一、河北百强企业分析（论文文献综述）
方源[1]（2020）在《河北省创新型领军企业创新能力与绩效评价研究》文中提出随着21世纪知识经济的不断发展,创新型领军企业应运而生。作为国家创新体系的基础和关键组成部分,创新型领军企业在全球化进程中的作用日益突出。分析创新型领军企业的发展,建立科学、合理的评价指标体系,并选择适当的、可操作的评价方法对创新型领军企业进行评价,对建设创新型省份和创新型国家具有重要意义。本文以河北省创新型领军企业为研究对象,首先区域、行业分布及成长情况两个角度对企业发展现状进行分析,归纳出企业发展的特点。针对这一现状,要想提升河北省创新型企业的核心竞争力,首先要提升的就是企业的创新能力,而要想使企业得到长远发展,还需要全面提高企业的绩效水平。基于此,文章从创新能力以及企业绩效两个角度建立评价指标体系,对河北省创新型领军企业进行了评价,并对评价结果进行匹配比较分析,最后有针对性的为企业的发展提出了对策及建议。在企业创新能力评价过程中,从创新投入、创新产出、经济效益三个角度,选取了6个二级指标,建立了企业创新能力评价指标体系,在企业绩效评价过程中,从盈利能力、营运能力、发展能力这三个角度,选取了11个二级指标,建立了企业绩效评价指标体系,通过系统的评价,发现河北省创新型领军企业创新能力整体偏低,绩效水平差距明显,企业盈利能力较弱。为了能够实现河北省创新型领军企业更好的发展,实现建设创新型省份的目标,本文针对河北省创新型领军企业存在的诸多问题,结合河北省创新型领军企业发展的实际状况,为企业发展提出了对策及建议。
陈怡[2]（2019）在《唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济快速发展,城市化程度越来越高,带来了房地产业和建筑装饰行业的繁荣。然而,近年来随着国民经济增长水平放缓,建筑装饰行业发展形势日趋严峻。在多年的发展中,我国建筑装饰企业相当一部分是靠经验管理,缺乏明确的企业发展战略。随着企业数量的增多,行业内竞争越来越激烈,经营风险加剧,价格竞争成为主要竞争手段,企业面临的经营风险越来越高。伴随着风险,市场也带来了很多机遇。城镇化进程的加快,“一带一路”等政策的出台,给建筑装饰行业带来新的机遇。建筑装饰企业面对环境带来的风险和机遇,必须正确选择企业发展战略,发挥自身优势,在新阶段的激烈竞争中逐步发展。本文在当今背景之下,根据建筑装饰行业的现状和未来发展趋势,结合战略管理理论和唐山宏达建筑装饰公司的实际情况,全面研究其发展战略。首先,文章阐述了企业战略管理的相关经典理论,包括企业战略管理的概念,主要类型,PEST理论,波特五力模型理论,SWOT理论,作为文章发现问题、解决问题的理论依据。其次,文章分析了唐山宏达建筑装饰有限公司的战略环境,运用PEST分析法对外部环境进行分析、运用波特五力模型对行业环境进行分析,同时,通过实地调研和人员访谈等对公司现状和存在的问题进行分析,提出了诸如组织架构不合理、人力资源短缺、家装市场认知度不高、主营业务不明确等问题。再次,文章运用SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行综合分析,并在此基础上,制定公司的发展战略;最后,文章从人力资源、金融体系、质量管理、营销方式、企业文化建设等方面,提出了发展战略实施的保障措施。本文对宏达公司认识内部和外部环境、明确未来发展规划、科学管理、整合资源等进行理论分析与指导。同时,对当前经济形势下的建筑装饰企业也有一定的借鉴意义。
孙玮[3]（2018）在《S教育集团营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的日益发展和我国群众对优质教育资料需求的不断上升,人均教育支出增长、二孩人口进入上行通道和教育经费增长带动教育消费升级,加上教育普及率提升,新《民促法》出台,民办教育市场迎来“黄金十年”。基础教育直接受益于学龄人口增长和中等偏上收入家庭数量提升,预期民办基础学校无论是市场规模还是人数都将有持续增长。本研究使用了PEST分析法,对S教育集团所处的教育环境进行了分析,并运用了波特五力模型对行业竞争的关键因素进行了分析。通过STP市场细分理论,做出企业和产品的定位。利用平衡计分卡梳理S教育集团的经营现状,最终制定出公司的营销策略,并提出相应的保障措施。结合4P理论,在产品策略方面提出合理规划产品结构,增强自主知识产权产品的研发能力。在价格策略方面采用成本定价法,并以奖学金的形式,实行差异化定价。在渠道策略方面,对国际学校施行城市垄断深度合作,重点开拓集团校,对留学机构积极尝试打开合作空间。并从公司经营价值观、CRM系统和人力资源保障三面提供保障措施的意见。本文旨在通过对S教育集团外部环境和内部条件的分析,制定企业营销策略,以提高企业营销的有效性,从而帮助企业实现“全球高端学术竞赛和活动品牌”的企业定位,也期望对其他类似企业能起到积极的借鉴意义,共同为中国的素质教育事业发展添砖加瓦。
李金凤[4]（2018）在《基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究》文中认为目的:运用产业价值链对山东中药产业进行发展战略研究,丰富不同商业环境下产业链、价值链、产业价值链等相关理论。对山东中药产业的上、中、下游及中药知识产业的现状进行梳理,对比其他省份,分析其存在的优劣势及机会与威胁,最终制定山东中药产业未来的发展战略,为政府制定产业规划、企业制定发展战略,促进中药产业转型升级提供参考。方法:首先采用文献分析法对1993年2017年产业链、价值链、产业价值链、中药产业、互联网思维等理论与研究现状进行文献搜集和统计分析,了解相关理论在不同商业环境下的演变与发展逻辑,把握其本质,确定本文的研究方向与范围。然后按照产业链理论,运用数据统计、图表说明、比较分析及实地调查等方法,对山东省中药产业发展的现状进行结构化分析,并运用SWOT模型与案例分析法来分析山东中药产业的优劣势以及基于外部环境的发展机会与面临威胁,最后运用产业价值链的核心指导思想来确定山东省中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。成果:站在将相关产业与价值理论与不同经济发展阶段相结合的全新视角来探寻理论演变与发展背后的商业逻辑,提出了每一种经济学或管理学理论都与它所处的时代背景相适应的观点。针对当前的互联网背景与经济发展状况,要振兴与发展山东中药产业,需要重新审视山东中药产业所处的商业环境。经分析全国各省份中药产业研究情况,发现山东远远落后于其他省份,急需加强该领域的理论研究与管理探索,并以此来反哺中药产业的经营管理实践,最终提高产业促进与产业研究交互发展、相互滋养的中药产业综合实力。研究过程中,搜集了大量的数据并进行图表分析,明确了山东中药产业上、中、下游及中药知识产业等各个产业环节现状,并与全国其他省份进行横向对比,与自身发展的历史数据与演变过程进行纵向对比,从而客观地总结出了各个环节的产业特征。SWOT模型是比较着名的企业、产业或区域的战略分析工具,本研究运用它进行各项分析,总结出了山东中药产业具有中药材资源丰富,种植、养殖业发达,龙头企业形成了战略定位的创新范式,科研创新成果显着,以及产业链条基本形成等优势,同时也存在产业链条各环节发展不平衡,行业集中度不高,产业链上、下游关联协同度不高,以及协同创新性不强等劣势。从外部环境来看,山东中药产业拥有产业政策支持、中国经济强劲增长带来了消费需求与健康理念变化、中国在全球价值链中的地位增强等前所未有的产业结构调整与升级的机遇,当然也存在着国际天然药物发展对中药产业产生强烈冲击、国内其他省份创新发展速度加快以及新商业环境下导致的产业边界模糊、其他产业对中药产业跨界冲击加强等威胁。最后运用产业价值链理论,指明了山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。结论:按照产业价值链理论,价值在产业链上的分布永远存在多寡,且随着商业环境与生产要素价值的变化而处于动态调整之中。山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中,上游种植产业可以与下游中药材专业市场打通,充分发挥上游道地药材资源与种质优势,重新定义中药材专业市场的核心价值。中游产业进行战略选择,要么做全产业链生态,要么做专科领域的产品群。下游产业进行商业流通环节的并购整合,提升附加值,解决产业痛点。中药知识产业进行产业联盟,协同打造科研创新系统。
兰建平[5]（2017）在《浙江省制造业创新综合百强分析研究》文中指出"中国制造2025"提出了创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化的发展新原则,在我省制造业向世界先进领域进军的关键阶段,如何通过选择正确的创新、追赶、跨越的路径、模式和机制,实现从粗放低端制造向精致高端制造、从制造业大省走向制造业强省的目标,成为当前浙江省制造业转型升级工作中最重要的命题。本文秉持"立足百强企业、放眼浙江制造"的研究思路,构建制造业企业创新综合实力评价指标体系,对企业进行了综合评价与排名分析,并提出了浙江省制造业转型升级的对策建议。
杨宏强[6]（2014）在《全球PCB产业和顶尖PCB企业现状分析（2013）》文中研究说明主要分析了目前全球各国家/地区PCB的产值、市场占有率、全球顶尖PCB企业排名、运营现状和未来发展机会。
范玉蕾[7]（2013）在《传统产业实力增强 非公企业蓬勃发展》文中研究指明日前，2013年石家庄百强企业发布，同时新“出炉”的《2013年石家庄百强企业分析报告》显示，我市百强企业整体实力增强，但仍有不少差距，要重振我市工业雄风还需打造更多“工业航母”。 百强企业营业收入总计2547亿元 据石家庄市百强企业排位情况，河北敬业集团仍?
武卫文,林汉川[8]（2011）在《2009年我国企业出口100强排行榜评析报告》文中进行了进一步梳理本文将2009年我国出口100强企业作为分析样本,对其进行了整体评价和描述,并对华为、海尔和无锡尚德三家典型企业进行了详细分析。第二部分对我国出口型企业在金融危机前后的出口情况进行了对比和分析。最后,本文针对2009年我国出口型企业遭遇的困境提出了几项建议,以期实现我国企业长远的出口竞争优势。
范玉蕾,张蕾蕾[9]（2009）在《我市百强企业尚缺“工业航母”》文中研究表明昨日，石家庄企业发展高峰论坛会发布了2009石家庄市企业100强榜单，一大批有实力的企业入选。但面对未来，他们仍任重道远。正如与会专家所建议的那样，应继续加速我市工业经济发展，力争培养出更多响当当的“工业航母”。 敬业坐上“头把交椅” 根据榜单，
耿建扩,许海元[10]（2009）在《做地方经济社会发展“智囊团”》文中进行了进一步梳理编者按 地方高校如何在地方经济社会发展中有为有位?河北经贸大学在充分认识本地区经济社会特点的基础上,根据学校自身特色和优势,主动为地方经济社会发展提供服务,形成了高校与地方政府、高校与地区经济双向互为支撑、共同发展的良性循环,实现了实践出题、科研求解,
二、河北百强企业分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、河北百强企业分析（论文提纲范文）
（1）河北省创新型领军企业创新能力与绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业创新能力评价相关研究 |
| 1.2.2 企业绩效评价相关研究 |
| 1.3 样本选取及数据来源 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 调查分析法 |
| 1.5.3 模糊综合评价法 |
| 1.5.4 因子分析法 |
| 1.6 本文可能的创新点 |
| 1.6.1 研究视角创新 |
| 1.6.2 研究方法创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 创新型企业的概念 |
| 2.1.1 基于组织和市场角度 |
| 2.1.2 基于成本和识别角度 |
| 2.1.3 基于发展和对象角度 |
| 2.2 创新型领军企业的概念 |
| 2.2.1 创新型领军企业的内涵 |
| 2.2.2 创新型领军企业的战略特点 |
| 2.2.3 创新型领军企业的成长 |
| 2.2.4 创新型领军企业与其它企业的区别 |
| 2.3 创新型领军企业识别标准 |
| 2.3.1 部分省份创新型领军企业识别标准 |
| 2.3.2 河北省创新型领军企业识别标准 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 熊彼特创新理论 |
| 2.4.2 技术创新理论 |
| 2.4.3 投入产出理论 |
| 2.4.4 信号传递理论 |
| 2.4.5 企业核心竞争力理论 |
| 2.5 章末小结 |
| 第3章 河北省创新型领军企业发展现状分析 |
| 3.1 河北省创新型领军企业区域和行业分布情况 |
| 3.1.1 区域分布情况 |
| 3.1.2 行业分布情况 |
| 3.2 河北省创新型领军企业成长情况 |
| 3.2.1 总体成长情况 |
| 3.2.2 分区域成长情况 |
| 3.2.3 分行业成长情况 |
| 3.3 河北省创新型领军企业发展特点 |
| 3.3.1 区域分布不均衡,各地市发展差异较大 |
| 3.3.2 行业规模差异大,表现出重工业化特征 |
| 3.3.3 增长放缓,核心竞争有待进一步提升 |
| 3.4 章末小结 |
| 第4章 河北省创新型领军企业创新能力评价 |
| 4.1 河北省创新型领军企业创新能力评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 指标体系构建与指标选取的原则 |
| 4.1.2 指标体系的构建 |
| 4.2 河北省创新型领军企业创新能力评价的方法与步骤 |
| 4.2.1 评价方法的选择与说明 |
| 4.2.2 评价步骤 |
| 4.3 河北省创新型领军企业创新能力评价得分及排名情况 |
| 4.3.1 企业创新能力综合得分及排名情况 |
| 4.3.2 行业得分及排名情况 |
| 4.4 河北省创新型领军企业创新能力评价结果分析 |
| 4.4.1 创新投入指标 |
| 4.4.2 创新产出指标 |
| 4.4.3 经济效益指标 |
| 4.4.4 结果分析 |
| 4.5 章末小结 |
| 第5章 河北省创新型领军企业绩效评价 |
| 5.1 河北省创新型领军企业绩效评价指标体系的构建 |
| 5.1.1 指标体系的设计及指标选取原则 |
| 5.1.2 指标体系的构建 |
| 5.2 河北省创新型领军企业绩效评价指标解释 |
| 5.2.1 盈利能力指标 |
| 5.2.2 营运能力指标 |
| 5.2.3 偿债能力指标 |
| 5.3 河北省创新型领军企业绩效评价的方法与步骤 |
| 5.3.1 评价方法的选择与说明 |
| 5.3.2 评价步骤 |
| 5.4 河北省创新型领军企业绩效评价结果分析 |
| 5.4.1 企业绩效综合得分及排名情况 |
| 5.4.2 行业得分及排名情况 |
| 5.4.3 结果分析 |
| 5.5 章末小结 |
| 第6章 河北省创新型领军企业创新能力与绩效匹配比较分析 |
| 6.1 河北省创新型领军企业创新能力与绩效得分及排名情况 |
| 6.2 河北省创新型领军企业创新能力与绩效比较分析 |
| 6.2.1 企业分类情况 |
| 6.2.2 创新能力与绩效双高的企业分析 |
| 6.2.3 创新能力强、绩效低的企业分析 |
| 6.2.4 创新能力弱、绩效高的企业分析 |
| 6.2.5 创新能力与绩效双低的企业分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 河北省创新型领军企业发展的对策及建议 |
| 7.1 加强企业创新型人才投入 |
| 7.1.1 加强企业创新型人才的引进与培养 |
| 7.1.2 完善创新型人才的激励机制 |
| 7.2 加强企业研发经费投入 |
| 7.3 加强产学研合作,促进科技成果转化 |
| 7.4 制定创新管理体系,提高管理创新水平 |
| 7.5 制定长期战略规划,巩固企业发展优势 |
| 7.6 培养开放性思维,破解企业发展难题 |
| 7.7 加对强创新型领军企业的分类指导 |
| 7.8 完善产业环境,营造良好社会氛围 |
| 7.9 章末小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
（2）唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略研究相关理论 |
| 2.1 企业发展战略的概念 |
| 2.2 企业战略的主要类型 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 多元化战略 |
| 2.2.4 其他战略 |
| 2.3 企业发展战略的研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 宏达公司战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 建筑装饰行业界定 |
| 3.2.2 中国建筑装饰行业的发展历史及现状 |
| 3.2.3 河北省建筑装饰业发展现状 |
| 3.2.4 波特五力模型分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 组织架构分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 技术资源分析 |
| 3.3.5 财务状况分析 |
| 3.3.6 经营状况分析 |
| 3.3.7 企业面临的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 宏达公司发展战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 宏达公司的优势分析 |
| 4.1.2 宏达公司的劣势分析 |
| 4.1.3 宏达公司的机会分析 |
| 4.1.4 宏达公司的威胁分析 |
| 4.1.5 宏达公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 宏达公司战略制定 |
| 4.2.1 宏达公司战略目标 |
| 4.2.2 宏达公司战略制定 |
| 4.3 战略的实施部署 |
| 4.3.1 组织架构调整 |
| 4.3.2 实施成本领先战略 |
| 4.3.3 加强多元化经营 |
| 4.3.4 企业战略联盟 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 宏达公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立与发展战略配套的人力资源体系 |
| 5.1.1 招聘 |
| 5.1.2 培训 |
| 5.1.3 薪酬体系构建 |
| 5.2 建立与发展战略配套的供应链金融体系 |
| 5.2.1 金融机构 |
| 5.2.2 中小企业 |
| 5.2.3 支持性企业 |
| 5.2.4 核心企业 |
| 5.3 建立与发展战略配套的质量管理体系 |
| 5.3.1 完善规章制度 |
| 5.3.2 加强质量控制 |
| 5.3.3 加强成本管理 |
| 5.4 支持战略实施的营销方式与创新 |
| 5.4.1 加强营销力度 |
| 5.4.2 提高服务质量 |
| 5.4.3 加强营销团队建设 |
| 5.5 加强企业文化建设,增强凝聚力 |
| 5.5.1 加强员工的职业道德建设 |
| 5.5.2 构建有核心竞争力的企业文化 |
| 5.5.3 加强企业文化宣传 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）S教育集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 访谈法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 平衡计分卡BSC |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商谈判能力 |
| 3.3.2 购买者谈判能力 |
| 3.3.3 替代品 |
| 3.3.4 潜在进入者 |
| 3.3.5 主要竞争者分析 |
| 3.4 市场需求分析 |
| 3.4.1 留学规划课外活动市场规模分析 |
| 3.4.2 典型客户行为分析 |
| 第4章 企业内部环境分析 |
| 4.1 S教育集团介绍 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 主要资源 |
| 4.1.4 核心能力 |
| 4.2 S教育集团经营现状及面临的问题 |
| 4.2.1 经营现状 |
| 4.2.2 面临的问题和挑战 |
| 第5章 S教育集团营销策略 |
| 5.1 STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 营销战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 强调“以客户为中心”的价值理念 |
| 5.3.2 CRM系统保障 |
| 5.3.3 人力资源保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 一位留学生的自述 |
| 附录2 2017胡润中国学校百强完整名单 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1 选题背景 |
| 2 研究的意义 |
| 2.1 丰富理论体系 |
| 2.2 实际意义 |
| 3 研究的方法与框架 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究框架与技术路线 |
| 4 创新点与未来的研究方向 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 |
| 1 产业链 |
| 2 价值链 |
| 3 产业价值链 |
| 4 中药产业 |
| 4.1 中药产业 |
| 4.2 研究现状 |
| 5 互联网思维 |
| 6 本章小结 |
| 第三章 山东中药产业现状调查 |
| 1 中药材种植(上游产业) |
| 2 中药饮片加工与中成药生产(中游产业) |
| 3 中药材专业市场与商业流通(下游产业) |
| 3.1 中药材专业市场 |
| 3.2 商业流通 |
| 4 科技创新(中药知识产业) |
| 5 本章小结 |
| 第四章 运用SWOT模型对山东中药产业进行分析 |
| 1 山东中药产业的优势(S) |
| 1.1 中药材资源丰富,种植业发达 |
| 1.2 中药工业企业部分形成行业龙头 |
| 1.3 科研创新强,成果显着 |
| 1.4 中药产业链基本形成 |
| 2 山东中药产业的劣势(W) |
| 2.1 产业链各环节发展不平衡 |
| 2.2 中下游行业集中度不高 |
| 2.3 产业链各环节关联协同度不高 |
| 2.4 产业协同创新性不强 |
| 3 山东中药产业的机会(O) |
| 3.1 产业政策支持 |
| 3.2 国内消费需求与健康理念的变化 |
| 3.3 中国在全球价值链的地位变化 |
| 4 山东中药产业的威胁(T) |
| 4.1 国际天然药物对中药的威胁 |
| 4.2 其他省份的发展对山东中药产业的威胁 |
| 4.3 其他产业对中药产业的跨界冲击 |
| 5 本章小结 |
| 第五章 基于产业价值链的山东中药产业发展战略 |
| 1 重新定义中药产业 |
| 2 上游产业与下游中药材专业市场打通 |
| 3 中游产业进行发展路径的战略选择 |
| 3.1 做全产业链生态型的中药工业企业的特征与发展逻辑 |
| 3.2 做专科领域尖刀产品或产品群的中药工业企业的特征 |
| 4 下游商业流通环节进行并购整合,创造附加值,解决产业痛点 |
| 5 中药知识产业进行产业联盟,协同打造创新系统 |
| 5.1 建立政、产、学、研、用一体的中药研发产业化平台 |
| 5.2 围绕着中药材与中成药技术大项目进行资源整合与价值协同 |
| 5.3 规划中药研发升级的路径 |
| 5.4 推动中药产业研究与管理实践 |
| 6 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）浙江省制造业创新综合百强分析研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、创新综合百强指标测度与体系构建 |
| (一) 指标体系构建 |
| 1. 指标构建 |
| 2. 权重与体系构建 |
| (二) 构建样本库 |
| (三) 指标体系应用 |
| 三、创新综合百强创新能力统计分析 |
| (一) 总体分析 |
| (二) 研发投入分析 |
| 1. 创新综合百强企业研发投入总量与创新产出的关系 |
| 2. 研发投入相关分析 |
| (三) 创新人才分析 |
| 1. 创新人才现状 |
| 2. 创新人才与创新产出关系 |
| (四) 创新平台分析 |
| 1. 创新平台类型与创新产出关系 |
| 2. 科技项目类型与经济效益关系分析 |
| (五) 动态分析 |
| 四、研究结论与对策 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 对策与建议 |
| 1. 政府层面。 |
| 2. 产业层面。 |
| 3. 企业层面。 |
（6）全球PCB产业和顶尖PCB企业现状分析（2013）（论文提纲范文）
| 1全球PCB产业总体现状分析 |
| 2全球各国家、地区PCB百强企业现状分析 |
| 备注: |
（8）2009年我国企业出口100强排行榜评析报告（论文提纲范文）
| 一、2009年我国企业出口100强排行榜及总体评析 |
| 1.2009年我国企业出口100强排行榜 |
| 2.2009年我国企业出口100强的总体评析 |
| (1) 2009年我国企业出口100强整体态势 |
| (2) 所有制结构分析 |
| (3) 区域结构分析 |
| (4) 行业结构分析 |
| (5) 出口企业100强排行榜典型性企业分析 |
| 二、2007-2009年企业出口变化率排名及分析 |
| 1. 连续三年出口额增长的企业分析 |
| 2. 连续三年出口额减少的企业分析 |
| 3. 受金融危机影响最大的企业分析 |
| 三、结论与启示 |
| 1. 我国企业的出口额近年来总体保持增长趋势, 2009年受金融危机影响比较明显。 |
| 2. 我国出口型企业应该调整产业结构, 加速产品升级。 |
| 3. 政府应扶持民营企业和中小企业发展, 解决融资困境。 |
| 4. 我国企业国际化路径应实现多元化发展。 |
| 5. 政府应鼓励并扶持“朝阳产业”及相关企业的发展, 给予一定的政策优惠。 |
四、河北百强企业分析（论文参考文献）
- [1]河北省创新型领军企业创新能力与绩效评价研究[D]. 方源. 河北科技大学, 2020(06)
- [2]唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究[D]. 陈怡. 燕山大学, 2019(03)
- [3]S教育集团营销策略研究[D]. 孙玮. 上海交通大学, 2018(06)
- [4]基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究[D]. 李金凤. 山东中医药大学, 2018(01)
- [5]浙江省制造业创新综合百强分析研究[J]. 兰建平. 浙江社会科学, 2017(07)
- [6]全球PCB产业和顶尖PCB企业现状分析（2013）[J]. 杨宏强. 印制电路信息, 2014(02)
- [7]传统产业实力增强 非公企业蓬勃发展[N]. 范玉蕾. 石家庄日报, 2013
- [8]2009年我国企业出口100强排行榜评析报告[J]. 武卫文,林汉川. 国际贸易问题, 2011(02)
- [9]我市百强企业尚缺“工业航母”[N]. 范玉蕾,张蕾蕾. 石家庄日报, 2009
- [10]做地方经济社会发展“智囊团”[N]. 耿建扩,许海元. 光明日报, 2009