问：结合公司开展双重预防体系实际情况,实际成效及难点有哪些
- 答：一、通过风险分级管控体系建设，理论上至少在以下方面有所改进：
——每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
——重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；
——涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度；
——员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；
——保证风险控制措施持续有效的制度得到改进尺闷猜和完善，风险管控能力得到加强；
——根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。
二、通过隐患排查治理体系的建设，理论上至少在以下方面有所改进：
——风险控制措施全面持续有效；
——风险管控能力得到加强和提升；
——隐患排查治理制度进一步完善；
——各级排查责任得到进一步落实；
——员工隐患排查水平进一步提高；
——对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施；
——生产安全事故明显减少；
——职业健康管理水平进一步提升。
三、目前各企业实际存在的难点一般有
1、全员参与问题。因为对新生事物的陵型接受程度，与本身工作的关系不大等，真正做到全员参与还很难，这就需要分层次分阶段的持续培训，还需要制度保障，奖优罚劣。
2、与其他体系的融合问题。现在企业除了安全标准化，还运行有职业健康安全管理体系等，现在的文件、表格罩槐、规定不是太少，而是太多，如何将双重预防体系融入现有体系中，确实需要下一番功夫。 - 答：双重预防体系简单丛好丛地说就是“安全袜仔生产分级管控体系”渗樱和"生产安全隐患排查治理系统”
双重体系我们已高分验收，欢迎沟通交流
问：怎样做好双控体系建设
- 答：风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。一般分为四个等级(红色最高)：蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险。
上道云安全生产双控管理平台风险分级管控功能模块，系统利用风险隐患库的数据支撑，实现基层管理人员的风险辨识登记、评价分级、管控措施制定、排查计划制定等一系列风险分级管控工作，实现对安全管理标的风险源头治理、关口前移，对管理区域内的风险隐患进行全 面汇总，输出符合风险分级管控相关管理要素的清单、报表，方便管理人员工作开展。
隐患排查治理，是指根据国家安全生产法律、法规 , 利用安全生产管理相关方法 ,对生产经营单位的人 、机械设备 、工作环境和生产管理进行逐项排查,目的是发现安全生产事故隐患。发现隐患后,根据各种治理手段,将其消除,从而把生产安全事故消灭在萌芽状态,达到安全生产的目标。
上道云安全生产双控管理平台隐患排查治理模块，系统涵盖了安全隐患排查治理各环节基本要素和工作内容，通过PC端和手机APP 实现以安全隐患排查治理业务流为主线的移动线上管理机制，处理流程清晰、简洁、快速灵活，对隐患排查治理工作进行及时、有效地跟踪，实现并完成隐患排查、上报、整改、复查、记录留痕、表单存档等一系列闭环工作。 - 答：是安全生产风险分级管控与吗，首先进行风险辨识、分级并采取管控措施，在根据各风险点的管控措施是否到位、各项等基础管理情况制定隐患排查治理清单。风险辨识、分级管控是隐患排查的前提，隐患排查又能发现新的风险点。该项工作的重点是全员参与，动态进行。我做过好多行业企业的双控建设资料。
- 答：安全风险识别分级管控是防范事故的基础工作，与隐患排查共同作为防范事故的手段。
- 答：第一步进行企业风险点辨识，自下而上，全员参与，然后确定本企业风险岗位和点，对每个岗位、风险点进行分级、编号。第二部，对风险岗位和风险点实行按照层级以及风险程度实行分级管控。第三部进行风险公示。第四部风险点岗位做牌悬挂于岗位。第五步，按照风险点责任人，进行月、旬、日检查。 同时建立健全双控工作档案，注意留存企业负责人参与双控工作影像资料和记录等资料。本人愿与各管理者同行分享心得经验。
问：双体系对企业的重要性和必要性
- 答：也有好多不收费的，这段时间我就在百度知道里帮助了206万人。
