值链构建 |
| 3.3.1 美的集团内部价值链构建 |
| 3.3.2 美的集团外部价值链构建 |
| 3.3.3 美的集团价值链优劣势分析 |
| 3.4 美的集团价值链构建路径 |
| 3.4.1 内部价值链并购构建路径 |
| 3.4.2 外部价值链并购构建路径 |
| 第4章 美的集团价值链整合策略 |
| 4.1 美的集团价值链整合关键环节点 |
| 4.2 美的集团价值链整合策略——价值链扩散 |
| 4.2.1 并购案例简介 |
| 4.2.2 价值链扩散匹配程度 |
| 4.2.3 价值链扩散实施目的 |
| 4.3 美的集团价值链整合策略——价值链互补 |
| 4.3.1 并购案例简介 |
| 4.3.2 价值链互补匹配程度 |
| 4.3.3 价值链互补实施目的 |
| 4.4 美的集团价值链整合策略——价值链重构 |
| 4.4.1 并购案例简介 |
| 4.4.2 价值链重构匹配程度 |
| 4.4.3 价值链重构实施目的 |
| 第5章 美的集团价值链整合效果评价 |
| 5.1 美的集团价值链整合战略效果 |
| 5.1.1 三大战略落实情况 |
| 5.1.2 双智战略落实情况 |
| 5.2 美的集团价值链整合竞争能力对比 |
| 5.2.1 业务范围扩张 |
| 5.2.2 市场规模扩大 |
| 5.2.3 研发能力上升 |
| 5.3 美的集团价值链整合财务绩效 |
| 5.3.1 盈利能力分析 |
| 5.3.2 发展能力分析 |
| 5.4 美的集团价值链整合绩效 |
| 5.4.1 指标体系构建 |
| 5.4.2 整合绩效评价 |
| 5.4.3 结果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 利用价值链分析整合对象匹配程度 |
| 6.2.2 根据发展战略选择合适的整合模式 |
| 6.2.3 加强内外部整合力度共同创造价值 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 |
（9）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）拓普电器公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 拓普电器公司现状和问题 |
| 2.1 拓普电器公司概况 |
| 2.2 拓普电器公司公司发展现状评价 |
| 2.2.1 客户群和渠道方面 |
| 2.2.2 产品设计创新和产品定位 |
| 2.2.3 企业认证和管理 |
| 2.2.4 生产和品质现状 |
| 2.3 拓普电器公司存在的问题和原因 |
| 2.3.1 拓普电器公司存在的问题 |
| 2.3.2 原因分析 |
| 第3章 拓普电器公司战略环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析（PEST） |
| 3.1.1 政治法律环境 (Political Factors） |
| 3.1.2 经济环境 (Economic Factors） |
| 3.1.3 社会文化环境 (Sociocultural Factors） |
| 3.1.4 技术环境 (Technological Factors) |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 |
| 3.2.1 行业内的竟争力量分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在的进入者 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 晶辉科技（深圳）有限公司 |
| 3.3.2 广东新宝电器 |
| 3.4 拓普电器公司内部环境 |
| 3.4.1 公司组织结构 |
| 3.4.2 公司人力资源分析 |
| 3.4.3 公司财务资源分析 |
| 3.4.4 公司技术开发能力分析 |
| 3.4.5 公司市场营销能力分析 |
| 3.5 拓普电器公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） |
| 第4章 拓普电器公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 拓普电器公司竞争战略规划的目标 |
| 4.2 拓普电器公司竞争战略的选择 |
| 4.3 拓普电器公司竞争战略的实施计划 |
| 4.3.1 依托全球客户资源，重点开发美国中低端产品市场 |
| 4.3.2 整合现有订单，实行集中采购和流程优化 |
| 4.3.3 强化新产品设计的标准化和提高生产效率 |
| 4.4 拓普电器公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.4.1 加大专利投入 |
| 4.4.2 加强标准化设计 |
| 4.4.3 深化规模化采购 |
| 4.4.4 提升自动化程度 |
| 4.4.5 优化公司组织结构 |
| 4.4.6 强化公司企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 和致谢 |
四、德国Petra公司的小家电（论文参考文献）
- [1]JY小家电公司国内市场营销策略研究[D]. 吴昊. 山东大学, 2021
- [2]深圳北鼎科技有限公司网络营销策略研究[D]. 王倩. 兰州大学, 2021(02)
- [3]博西家电线上营销策略研究[D]. 陈晓杰. 对外经济贸易大学, 2021
- [4]基于CMF的产品系列化研究 ——以小家电为例[D]. 王佳丽. 长安大学, 2021
- [5]苏泊尔 中国“围城”[J]. 刘青青,石丹. 商学院, 2020(12)
- [6]基于情感化的系列厨房小家电设计与研究[D]. 王营. 青岛大学, 2020(01)
- [7]德奥通航战略转型的财务风险管理案例研究[D]. 张彭栩. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]美的集团基于并购的价值链整合策略研究[D]. 刘洋. 华侨大学, 2020(01)
- [9]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]拓普电器公司竞争战略研究[D]. 马小军. 吉林大学, 2020(08)