一、突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力（论文文献综述）
彭斯[1]（2020）在《TD公司发展战略研究》文中研究表明TD公司是H省内唯一一家省级国有土地开发整理公司,主要业务为负责本集团内现有土地的综合整理及开发利用、高速公路建设用地的开发整理以及集团公司未来产业建设用地的土地置换和开发利用。由于公司成立时间不长,公司整体未来发展方向并不清晰,同时随着H省内高速路网日趋完善、新建高速日益减少,公司面临主营业务萎缩的危机,因此需要通过公司战略研究,明确和调整公司发展方向,实现公司转型升级。本论文的研究旨在通过采用调查研究法、文献分析法、战略模型工具分析法和归纳总结分析法等研究方法,运用PEST模型、SWOT模型等多种工具及相关管理理论,对TD公司发展现状、存在问题、内外部环境、对标企业及相关业务板块进行分析,从而找出TD公司的优势和劣势、TD公司未来发展面临的机遇与挑战,明确TD公司发展的战略定位、战略目标、发展路径以及未来工作的发展思路。这对TD公司顺利完成转型发展、抵御转型风险、实现公司业务的顺利平稳发展及做强做大具有重要的指导意义。
郑广辉[2]（2020）在《J集团公司战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
彭军建[3]（2020）在《新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,中国加速实施绿色发展战略,经济增速放缓但转向高质量发展,经济发展方式、经济结构正在调整优化。国有企业的混合所有制改革逐步扩大试点范围和行业领域。自2013年以来,国有能源企业生产力水平快速发展,煤炭产能过剩突显,煤炭企业盈利水平锐减;国家持续推行去产能和供给侧改革,引导推进大型国有能源企业集团和新型能源基地建设,国有能源企业兼并重组步伐加快,竞争日趋激烈。在宏观环境快速变化同时,新组建的HNGZ国有能源企业,只是简单合并了多个企业、多项产业,各产业发展处于无序状态,融合发展不到位,整体效益不理想,迫切需要通过制定清晰、可行的多元化发展战略,来适应新形势下发展需要,实现多产业协同发展,走上集约、高质高效发展道路。本文综合运用多元化战略管理系列理论及实证分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,对HNGZ国有能源企业多元化发展战略的制定和实施进行深入研究。通过从企业发展现状、存在主要问题及产生原因入手;进而对企业所处的政策、经济、资源、科技、社会文化、行业等宏观环境,及企业所拥有的矿产资源、技术资源、人力资源、财务资本资源、整合能力与管理能力、创新能力等资源与能力条件进行分析;并综合企业内外部发展环境,构建了SWOT分析对策矩阵,通过对四种战略组合进行比较分析,从而找寻出新形势下HNGZ国有能源企业的多元化发展战略。通过研究得出,HNGZ国有能源企业要在明确企业使命与目标、发展思路、战略布局的基础上,立足于企业自身优势,借助内外部有利条件,来制定适宜的多元化发展战略。通过优先发展煤化工产业、瓦斯清洁能源产业、物资贸易产业和装备制修租赁产业来开展相关多元化;通过发展酒店服务产业,进军健康养老产业和白酒产业来开展非相关多元化。着力从持续优化组织架构,培育高素质的管理团队,建设适宜的企业文化,推进企业产权结构多元化,依靠创新驱动发展,实施绩效考核激励,打造绿色生产企业七个方面予以具体保障实施。从而使HNGZ国有能源企业发展成为行业领先、区域一流、经济效益明显的多元化产业集团,步入绿色、健康、持续发展的“快车道”,为区域经济发展和人民的美好生活而积极贡献。本文以HNGZ国有能源企业为案例进行研究,富有实践意义,对其持续发展具有较强的现实指导意义。也对国有能源企业和同行业企业制定、实施多元化发展战略提供了一些借鉴和参考。
魏亚京[4]（2020）在《XDCY投资公司发展战略研究》文中指出当前,GDP增速放缓,经济结构优化调整进入深水区,中国经济长期看好,短期承压。企业融资渠道仍然以商业银行等金融机构的间接融资为主,资本市场、债券市场等直接融资渠道仍有不畅,融资难融资贵难题仍未得到有效解决。国有资本投资公司作为企业直接融资的供给方,在国民经济中起到的作用越来越大,对产业的优化升级,社会资本的引领带动都起到了极大的促进作用。2013年出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》拉开了国有资本投资公司改革的序幕。2017年、2018年,伴随多个涉及国有资本投资公司改革的文件出台,把国有资本投资公司改革推向高潮。随着国家政策及近年来私募股权机构数量的增长,投资行业竞争也日趋激烈。投资公司发展模式趋同,机构同质化程度严重。在不断深化改革要求下,SDFZ投资集团应运而生,成为S省新成立的四个平台公司之一。而XDCY投资公司作为SDFZ投资集团的全资子公司,承担了对S省169家中小微企业的政策性资金支持工作。同时,XDCY投资公司依托股东资源,对S省产业的调整升级、社会资本的引领带动具有一定的影响力。作为成立时间较短的公司,XDCY投资公司始终在努力探索通过找准自身定位、突出自身优势、弥补自身劣势来助力S省新旧动能转换,切实担负作为国有资本投资公司的职责和使命。为此,XDCY投资公司亟需制定适合自身发展的战略,加快产业布局,使公司尽快做大做强,增强公司在S省乃至在全国的影响力。本文从XDCY投资公司着手,以战略管理理论为支撑,运用PEST分析、五力模型、价值链分析、SWOT分析、QSPM矩阵等管理学工具,详尽分析其内外部环境,精准把握其优劣势、机会和威胁。通过文献分析法、问卷调查法、高管访谈法等方式就XDCY投资公司应该采取的发展战略进行调查研究。通过定性研究和定量分析,确定公司适合增长型战略。将增长型战略进一步聚焦:一是通过积极开展“二次创业”,创新业务模式,政策性投资与市场化投资相结合,逐步将XDCY投资公司由单一的投资公司打造成为“投资+实体运营”的集团公司,迅速扩大公司的规模,实施多元化战略;二是通过SDFZ投资集团的资源,设立海外公司运营孵化器,实现XDCY投资公司迈向国际化的第一步,扩大公司影响力,开启国际化战略;三是通过与产业链上下游企业、同类型投资公司、三方服务机构缔结战略联盟,实现低成本获取项目源,同时实现风险和收益共担共享的合作机制。为使上述举措顺利实施,本文立足XDCY投资公司实际,提出相应的保障措施。一是强化人力资源管理;二是完善融资体系;三是加强信息化建设;四是塑造良好的企业文化;五是加强内控管理。通过五点保障措施,推动XDCY投资公司多元化战略、国际化战略、战略联盟的实施,为投资公司发展战略研究提供范本,供类似的企业借鉴。
平静[5]（2020）在《CW集团公司发展战略研究》文中认为“行业唯一不变的就是变革”,当前建筑行业经历着越来越深刻的变化。近年来,国内建筑企业纷纷在市场布局、产业结构、企业管理等方面不断突破,行业分化日益加剧,行业格局不断重塑。行业相关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、安全生产、产业工人队伍等领域的改革,进一步强化了监管机制,实现了从侧重过程监管向过程结果监管并重,重塑了行业监管格局。建筑行业新理念、新技术、新产品层出不穷,如装配式建筑推广日益加快,BIM技术发展迅猛,全过程工程咨询、智能建造技术的应用、“5G+智慧工地”的打造、建筑业十项新技术的推广等,都对建筑业变革产生深远影响。本文是在深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,认真学习领会习近平总书记系列讲话精神,全面落实股份公司战略部署及系列会议精神的指导思想下,充分研究CW集团面临的外部机遇与挑战的基础上,结合集团内部发展的资源和能力,充分借鉴外部优秀建设工程企业的实践经验,辩证处理集团外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系,强调资源的合理配置与高效利用,以客观现实为基础,采用科学的战略分析工具,对集团未来的发展定位、发展战略、发展目标、发展阶段、业务组合、发展路径、保障措施等内容进行规划和设计。本文紧密结合CW集团的发展现状,通过对外、内部环境分析,EFE矩阵、IFE矩阵分析,提出了符合该企业实际发展的增长型战略,采用多元化发展手段,明确的提出了集团将以“建筑为本、相关多元、深耕区域、创新发展”为发展战略思路,坚持以建筑主业为本,打造一主多元的业务格局;深耕区域发展,立足两广,深度渗透粤港澳大湾区,积极推进全国拓展,逐步提升国际影响力;以创新驱动为引擎,强化战略引领,加强创新驱动,强化创新驱动的战略地位,加强创新驱动机制建设,加强外部合作,提升集团创新意识及能力;致力于打造成为具有国际影响力、区域竞争力、价值创造力的建筑产业集团。未来几年内,企业应抓紧国家的“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家发展战略机遇,充分发挥自身优势,积极拓展业务资质和提升业务能力,同时发展周边业务,实现企业的多元化发展,迎合市场需求,改变工作思路,加强企业管理,集中力量,采用积极的增长型战略,采用多元化发展手段,抓住机遇,赢得市场占有率。同时,也要解决公司目前存在的一些问题,比如企业管理层级过多、人员紧缺、现金流不足、政府债权回收困难等问题,应及时制定有效的解决措施,提升企业的创新创造、市场开发、盈利创收能力,扩展市场布局,在激烈的市场竞争中站稳市场。同时,为保证制定的发展战略有效实现,制定了符合企业实际的7项保障措施,即要进一步加强实施管理、项目管理、财务管理、法律监督、安全管理、科技创新、人才队伍建设等方面的实质性管控措施,进一步确保战略的有效施行,能够发挥乘数动能,最终在企业中实现帕累托效应。对建筑施工同类企业具有一定的参考价值和借鉴意义。
王琳强[6]（2020）在《杭州余杭旅游集团发展战略研究》文中提出近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内旅游市场步入又一个黄金期。然而,随着旅游业快速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使旅游企业经营受到巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对旅游企业的生存和发展至关重要。本文以杭州余杭旅游集团为研究对象,依托战略管理与旅游战略的相关理论,利用PEST、五力模型、SWOT、GE矩阵等研究工具剖析余杭旅游集团面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,据此制定战略,包括总体发展战略（愿景使命、总体目标、基本思路和业务组合等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过推动组织变革、提升企业品牌形象、强化资本运作等一系列保障措施,使余杭旅游集团成为“‘项目（股权）投资’和‘产业经营’双轮驱动的,以大数据为支撑,融合互联网和数字化思维的国内知名旅游平台型综合运营商。”本文研究成果不仅为余杭旅游集团探索新一轮国企改革和运营变革提供建设性思路,也可以为其他区域型国有旅游集团制定相关战略提供一定的借鉴。
符晶[7]（2019）在《GX财务公司司库管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理中国特色社会主义进入了新时代,在经济发展方面表现出来的基本特征就是已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;在国企发展方面表现的重大变革就是从做大国有企业规模转型到做强做优国有资本,一个“转向”、一个“变革”也意味着GX集团的发展到了新阶段。随着GX集团的转型升级,旗下成员单位数量众多,涉及板块领域多元,为了保障集团在庞大业务体系下健康运行,迫切需要GX财务公司优化资金集中管理模式,提高集团资金管理效率,充分发挥财务公司整体优势,优化配置集团金融资源,助力集团加速转型。此外,对于探究财务公司行业资金集中管理方面的研究也具有重要的意义。本文以GX财务公司为研究对象,运用实地调研法、案例分析法、比较分析法,介绍了GX财务公司资金运行现状,并与已经实施司库管理模式的先进财务公司进行对比,分析GX财务公司资金管理方面存在的不足及发展机遇。运用文献分析法,了解资金管理基本理论和司库管理相关理论,将司库管理职能应用于GX财务公司实际资金管理中,探讨如何通过司库管理模式进行高效的资金集中管理,并设计出一套有针对性的司库优化方案,进一步完善GX财务公司资金管理规章制度,提升集团资金集中管理效率。本文通过对GX财务公司当前资金管理模式的分析与研究,确立了适宜GX财务公司提升资金管理水平的优化方案,即司库式资金管理模式。通过对公司实施司库管理模式的必要性、可行性进行分析以及对优化实施后的效果展望,突出了司库管理模式高度统一化的特点:依托财务公司平台,通过信息化系统集成手段,实现统一账户管理,统一资金集中管理,统一管理投融资金融业务,集中监控资金结构,有效控制资金风险,全面提升决策支持能力。同时,通过功能定位,职责划分,组织架构,流程设计等方面的优化,确保司库管理安全有效的落实。希望通过本文司库管理模式的探索及研究,为今后推进司库管理体系优化进程,进一步深化资金集中管理提供思路和理论借鉴。
崔若熙[8]（2018）在《J投资控股集团国有资本运营研究》文中研究指明J投资控股集团（以下简称“J集团”）是非金融投资型的产业控股纯粹国有资本运营公司。本文将J集团置于“国资委—产业控股纯粹国有资本运营公司—生产经营企业”国资三级监管和国企改革背景下,进行J集团国有资本运营应用研究。论文在研究客体、研究视角和理论应用方面有所创新,希望对国有资本运营领域的实务研究进行补充和完善,发挥理论指导运营实践的应用价值。论文共分为7章,遵循“理论研究—提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法和问卷调查法进行研究。第1章为绪论,主要介绍J集团国有资本运营研究的背景、意义和研究方法,概括归纳研究内容和框架,阐释论文的创新点。第2章回顾了国内外关于国有资本运营的理论和文献,发现目前对国有资本运营公司资本运营的应用研究尚有不足,从而找到了论文创新研究的空间。第3章通过对J集团国有资本运营现状进行分析,找出了运营存在的问题。第4章运用EFE矩阵和IFE矩阵,对诸多影响J集团国有资本运营的外部因素和企业自身资源与能力进行了逐一分析。第5章运用SWOT矩阵、QSPM矩阵、IE矩阵和DPM矩阵分析工具,对J集团的资本运营战略途径和投资方向进行定量实证分析,在此分析基础上,从资本运营战略和策略两个方面,设计出J集团国有资本运营方案。第6章论述了保障其资本运营方案实施的措施。第7章对论文进行总结与展望,归纳了J集团国有资本运营研究的结论:J集团应明确战略转型发展定位,提升J集团产业资本投融资的技术含量和核心竞争力,实现J集团资本运营与其控股企业生产经营的精准匹配,提高J集团国有资本运营过程中的国有资产保值增值率。实施国有资本运营三层次战略。以深化国企改革为核心,进行J集团产业资本整合,明晰优势产业,劣势产业资本退出;以企业发展和提升J集团产业资本竞争力为核心,做强做大一批优质控股企业,资本聚焦核心产业和优势产业,形成集团核心产业资本一体化扩张和优势产业资本多元化扩张;以形成J集团产业资本和金融资本相融合的价值链优势为核心,发展成为多元化产业投资控股集团。
万宏昌[9]（2017）在《经济新常态下ZF公司战略研究》文中提出ZF公司是中国航空工业集团公司成员单位,成立于1960年5月,注册资金26340.95万元,公司占地1100余亩,现有在职职工2182人,拥有各类管理人员342人,专业技术人员464人,享受政府津贴专家3人。2016年实现营业收入21.2亿,实现利润8074万元,2016年末资产总额达34.96亿。是我国专业从事航空武器悬挂发射装置和地面综合保障系统研制、生产的骨干企业,拥有国家级企业技术中心、国家认可环境实验中心,是国防科工委数字化制造工程示范企业、河南省信息化示范企业、河南省高新技术企业。本文在经济新常态的时代背景下,以党中央、国务院联合印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号文）为新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,结合2016年12月14日至16日在北京召开的中央经济工作会议精神和军工企业的使命,在“深化国企改革”这一国家战略的大前提下,以典型机械制造行业生产型军工企业ZF公司为实例,梳理该公司多元化发展战略实施现状,研究其在多元化发展战略中遇到的困境和问题,分析这些问题产生的原因及造成的不利影响,对ZF公司发展中的内外部环境进行分析,利用管理理论和相应的管理工具,比较ZF公司采取多元化发展战略和聚焦主业战略的优势和劣势,优化该军工企业资源配置,调整现有产业布局,提高企业核心竞争力。本文的研究特色与创新之处主要表现在:1.通过对ZF公司多元化发展战略的研究分析,找出了该公司多元化发展战略存在的主要问题和这些问题对公司产生的不利影响。2.确定公司聚焦主业发展战略和战略调整方向,提出公司确保聚焦主业战略实施的保障措施。本文的研究意义主要体现在两个层面,ZF公司层面的决策意义和类似军工企业的借鉴意义。
曾强[10]（2017）在《创新敢为担当 做优做强做大 来自“2017中国500强企业高峰论坛”的报道》文中研究说明为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,引导我国大企业科学分析经济和企业发展形势,弘扬具有时代特征的企业家精神,把握新常态、聚焦供给侧,积极作为、勇于担当,加快培育新的发展动能,推进转型升级,切实提高发展质量和竞争力;同时,为推动大企业充分利用江西省在承接产业转移、参与"长江经济带"和"一带一路"建设中的独特区位优势和资源优势,加强与地
二、突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力（论文提纲范文）
（1）TD公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第2章 相关理论与概念阐述 |
| 2.1 国内外研究现状及发展趋势 |
| 2.1.1 国外研究分析 |
| 2.1.2 国内研究分析 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理 |
| 2.2.2 企业战略 |
| 2.2.3 公司层战略 |
| 2.2.4 业务层战略 |
| 2.2.5 竞争优势 |
| 2.2.6 持久性竞争优势 |
| 2.2.7 对标企业 |
| 2.3 模型工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 IFE矩阵模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵模型 |
| 2.3.5 SWOT分析模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 公司发展外部环境分析 |
| 3.1 H省土地资源现状 |
| 3.2 PEST模型分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术和生态环境分析 |
| 3.2.5 TD公司业务发展趋势总结 |
| 3.3 五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业竞争者的现在的竞争能力 |
| 3.3.6 五力模型分析总结 |
| 3.4 对标企业分析 |
| 3.4.1 陕西省土地工程建设集团 |
| 3.4.2 安徽省高速地产集团有限公司 |
| 3.4.3 浙江省交投地产集团 |
| 3.4.4 对标企业发展经验借鉴 |
| 3.5 公司EFE矩阵分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 公司发展内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司主要资源情况 |
| 4.2.2 公司能力培育情况 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 公司IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 公司发展战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司发展战略目标和发展阶段 |
| 5.2.1 公司发展战略目标 |
| 5.2.2 公司发展阶段 |
| 5.3 公司层发展战略选择 |
| 5.4 业务层发展战略与重点工作 |
| 5.4.1 稳固和丰富农村土地综合整治与开发业务 |
| 5.4.2 重点打造公司城镇土地综合开发业务 |
| 5.4.3 孵化和培育土壤污染修复产业 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 公司发展战略的保障措施 |
| 6.1 谋求集团公司的大力支持 |
| 6.2 加强核心能力的培育 |
| 6.3 优化组织结构 |
| 6.4 加强人力资源建设 |
| 6.5 探索资本运作 |
| 6.6 加强公司文化建设 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论研究现状 |
| 1.2.2 多元化相关理论研究现状 |
| 1.2.3 战略管理工具研究现状 |
| 1.2.4 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究与定性分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念和术语 |
| 2.1.1 国有能源企业概念界定 |
| 2.1.2 国有企业改革概念及历程 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 发展战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 绿色发展战略理论 |
| 第3章 HNGZ国有能源企业发展现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 HNGZ国有能源企业简介 |
| 3.1.2 HNGZ国有能源企业组织架构 |
| 3.1.3 HNGZ国有能源企业企业文化 |
| 3.2 企业发展现状 |
| 3.2.1 HNGZ国有能源企业发展阶段简述 |
| 3.2.2 HNGZ国有能源企业及各产业发展现状 |
| 3.3 发展中存在问题及产生原因 |
| 3.3.1 HNGZ国有能源企业发展中存在问题 |
| 3.3.2 HNGZ国有能源企业发展问题产生原因 |
| 3.4 多元化发展的必要性 |
| 3.4.1 企业有序发展的必然要求 |
| 3.4.2 增强企业综合实力的必然要求 |
| 3.4.3 企业可持续发展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ国有能源企业多元化发展内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 资源环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.1.5 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 中国能源发展总体分析 |
| 4.2.2 中国煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.3 中国煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.4 贵州省能源发展现状及趋势分析 |
| 4.2.5 贵州省煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.6 贵州省煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.3 HNGZ国有能源企业资源和能力条件分析 |
| 4.3.1 矿产资源条件分析 |
| 4.3.2 技术资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 财务资本资源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 创新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT分析对策矩阵 |
| 第5章 新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略制定 |
| 5.1 企业使命与目标 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业目标 |
| 5.2 发展思路 |
| 5.3 战略布局 |
| 5.4 多元化发展战略制定 |
| 5.4.1 优先扩张可拥有多种异质产品的煤化工产业 |
| 5.4.2 发展投资回报率高的瓦斯清洁能源产业 |
| 5.4.3 深耕优势明显的物资产品贸易产业 |
| 5.4.4 打造具有核心竞争力的装备制修租赁产业 |
| 5.4.5 探索混合所有制经营的酒店服务产业 |
| 5.4.6 借势发展管理经验丰富的白酒产业 |
| 5.4.7 进军市场空间巨大的健康养老产业 |
| 第6章 HNGZ国有能源企业多元化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 持续优化组织架构 |
| 6.2 培育高素质管理团队 |
| 6.3 建设适宜的企业文化 |
| 6.4 推进企业产权结构多元化 |
| 6.5 依靠创新驱动发展 |
| 6.6 实施绩效考核激励 |
| 6.7 打造绿色生产企业 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）XDCY投资公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 发展战略综述 |
| 2.3 基于投资公司发展战略研究的相关文献 |
| 2.4 文献简要评述 |
| 第3章 XDCY投资公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 投资行业状况及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业增长放缓 |
| 3.2.2 投资行业遭遇困境 |
| 3.3 竞争环境分析—基于波特五力竞争模型 |
| 3.3.1 行业内现有企业的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的进入威胁 |
| 3.3.3 替代品的替代威胁 |
| 3.3.4 供应者讨价还价的能力 |
| 3.3.5 购买者讨价还价的能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 XDCY投资公司内部环境分析 |
| 4.1 XDCY投资公司企业情况 |
| 4.2 投资公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链的投资公司能力分析 |
| 4.3.1 XDCY投资公司内部价值链构建 |
| 4.3.2 XDCY投资公司基本活动分析 |
| 4.3.3 XDCY投资公司的辅助活动分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 XDCY投资公司发展战略的选择及实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 发展战略定位、目标和原则 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 发展战略目标和原则 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 XDCY投资公司发展战略选择及实现路径 |
| 5.4.1 多元化战略 |
| 5.4.2 国际化战略 |
| 5.4.3 战略联盟 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 XDCY投资公司发展战略保障措施 |
| 6.1 强化人力资源管理,提供人力支持 |
| 6.2 完善融资体系,提供财力支持 |
| 6.3 加强信息化建设,提供信息化保障 |
| 6.4 构建优秀企业文化,提供“精神”引导 |
| 6.5 加强内控管理,提供合规支持 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于“XDCY投资公司内外环境分析”访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 附录3 QSPM矩阵打分表 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）CW集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述与理论框架 |
| 2.1 战略管理的文献综述 |
| 2.1.1 战略管理研究现状 |
| 2.1.2 建筑行业战略管理研究现状 |
| 2.2 战略管理主要分析工具 |
| 2.3 文献评述与理论框架 |
| 第三章 CW集团公司外部环境分析 |
| 3.1 CW集团公司发展PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 基于五力竞争模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 外部关键因素分析 |
| 3.3.1 外部机遇分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 CW集团公司内部环境分析 |
| 4.1 CW集团基本情况 |
| 4.1.1 概况简介 |
| 4.1.2 组织机构 |
| 4.1.3 CW集团公司运营状况 |
| 4.1.4 企业战略现状 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 运营能力 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术开发 |
| 4.2.4 采购管理 |
| 4.2.5 信息化管理 |
| 4.3 内部关键因素分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 CW集团公司SWOT分析与发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 发展战略规划 |
| 5.2.1 愿景 |
| 5.2.2 发展战略定位 |
| 5.2.3 发展战略选择 |
| 5.3 业务板块规划 |
| 5.3.1 业务总体布局 |
| 5.3.2 铁路及轨道交通 |
| 5.3.3 其他建筑及市政工程 |
| 5.3.4 物流物贸 |
| 5.3.5 项目投资及资本运营 |
| 5.4 发展战略实施方案 |
| 5.4.1 方案总体规划 |
| 5.4.2 核心业务板块实施方案 |
| 5.4.3 重点业务板块实施方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 CW集团发展战略的实施保障 |
| 6.1 加强规划实施管理 |
| 6.2 强化项目管理 |
| 6.3 加强财务管理 |
| 6.4 加强法律监督 |
| 6.5 抓好安全管理 |
| 6.6 加大科技创新 |
| 6.7 加强人才队伍建设 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）杭州余杭旅游集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 战略环境分析 |
| 1.2.2 总体战略设计 |
| 1.2.3 业务战略设计 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与特色 |
| 第二章 相关理论和研究工具 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.1.2 企业发展战略的主要内容 |
| 2.1.3 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.2 旅游管理相关理论 |
| 2.2.1 旅游与旅游业态 |
| 2.2.2 旅游者与旅游企业 |
| 2.2.3 旅游业发展与企业战略关系 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 GE矩阵 |
| 第三章 余杭旅游集团现状分析 |
| 3.1 集团概况与发展历程 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 第四章 余杭旅游集团战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 第五章 余杭旅游集团总体发展战略 |
| 5.1 基于SWOT的公司战略选择 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命与核心价值观 |
| 5.2.2 发展思路与战略定位 |
| 5.2.3 总体目标 |
| 5.2.4 公司竞争优势培育 |
| 5.2.5 公司业务组合 |
| 5.2.6 实施构想 |
| 第六章 余杭旅游集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 余杭旅游集团战略实施保障措施 |
| 7.1 优化品牌战略 |
| 7.1.1 明晰发展思路、确定总体目标 |
| 7.1.2 高层主导战略、推进整体策划 |
| 7.1.3 增强品牌内涵、创建品牌个性 |
| 7.1.4 重构品牌体系、奠定品牌基础 |
| 7.1.5 塑造良好形象、提升品牌知名度 |
| 7.1.6 强化服务品质、培育卓越口碑 |
| 7.2 完善组织架构 |
| 7.2.1 确立优化原则、分步完善架构 |
| 7.2.2 改革运营机制、稳步推进实施 |
| 7.3 提升人力规划 |
| 7.3.1 明晰发展使命、提升部门地位 |
| 7.3.2 了解用人需求、做好人力规划 |
| 7.3.3 界定人才标准、提出专项计划 |
| 7.3.4 组合多元路径、优化招聘体系 |
| 7.3.5 规范人才培训、确保持续造血 |
| 7.3.6 创新考核激励、激发人才活力 |
| 7.3.7 制定政策标准,打下技术基础 |
| 7.4 加强资本化经营 |
| 7.4.1 明确发展思路、稳步推进实施 |
| 7.4.2 做好顶层设计、有序推进落实 |
| 7.4.3 选择混改标的、塑造混改典范 |
| 7.4.4 优化产权结构、降低资产重量 |
| 7.4.5 盘活现有资产、处理风险业务 |
| 7.4.6 整合社会资源、推进业务发展 |
| 7.4.7 建立股权基金、推动产金融合 |
| 7.4.8 推进整体改制、打造控股平台 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）GX财务公司司库管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 司库管理的概述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 基于内部资本市场理论 |
| 2.2.2 基于委托代理理论 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 2.3.1 关于企业集团资金管理方面的研究 |
| 2.3.2 关于企业集团资金管理优化的研究 |
| 2.3.3 关于司库管理方面的研究 |
| 2.3.4 关于财务公司司库管理优化的研究 |
| 2.3.5 研究成果评析 |
| 第3章 GX财务公司资金管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 GX财务公司资金管理现状 |
| 3.1.1 GX财务公司简介 |
| 3.1.2 GX财务公司资金管理现状 |
| 3.2 司库管理模式下标杆财务公司资金管理简析 |
| 3.3 GX财务公司与司库管理模式下先进财务公司之间的差距 |
| 3.3.1 账户集中管理不全面 |
| 3.3.2 资金结算集中能力偏弱 |
| 3.3.3 资金归集集中度不高 |
| 3.3.4 投融资功能发挥不到位 |
| 3.3.5 信息平台功能不强大 |
| 3.3.6 风险管理功能发挥不明显 |
| 3.4 GX财务公司资金管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 内外政策因素双制衡 |
| 3.4.2 融资渠道匮乏服务单一 |
| 3.4.3 信息系统建设基础薄弱 |
| 3.4.4 资金管理定位不明确 |
| 第4章 GX财务公司司库管理模式的优化策略 |
| 4.1 GX财务公司司库管理模式的优化的必要性 |
| 4.2 GX财务公司司库管理模式优化的策略 |
| 4.2.1 明确司库管理在GX财务公司实施的目标 |
| 4.2.2 建立并完善司库管理组织架构 |
| 4.2.3 明确财务公司司库管理职能发挥 |
| 4.2.4 强化司库管理运营模式 |
| 第5章 GX财务公司司库管理模式优化策略的实施 |
| 5.1 优化账户管理系统 |
| 5.2 深耕资金池开拓外汇池 |
| 5.3 完善延伸多币种结算功能 |
| 5.4 内生外延式创新金融服务 |
| 5.5 搭建司库风险管理机制 |
| 5.6 实施全面预算管理 |
| 5.7 完善升级信息化运作平台 |
| 5.8 建立专业人才管理体系 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J投资控股集团国有资本运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路与框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本范畴和相关理论 |
| 2.1 研究范畴界定 |
| 2.1.1 资本的含义 |
| 2.1.2 资本运营的内涵和特征 |
| 2.1.3 国有资本运营的含义 |
| 2.1.4 国有资本运营公司的概念 |
| 2.2 资本运营的理论基础 |
| 2.3 资本运营的研究综述 |
| 2.3.1 西方经济管理领域的主要研究 |
| 2.3.2 我国国有资本运营研究现状 |
| 2.3.3 总体文献评价 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 J集团国有资本运营现状与问题 |
| 3.1 J集团的发展历程 |
| 3.2 国有资本运营的动因 |
| 3.2.1 外部动因 |
| 3.2.2 内部动因 |
| 3.3 J集团国有资本运营状况 |
| 3.3.1 企业重组破产清算状况 |
| 3.3.2 集团投资状况 |
| 3.4 J集团国有资本运营存在的问题 |
| 3.4.1 国有资本运营存在的问题 |
| 3.4.2 问题产生的原因 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 J集团国有资本运营影响因素分析 |
| 4.1 国有资本运营外部影响因素 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.1.3 竞争环境 |
| 4.1.4 外部影响关键因素 |
| 4.1.5 EFE矩阵分析 |
| 4.2 国有资本运营内部影响因素 |
| 4.2.1 资源与能力 |
| 4.2.2 内部影响关键因素 |
| 4.2.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 J集团国有资本运营方案设计 |
| 5.1 国有资本运营SWOT分析 |
| 5.2 国有资本运营战略设计 |
| 5.2.1 资本运营战略途径选择 |
| 5.2.2 产业投资方向选择 |
| 5.2.3 国有资本运营战略设计 |
| 5.3 国有资本运营策略设计 |
| 5.3.1 集团化管控组织架构与模式 |
| 5.3.2 国有资本运营模式 |
| 5.3.3 资本运营业绩考核指标体系构建 |
| 5.3.4 资本运营风险管控体系建设 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 J集团资本运营方案实施保障措施 |
| 6.1 加强企业伦理与价值观建设 |
| 6.2 依法运营国有资本 |
| 6.3 明晰国有产权和资产界定 |
| 6.4 提高集团人力资源配置水平 |
| 6.5 改革绩效薪酬激励机制 |
| 6.6 全面履行职工安置方案 |
| 6.7 小结 |
| 第7章 总论与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）经济新常态下ZF公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一 经济新常态的提出与概念 |
| 二 经济新常态的时代意义 |
| 三 国企改革的具体要求 |
| 四 军工企业的使命 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 论文结构及意义 |
| 一 论文结构 |
| 二 研究意义 |
| 第二章 ZF公司的内外部环境分析 |
| 第一节 ZF公司的内部环境分析 |
| 一 公司概况 |
| 二 公司多元化战略发展现状 |
| 三 公司竞争优势（Strength）与劣势（Weakness）分析 |
| 四 公司面临市场机遇（Opportunity）与市场威胁（Threat）分析 |
| 第二节 ZF公司的外部环境分析 |
| 一 政治环境分析（Politics） |
| 二 经济环境分析(Economy) |
| 三 社会环境分析(Society) |
| 四 技术环境分析(Technology) |
| 第三章 确定ZF公司的发展战略 |
| 第一节 多元化战略和聚焦主业战略比较 |
| 一 两种战略的相同 |
| 二 两种战略的不同 |
| 第二节 ZF公司多元化战略评价 |
| 一 公司多元化战略存在的问题 |
| 二 公司多元化战略存在问题的原因分析 |
| 三 公司多元化战略存在问题产生的影响 |
| 第三节 ZF公司聚焦主业战略评价 |
| 一 公司聚焦主业战略的积极影响 |
| 二 聚焦主业战略的常见做法 |
| 第四节 ZF公司发展战略的确定 |
| 第四章 ZF公司发展战略的实施 |
| 第一节 航空主业战略调整 |
| 一 强化技术引领 |
| 二 加强生产组织 |
| 三 拓展服务需求 |
| 四 加快能力建设 |
| 第二节 非航空产业战略调整 |
| 一 粮食全价值链产业 |
| 二 无人直升机产业 |
| 三 纯电动汽车项目 |
| 第五章 ZF公司聚焦主业战略保障措施 |
| 第一节 准确把握公司面临的形势 |
| 一 敏锐把握宏观经济形势 |
| 二 准确研判工业变革的趋势和方向 |
| 三 冷静分析军工行业发展动态 |
| 四 科学审视公司发展实际情况 |
| 第二节 全面落实“瘦身健体”提质增效专项工作 |
| 一 以瘦身促健体 |
| 二 以创新促健体 |
| 三 以降本促健体 |
| 四 以剥离促健体 |
| 第三节 深化公司改革实现管理突破 |
| 一 健全公司法人治理结构 |
| 二 实行合适的公司薪酬分配制度 |
| 三 制定适应公司发展的制度流程 |
| 四 做强公司技术核心 |
| 五 推进公司管理创新工作 |
| 六 完善公司项目制管理效果 |
| 七 加快公司信息化管理升级 |
| 第四节 坚持公司产业结构优化 |
| 一 加快产业发展转型升级 |
| 二 增强分子公司发展能力 |
| 第五节 加强公司人才队伍建设与优化 |
| 一 统筹谋划人才战略 |
| 二 构建专家型领军人才队伍 |
| 三 着力打造骨干人才队伍 |
| 四 悉心培养青年人才队伍 |
| 五 形成人才梯队 |
| 六 锤炼干部队伍 |
| 第六节 强化公司党建文化凝聚作用 |
| 一 规范健全公司党建工作制度 |
| 二 营造公司风清气正的干事氛围 |
| 三 加快公司文化素养提升 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 主要结论 |
| 一 为ZF公司的战略决策奠定理论基础 |
| 二 为类似军工企业的战略管理提供借鉴意义 |
| 第二节 存在问题 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力（论文参考文献）
- [1]TD公司发展战略研究[D]. 彭斯. 河北科技大学, 2020(06)
- [2]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [3]新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D]. 彭军建. 湘潭大学, 2020(02)
- [4]XDCY投资公司发展战略研究[D]. 魏亚京. 山东大学, 2020(05)
- [5]CW集团公司发展战略研究[D]. 平静. 山东大学, 2020(05)
- [6]杭州余杭旅游集团发展战略研究[D]. 王琳强. 浙江工业大学, 2020(08)
- [7]GX财务公司司库管理模式优化研究[D]. 符晶. 南京师范大学, 2019(06)
- [8]J投资控股集团国有资本运营研究[D]. 崔若熙. 山东财经大学, 2018(08)
- [9]经济新常态下ZF公司战略研究[D]. 万宏昌. 郑州大学, 2017(06)
- [10]创新敢为担当 做优做强做大 来自“2017中国500强企业高峰论坛”的报道[J]. 曾强. 市场观察, 2017(09)