一、美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略（论文文献综述）
盛明泉,余璐,汪顺[1]（2021）在《“一带一路”倡议与企业竞争战略选择》文中研究指明文章将"一带一路"倡议视为准自然实验,基于2010～2019年中国A股上市公司数据,利用双重差分法考察了"一带一路"倡议对企业竞争战略选择的影响。研究结果表明:受到"一带一路"倡议支持的民营企业更偏好于选择成本领先战略,并且这是一种局部战略调整。经过对比发现,"一带一路"倡议对国有企业的市场战略选择并无显着影响。横截面测试结果表明,在外部市场化程度较高、内部管理层权力较弱以及管理者过度自信程度较低的情况下,"一带一路"倡议的这种影响更加显着。这一发现丰富了"一带一路"倡议对战略层面影响的内容,对企业"走出去"和促进"双循环"格局高质量发展具有一定的启示。
吴华亮,余思明[2]（2021）在《企业竞争战略、环境会计控制与经济后果》文中指出本文以2012年环境责任百佳榜与环保部核查未通过的问题企业为研究样本,研究了差异化战略、低成本战略下企业实施环境会计控制的差异,以及这些差异对环境业绩、短期财务绩效与长期财务绩效的影响。研究发现:差异化战略与环境会计控制正相关;低成本战略与环境会计控制的关系不明显;差异化战略下,企业采取环境会计控制所带来的环境业绩、短期财务业绩和长期财务业绩均优于低成本战略的企业。
周若丹[3]（2021）在《大数据背景下竞争战略和财务绩效之间的关系：研发强度的中介作用》文中指出近年来,大数据发展方兴未艾,互联网创新功能不断兴起,信息技术与经济领域也不断融合。本文选取大数据上市公司2016-2018年的数据为样本,选用多元线性回归的方法,从大数据上市公司竞争战略、研发强度两个方面的特征描述其对财务绩效高低所产生的影响。研究表明,（1）差异化战略与财务绩效之间呈显着的正相关关系,与研发强度也呈显着的正相关关系;（2）成本领先战略与财务绩效之间呈显着的负相关关系,与研发强度也呈显着的负相关关系;（3）竞争战略对财务绩效的影响机制部分是通过研发强度得以实现的。本文验证了竞争战略和财务绩效之间的关系以及研发强度在这一影响机制中的中介作用,为高新技术和信息产业的管理者制定竞争战略,开展研发活动,确定企业资金合理分配提供借鉴意义。
庞长伟,王琼,刘丽雯[4]（2021）在《创业企业高管团队认知与新颖型商业模式创新——被调节的中介效应》文中认为新颖型商业模式创新是创业企业参与激烈的市场竞争、提升组织绩效的重要方式,然而创业企业的高管团队（TMT）认知如何激发新颖型商业模式创新的机制仍不清晰,无法阐释创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制。基于高阶理论和动态能力理论,本文分析了动态能力对TMT认知（认知异质性和认知能力）与新颖型商业模式创新关系的中介效应,并进一步探讨了竞争战略的调节效应。研究发现,动态能力对认知异质性、认知能力与新颖型商业模式创新的关系具有中介效应,差异化战略正向调节动态能力的中介效应,而成本领先战略负向调节该中介效应。本文探究了高管团队认知到新颖型商业模式创新的中介机制,揭示了创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机理,推动了创业企业商业模式的理论研究。
郝懿[5]（2021）在《YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究》文中研究表明
寇芝光[6]（2021）在《S公司海上风电变压器竞争战略研究》文中研究表明海上风电自上世纪九十年代初起步于欧洲,自此也开启了一项人类可以利用更多清洁资源的新领域。经过三十余年的发展,全球海上风电取得了令人瞩目的成绩,逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一,吸引着越来越多的国家和企业加入其中。本文以S公司海上风电变压器业务为研究对象,同时考虑竞争对手的优劣势,采用战略分析法来剖析S公司的内外部环境,运用PEST模型、波特五力模型、内外部因素评价矩阵分析,确定了S公司具有很好的外部机会:海上风电业务有政策支持、国家战略规划,发展迅速且空间大;同时也面临着国家层面补贴取消、价格下滑的不利因素,以及海上风电变压器行业面临着更多的潜在竞争对手进入的威胁。从S公司品牌、内部资源以及能力等方面分析,发现其拥有品牌优势、研发技术竞争力、产品成熟和丰富的运行维护经验,具有良好的销售网络和客户基础,能够支撑企业进一步开拓市场。同时也存在人才激励政策效果一般、人才储备不足及流程优化等问题。通过对S公司内外部环境及资源进行分析,结合SWOT分析和定量计划战略矩阵工具的分析,确定符合S公司的差异化战略发展方向。以产品和服务差异化为核心内容的公司战略贯彻执行,是确保公司发展的基础。围绕差异化战略的核心内容,提出相应的保障措施。S公司在行业内极具有代表意义,本研究提出的以产品和服务差异化为核心的竞争战略对于行业内其他企业的发展具有一定的借鉴和参考意义。
韦广超[7]（2021）在《RT五金公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着中国经济的快速发展和变化,我国的国民经济发生了翻天覆地的变化,加快了城镇化进程。城镇化的发展使得市场对五金产品的需求越来越大,五金专业市场也随之氤氲而生,在我国五金事业的快速发展中起到了重大的促进作用。但是在全球经济形势急剧变化和我国经济转型发展的背景下,五金专业市场面临着来自经济结构的调整、产业技术变革、新的经济方式兴起等多方面的挑战。尤其是来自工业技术的提高、电子商务的兴起,使得五金专业市场现有的模式、产品和服务难以继续发展下去。因此,在新的经济形势下,一家专业的五金公司如何明确企业市场定位,制定适合自身的竞争战略对企业来说显得至为重要。未来五年,国家将进一步加强对相关产业建设,大力发展科技,鼓励企业创新发展。五金专业市场将获得一定的发展空间,此时五金专业市场将会更加繁荣,当然竞争压力必将进一步增强,对于五金企业来说既是挑战,同时也是机遇,五金企业需要抓住机遇,积极调整竞争战略,从而保证更好地发展。RT五金公司作为一家专业从事五金市场运营的国有公司,面临着同样的竞争发展问题。RT五金公司成立于1993年,经过多年的经营与发展,在当地拥有了一定的知名度,但是RT五金公司目前主要的市场和消费群体还是面向于周边地区的人群,品牌影响力和辐射范围不大。再加上RT五金公司刚刚搬迁,“十三五”期间,RT五金公司刚完成投入运营,短期内还不能为公司实现经营收入的快速增长。尤其从2020年开始,新冠疫情突然爆发,对于RT五金公司这类以线下实体经营为主的企业来说影响很大,经济利润持续下降。同时疫情也暴露出线下实体经营存在的一些问题,如何足不出户就能实现交易,增加收入。所以,在电子商务快速发展的时代,如何抓住经济转型和创新发展的机遇,克服企业内部存在的问题,及时调整,寻找一个适合RT五金公司可持续发展的竞争战略变得尤为重要。本文就从RT五金公司的经营现状入手,以国内外对于企业战略管理的相关研究理论知识为基础,对RT五金公司目前所面临的外部环境和内部环境做出了分析。在外部环境分析中,本篇文章主要运用PEST分析方法、波特五力模型以及SWOT分析,从我国五金目前的政治、经济、社会和技术四个方面对整个五金行业宏观环境做出分析。同时对竞争对手和五金行业购买者、供应商、替代品等方面进行分析,了解RT五金公司目前面临外部发展环境中存在的机遇和威胁。然后对企业内部运用五力模型和SWOT分析,通过对RT五金公司内部组织架构、财务资源、人力资源、无形资产等分析公司的内部环境经营管理状况,同时对公司经营能力进行分析,找到RT五金公司存在的优势和劣势。经过对RT五金公司经营战略分析,指出RT五金公司现有竞争战略存在的问题。然后通过SWOT矩阵分析,对RT五金公司内外部环境分析,结合RT五金公司的机会和威胁、优势和劣势进行分析,得到RT五金公司的可实行的竞争战略方案。再以QSPM矩阵进行分析,衡量RT五金公司面临的内外部环境,邀请相关专家,通过对企业优劣势、企业存在的外部机会和威胁各要素进行权重打分,综合得出目前最适合RT五金公司的竞争战略是差异化战略,实行差异化战略能够使RT五金公司区别于其他竞争企业,给公司带来更多的发展机会和利润空间。最后针对目前RT五金公司内部存在的问题提出几个解决方案,比如:提高五金产品的差异性;利用互联网技术开拓新的销售方式;完善市场产品结构和基础设施,提供一站式销售;加强品牌宣传,提高企业知名度;提高企业品牌建设,发展核心竞争力;加强团队建设,培养专业招商运营团队等一系列战略保障措施,能够解决目前RT五金公司存在的问题。希望本篇论文能够给RT五金公司带来一定的借鉴作用,同时也让我们对企业竞争战略的制定有更深入的了解。
沈振华[8]（2021）在《昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究》文中提出随着全球科技的飞速发展,人类应用信息与技术提高生产与生活效率的方式已经成为当今社会的必然选择。同时,融合信息化与工业化是有效提高现代社会生产力与促进工业文明最为重要的策略,并促生了“先进制造伙伴计划”和“第四次工业革命”。在中国,为实现制造业的转型与升级,2015年《政府工作报告》明确的指示要加快与推进发展创新、智能、转型、绿色的“中国制造2025”的重要任务,至此中国制造业迎来了智能化发展之路。2015年,昆明涛勰科技有限公司完成组建并正式成立,它致力于国外优秀工业软件的代理服务,这迎合了国家在智能工业制造领域对工业软件的迫切需求。时至今日,昆明涛勰科技有限公司通过自身的努力在行业内挣得了一分席位,不仅积累了大量的行业资源,而且积累了进口软件在制造业相关教育领域技术服务人宝贵经验。然而,受到全球竞争大环境和新冠疫情的影响,处于转型发展期的昆明涛勰科技有限公司业务拓展十分困难,极不如人意,甚至发展理念与规划严重不清。为此,本研究论文以致力于国外工业软件的昆明涛勰科技有限公司为研究对象,开展了针对性的竞争战略分析,选择并制定出适合昆明涛勰科技有限公司的竞争战略,为实现昆明涛勰科技有限公司良好和稳定的可持续发展奠定了基础。本文首先提出了研究的技术路线、研究方法,再阐述了竞争战略、PEST分析、波特五力模型以及SWOT相关理论及国内外研究进展,随后通过对昆明涛勰科技有限公司的外部环境和内部资源进行分析最终选定适合昆明涛勰科技有限公司的差异化竞争战略,最后提出了具体的竞争战略实施与保障措施的建议,为昆明涛勰科技有限公司的未来发展提供科学的参考。此外,本文顺应信息时代高速发展的特点,特别提出了结合自媒体时代快速传播的企业推广方式,建议昆明涛勰科技有限公司创建“互联网+”营销渠道,有机结合线下宣传,用以打破昆明涛勰科技有限公司原有的传统企业推广模式,贡献于企业发展。这种“互联网+”传播渠道模式也适用于其他行业的小微企业,可参考借鉴。
陈茂武[9]（2021）在《山东HT化工股份有限公司竞争战略研究》文中提出
孙洪杰,张全成,熊素红[10]（2020）在《一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合》文中提出一般竞争战略理论对企业战略决策具有广泛而深远的影响。学者们对一般竞争战略的割裂观和融合观一直争执不休,众多研究呈现出多角度、多证据、结论矛盾和研究混乱的局面。文章通过对相关理论回顾和梳理,揭示出一般竞争战略理论割裂观存在的问题和困境,呈现融合观的理论与实证证据,提炼出混合战略的三个流派,并揭示混合战略研究的脉络和趋势。文章揭示出融合是竞争战略的趋势,实现不同战略类型的融合和竞争战略的多维体系构建,有助于厘清竞争战略研究的混乱和矛盾,打破根深蒂固的"骑墙战略"禁区思维,为企业的战略决策提供系统和多维的视角,并推动一般竞争战略从割裂化向融合化演进,特别是对现阶段的中国企业战略制定具有重要意义。
二、美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略（论文提纲范文）
（1）“一带一路”倡议与企业竞争战略选择（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述与研究假设 |
| (一)文献综述 |
| 1.“一带一路”倡议的相关研究。 |
| 2.竞争战略的相关研究。 |
| (二)研究假设 |
| 三、研究设计 |
| (一)样本选择与数据来源 |
| (二)模型构建 |
| (三)变量说明 |
| 四、实证结果与稳健性检验 |
| (一)双重差分回归结果 |
| (二)稳健性检验 |
| 1.平行趋势检验。 |
| 2.内生性检验。 |
| 3.倾向得分匹配回归。 |
| 4.删除试点当年的样本观测值。 |
| 5.加入Treat和Post。 |
| 五、分样本回归 |
| (一)不同市场化程度的分样本分析 |
| (二)不同管理层权力的分样本分析 |
| (三)不同管理者过度自信程度的分样本分析 |
| (四)不同产权性质下企业的战略选择分析 |
| 六、结论与政策建议 |
| (一)研究结论 |
| (二)政策建议 |
（2）企业竞争战略、环境会计控制与经济后果（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾 |
| 三、理论分析与研究假设 |
| （一）企业竞争战略与环境会计控制 |
| （二）企业竞争战略、环境会计控制与环境业绩 |
| （三）企业竞争战略、环境会计控制与财务业绩 |
| 四、研究设计 |
| （一）样本选择与数据来源 |
| （二）变量设定与选取 |
| 1、企业竞争战略。 |
| 2、环境业绩。 |
| 3、财务业绩。 |
| 4、环境会计控制。 |
| 5、其他控制变量。 |
| （三）模型设计 |
| 五、实证结果 |
| （一）变量描述性统计 |
| （二）自相关性分析 |
| （三）实证回归结果分析 |
| 六、进一步检验 |
| 七、稳健性检验 |
| 八、结论 |
（3）大数据背景下竞争战略和财务绩效之间的关系：研发强度的中介作用（论文提纲范文）
| 1 文献综述 |
| 1.1 财务绩效的相关研究 |
| 1.2 竞争战略的相关研究 |
| 1.3 研发强度的相关研究 |
| 1.4 竞争战略对财务绩效影响的相关研究 |
| 1.5 研发强度中介作用的相关研究 |
| 1.6 文献评述 |
| 2 理论分析与研究假设 |
| 2.1 竞争战略对上市公司财务绩效的影响 |
| 2.2 竞争战略的不同对研发强度高低的影响 |
| 2.3 研发强度的中介作用 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 样本选择和数据来源 |
| 3.2 变量设计 |
| 3.2.1 被解释变量 |
| 3.2.2 解释变量 |
| 3.2.3 控制变量 |
| 3.3 模型构建 |
| 4 实证分析 |
| 4.1 描述性分析 |
| 4.2 相关性分析 |
| 4.3 多元回归分析 |
| 5 结论 |
（4）创业企业高管团队认知与新颖型商业模式创新——被调节的中介效应（论文提纲范文）
| 1理论基础 |
| 1.1高管团队认知 |
| 1.2高管团队认知与商业模式创新 |
| 2理论假设 |
| 2.1高管团队认知与新颖型商业模式创新 |
| 3研究设计 |
| 3.1数据收集 |
| 3.2变量测量 |
| 3.3信度和效度检验 |
| 3.4共同方法偏差 |
| 4实证分析 |
| 4.1相关性分析 |
| 4.2中介效应检验 |
| 4.3有调节的中介效应检验 |
| 4.4稳健性检验 |
| 5结论与讨论 |
| 5.1研究结论 |
| 5.2理论贡献 |
| 5.3管理建议 |
| 5.4研究局限与展望 |
（6）S公司海上风电变压器竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 企业竞争的战略理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 内外因素矩阵分析法 |
| 2.2.5 价值链分析法 |
| 第3章 S公司海上风电变压器业务的外部环境分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.2 S公司海上风电变压器业务PEST分析 |
| 3.2.1 政策与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 S公司海上风电变压器业务波特五力模型分析 |
| 3.3.1 行业中现有企业的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 买方的讨价还价能力 |
| 3.3.5 关键零部件供货商讨价还价能力 |
| 3.4 外部因素(EFE)评价矩阵 |
| 第4章 S公司海上风电变压器业务的内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 企业文化资源 |
| 4.1.2 品牌形象资源 |
| 4.1.3 产品资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 客户资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 产品研发和创新能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 客户服务能力分析 |
| 4.2.4 组织管理能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 S公司海上风电变压器业务竞争战略的分析与选择 |
| 5.1 S公司愿景、使命及目标 |
| 5.2 S公司海上风电变压器业务SWOT分析 |
| 5.3 海上风电变压器业务竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 聚焦战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 成本领先战略 |
| 5.4 S公司海上风电变压器业务竞争战略QSPM矩阵比较选择 |
| 5.5 差异化战略实施方案 |
| 5.5.1 产品差异化 |
| 5.5.2 服务差异化 |
| 第6章 S公司海上风电变压器业务差异化战略的保障措施 |
| 6.1 加强产品研发,突出产品特色 |
| 6.1.1 与奥地利Weiz工厂共同合作产品开发 |
| 6.1.2 参与S集团全球研发项目,新技术应用于产品开发 |
| 6.2 完善人力资源培养体系 |
| 6.2.1 注重专业化和差异化人才培养 |
| 6.2.2 建立与奥地利Weiz工厂共同人才培养体制 |
| 6.3 完善服务内容,提升服务管理水平 |
| 6.4 强化信息体系建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 内部访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）RT五金公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.实践意义 |
| (三)国内外文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.评述 |
| (四)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 二、理论基础 |
| (一)企业战略管理 |
| (二)竞争战略理论 |
| 1.成本领先战略 |
| 2.差异化战略 |
| 3.集中化战略 |
| (三)战略分析工具 |
| 1.PEST分析方法 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT分析方法 |
| 4.QSPM分析方法 |
| 三、RT五金公司的外部环境分析 |
| (一)RT五金公司简介 |
| (二)宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (三)行业环境分析 |
| 1.五金市场发展趋势 |
| 2.五金市场竞争现状分析 |
| (四)总结 |
| 四、RT五金公司的内部环境分析 |
| (一)RT五金公司内部资源分析 |
| 1.公司组织结构 |
| 2.公司财务资源 |
| 3.公司人力资源 |
| 4.公司无形资产 |
| (二)RT五金公司经营能力分析 |
| 1.资源整合能力 |
| 2.市场经营、管理能力 |
| (三)总结 |
| 五、RT五金公司竞争战略选择与制定 |
| (一)RT五金公司存在的问题 |
| (二)RT五金公司机会和威胁分析 |
| 1.机会分析 |
| 2.威胁分析 |
| (三)RT五金公司优势与劣势分析 |
| 1.优势分析 |
| 2.劣势分析 |
| (四)SWOT分析矩阵 |
| 1.SO战略(增长型) |
| 2.WO战略(扭转型) |
| 3.ST战略(多种经营) |
| 4.WT战略(防御型) |
| (五)RT五金公司的定位与目标 |
| 1.市场定位 |
| 2.企业发展目标和经营宗旨 |
| 3.RT五金公司发展规划 |
| (六)竞争战略的制定及选择 |
| 六、RT五金公司竞争战略的实施 |
| (一)提高五金产品的差异性 |
| 1.提高五金产品的质量标准和服务水平 |
| 2.提高员工和入驻商户对标准化、服务化的重视度 |
| 3.开拓DIY产品和服务 |
| (二)利用互联网技术,开拓新的销售方式 |
| (三)完善市场产品结构和基础设施,提供一站式销售 |
| 1.完善市场产品结构 |
| 2.完善配套设施 |
| 3.提供一站式销售 |
| 4.提供一站式服务 |
| (四)加强品牌宣传,提高企业知名度 |
| (五)提高企业品牌建设,发展核心竞争力 |
| (六)加强团队建设,培养专业招商运营团队 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 技术路线和研究方法 |
| 一、技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究内容及可能创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、可能创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、竞争战略 |
| 二、PEST分析 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析工具 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、简要评价 |
| 第三章 TXT公司外部环境分析 |
| 第一节 工业软件与TXT公司介绍 |
| 一、工业软件的界定及分类 |
| 二、中国工业软件行业发展现状 |
| 三、TXT公司情况介绍 |
| 四、TXT公司代理达索产品情况介绍 |
| 第二节 PEST外部环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 竞争环境分析 |
| 一、潜在竞争者进入的能力 |
| 二、供应商的讨价还价的能力 |
| 三、购买者的讨价还价的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业竞争者的竞争能力 |
| 第四章 TXT公司内部环境分析 |
| 第一节 公司内部资源分析 |
| 一、人力资源 |
| 二、财务资源 |
| 三、管理资源 |
| 四、产品资源 |
| 第二节 公司综合能力分析 |
| 一、软件开发能力 |
| 二、市场进入能力 |
| 三、市场销售能力 |
| 四、技术支持能力 |
| 五、财务能力 |
| 六、沟通能力 |
| 七、组织管理能力 |
| 八、整合资源能力 |
| 第五章 竞争战略的选择 |
| 第一节 TXT公司发展愿景和目标 |
| 一、愿景 |
| 二、经营目标 |
| 第二节 SWOT矩阵分析 |
| 一、SO战略(利用优势,抓住机会) |
| 二、WO战略(利用机会,降低劣势) |
| 三、ST战略(利用优势,回避威胁) |
| 四、WT战略(减少劣势,克服威胁) |
| 第三节 TXT公司竞争战略选择 |
| 一、集中化战略 |
| 二、成本领先战略 |
| 三、差异化战略 |
| 第四节 TXT公司差异化竞争战略实施 |
| 一、市场目标定位差异化战略 |
| 二、产品差异化战略 |
| 三、服务差异化战略 |
| 四、组织结构差异化战略 |
| 五、宣传差异化战略 |
| 第六章 竞争战略保障措施 |
| 第一节 重视企业文化建设 |
| 第二节 搭建人力资源保障平台 |
| 第三节 不断加强技术保障优势 |
| 第四节 加强财务管理 |
| 第五节 加强与达索SOLIDWORKS厂商联系 |
| 第六节 加强与客户之间联系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合（论文提纲范文）
| 一、 引 言 |
| 二、 一般竞争战略理论的割裂观 |
| (一) 一般竞争战略理论观点与实质 |
| (二) 割裂观的证据与挑战 |
| (三) 一般竞争战略理论割裂观的述评 |
| 三、 竞争战略融合观:混合战略 |
| (一) 混合战略及其优势 |
| (二) 混合战略的证据与观点流派 |
| 1.混合战略的证据。 |
| 2.观点流派。 |
| (1)一般优劣说。 |
| (2)环境依赖说。 |
| (3)融合方式说。 |
| (三) 述 评 |
| 1.混合战略的可行性已经被大范围验证。 |
| 2.研究脉络的演化。 |
| 3.结论不一致的原因。 |
| 4.细化仍显不足。 |
| 四、 结论与展望 |
| (一) 主要结论 |
| 1.竞争战略割裂观被证伪。 |
| 2.符合竞争战略融合观的混合战略具有广阔适用空间。 |
| 3.竞争战略是一个连续的复杂决策,可以实现整体的融合。 |
| 4.竞争战略是多维度决策。 |
| (二) 对企业的启示 |
| 1.破除骑墙战略的禁区思维。 |
| 2.避免差异化误区。 |
| 3.决策维度的精细化和融合化。 |
| (三) 未来研究展望 |
| 1.战略要素的进一步解构。 |
| 2.属性同异决策模型的构建。 |
四、美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略（论文参考文献）
- [1]“一带一路”倡议与企业竞争战略选择[J]. 盛明泉,余璐,汪顺. 国际经贸探索, 2021
- [2]企业竞争战略、环境会计控制与经济后果[J]. 吴华亮,余思明. 财政监督, 2021(17)
- [3]大数据背景下竞争战略和财务绩效之间的关系：研发强度的中介作用[J]. 周若丹. 上海管理科学, 2021(04)
- [4]创业企业高管团队认知与新颖型商业模式创新——被调节的中介效应[J]. 庞长伟,王琼,刘丽雯. 研究与发展管理, 2021(04)
- [5]YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究[D]. 郝懿. 太原理工大学, 2021
- [6]S公司海上风电变压器竞争战略研究[D]. 寇芝光. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]RT五金公司竞争战略研究[D]. 韦广超. 广西师范大学, 2021(02)
- [8]昆明TXT工业软件代理公司竞争战略研究[D]. 沈振华. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]山东HT化工股份有限公司竞争战略研究[D]. 陈茂武. 南京邮电大学, 2021
- [10]一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合[J]. 孙洪杰,张全成,熊素红. 商业经济与管理, 2020(11)