一、以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式（论文文献综述）
张宸[1]（2015）在《卡芮兹公司丽人面药品牌市场营销战略研究》文中研究指明随着人们对于健康消费理念的转变,化妆品领域朝着自然回归,2012年更是高达130亿美元,2014年全球药妆市场销售额达201亿美元。预计今后几年,全球药妆品市场的年增长率将达17%以上,这将大大超过全球医药市场的实际年增长率,到2015年全球药妆市场规模将达到250亿美元左右,预计到2020年中国药妆市场销售额将达到870亿元。中药养颜护肤在我国有悠久的历史,而且我国中草药种类繁多,也很容易为中国消费者所接受,所以中国企业进军药妆行业具有一定的优势,其发展前景十分广阔。在此市场发展前景下,卡芮兹（上海）生物医药科技有限公司,以下简称卡芮兹公司,入股整合甘肃当归源化妆品有限公司,并依托母公司瑞士卡芮兹（中国）生物医药有限公司的研发优势,专注于解决东方女性肤色偏黄、偏黑,肤色暗沉,肌肤粗糙松弛、老化多皱以及黄褐斑、妊娠斑、更年期色斑等不良肤质问题,以甘肃岷县当归产业基地为核心原料供应基地,构建以当归产品研发、原材料培育,制造、营销及服务为一体的当归药妆产业链条,旨在打造中国中药药妆知名品牌本文以卡芮兹公司“丽人面药”药妆化妆品项目为研究载体,首先收集国内药妆市场内外部环境、竞争现状,竞争对手,市场容量,消费习性,渠道选择等相关资料数据,作为论文分析和论证的依据,通过对国内外药妆相关品牌营销战略理论及实践进行深入研究,借鉴外资药妆品牌在中国的成功案例,通过理论与实证相结合的方法,对国内外药妆行业市场的总体情况以及行业发展态势、竞争格局、消费特征、销售渠道、产品营销进行了较为详实的分析。其次运用五力竞争模型对中国市场竞争环境进行了系统分析,运用SWOT分析工具对公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行全面剖析,结合本公司资源能力、市场开拓能力、团队运营能力等诸要素,在此基础上确定丽人面药品牌在中国市场拓展的营销战略和指导思想。最后运用蓝海战略理论结合STP分析工具,对丽人面药品牌编制市场定位图,确定品牌定位,并对目标市场和目标人群进行精准定位,并结合中国市场竞争特点,供应链模式,市场价格供应模式,销售渠道管理、品质管控,营销团队能力,确定相应的营销组合策略以及与之相匹配的供应链模式,为卡芮兹（上海）生物医药科技有限公司丽人面药品牌制定适合中国本土化的品牌营销战略。
王玲[2]（2010）在《南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究》文中研究表明随着我国医药零售市场的全面开放和国家新医改方案正式公布,原有的医药零售市场格局已经被打破,竞争变得日益加剧。全国各大连锁药房都在因势而变,及时调整自己的经营战略,以求在未来的竞争中取胜。本论文的目的是通过专业分析为南昌黄庆仁栈华氏大药房寻找到一个清晰的经营战略。通过对国内外零售药店发展形态分析、行业宏观环境分析、公司自身条件分析及多种可能的战略比较,指出该公司适合采用差异化的创新经营战略。“差异化”在本论文中赋予于特别的内涵,主要是针对市场,是南昌黄庆仁栈华氏大药房在新竞争环境下向顾客提供价值的新理念和新方法；在这一战略思路下,论文指出南昌黄庆仁栈华氏大药房必须通过深挖并推广企业沉淀百年的品牌文化内涵,实行差异化的品牌经营；通过自营品种开发,引进大健康产品概念,多元化经营,实行差异化的品种经营；引进现代化的服务理念,进行差异化的服务设计；通过完善网点设置,经营特色网点来保持并占领网络优势地位；同时,通过加强内部管理,强化信息系统管理,降低经营成本,提高盈利能力,以谋求企业长足稳定的发展。
王平[3]（2009）在《药品零售连锁发展研究 ——以老百姓大药房为例》文中研究表明连锁经营的出现,使流通产业发生了一场革命。自20世纪60年代以来,一些新兴的工业化国家和地区先后引进连锁经营,推动了流通产业的发展和现代化进程。我国在20世纪80年代引进连锁经营,发展势头十分迅猛,从零售、餐饮等行业渗透到各种服务业。进入20世纪90年代末以后,随着改革开放的进一步深化,医药零售行业的严格管制开始松动,连锁药店的发展开始活跃。1999年,国家经贸委发出《关于深化医药流通体制改革的指导意见》,倡导医药零售企业实行连锁经营制。2000年5月,国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制。2003年1月,放开药品分销服务体系。与此同时,我国五项医疗改革政策,即医疗体制改革医药分业经营、药品分类管理、流通体制改革、药价改革进行了具体的实施和深化,这些都为连锁药店的发展提供了良好的契机。但是,在连锁药店发展的背后也隐藏着危机。2001年下半年以来,以“开心大药房”为代表的平价药品超市潮席卷全国,药品零售利润急剧下降,很多药店难以支撑,纷纷关门歇业。据医药协会统计,2004年全国连锁药店有三分之一赢利,三分之一亏损,三分之一保本,而且整体赢利能力呈现持续下滑的的趋势。2006年,不单是小规模的零售药店,就连一些规模大的连锁药店也先后宣告退市,连锁药店的发展受到严重阻碍。所以,进一步加强药品连锁经营方面的研究与探索,无疑具有十分重要的现实意义。本文运用规范分析的方法,对我国连锁药店的发展进行了探讨。文章首先回顾了连锁经营理论,介绍了连锁经营的概念和特点以及三种模式,并且分析了药店采取连锁经营方式的优势；然后分析了连锁药店发展的原因,它是医药市场剧烈竞争,老百姓自主选购以及政府鼓励管理的产物；然后把我国的连锁药店与美国日本的连锁药店进行比较,并分析了我国连锁药店发展中存在的问题,最后在现有的有利的发展形势下,提出了对我国连锁药店发展的若干策略建议。本文的创新之处表现在,虽然研究连锁经营的资料比较多,但是对于连锁药店方面的专业研究,仅在期刊和杂志上有一些分析和评论,我在阅读相关文献的基础上,对连锁药店的发展和问题进行了系统的归纳和分析,并在此基础上提出了相应的对策。
范婷婷[4]（2007）在《国外经典药店经营模式对比》文中进行了进一步梳理目前,全球药店经营模式大致可划分为两派:以美国和日本为代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。
吕敏[5]（2007）在《关于重庆市消费者对连锁药店多元化经营的态度实证研究》文中研究说明多元化经营是当前中国连锁药店寻求新利润店的最有效途径,但由于企业经营者在选择多元化项目时多数是基于经验性决策,使得企业经营状况走入困境。与此同时,在激烈的市场竞争背景下,中国药店多元化经营已从“异类”形象转换成了微利状态下不得已的行业自救的势态。明确连锁药店的经营项目中哪些项目是核心业务,哪些是可以产生连带消费的关联性经营项目,锁定目标顾客群,不断通过数据分析来调整经营项目组合,即弄清楚连锁药店多元化经营项目引进的市场依据是什么非常关键,这有助于连锁药店的定位更加贴近顾客的消费需求。本文以科技技术接受度模型（Technology Acceptance Model,简称TAM）为基本框架,根据研究我国消费者对连锁药店多元化态度的实际需要,对该模型进行调整,探讨消费者特征、知晓度、风险感知与态度成分之间的关系,以及态度各成分之间的相关关系。本研究以重庆市消费者为样本,利用SPSS12.0对收集到的数据进行了分析。本文经过分析得出结论,不同消费者特征在对“纯健康”因子多元化项目上的情感表现出显着差异:对“健康美丽”因子多元化项目,只有年龄、教育程度和知晓度这三个因素水平上不同的消费者之间存在显着差异;对“便利”因子的多元化项目,所有消费者都表现出很低的接受程度。女性对连锁药店多元化的认知显着高于男性。年龄和知晓度是影响消费者行为倾向的重要因素,因此,研究认为年轻的消费者是药店多元化的重要目标顾客群。消费者风险感知与消费者对“健康美丽”因子和“便利”因子的多元化项目的情感之间都呈显着的负相关关系,认知呈显着的负相关关系,与对连锁药店多元化的行为倾向（消极）呈显着的正相关关系。消费者态度的各成分呈相应的变化,且变化方向一致。
曹书华[6]（2006）在《黑龙江省X连锁药店的市场定位研究》文中研究表明本论文是从目前我国连锁药店市场定位中存在的市场细分不清、定位不准、缺乏经营特色、药品价格偏高等问题出发，运用对比研究、理论联系实际、实地调研、个案研究等方法，将市场定位理论和营销组合策略应用到连锁药店市场定位当中，探索适合连锁药店的市场定位程序，并结合黑龙江医药零售市场的经营环境，为X连锁药店重新进行市场定位，将其目标市场定位于城乡平民，根据新的市场定位，确定出优化产品组合，削减保健品，适当增加处方类药品和普药的销售；采用成本加成法定价，将药品价格控制在目标消费者能接受的合理范围内；考虑与农村经济合作社或者其它一些基层组织合作，建立风险共同体，合理地规避风险；以良好的药学服务吸引目标消费者，提供义诊、用药咨询、24小时购药和夜间上门急诊服务的营销组合策略。 本论文的创新之处在于将市场定位理论和营销组合策略应用到连锁药店当中，制定出适合我国连锁药店的市场定位程序，并运用该市场定位程序分析X连锁药店，为其进行重新的市场定位提供一些建设性的意见。意义在于弥补连锁药店市场定位理论研究的的不足，对我国连锁药店的市场定位也起到一定的指导和借鉴作用。
崔雪波[7]（2006）在《我国医药零售业态创新研究》文中认为我国加入世贸组织,到2005年年底已满4年了。随着保护过渡的期的结束,按照我国加入世贸组织的承诺:到2006年12月11日,除连锁门店30家以上的医药零售企业不允许外资控股外,其余的药品分销业将对外资全面开放,没有股权的限制。这一承诺的兑现,对我国尚未成熟的医药零售行业来说,将面临重大的机遇和挑战。如何应对这个机遇和挑战,谋求何种方法和途径来抵御外资侵入,将是摆在我们民族医药零售业者面前的重大课题。从我国医药零售业的发展现状分析中可以看出,导致医药零售行业不成熟的主要症结在于:由于相关政策、体制的制约,我国医药零售业起步晚、发展速度不均衡、技术落后,致使行业内现有企业规模小,经营管理水平落后,运营成本高,从业人员素质差,同质化竞争激烈。要解决上述问题首先必须将企业“做大做强”。这就要求医药零售企业在学习国外先进经验、技术的基础上,加强企业现代化科学管理,制定符合国情的企业发展战略和差异化的竞争策略,不断改进、创新医药零售业态,并利用资本运作扩大经营规模,提高企业的市场占有率。本文结合笔者三年来在天大MBA学习中获得的最新市场营销、战略管理等理论知识和多年实践工作经验,围绕着医药零售业态创新问题展开论述。笔者首先对药品与药品市场的概念、药品的一般性与特殊性等方面进行了综合论述;其次分析了我国医药零售业的发展现状,从中得出阻碍我国医药零售业快速发展的主要矛盾和问题所在;接着就行业问题所在,重点研究了医药零售业态的构成、分类和演化规律,揭示了推动医药零售业态变化发展的动因,同时利用SWOT-价值链分析框架对我国现有的主要医药零售业态进行了剖析;最后在参与了深圳万泽医药连锁公司医药零售创新业态设计和构建的基础上,提出了创新医药零售业态,并通过实践验证了该创新业态的可行性。笔者对医药零售业态内在机理的总结与完善以及创新业态的提出与实证是本文的两大创新点,或可为我国医药零售业态的变革与发展提供借鉴和参考。
张静[8]（2005）在《和平药房连锁经营战略及实施策略研究》文中指出连锁经营在我国的发展时间较长，研究也较多，但关于药品零售连锁的研究却相对较少。随着我国医疗保险制度的改革以及加入WTO，医药经营的竞争日趋激烈，论文以和平药房为实例，结合波特的“五力模型”理论，采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论，对和平药房核心竞争力进行详细分析，再结合SWOT分析，详尽地阐述了和平药房战略转型的对策选择以及和平药房价值链管理与连锁经营战略。 作者针对所在单位——一家大型国有药品零售连锁企业为对象进行研究，以期对我国连锁药店今后的发展有所启发和帮助。 论文首先介绍了连锁经营的概念和经营特点，并以美国连锁药店的发展为例，对比分析了目前药品连锁经营的国内外相关研究现状。然后，论文以和平药房为实例，结合波特的“五力模型”理论，采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论，对和平药房核心竞争力进行详细分析，再结合SWOT分析，详尽地阐述了和平药房战略转型的对策选择以及和平药房价值链管理与连锁经营战略。本文着重分析了和平药房连锁经营战略的支撑体系（营销、物流配送体系、供应商联盟、信息系统、人力资源、品牌）和连锁经营战略的实施策略（品牌战略、企业文化建设、业务流程重组（BPR）、成本控制策略、质量保障策略、建立顾客忠诚度），通过分析发现并总结连锁经营战略实施前后的变化规律及趋势。最后，论文讨论了和平药房在实施连锁经营战略后依然存在的问题并提出了自己的建议。
王元浩[9]（2004）在《市场依托型城市购物旅游发展模式研究——以义乌为例》文中研究说明购物旅游是作为旅游活动的一个特殊分支，从属于城市游憩空间系统，是现代城市旅游的重要组成部分。但就我国购物旅游的现状来看，理论研究的滞后和购物旅游发展模式的普遍缺乏，在很大程度上制约了购物旅游功能的发挥与完善。因此，本文从基础理论入手，对构建符合旅游者需求的购物旅游的途径和方法进行探讨，从各个角度论述了购物旅游发展模式的本质特征和实质内容。 与一般产品相比，购物旅游是一类在旅游目的上突出强调“购物”的特殊旅游活动，故本文首先对与之相关的旅游购物和旅游商品等内容进行了充分分析，在此基础上，提出了购物旅游基本理论研究框架。从购物旅游的实践出发对购物旅游发展模式作了界定，并根据两类相关的购物旅游发展途径——步行商业街模式和自由港模式的起源及历史演变为借鉴，从形成背景、发展历程、发展优势、形成机制等方面将以义乌为代表的市场依托型城市购物旅游发展模式总结为：传统旅游资源薄弱地区，在政府的引导下，以商品市场为依托，利用市场上商品及其产业集聚化的优势重点开发购物旅游，通过商贸业兴旺带动地方旅游业的发展。模式分析以义乌为例，以购物旅游形成过程为切入点，重点把握了购物旅游的形成机制中资源基础和市场需求的双向互动，从内部提炼出商品特征、商家服务、旅游条件和城市氛围四大购物旅游目的地影响因素，整合成购物旅游目的地影响因素理论模型，同时结合问卷调研和SPSS统计分析等手段对其进行验证和完善。论文最后结合模型对义乌购物旅游发展中存在的问题进行了反思并提出了解决方案。 本文首次将购物旅游发展模式置于城市条件背景下进行研究，对于提高以义乌为代表的市场依托型城市购物旅游产品的吸引力、竞争力、可持续发展力等综合能力和其他城市开展购物旅游道路的选择上将具有一定的指导和借鉴意义。
张玉龙[10]（2004）在《以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式》文中研究说明 近年来,国内一些药店在激烈的市场竞争环境下,开始尝试多元化经营,即把药品,日用杂品、化妆品等都引进药店,由此形成健康超市或靓（彩）妆店,但成效却大多难以让经营者乐观。 同是作为多元经营的药店,日本Matsumoto Kiyoshi的销售额却以年均14％的速度稳步递增,这在经济不景气的日本完全可以视同经营奇迹。 那么,奇迹是如何产生的呢?请看——
二、以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式（论文提纲范文）
（1）卡芮兹公司丽人面药品牌市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、导论 |
| （一）研究背景与意义 |
| （二）相关理论综述 |
| （三）研究思路与研究方法 |
| （四）研究框架及研究工具 |
| 二、卡芮兹公司“丽人面药”品牌市场营销环境分析 |
| （一）卡芮兹（上海）生物医药科技有限公司简介 |
| （二）药妆化妆品的定义 |
| （三）外部环境分析 |
| （四）内部环境分析 |
| （五）SWOT分析 |
| 三、卡芮兹公司丽人面药品牌市场营销战略制定 |
| （一）营销战略总体思路 |
| （二）营销战略指导思想 |
| （三）市场细分与选择 |
| （四）目标市场定位与营销战略制定 |
| 四、基于丽人面药品牌营销战略的营销组合策略 |
| （一）营销组合策略 |
| （二）整合营销传播 |
| 五、卡芮兹公司丽人面药品牌营销战略实施保障 |
| （一）营销体系与组织结构设计 |
| （二）供应链及物流保障措施 |
| （三）营销战略实施的保障机制 |
| 六、结束语 |
| （一）主要内容及结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 论文附图汇总 |
| 致谢 |
（2）南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 相关理论概述 |
| 1.4.1 企业经营战略概念 |
| 1.4.2 连锁经营概念 |
| 1.4.3 相关理论模型 |
| 第2章 医药零售连锁经营现状问题与中西比较分析 |
| 2.1 连锁经营的基本形态 |
| 2.2 国内药品零售连锁的发展现状及问题 |
| 2.2.1 我国药品零售连锁发展历程 |
| 2.2.2 我国药品零售连锁发展现状及问题 |
| 2.3 中西药品连锁经营比较及借鉴(以中美为例) |
| 2.3.1 药品连锁经营规模及集中度差异 |
| 2.3.2 专业人才培养及专业化服务的差异 |
| 2.3.3 产品经营及品牌的差异 |
| 2.3.4 企业信息化程度的差异 |
| 第3章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略分析 |
| 3.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营背景分析 |
| 3.1.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房简介 |
| 3.1.2 黄庆仁栈华氏大药房组织结构 |
| 3.1.3 营销管理 |
| 3.1.4 门店管理 |
| 3.1.5 采购及配送 |
| 3.2 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 自身优劣势分析 |
| 3.3 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略的SWOT分析 |
| 3.3.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房备选战略分析 |
| 3.3.2 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略选择 |
| 第4章 南昌黄庆仁栈华氏大药房差异化战略实施内容 |
| 4.1 品牌差异化战略 |
| 4.2 产品差异化战略 |
| 4.3 服务差异化战略 |
| 第5章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略执行策略 |
| 5.1 组织结构优化策略 |
| 5.2 人力资源管理强化策略 |
| 5.3 公司文化建设策略 |
| 5.4 企业管理流程化策略 |
| 5.5 企业管理信息化策略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）药品零售连锁发展研究 ——以老百姓大药房为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 本文研究思路和内容 |
| 第2章 连锁经营理论及发展 |
| 2.1 连锁经营的概念及特点 |
| 2.1.1 连锁经营的概念 |
| 2.1.2 连锁经营的特点 |
| 2.2 连锁经营的模式 |
| 2.2.1 正规连锁 |
| 2.2.2 特许连锁 |
| 2.2.3 自愿连锁 |
| 2.3 连锁药店经营优势的分析 |
| 2.3.1 成本优势 |
| 2.3.2 服务优势 |
| 2.3.3 品牌优势 |
| 2.3.4 物流管理优势 |
| 第3章 连锁药店的产生与发展 |
| 3.1 连锁药店是医药市场竞争的产物 |
| 3.2 连锁药店是老百姓自主选购的产物 |
| 3.2.1 患者求医行为的影响 |
| 3.2.2 国家医疗制度改革的影响 |
| 3.2.3 老百姓适时备药的习惯影响 |
| 3.2.4 社会因素的影响 |
| 3.3 连锁药店的发展是政府鼓励并加强管理的结果 |
| 3.3.1 市场经济改革前阶段(1949-1978年) |
| 3.3.2 市场化改革阶段(1978年——今) |
| 3.3.3 政府监管的法律政策及规定 |
| 第4章 中国与美日连锁药店发展比较 |
| 4.1 美国连锁药店的发展 |
| 4.2 日本连锁药店的发展 |
| 4.3 中国连锁药店与美日同类药店的差异 |
| 4.3.1 经营规模的差距 |
| 4.3.2 经营模式的不同 |
| 4.3.3 商品种类和数量的差异 |
| 第5章 中国连锁药店的发展策略 |
| 5.1 当前连锁药店及其市场的有利形势 |
| 5.1.1 经营规模不断扩大 |
| 5.1.2 跨省连锁初具规模 |
| 5.1.3 经营日益摆脱同质化 |
| 5.1.4 竞争从价格战到品牌 |
| 5.2 中国药品零售连锁的发展理念与策略 |
| 5.2.1 建立在后经济时代的连锁药店经营理念 |
| 5.2.2 确立基于营销4C理论的连锁药店经营策略 |
| 5.3 中国连锁药店的多元化发展 |
| 5.3.1 多元化是连锁药店发展的趋势 |
| 5.3.2 研究市场,倾听顾客的声音是医药连锁多元化的根本 |
| 5.3.3 药妆店是药店多元化的方向 |
| 第6章 案例分析:老百姓零售连锁大药房的发展 |
| 6.1 老百姓大药房的发展历程 |
| 6.2 老百姓大药房连锁经营的策略 |
| 6.2.1 大幅度降底药价是其多元化发展的重拳 |
| 6.2.2 拓宽经营范围丰富服务内容是其多元化发展的主要手段 |
| 6.2.3 重点经营高毛率商品 |
| 6.2.4 瞄准终端发力,走一体化营销整合之路 |
| 6.3 老百姓大药房可进一步采取的发展策略 |
| 6.3.1 品牌差异化 |
| 6.3.2 构建科学的物流体系 |
| 6.3.3 加快连锁药店信息化建设 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）关于重庆市消费者对连锁药店多元化经营的态度实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 药店经营范围扩展的阶段 |
| 1.1.2 我国药店多元化的必然趋势 |
| 1.1.3 国内外药店多元化现状 |
| 1.1.4 国内药店多元化失败原因分析 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 多元化理论 |
| 2.1.1 多元化定义 |
| 2.1.2 多元化分类 |
| 2.1.3 药店商品/服务的多元化 |
| 2.2 消费者态度概念 |
| 2.2.1 态度的定义 |
| 2.2.2 态度的组成成分 |
| 2.2.3 影响态度的因素 |
| 2.2.4 相关文献 |
| 2.3 消费者决策理论 |
| 2.4 理性行为理论与 TAM 模型 |
| 2.4.1 理性行为理论 |
| 2.4.2 TAM 模型的提出 |
| 2.4.3 TAM 模型的研究应用 |
| 2.5 风险感知理论 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 消费者特征与消费者态度的关系假设 |
| 3.2.2 消费者人口统计特征与消费者风险感知的关系假设 |
| 3.2.3 消费者对连锁药店多元化的态度各成分的关系 |
| 3.3 调查问卷的设计与变量定义 |
| 3.3.1 问卷设计思路 |
| 3.3.2 变量定义和测度 |
| 3.4 问卷调查及回收 |
| 3.4.1 调查地点的选择 |
| 3.4.2 调查对象和调查方式 |
| 3.4.3 问卷发放和回收 |
| 3.5 数据分析方法 |
| 4 研究分析结果 |
| 4.1 样本基本资料分析 |
| 4.1.1 人口统计资料 |
| 4.1.2 知晓度情况 |
| 4.1.3 对多元化项目的接受程度 |
| 4.2 因子分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 因子分析结果 |
| 4.3 消费者基本特征与态度的关系 |
| 4.3.1 消费者基本特征与消费者情感的关系 |
| 4.3.2 消费者基本特征与消费者认知的关系 |
| 4.3.3 消费者基本特征与购物倾向（消极）的关系 |
| 4.4 消费者基本特征与消费者风险感知的关系 |
| 4.5 消费者风险感知与消费者态度的关系 |
| 4.5.1 消费者风险感知与消费者情感的关系 |
| 4.5.2 消费者风险感知与消费者认知的关系 |
| 4.5.3 消费者风险感知与消费者购物倾向（消极）的关系 |
| 4.6 态度各成分之间的相关关系 |
| 4.7 研究验证结果 |
| 4.8 宣传途径研究 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论及分析 |
| 5.2 建议及研究的局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 作者在校期间发表论文情况 |
| 附录 B 调查问卷 |
| 附录 C SPSS 主要分析结果附表 |
（6）黑龙江省X连锁药店的市场定位研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 相关研究成果综述 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.4 主要研究内容与创新点 |
| 第二章 连锁药店市场定位的理论基础 |
| 2.1 市场细分 |
| 2.2 目标市场的确定 |
| 2.3 市场定位与营销组合策略的制定 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 黑龙江省X连锁药店简介 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.2 经营管理 |
| 3.3 经营业绩 |
| 第四章 影响X连锁药店市场定位的因素分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业结构分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 X连锁药店的市场定位 |
| 5.1 市场定位中存在的问题 |
| 5.2 市场细分与目标市场的确定 |
| 5.3 市场定位与营销策略组合的制定 |
| 5.4 小结 |
| 结论与进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
（7）我国医药零售业态创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的思路及结构框架 |
| 第二章 药品市场概述 |
| 2.1 药品 |
| 2.2 药品市场 |
| 第三章 我国医药零售业的发展现状分析 |
| 3.1 我国医药零售业的历史沿革 |
| 3.2 我国医药零售业的现状 |
| 3.3 我国医药零售业现存问题和解决途径 |
| 第四章 医药零售业态的演进机理 |
| 4.1 医药零售业态的涵义 |
| 4.2 业态演进的相关理论 |
| 4.3 医药零售业态演进的动因 |
| 4.4 我国医药零售业态发展趋势 |
| 4.5 国际医药零售业态的发展现状 |
| 第五章 我国医药零售业态创新与实践 |
| 5.1 我国现有医药零售业态分析 |
| 5.2 医药零售业态的创新设计——邻里便利店业态 |
| 5.3 邻里便利店业态的实践 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）和平药房连锁经营战略及实施策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 医药企业连锁经营概况 |
| 1.2.1 连锁经营的定义及形态 |
| 1.2.2 药品连锁经营的模式 |
| 1.2.3 我国药品连锁经营与美国的比较 |
| 1.3 国内外药品零售连锁的发展现状 |
| 1.3.1 国外药品零售连锁的发展现状 |
| 1.3.2 我国药品零售连锁的发展现状 |
| 1.4 论文的主要内容 |
| 2 和平药房战略转型分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 和平药房简介 |
| 2.1.2 和平药房组织结构图 |
| 2.2 和平药房的环境分析 |
| 2.2.1 连锁药店经营的进入威胁 |
| 2.2.2 现有竞争对手的威胁 |
| 2.2.3 替代品的威胁 |
| 2.2.4 供应商的威胁 |
| 2.2.5 购买者的威胁 |
| 2.3 和平药房战略转型的决策 |
| 2.3.1 医药零售业连锁经营的意义 |
| 2.3.2 和平药房战略转型的对策选择 |
| 2.3.3 和平药房战略转型的意义和作用 |
| 2.4 和平药房价值链管理与连锁经营战略 |
| 2.4.1 价值链(VCs)理论 |
| 2.4.2 和平药房价值链策略的调整 |
| 2.4.3 核心竞争力的确立与战略调整的目标与方向 |
| 2.4.4 组织的变革 |
| 3 和平药房连锁经营战略的支撑体系 |
| 3.1 营销网络 |
| 3.1.1 直营布点 |
| 3.1.2 特许加盟 |
| 3.2 物流配送体系 |
| 3.2.1 统一配送 |
| 3.2.2 二次配送 |
| 3.2.3 第三方物流 |
| 3.3 供应商联盟 |
| 3.4 信息系统 |
| 3.5 人力资源 |
| 3.6 品牌 |
| 4 和平药房连锁经营战略的实施策略 |
| 4.1 品牌战略 |
| 4.2 企业文化建设 |
| 4.3 业务流程重组(BPR) |
| 4.3.1 原业务流程 |
| 4.3.2 新业务流程 |
| 4.4 成本控制策略 |
| 4.4.1 比价采购 |
| 4.4.2 成本倒推法 |
| 4.4.3 降低门店经营成本 |
| 4.5 质量保障策略 |
| 4.6 客户关系管理 |
| 4.7 动态竞争与多元化经营 |
| 4.7.1 动态竞争战略 |
| 4.7.2 多元化经营 |
| 4.7.3 网络终端的利用 |
| 5 实施效果分析 |
| 5.1 门店及销售增长情况 |
| 5.1.1 零售门店数量 |
| 5.1.2 销售业绩 |
| 5.2 社会影响力 |
| 5.3 存在的问题及工作对策 |
| 5.3.1 存在的问题 |
| 5.3.2 解决对策 |
| 5.3.3 实施有效控制 |
| 5.3.4 寻找新的利润增长点 |
| 5.3.5 提供个性化服务 |
| 5.3.6 提升顾客忠诚度 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
（9）市场依托型城市购物旅游发展模式研究——以义乌为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文结构和研究框架 |
| 1.5 研究的难点与创新 |
| 1.5.1 研究难点 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 2.理论篇——购物旅游理论综述 |
| 2.1 研究现状综述 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.2.1 旅游商品概念 |
| 2.2.2 旅游购物概念 |
| 2.2.3 购物旅游概念界定 |
| 2.3 购物旅游理论研究 |
| 2.3.1 购物旅游的内涵 |
| 2.3.2 购物旅游的特点 |
| 2.3.3 购物旅游的作用 |
| 2.4 购物旅游发展模式综述 |
| 2.4.1 购物旅游发展模式的界定及其研究意义 |
| 2.4.2 主要购物旅游发展模式类型及其总结分析 |
| 3.实证篇——市场依托型城市购物旅游发展模式研究 |
| 3.1 义乌购物旅游发展背景分析 |
| 3.1.1 义乌小商品市场发展的历史进程和阶段特征 |
| 3.1.2 义乌购物旅游形成过程 |
| 3.2 义乌购物旅游发展优势分析 |
| 3.2.1 商品优势 |
| 3.2.2 价格优势 |
| 3.2.3 区位优势 |
| 3.2.4 政府优势 |
| 3.2.5 交通优势 |
| 3.3 义乌购物旅游形成机制分析 |
| 3.3.1 主观驱动机制——消费者需求驱动 |
| 3.3.2 客观驱动机制 |
| 3.3.3 义乌购物旅游的形成机制总结分析 |
| 3.4 义乌购物旅游发展模式总结 |
| 3.5 目的地影响因素模型构建 |
| 4.实证篇——数据分析和统计检验 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.2 研究结果统计分析 |
| 4.2.1 数量分析 |
| 4.2.2 聚类分析 |
| 4.2.3 因子分析 |
| 5.实证篇——义乌购物旅游发展对策 |
| 5.1 旅游商品——培育购物旅游核心竞争能力 |
| 5.2 商家服务——提升购物旅游独特体验 |
| 5.3 购物接待——完善购物旅游支撑平台 |
| 5.4 城市氛围——拓展购物旅游游憩空间 |
| 5.5 政府指导——促进购物旅游良性发展 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式（论文参考文献）
- [1]卡芮兹公司丽人面药品牌市场营销战略研究[D]. 张宸. 兰州大学, 2015(03)
- [2]南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究[D]. 王玲. 南昌大学, 2010(04)
- [3]药品零售连锁发展研究 ——以老百姓大药房为例[D]. 王平. 湘潭大学, 2009(02)
- [4]国外经典药店经营模式对比[J]. 范婷婷. 中国卫生产业, 2007(05)
- [5]关于重庆市消费者对连锁药店多元化经营的态度实证研究[D]. 吕敏. 重庆大学, 2007(06)
- [6]黑龙江省X连锁药店的市场定位研究[D]. 曹书华. 北京化工大学, 2006(11)
- [7]我国医药零售业态创新研究[D]. 崔雪波. 天津大学, 2006(05)
- [8]和平药房连锁经营战略及实施策略研究[D]. 张静. 重庆大学, 2005(01)
- [9]市场依托型城市购物旅游发展模式研究——以义乌为例[D]. 王元浩. 浙江大学, 2004(02)
- [10]以日用品集客 凭医药品赢利——日本连锁药店的成功经营模式[J]. 张玉龙. 中国药店, 2004(01)