一、辽宁经济盘点与展望（论文文献综述）
贾丽琬[1]（2021）在《JM化工存货内部控制优化研究》文中提出
韩琳[2]（2021）在《基于价值链的L公司成本控制体系研究》文中指出制造企业在我国经济体系中起着重要作用,中小型制造企业更是活跃经济的主要力量。中小型水泥制造企业作为传统的制造企业,其成本控制多采用传统成本控制方法,将成本控制侧重于生产环节上,缺少全面成本控制理念,不能全方位的控制企业发生的成本。但由于水泥制造企业准入门槛低,市场竞争激烈。所以全面控制企业成本,提升企业效益,是获得生存空间的关键。基于此背景,对中小型水泥制造企业开展成本控制研究,以期帮助企业提高效益,促进企业更好的生存和发展。本文选取的L水泥公司是一个典型的中小型制造企业,在传统制造行业里具有一定的代表性。经过实地调研,L公司的成本控制粗放,注重生产过程成本控制轻视其他环节成本控制,缺少现代管理控制理念,这也是其他中小型制造企业普遍存在的成本控制问题。为了帮助L公司更全面地控制成本,加强企业的核心竞争力,针对L公司成本控制存在的问题,将价值链分析与L公司实际经营情况相结合,在探讨了L公司应用价值链成本控制的可行性基础上,为L公司设计构建价值链成本控制体系。该体系的构建包含内部价值链的成本控制、外部价值链的成本控制、内外部整体价值链的成本控制。其中内部价值链成本控制体系的构建是从制度的构建、人员的管理、流程的规范三个方面对采购环节、生产环节、销售环节和库存环节分别进行了阐述。外部价值链的成本控制主要是从供应商的选择和客户的维护方面进行了体系的构建。而内外部整体价值链的成本控制主要是从减少竞争、提高企业间的合作进行了体系的构建。最后,为使该体系的正常运作,从成本意识方面、信息技术方面、组织制度方面提出保障。该体系的构建为帮助企业全面、及时、有效地处理成本控制的问题,提高企业效益,获得竞争优势,也为水泥制造行业中其他类似企业在成本控制方面提供思路。
马小童[3]（2020）在《基于价值链视角下JL公司成本控制研究》文中研究指明化工行业与人们的衣、食、住、行密切相关,是国民经济的基础产业,也是材料工业的支柱之一。随着经济的快速发展,人们对环境保护的意识也越来越强,对于化工企业来说,部分煤化工产品尿素、甲醇、氯碱等项目的产能过剩以及国家基于节能环保、减低能耗的产业结构调整,使得企业的利润空间越来越小,迫使煤化工企业如果要生存就需要严控成本。JL公司主要致力于石油、化工、新能源、节能、环保等新产品及新技术的研发、生产和销售。近几年由于石油价格的持续下降,原材料成本大幅上升及环保高压持续,再加上全球一体化,越来越多的品牌加入竞争。因此需要进一步加强成本控制,对企业成本进行合理规划,采取科学有效的成本控制方法,缩小成本,提高企业在市场中的竞争力。通过对JL公司的公司经营情况、成本管理以及成本控制方法进行梳理,发现了其成本控制方面的问题。同时根据企业自身的特点,从价值链的角度重新审视JL公司成本控制体系,把成本控制范围从企业内部价值链,延伸到企业上游供应商价值链与企业下游客户价值链,优化与构建企业完整的价值链,从而实现企业成本的有效控制。本文依据价值链相关理论,结合JL公司成本控制的实际情况,找出JL公司成本控制方面存在的问题。站在价值链的角度,对公司成本控制进行评价分析。对JL化工公司的内部价值链和外部价值链进行分析,明确其主体价值活动和辅助价值活动以及单个增值活动成本的分配,分析比较各活动所耗成本与其重要性是否配比,找出低效与非增值作业;对JL化工公司的采购方式、上游供应商的产品质量、供应商及客户与企业的合作关系等多方面进行上游供应商价值链分析和对下游客户价值链情况进行分析。并设计成本控制方案,运用到JL企业中。通过应用实施案例提出完善对策,使企业成本控制得到一定的改善,成本管理更进一步,全面提高公司的效益,使其走在同行业的前列。
邓璐[4]（2020）在《W零售企业运营成本控制研究》文中指出零售行业是市场化水平高、竞争残酷的行业之一,零售企业能否在市场上生存下来并取得发展,成本是否占有优势是关键。成本控制对零售企业来说,不单是经营的主要条件,更是发展的重要制约因素。在当今这个变革的时代,企业需要在变革中寻找出路,其成本控制至关重要,关系到企业的生死存亡。在转型过程中如何发挥自己的优势,改进短板将成本控制在最合理的范围内是各大零售企业需要关注的重点。W零售企业之所以能保证它低成本的竞争优势,有赖于在企业文化上力求节俭,在运营各个环节上严格精细的成本控制。本文以W企业为例,对零售企业成本控制问题进行研究具有重要的现实意义。首先,对零售企业及其运营特点、零售企业运营成本及其控制原则、零售企业运营成本控制方法进行归纳总结。其次,收集W零售企业运营成本构成和运营成本控制的基本资料,结合企业运营成本控制的实际情况,从各项运营成本在销售总额中的占比、近三年运营成本变化情况、目前运营成本控制措施及结果进行综合分析,发现W零售企业在运营成本控制上存在预算控制不合理;业务转型和升级中存在运营成本浪费；职能部门合作程度低导致运营成本增加;外包资源整合缺位等问题。再次,结合运营成本控制原则和控制方法,根据W企业存在的问题提出了以下对策建议:在预算控制上,结合相对成本控制法制订预算;在业务转型和升级的过程中完善成本控制体系;在部门间的沟通上,增加沟通渠道;在外包业务上,搭建外包业务资源整合平台。最后,为了保证运营成本控制策略的顺利实施提出相应的保障措施。
杨苗苗[5]（2020）在《基于分析程序的重大错报风险分析研究 ——以ST康美为例》文中提出2007年我国开始实施以现代风险导向为核心思想的审计准则,但仍爆发了震惊资本市场的ST康美造假案,损害了注册会计师审计的形象。根据审计风险模型,重大错报风险直接影响审计风险的大小,而分析程序是重大错报风险评估的常用手段。ST康美的注册会计师发表了不恰当的审计意见,究其原因,是在重大错报风险评估中未重视分析程序的应用,对公司外部、内部环境多层次风险对财务报表的影响缺少恰当的职业判断,对异常数据缺乏应有的职业怀疑。由此引出了本文的研究问题,即以ST康美为例,如何按照风险导向审计的要求,应用分析程序从多个风险层面对重大错报风险进行分析,从而发现注册会计师在评估中存在的不足,并提出改进措施。现有研究采用分析程序对某一行业代表性企业的重大错报风险研究的类型较少,另外,在评估时还是更多依赖公司的财务数据,对于与公司所处的外部、内部环境有关的分析相对较少。因此,本文特色在于选择ST康美这一具有代表性的案例,以重大错报风险形成的逻辑顺序作为分析主线,从企业外部环境到内部机制,再到具体认定项目,应用分析程序对重大错报风险进行识别,基于各维度风险对最终风险结果影响的合理判断,得出财务报表层次、认定层次的重大错报风险,发现注册会计师存在的问题。本文研究发现:（1）ST康美财务报表层次重大错报风险领域。具体领域包括行业风险、激进战略下的经营风险、内部控制环境不完善。（2）ST康美存在多项认定层次重大错报风险。具体领域包括货币资金、存货、固定资产、营业收入等多个项目。（3）正中珠江对ST康美重大错报风险评估不足。注册会计师分析程序应用不足,未能发现上述两个层次的重大错报风险领域。（4）运用科学、完善的重大风险评估程序可以减少评估失败的风险。具体可以做出以下改进:注册会计师应充分了解企业所处的外部、内部环境风险,关注重点风险领域,扩大分析程序的应用范围与角度,对异常关系保持职业怀疑;会计师事务所应开展行业分类服务、加强行业信息库建设。本文的应用价值体现在,发现分析程序在重大错报风险评估中的应用中的不足,为同属于医药行业的公司的重大错报风险分析提供思路;另外,通过案例分析的方式,加强理论与实践的结合,为准则在审计实务中的具体应用提供参考。
孙睿[6]（2020）在《扩张下的地方政府债务对我国经济增长影响研究》文中研究说明2008年国际金融危机爆发,全球经济衰退。在世界经济一体化的背景下,我国经济受到显着冲击。面对经济下滑、政府财力不足的困境,我国于2009年推出了大规模经济刺激计划,引发地方政府投资迅速扩张,债务规模大幅增加。同年,我国地方政府债务规模骤增62%,引发社会广泛关注。近十年来,我国地方政府债务的发行愈演愈烈,债务规模不断扩张,债务风险不断积累,给未来我国经济增长增添了不少压力。当前,地方政府债务对我国经济增长是否还有促进作用,是否存在债务风险已成为学者思考的问题。在此背景下,本文决定研究地方政府债务对我国经济增长产生什么样的影响,同时试图评估我国当前债务风险,从而为决策者制订政策提供了参考。本文的前两章是背景提出和文献综述。本文的逻辑是先通过文献梳理,了解前人的研究成果;随后对我国地方政府债务进行客观的描述性统计;接着在前人的成果之上通过数理模型的建立分析我国地方政府债务与经济增长的二者关系,并在此基础上进一步分析我国经济增长质量与债务的关系,最后评估当前我国的债务风险并通过一个案例分析来为我国当前化解债务风险提供启示。本文的第三章对我国债务的规模、成因、现状进行了系统性的梳理。首先从规模上来看,我国地方政府债务规模庞大,债务增速较快,但是负债率低于国际警戒线,属于风险可控的范围。随后本章分析了我国地方政府债务形成的四个方面因素,分别为:制度方面的因素、政策方面的因素、管理方面的因素以及其他方面的因素。最后笔者从债务总量、债务类型、地区结构和偿还方式四个方面梳理了我国当前地方政府债务的现状。本文的第四章是对政府债务与经济增长的一个机理分析,文章从一个长期的机理模型——Lin世代交叠模型和一个短期的机理模型——IS-LM-BD这两个角度分析了政府债务是如何作用于经济增长的,同时探讨了一个债务可持续增长的机理,分析了债务在什么条件下可以持续推动经济增长,为后面我国政府债务风险评估提供理论帮助。本文的第五章利用固定效应模型和系统性GMM对我国地方政府债务与经济增长二者的关系进行考察,同时分析了在不同区域背景的差异下我国地方政府债务对经济增长的作用有何变化。本章得出:（1）我国地方政府债务与经济增长呈现倒“U”型的关系,在一定范围内,地方政府债务对经济增长的影响是促进的,但超过这个临界值地方政府债务会抑制经济增长;（2）当前我国地区差异比较明显,东部地区较为发达,债务承受水平相对较高,中西部地区的债务风险承受能力要低一些;（3）我国西南地区的债务对经济增长的推动作用要高于东北地区,且我国西南地区的债务承受风险能力要高于东北地区。这表明在东北地区,继续增加债务可能会抑制经济增长。本文第六章是考察我国经济增长质量与地方政府债务之间的关系。本章以创新、协调、绿色、开放、共享这五个维度为基础构建了我国经济增长质量评价指标,并利用熵权topsis法对我国2011-2018年各省份经济增长质量进行了一个测算,随后通过普通面板模型和系统性GMM模型对我国地方政府债务和我国经济增长质量进行了实证检验,结论如下:（1）我国经济增长质量发展较不平衡,东部地区的经济增长质量显着高于中西部地区和东北地区;（2）2011-2018这八年来我国总体经济增长质量水平有所提高;我国东中西的经济增长质量差距有所减小,然而南北经济增长质量差距开始扩大;（3）地方政府债务对我国经济增长质量的影响也是非线性的,在负债率38.3%以下时地方政府债务的增加可以提升我国经济增长质量,超过这一临界值经济增长质量可能会有所下滑,我国总体经济增长质量还有很大提升空间。本文第七章是探讨我国当前地方政府债务的风险及应对措施。本章通过改进后的KMV模型对我国各省市未来3年的地方政府债务风险进行评估,结果发现:（1）我国东部省份的地方政府债务风险较小,可持续性较好,东北和中西部省份的地方政府债务风险较大,可持续性较差;（2）在可支配比例25%的情况下,仅凭借地政府自身的财政收入作为偿还债务的唯一来源,我国东北和中西部的部分省份必然会发生债务违约;（3）在加入中央税收返还和转移支付的情况下,我国各省份均不再有债务违约的风险,债务可持续性良好。最后本章通过一个典型案例分析并结合我国当前地方政府债务风险的应对措施从而给未来我国地方政府化解债务风险提供启示。本文第八章是全文的总结,并针对我国当前债务化解提出了短期、中期和长期这三点建议,最后对未来我国债务发展方向进行了展望。
尹伊[7]（2020）在《G公司ERP环境下内部控制优化研究》文中研究说明ERP系统经过供应链的协同作用,将销售、采购和生产等业务模块进行集成化管理,随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断革新,ERP系统不断地进行完善和升级。内部控制活动始终贯穿于企业,加强企业的内部控制则显得至关重要,内部控制处于企业经营活动的核心地位,较好的内部控制体现了企业优良的资源配置和优秀的管理理念;较差的内部控制则会削弱企业的管理,引起企业经营效率低下,甚至退出竞争市场。面对国际化信息技术高歌猛进的时代,将信息技术的理念应用于企业管理活动已是大势所趋。传统的内部控制已经不能满足企业的经营活动,而ERP是内部控制发展过程中一种相对完美的手段,因此很多企业将ERP系统和内部控制进行结合。目前,虽然很多企业引进了 ERP技术,但是仍然存在着内部控制与信息技术不能吻合的问题,这迫使企业必须重构ERP相关功能来优化内部控制,以补充和完善企业的内部控制体系。本文以G公司为例,从ERP与内部控制中的关键控制点出发,首先以国内外内部控制和ERP相关理论为基础,对ERP环境下内部控制的理论进行了重点阐述,为后续分析提供了理论依据;其次基于该公司近年来ERP系统设置的成效,对公司的内部控制现状以及存在的问题和原因进行分析;然后从存在的具体问题出发,结合公司各业务流程环节中的设计缺陷,绘制优化后的整体业务流程图,并标记出值得关注的关键控制点和需改进的功能模块,有针对性的提出相应的优化对策和保障措施;最后对本文进行总结和展望。
荣诚[8]（2020）在《基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究》文中认为在市场经济迅速发展的情况下,当今全球经济进入了供应链管理时代。传统的零售企业彼此之间展开了更加激烈的竞争。同时,随着新零售模式的出现,也给传统企业带来了冲击。连锁超市为了能够适应当前的经济环境,采取供应链与存货管理结合的方式来扩大企业规模和创造更高收入,以此希望在这种情景下占据强有力的优势。在企业的经营过程中会涉及很多资产,其中存货由于自身的特殊性占据了很大的比例,并且在运营过程中涉及的环节较多,所以对存货如果不能进行行之有效的管理会直接制约企业的自身发展。而往往中小型企业都会忽略存货管理的重要性,并没有对它们合理的管理。因此,运用有效的存货管理方法去构建科学化和标准化的存货管理体系成为企业追求的目标。本文选取Y商品流通企业为研究对象,基于供应链的视角下研究存货管理。首先对国内外有关存货管理文献进行查阅,整理出与存货管理相关的理论,随后运用这些理论对Y企业各环节的存货管理进行研究与分析,找出Y企业目前在存货管理方面所存在的主要问题如下:存货管理制度不完善,管理混乱;存货库存量高,存货预算管理失效;未建立数据分析机制,数据利用程度较低。企业实际存在的问题,是由以下几个原因导致的:Y企业采取的较为粗放的经营模式、管理人员对存货管理认识不足、未对企业内部进行有效的监督、没有加强管理知识的培训而导致的问题。因此,对企业采购、仓储、销售环节进行全方位的优化管理,提出针对性的改进措施,如建立企业管理人员责任制度;加大数据的挖掘与利用;建立有效监督机制等。本文旨在通过研究供应链视角下Y连锁超市各作业环节的存货管理,找出提升该企业存货管理的方法,进一步提高企业的营业利润和提升自身竞争能力实现稳固发展。并且希望通过分析,找出中小企业存货管理有欠缺的方面,进而提出相应的解决办法。与此同时,以期丰富存货管理理论和实践研究。
张振邦[9]（2020）在《NN公司电力能源业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,中央对加强国企改革、降低用电成本提出明确要求,“过紧日子”将成为常态。广西大力实施强首府战略,提出“六强”重要部署,致力把南宁打造成为引领全区高质量发展的核心增长极。南宁市委市政府提出,要下大力气做好用电等要素保障,改善营商环境,共同推动强首府战略的实施,明确将南宁城市电网规划建设三年攻坚方案作为强首府的重大举措。推进战略落地,离不开可靠电力支撑。NN公司作为NW公司在广西唯一的特大型供电企业,尽管依然保持整体水平和整体竞争力持续提升的态势,但是支撑强首府战略落地的局部网架还不够坚强,对智能电网探索应用还不够深入,以信息化、数字化手段满足用户个性化用电服务能力有待提升,执行力建设上有待强化,党建示范作用还不够凸显。在此背景下,本文以NN公司电力能源业务为研究对象,主要采用文献研究法、经验分析法和案例研究法三种相结合的研究方法,在对国内和国外有关电力能源和企业发展战略的理论研究的梳理和学习的基础上,依据企业战略管理理论,深入运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等战略研究工具,将定性研究与定量研究相融合,全面系统地分析了NN公司电力能源业务发展的内外部环境,结合实际有针对性地提出了适用于本研究对象的发展战略。通过科学地分析,本文提出了NN公司电力能源业务的发展战略思路及目标,明确以业务发展和管理提升两条主线作为战略实施路径,有针对性地提出主要战略指标,梳理加强电网投资建设、提升电网运营管理、完善营销客户服务、强化相关竞争性业务发展四个战略实施重点,明确强化党建文化发展、推动精益管理实施、实施创新驱动、加快人才队伍建设、深化财务经营管理、提高信息支撑能力、优化物资系统管理七个方面的战略支持重点,制定全面推进依法治企、推动风险管理提升、加强政企关系与品牌建设、完善战略闭环管控四个方面的战略实施保障措施。
何娅娅[10]（2020）在《基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究》文中研究表明重卡行业历来被视作“经济风向标”,作为生产资料的传递载体,其冷热程度能较好反映宏观经济环境状况的好坏。随着我国的经济进入“新常态”,重卡行业进入“稳中求进”阶段;国家环保意识的加强,给重卡行业带来新的机遇与挑战;经济全球化的发展,缩减了重卡企业间的技术水平差异。经济形势发展、环保压力升级和产品日益同质化,使重卡企业的生产经营愈发困难。在此背景下,进行成本控制成为提升企业竞争优势的最佳办法。有效的成本控制可以降低成本,在相同成本下生产产量更大、质量更优的产品,使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业在相同成本下,开发出多种配置的产品,满足客户的个性化需求。本文在前人研究的基础上,结合重卡行业的代表企业——XG汽车现有的成本管理体系,提出基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究。首先,概述SAP系统信息流向及组成模块,分析经典成本核算方法中标准成本法、作业成本法、标准作业成本法的特性、适用范围及实施要点;接着,简述XG汽车概况、组织机构,举例说明该企业基于SAP系统应用标准成本法核算企业成本的方法、要素、流程、结果,指出XG汽车现行标准成本法存在的问题,分析XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性;然后,提出基于SAP系统作业成本法的解决方案、实现模型和要素,以及各要素在ABC模块中的实现方法,制定ABC模块中各要素实施标准、标准的确定方法,寻找并分析新解决方案与现有成本核算方法下成本的差异性;最后,从企业组织机构、作业成本系统、人员管理与培训、落实过程四个方面,提出XG汽车实施标准作业成本法的保障措施。该论文有图16幅,表10个,参考文献101篇。
二、辽宁经济盘点与展望（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、辽宁经济盘点与展望（论文提纲范文）
（2）基于价值链的L公司成本控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 逻辑框架图 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本 |
| 2.1.3 价值链成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 3 L公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.1.1 L公司基本情况 |
| 3.1.2 L公司经营状况 |
| 3.1.3 L公司业务流程 |
| 3.2 L公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本控制内容 |
| 3.2.2 成本控制范围 |
| 3.2.3 成本控制方法 |
| 3.3 L公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制观念存在的问题 |
| 3.3.2 采购成本控制存在的问题 |
| 3.3.3 库存成本控制存在的问题 |
| 3.3.4 供应商维护成本存在的问题 |
| 3.3.5 客户维护成本存在的问题 |
| 3.3.6 缺乏同业竞争的成本控制 |
| 3.4 基于价值链成本控制体系的可行性分析 |
| 3.4.1 传统成本控制体系的局限性 |
| 3.4.2 价值链成本控制体系的优越性 |
| 3.4.3 价值链成本控制体系的可行性 |
| 4 基于内部价值链的L公司成本控制体系的构建 |
| 4.1 采购环节 |
| 4.1.1 采购制度构建 |
| 4.1.2 采购人员管理 |
| 4.1.3 规范采购流程 |
| 4.2 生产环节 |
| 4.2.1 生产制度构建 |
| 4.2.2 生产人员管理 |
| 4.2.3 规范生产流程 |
| 4.3 销售环节 |
| 4.3.1 销售制度构建 |
| 4.3.2 销售人员管理 |
| 4.3.3 规范销售流程 |
| 4.4 库存环节 |
| 4.4.1 库存制度构建 |
| 4.4.2 库存人员管理 |
| 4.4.3 规范库存流程 |
| 5 基于外部价值链的L公司成本控制体系的构建 |
| 5.1 横向价值链 |
| 5.1.1 合理分析竞争对手 |
| 5.1.2 选择合适的竞争战略 |
| 5.2 纵向价值链 |
| 5.2.1 科学选择供应商 |
| 5.2.2 客户的考察与维护 |
| 5.3 内外部价值链 |
| 5.3.1 内外部价值链的整合 |
| 5.3.2 内外部价值链的协同 |
| 6 基于价值链的L公司成本控制体系实施保障 |
| 6.1 成本意识保障 |
| 6.1.1 树立成本控制观念 |
| 6.1.2 加强成本控制培训 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.2.1 建设内部价值链信息共享 |
| 6.2.2 完善外部价值链信息交流 |
| 6.3 组织制度保障 |
| 6.3.1 加强企业监督管理 |
| 6.3.2 规范成本控制体系 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）基于价值链视角下JL公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、技术路线及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链概述 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制含义 |
| 2.2.2 成本控制原则 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制的分类 |
| 2.3.2 价值链成本控制内容 |
| 2.3.3 价值链成本控制的程序 |
| 第三章 JL公司成本控制现状及存在问题分析 |
| 3.1 JL公司基本概况 |
| 3.1.1 JL公司简介 |
| 3.1.2 JL公司的组织架构 |
| 3.1.3 JL公司业务流程 |
| 3.1.4 JL公司生产流程 |
| 3.1.5 JL公司生产经营特点 |
| 3.2 JL公司成本构成和控制现状 |
| 3.2.1 JL公司成本构成 |
| 3.2.2 JL公司成本控制现状 |
| 3.3 JL公司成本控制存在问题的分析 |
| 3.3.1 JL公司生产管理控制 |
| 3.3.2 JL公司采购管理控制 |
| 3.3.3 JL公司营销管理控制 |
| 3.4 JL公司引入价值链成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 JL公司引入价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.2 JL公司引入价值链成本控制的可行性 |
| 第四章 JL公司价值链成本控制方案设计及应用 |
| 4.1 JL公司价值链成本控制的总体框架 |
| 4.2 JL公司价值链成本控制设计原则 |
| 4.3 JL公司价值链分析 |
| 4.3.1 JL公司内部价值链分析 |
| 4.3.2 JL公司外部价值链分析 |
| 4.4 JL公司价值链成本控制方案设计 |
| 4.4.1 内部价值链 |
| 4.4.2 外部价值链 |
| 4.5 JL公司价值链成本控制方案的应用及效果 |
| 4.5.1 内部价值链 |
| 4.5.2 外部价值链 |
| 第五章 JL公司价值链成本控制方案实施的保障措施 |
| 5.1 树立全员控制成本的思想 |
| 5.2 加强相关人员的培训 |
| 5.3 完善健全相应的管理制度,严格流程管理 |
| 5.4 搭建网络信息技术平台 |
| 5.5 增强成本监督控制的力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（4）W零售企业运营成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 运营成本相关研究 |
| 1.2.2 成本控制相关研究 |
| 1.2.3 零售企业相关研究 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 零售企业及其运营特点 |
| 2.1.1 零售企业及其类型 |
| 2.1.2 零售企业运营特点 |
| 2.2 零售企业运营成本及其控制原则 |
| 2.2.1 零售企业运营成本构成 |
| 2.2.2 零售企业运营成本控制原则 |
| 2.3 零售企业运营成本控制的方法 |
| 2.3.1 相对成本控制和绝对成本控制 |
| 2.3.2 预算控制 |
| 2.3.3 推进直供制 |
| 2.3.4 业务外包 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W零售企业运营成本控制现状 |
| 3.1 W零售企业运营成本构成 |
| 3.1.1 销售成本 |
| 3.1.2 固定成本 |
| 3.1.3 可变成本 |
| 3.2 W零售企业运营成本控制情况 |
| 3.2.1 各项运营成本在销售总额中的占比 |
| 3.2.2 近三年运营成本变化情况 |
| 3.2.3 目前运营成本控制措施及结果 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 W零售企业运营成本控制存在的问题 |
| 4.1 预算控制不合理 |
| 4.2 业务转型和升级中存在运营成本浪费 |
| 4.3 职能部门合作程度低导致运营成本增加 |
| 4.4 外包资源整合缺位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 W零售企业运营成本控制对策建议及保障措施 |
| 5.1 W零售企业运营成本控制建议 |
| 5.1.1 结合相对成本控制法制订预算 |
| 5.1.2 完善业务转型和升级过程中的成本控制体系 |
| 5.1.3 增加部门间的沟通渠道 |
| 5.1.4 搭建外包业务资源整合平台 |
| 5.2 W零售企业运营成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 实施低成本运营专家战略 |
| 5.2.2 建立数字化管理评价体系 |
| 5.2.3 推动科技应用水平提升 |
| 5.2.4 给人员培训赋能 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 图表目录 |
| 致谢 |
（5）基于分析程序的重大错报风险分析研究 ——以ST康美为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文特色 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 现代风险导向审计相关研究 |
| 2.2 重大错报风险的相关研究 |
| 2.3 分析程序的相关研究 |
| 2.4 概括性评论 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 重大错报风险概念 |
| 3.2 分析程序概念 |
| 3.3 风险导向审计理论 |
| 4 案例概况 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.2 案例概述 |
| 4.2.1 公司概况 |
| 4.2.2 公司会计造假情况 |
| 4.2.3 注册会计师审计情况 |
| 4.3 案例研究设计 |
| 5 ST康美重大错报风险分析 |
| 5.1 财务报表层次重大错报风险分析 |
| 5.1.1 外部环境风险分析 |
| 5.1.2 战略风险分析 |
| 5.1.3 经营风险分析 |
| 5.1.4 内部控制环境风险分析 |
| 5.2 认定层次重大错报风险分析 |
| 5.2.1 具体项目分析 |
| 5.2.2 异常关系 |
| 6 注册会计师对ST康美重大错报风险评估的不足及改进 |
| 6.1 注册会计师对ST康美重大错报风险评估的不足分析 |
| 6.1.1 财务报表层次重大错报风险评估的不足 |
| 6.1.2 认定层次重大错报风险评估的不足 |
| 6.2 注册会计师对ST康美重大错报风险评估的改进 |
| 6.2.1 财务报表层次重大错报风险评估的改进 |
| 6.2.2 认定层次重大错报风险评估的改进 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）扩张下的地方政府债务对我国经济增长影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题的目的和意义 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究思路和框架 |
| 五、本文创新与不足 |
| (一)可能的创新 |
| (二)不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 一、政府债务对经济增长影响的研究 |
| (一)政府债务对经济增长影响是正面的 |
| (二)政府债务对经济增长影响是负面的 |
| (三)政府债务对经济增长影响是中性的 |
| (四)政府债务对经济增长影响是非线性的 |
| (五)文献小结 |
| 二、关于政府债务风险的研究 |
| (一)地方政府债务风险成因的研究 |
| (二)地方政府债务风险管理研究 |
| (三)地方政府债务风险指标测度和预警研究 |
| (四)地方政府债务违约风险评估研究 |
| (五)文献小结 |
| 第三章 我国地方政府债务的规模、成因与现状 |
| 一、我国地方政府债务规模 |
| (一)总体规模 |
| (二)各省份地方政府债务规模 |
| (三)隐性债务和城投债规模 |
| 二、我国地方政府债务成因 |
| (一)制度性的因素 |
| (二)政策性的因素 |
| (三)管理方面的因素 |
| (四)其他方面的因素 |
| 三、我国地方政府债务的现状 |
| (一)债务总量 |
| (二)债务类型 |
| (三)地区结构 |
| (四)偿还方式 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 地方政府债务对经济增长的机理分析 |
| 一、政府债务对经济增长的长期机理分析 |
| (一)生产部门 |
| (二)消费部门 |
| (三)政府部门 |
| 二、政府债务对经济增长的短期机理分析 |
| (一)产品市场(IS曲线) |
| (二)货币市场(LM曲线) |
| (三)政府债务平衡(BD曲线) |
| (四)基于IS-LM-BD模型债务短期机理分析 |
| 三、政府债务的可持续增长机理 |
| 四、本章小结 |
| 第五章 区域差异背景下地方政府债务与经济增长关系研究 |
| 一、引言 |
| 二、地方政府债务的规模估算 |
| 三、地方政府债务与经济增长的平衡点 |
| 四、实证检验 |
| (一)计量模型与变量选取 |
| (二)回归结果与稳健性检验 |
| 五、本章小结 |
| 第六章 地方政府债务对区域经济增长质量的作用研究 |
| 一、引言 |
| 二、构建经济增长质量评价体系 |
| (一)经济增长质量指标构建理论基础 |
| (二)经济增长质量指标评价体系 |
| 三、熵权TOPSIS法计算原理 |
| (一)熵值法确定权重 |
| (二)TOPSIS法进行决策方案的选择 |
| 四、各省份经济增长质量指数 |
| 五、实证分析 |
| (一)计量模型设定 |
| (二)变量选取及数据来源 |
| (三)回归结果与稳健性检验 |
| 六、本章小结 |
| 第七章 扩张下的地方政府债务风险评估与应对 |
| 一、引言 |
| 二、基于KMV模型的地方政府债务风险评估机理 |
| 三、未来3年我国各省份地方政府债务风险评估 |
| (一)可支配财政收入的瞬时增长率μ_R与波动率σ_R |
| (二)地方政府可支配财政收入R_t |
| (三)应偿还的债务规模B_t |
| (四)税收返还和转移支付数据瞬时增长率μ_s与波动率σ_s |
| (五)税收返还和转移支付规模S_t |
| (六)违约距离和违约概率的计算 |
| 四、地方政府债务风险应对 |
| (一)我国当前债务风险治理措施 |
| (二)江苏镇江的债务风险化解案例启示 |
| 五、本章小结 |
| 第八章 结论、政策建议与展望 |
| 一、本文结论 |
| 二、政策建议 |
| (一)短期对策 |
| (二)中期对策 |
| (三)长期对策 |
| 三、未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间主要成果 |
（7）G公司ERP环境下内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究现状 |
| 1.3.1 国外文献研究现状 |
| 1.3.2 国内文献研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 1.6 创新点与不足之处 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 2 ERP及内部控制理论 |
| 2.1 ERP系统理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP系统特征 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的发展历程 |
| 2.3 ERP环境下内部控制理论 |
| 2.3.1 ERP环境下内部控制的特点 |
| 2.3.2 ERP环境下内部控制的运行机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 G公司ERP环境下内部控制现状和问题分析 |
| 3.1 G公司的概况 |
| 3.1.1 G公司的简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 G公司ERP环境下内部控制现状 |
| 3.2.1 G公司ERP环境下内部控制的契合现状 |
| 3.2.2 G公司ERP环境下内部控制主要业务流程现状 |
| 3.3 G公司ERP环境下内部控制问题及原因分析 |
| 3.3.1 业务流程重组缺乏成效 |
| 3.3.2 操作流程设置不规范 |
| 3.3.3 风险评估管理不充分 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 G公司ERP环境下内部控制的优化对策 |
| 4.1 增加业务流程重组成效 |
| 4.1.1 完善主数据设置 |
| 4.1.2 明确增设相关权限 |
| 4.1.3 改进业务流程重组 |
| 4.2 规范相关操作流程 |
| 4.2.1 改进价格管理和预算管理 |
| 4.2.2 规范库存审计操作 |
| 4.2.3 及时记录仓储往来 |
| 4.3 加强风险评估管理 |
| 4.3.1 加强非标准产品生产的监控 |
| 4.3.2 制定风险评估机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G公司ERP环境下内部控制的保障措施 |
| 5.1 树立员工加强内部控制的意识 |
| 5.2 制定符合公司特色的管理制度 |
| 5.3 加大信息技术开发的资金投入 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（8）基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 基于供应链的存货管理相关理论 |
| 1.2.2 基于供应链的存货管理主要方法 |
| 1.2.3 基于供应链的存货管理研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 连锁超市存货管理发展现状及特征 |
| 2.1 连锁超市发展历程 |
| 2.1.1 西方连锁超市发展历程 |
| 2.1.2 中国连锁超市发展历程 |
| 2.2 连锁超市存货管理现状 |
| 2.2.1 大型连锁超市存货管理现状 |
| 2.2.2 中小型连锁超市存货管理现状 |
| 2.3 连锁超市存货管理特征 |
| 2.3.1 集中采购 |
| 2.3.2 重视内部控制 |
| 2.3.3 信息的时效性 |
| 第三章 基于供应链视角的Y连锁超市存货管理现状分析 |
| 3.1 Y连锁超市简介 |
| 3.1.1 Y连锁超市的基本情况 |
| 3.1.2 Y连锁超市经营发展现状 |
| 3.1.3 Y连锁超市存货成本分析 |
| 3.2 Y连锁超市存货管理现状 |
| 3.2.1 采购环节分析 |
| 3.2.2 仓储环节分析 |
| 3.2.3 配送环节分析 |
| 3.2.4 销售环节分析 |
| 第四章 Y连锁超市存货管理中存在的问题分析 |
| 4.1 采购环节方面 |
| 4.1.1 供应商分析 |
| 4.1.2 采购过程分析 |
| 4.1.3 采购人员素质分析 |
| 4.1.4 采购预算分析 |
| 4.2 仓储环节方面 |
| 4.2.1 仓储效率分析 |
| 4.2.2 仓储分类分析 |
| 4.3 配送环节方面 |
| 4.3.1 配送模式分析 |
| 4.3.2 配送效率分析 |
| 4.4 销售环节方面 |
| 4.4.1 库存商品管理分析 |
| 4.4.2 销售服务理念分析 |
| 第五章 加强Y连锁超市存货管理的对策 |
| 5.1 采购环节的对策 |
| 5.1.1 制定供应商管理标准 |
| 5.1.2 合理制定采购计划 |
| 5.1.3 加强采购商品的质量考核 |
| 5.1.4 转变管理理念 |
| 5.2 仓储环节的对策 |
| 5.2.1 建立有效的监督机制 |
| 5.2.2 加强员工培训 |
| 5.2.3 落实保管责任制 |
| 5.3 配送环节的对策 |
| 5.3.1 引入第三方物流配送方式 |
| 5.3.2 建立反馈机制 |
| 5.4 销售环节的的对策 |
| 5.4.1 制定统一的服务标准 |
| 5.4.2 加大与财务部门的协同效应 |
| 5.4.3 制定营销活动 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 存在不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）NN公司电力能源业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外战略管理研究概述 |
| 2.1.2 国外电力企业发展战略研究概述 |
| 2.1.3 国内战略管理研究概述 |
| 2.1.4 国内电力企业发展战略研究概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略的概念 |
| 2.2.2 企业战略的特征 |
| 2.2.3 战略管理的框架 |
| 2.2.4 战略研究的工具 |
| 第三章 NN公司电力能源业务的发展环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 NN公司电力能源业务发展的PEST分析 |
| 3.1.2 NN公司电力能源业务发展的五力模型分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 NN公司基本情况 |
| 3.2.2 总公司价值观管理要求 |
| 3.2.3 省公司发展规划要求 |
| 第四章 NN公司电力能源业务发展战略选择与制定 |
| 4.1 NN公司电力能源业务发展战略选择 |
| 4.1.1 发展机遇概述 |
| 4.1.2 发展挑战概述 |
| 4.1.3 发展优势概述 |
| 4.1.4 发展劣势概述 |
| 4.1.5 基于NN公司电力能源业务的SWOT分析 |
| 4.2 NN公司电力能源业务发展战略确定 |
| 4.2.1 战略思路 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 战略实施路径 |
| 4.2.4 主要战略指标 |
| 第五章 NN公司电力能源业务发展战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施重点 |
| 5.1.1 加强电网投资建设 |
| 5.1.2 提升电网运营管理 |
| 5.1.3 完善营销客户服务 |
| 5.1.4 强化相关竞争性业务发展 |
| 5.2 战略支持重点 |
| 5.2.1 强化党建文化发展 |
| 5.2.2 推动精益管理实施 |
| 5.2.3 实施创新驱动 |
| 5.2.4 加快人才队伍建设 |
| 5.2.5 深化财务经营管理 |
| 5.2.6 提高信息支撑能力 |
| 5.2.7 优化物资系统管理 |
| 5.3 战略实施保障 |
| 5.3.1 全面推进依法治企 |
| 5.3.2 推动风险管理提升 |
| 5.3.3 加强政企关系与品牌建设 |
| 5.3.4 完善战略闭环管控 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（10）基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 SAP系统概述 |
| 2.2 标准成本法 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.4 标准作业成本法 |
| 3 XG汽车标准成本法的应用现状及存在的问题 |
| 3.1 XG汽车概况 |
| 3.2 XG汽车SAP系统标准成本法的应用现状 |
| 3.3 XG汽车现行标准成本法存在的问题 |
| 3.4 XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性 |
| 4 XG汽车SAP系统下标准作业成本法的应用设计 |
| 4.1 SAP系统中标准作业成本法的构建 |
| 4.2 直接材料标准成本的制定 |
| 4.3 直接人工标准成本的制定 |
| 4.4 制造费用标准作业成本的制定 |
| 4.5 产品成本差异分析 |
| 5 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍与保障措施 |
| 5.1 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍 |
| 5.2 XG汽车实施标准作业成本法的保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、辽宁经济盘点与展望（论文参考文献）
- [1]JM化工存货内部控制优化研究[D]. 贾丽琬. 沈阳化工大学, 2021
- [2]基于价值链的L公司成本控制体系研究[D]. 韩琳. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [3]基于价值链视角下JL公司成本控制研究[D]. 马小童. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]W零售企业运营成本控制研究[D]. 邓璐. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]基于分析程序的重大错报风险分析研究 ——以ST康美为例[D]. 杨苗苗. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]扩张下的地方政府债务对我国经济增长影响研究[D]. 孙睿. 南京大学, 2020(04)
- [7]G公司ERP环境下内部控制优化研究[D]. 尹伊. 天津科技大学, 2020(08)
- [8]基于供应链视角的Y连锁超市存货管理研究[D]. 荣诚. 山西大学, 2020(01)
- [9]NN公司电力能源业务发展战略研究[D]. 张振邦. 广西大学, 2020(07)
- [10]基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究[D]. 何娅娅. 中国矿业大学, 2020(01)